Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 Управлять проектом сложно, особенно в первый раз. Есть много тонкостей, в которых без опытного проводника не разобраться.

2 Управление проектами глазами начинающих.<a>Источник</a>.Управление проектом - процесс. Каким он будет, зависит от типа и сложности будущего продукта. Например, процесс создания сайта отличается от создания высоконагруженного ПО.

3 Процессы разные, но есть элементы, без которых не выживет ни один проект. Чтобы все получилось, нужны команда и менеджер, который будет направлять и руководить. Еще в процессе участвуют пользователи, если вы делаете b2c-продукт. И заказчик, если мы говорим о заказной разработке.

4 Чтобы собрать подходящую команду и спланировать проект, нужно разобраться, какой результат вы хотите получить. Поэтому начните с цели, чтобы знать, куда и как двигаться.

5 - Первый вопрос, который нужно задать прежде, чем начинать проект: зачем его делать? Какая цель? Если проект - пожелание заказчика, то пытаемся понять цели бизнеса и как их достичь.

6 Цель нашли, что теперь? Тут начинается самое интересное для менеджера-новичка. Нужно собрать все силы в кучу, успокоиться, осмотреться и начать планировать проект.

7 <a>Источник</a>.Менеджер проекта - это тот человек, который отвечает за результат всего происходящего. Он должен построить рабочий процесс так, чтобы все собрались вместе и продуктивно работали. Это не тот случай, когда руководитель раздает задания и уходит на обед. Менеджер не только организует процесс, но и участвует в нем, как никто другой.

8 - Руководитель проекта - не тот, кто делает, что написано в ТЗ, а тот, кто помогает определить проблему, понять, что работа идет корректно. Следит за тем, чтобы все понимали процесс и задачи правильно.

9 Чтобы эта история работала, менеджер проекта должен обладать определенным набором качеств и навыков. А если таких нет, то их придется наработать. Без этого хорошего проекта не получится.

10 руководитель scrum-студии "Сибирикс"

11 - Важный навык для менеджера проекта - умение планировать: рисовать у себя в голове картину того, как и что должно быть. Нужно уметь сформулировать правила игры и донести их до команды.

12 Менеджер проекта - руководящая должность, где нужно плотно работать с людьми. От того, какие люди работают в команде, зависит успех проекта. Поэтому менеджер либо сам собирает классную команду, либо обучает людей в процессе.

13 <a>Источник</a>.Качества идеальной команды:

14 <ul><li>осознание и умение фокусироваться на цели;</li>

15 <li>самоорганизация;</li>

16 <li>смелость;</li>

17 <li>упорство;</li>

18 <li>уважение друг к другу.</li>

19 </ul>Где найти или как вырастить таких бойцов - это тема для отдельной статьи. Поэтому мы по умолчанию считаем, что у нас таких много. И наша задача - просто собрать их вместе и научиться с ними ладить. Да, даже с очень крутой командой может быть непросто. Но нужно уметь договариваться в любых ситуациях. Как? Искать точки пересечения.

20 тренер и консультант по гибким методологиям, компания ScrumTrek

21 - Хорошо помогает общий опыт работы. Например, я отлично ладил с командами, которые разрабатывали веб-приложения (сайты, личные кабинеты), потому что сам начинал как разработчик и разбирался во всех тонкостях профессии и процесса.

22 Команда есть, руководитель проекта тоже. Цель определили. И что с этим всем делать? Как работать-то?

23 - При выборе методологии важно смотреть на контекст проекта. Бывают типовые проекты, где хорошо себя показывает классический подход проект-менеджмента (водопадный). В современном бизнесе, например, если говорить про банковскую сферу, классического подхода недостаточно. Его здесь хорошо дополняют agile-методологии.

24 Оцениваем имеющиеся ресурсы и характер проекта и выбираем методологию, которую будем использовать.

25 руководитель scrum-студии "Сибирикс"

26 - Госзаказчик - выбираете водопадный подход. Динамическая или конкурентная среда, неустаканившиеся требования, нет времени и смысла заниматься формализацией - берем Agile. Для разработки продукта - Scrum. Для поддержки и маркетинга - Kanban.

27 <a>Источник</a>.С опытом вы поймете, что и как правильно делать. Какие процессы и инструменты работают, а какие - нет. А пока, чтобы ваша менеджерская жизнь была чуточку проще, вот вам простой чек-лист по управлению проектом от Владимира Завертайлова, руководителя scrum-студии "Сибирикс".

28 <ul><li>Определить цель.</li>

29 <li>Посмотреть, какие есть ресурсы.</li>

30 <li>Спланировать свои действия и действия своей команды.</li>

31 <li>Действовать. Следить за ходом работы. Сделать все возможное, чтобы план сбылся.</li>

32 <li>Проверить получившийся результат.</li>

33 <li>Осмыслить. Сделать выводы. Повторить.</li>

34 </ul>Просто завершить проект в срок - мало. Менеджер проекта должен уметь оценить не только работу команды, но и свою. Это дает возможность совершенствоваться.

35 - Для меня показатель успеха - реакция заказчика в конце проекта. Если клиент доволен результатом, значит, менеджер справился с поставленной задачей.

36 Нет единых критериев оценки. Все зависит от ситуации, типа и целей проекта.

37 тренер и консультант по гибким методологиям, компания ScrumTrek

38 - Когда закрываешь проект, то, как правило, чувствуешь, что сделал на отлично, а что можно сделать лучше в следующий раз. Таким образом я считаю, что основной критерий успеха - это внутреннее состояние руководителя проекта. Все остальное - вторично.

39 Подведем итоги: что самое важное в управлении проектами?

40 <ul><li>Люди. То есть команда.</li>

41 <li>Прозрачность процесса. Когда все понимают задачу одинаково.</li>

42 <li>Не бояться и не лениться. Даже если очень хочется.</li>

43 </ul>Если вы дочитали до этого момента, то точно хотите попробовать или уже начали менеджерить проекты. Тогда вот вам основные плюсы и минусы профессии: почему круто быть руководителем проекта, но иногда не очень.

44 Первый и очень жирный плюс - можно расти. Нет никаких пределов. Это тот самый случай, когда появляется возможность прыгнуть выше головы, причем своей собственной.

45 И как бонус - успокоительное, мятный чай и сертификат на йогу входят в набор молодого менеджера проектов. Потому что минусы у этой работы тоже есть: слишком нервно, что очень выматывает. Если вы не владеете своими эмоциями и настроением, то можете внезапно начать ненавидеть людей или просто захотеть в санаторий на годик-другой.

46 Мы подошли к самому главному: что делать, чтобы стать крутым руководителем проекта. Надо учиться, практиковаться, нарабатывать опыт и быть готовым к тому, что каждый день будет похож на непрерывный бег с препятствиями.

47 <a>Источник</a>.- Главный совет менеджеру проекта - всегда быть честным и не бояться озвучивать даже неприятную правду.

48 Хороший руководитель проекта как губка впитывает и применяет в работе все полезное, что где-то вычитал или подсмотрел. Чтобы это работало и приносило пользу, нужно знать, где учиться и кому можно доверять.

49 Про то, что должен уметь менеджер проектов читайте<a>здесь.</a>

50 Всегда выбирайте ресурсы, где 20% - теория, а остальное - практика. Преподаватели, которые не только хорошо изучили методики управления, но и внедрили их в дело, пожинают плоды, а еще могут грамотно рассказать об этом. В общем, учитесь у реальных героев из мираdigital.