0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>24 май 2023</li>
2
<ul><li>24 май 2023</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><p>Рассказываем о тех, кто создал и развивает индустрию дизайна - в России и в мире.</p>
4
</ul><p>Рассказываем о тех, кто создал и развивает индустрию дизайна - в России и в мире.</p>
5
<p>Иллюстрация: CreativePeople / Аня Макарова для Skillbox Media</p>
5
<p>Иллюстрация: CreativePeople / Аня Макарова для Skillbox Media</p>
6
<p>Пишем про дизайн и искусство. Всё, что вы хотели знать о настоящем, прошлом и будущем визуальной культуры.</p>
6
<p>Пишем про дизайн и искусство. Всё, что вы хотели знать о настоящем, прошлом и будущем визуальной культуры.</p>
7
<p>В 2023 году агентству CreativePeople исполнилось 20 лет. Отцы-основатели и сотрудники компании рассказывают:</p>
7
<p>В 2023 году агентству CreativePeople исполнилось 20 лет. Отцы-основатели и сотрудники компании рассказывают:</p>
8
<ul><li><a>как всё началось</a>со студенческой тусовки;</li>
8
<ul><li><a>как всё началось</a>со студенческой тусовки;</li>
9
<li><a>что делали дизайнеры</a>, когда не знали слова "айдентика";</li>
9
<li><a>что делали дизайнеры</a>, когда не знали слова "айдентика";</li>
10
<li><a>как потратить все деньги</a>, решить, что пора закрывать бизнес, и не сделать этого;</li>
10
<li><a>как потратить все деньги</a>, решить, что пора закрывать бизнес, и не сделать этого;</li>
11
<li><a>как пережить экономический кризис</a>в Медведково;</li>
11
<li><a>как пережить экономический кризис</a>в Медведково;</li>
12
<li><a>почему системный менеджмент</a> - это тоже кит;</li>
12
<li><a>почему системный менеджмент</a> - это тоже кит;</li>
13
<li><a>какие эксперименты</a>полезнее отчаяния;</li>
13
<li><a>какие эксперименты</a>полезнее отчаяния;</li>
14
<li><a>как не расстраиваться</a>, если креативность в вебе осталась в прошлом;</li>
14
<li><a>как не расстраиваться</a>, если креативность в вебе осталась в прошлом;</li>
15
<li><a>что такое коллапс</a>, когда есть ниша и стратегия;</li>
15
<li><a>что такое коллапс</a>, когда есть ниша и стратегия;</li>
16
<li><a>почему вообще</a>стоит так стараться.</li>
16
<li><a>почему вообще</a>стоит так стараться.</li>
17
</ul><p>CreativePeople - диджитал- и дизайн-агентство с 20-летней историей. Ребята создают дизайн во всех его проявлениях. Работают вдолгую с крупными клиентами и развивают бренды с нуля.</p>
17
</ul><p>CreativePeople - диджитал- и дизайн-агентство с 20-летней историей. Ребята создают дизайн во всех его проявлениях. Работают вдолгую с крупными клиентами и развивают бренды с нуля.</p>
18
<p>Весной 2003 года студенты Высшей школы экономики - будущие юрист Александр Ковальский и политолог Сергей Калюжный - решили, что готовы начать общий бизнес. У них уже был опыт совместной работы над протодизайном: ребята состояли в студенческом совете университета, рисовали айдентику и афиши для мероприятий.</p>
18
<p>Весной 2003 года студенты Высшей школы экономики - будущие юрист Александр Ковальский и политолог Сергей Калюжный - решили, что готовы начать общий бизнес. У них уже был опыт совместной работы над протодизайном: ребята состояли в студенческом совете университета, рисовали айдентику и афиши для мероприятий.</p>
19
<p>Правда, проект, ради которого друзья изначально собрались, быстро отменился, и они оказались в арендованном офисе с необходимостью за него платить. И эта необходимость стала катализатором для старта CreativePeople.</p>
19
<p>Правда, проект, ради которого друзья изначально собрались, быстро отменился, и они оказались в арендованном офисе с необходимостью за него платить. И эта необходимость стала катализатором для старта CreativePeople.</p>
20
<p>20 лет назад рынок дизайна и тем более диджитала в России ещё не существовал. Клиентам необходимо было объяснять, что такое интернет, что в нём есть сайты, и убеждать, что им действительно нужны свои страницы. Получилось, что компания друзей попала в одну из первых волн, когда только формировался российский веб-дизайн, креатив в диджитале и то, что позже назовут дизайном корпоративных сайтов.</p>
20
<p>20 лет назад рынок дизайна и тем более диджитала в России ещё не существовал. Клиентам необходимо было объяснять, что такое интернет, что в нём есть сайты, и убеждать, что им действительно нужны свои страницы. Получилось, что компания друзей попала в одну из первых волн, когда только формировался российский веб-дизайн, креатив в диджитале и то, что позже назовут дизайном корпоративных сайтов.</p>
21
<p>Название CreativePeople появилось в 2003-м. Александра, Сергея и их товарищей часто называли "творческими ребятами" - как будто слегка пренебрежительно и не понимая, почему они выбирают какие-то странные занятия, а не понятную и предсказуемую карьеру в юриспруденции и тому подобном. Так и прижилось - "Творческие люди", или CreativePeople на "модный" иностранный манер.</p>
21
<p>Название CreativePeople появилось в 2003-м. Александра, Сергея и их товарищей часто называли "творческими ребятами" - как будто слегка пренебрежительно и не понимая, почему они выбирают какие-то странные занятия, а не понятную и предсказуемую карьеру в юриспруденции и тому подобном. Так и прижилось - "Творческие люди", или CreativePeople на "модный" иностранный манер.</p>
22
<p>Летом того же года друзья зарегистрировали домен<a>cpeople.ru</a>, и компания оформилась окончательно.</p>
22
<p>Летом того же года друзья зарегистрировали домен<a>cpeople.ru</a>, и компания оформилась окончательно.</p>
23
"Творческие люди" в 2003-м. Так выглядел передовой веб-дизайн 20 лет назад<em>Изображение: архив CreativePeople</em><p>Первыми проектами были сайт для соседей по офису, информационная система для юристов, сайт рекламного агентства, сайт иконописной мастерской, логотипы и упаковка кухонной утвари для друзей. Заказы приходили от знакомых, арендодателя, первых партнёров, которые продавали графический дизайн и IT-услуги и при этом не хотели делать сайты своими руками.</p>
23
"Творческие люди" в 2003-м. Так выглядел передовой веб-дизайн 20 лет назад<em>Изображение: архив CreativePeople</em><p>Первыми проектами были сайт для соседей по офису, информационная система для юристов, сайт рекламного агентства, сайт иконописной мастерской, логотипы и упаковка кухонной утвари для друзей. Заказы приходили от знакомых, арендодателя, первых партнёров, которые продавали графический дизайн и IT-услуги и при этом не хотели делать сайты своими руками.</p>
24
<p>Спустя полтора года, осенью 2004-го, к ребятам присоединился будущий директор по развитию - Сергей Прокофьев.</p>
24
<p>Спустя полтора года, осенью 2004-го, к ребятам присоединился будущий директор по развитию - Сергей Прокофьев.</p>
25
<p>Про офис творческих людей в университете ходили легенды. Ведь там работал Серёжа Калюжный, который в тот момент был председателем нашего студсовета, и все клёвые чуваки приходили к ним и что-то делали. Я тоже стал там периодически появляться. С Ковальским мы первое время даже не пересекались, потому что он приходил работать днём, а я появлялся ближе к ночи и садился за его комп. Калюжный работал, а я мог залипнуть в какую-нибудь компьютерную игрушку, например, в "Рыцари старой республики", которые тогда только вышли. Иногда мне перепадали и рабочие задачки. Например, заполнить контентом какой-нибудь сайт.</p>
25
<p>Про офис творческих людей в университете ходили легенды. Ведь там работал Серёжа Калюжный, который в тот момент был председателем нашего студсовета, и все клёвые чуваки приходили к ним и что-то делали. Я тоже стал там периодически появляться. С Ковальским мы первое время даже не пересекались, потому что он приходил работать днём, а я появлялся ближе к ночи и садился за его комп. Калюжный работал, а я мог залипнуть в какую-нибудь компьютерную игрушку, например, в "Рыцари старой республики", которые тогда только вышли. Иногда мне перепадали и рабочие задачки. Например, заполнить контентом какой-нибудь сайт.</p>
26
<p>Чуть позже, когда я стал искать работу, обнаружилось, что уже, по сути, частично трудоустроен.</p>
26
<p>Чуть позже, когда я стал искать работу, обнаружилось, что уже, по сути, частично трудоустроен.</p>
27
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
27
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
28
<p>Так сложилась компания отцов-основателей, которые станут коллегами и друзьями на ближайшие 20 лет, - Калюжный, Прокофьев и Ковальский.</p>
28
<p>Так сложилась компания отцов-основателей, которые станут коллегами и друзьями на ближайшие 20 лет, - Калюжный, Прокофьев и Ковальский.</p>
29
<p>Не все понимали, чем мы занимаемся. У моих коллег были вопросы от родственников: "А что они вообще делают?" Мне по большому счёту от родителей не прилетало, за что им большое спасибо. Хотя, надо сказать, наша работа влияла и на учёбу мою, и на образ жизни, и не особо положительно…</p>
29
<p>Не все понимали, чем мы занимаемся. У моих коллег были вопросы от родственников: "А что они вообще делают?" Мне по большому счёту от родителей не прилетало, за что им большое спасибо. Хотя, надо сказать, наша работа влияла и на учёбу мою, и на образ жизни, и не особо положительно…</p>
30
<p>Но по итогу выяснилось, что всё мы сделали правильно.</p>
30
<p>Но по итогу выяснилось, что всё мы сделали правильно.</p>
31
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
31
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
32
<p>В становлении CreativePeople важную роль сыграло бренд-ателье<a>Front:Design</a>.</p>
32
<p>В становлении CreativePeople важную роль сыграло бренд-ателье<a>Front:Design</a>.</p>
33
<p>Front:Design был нужен сайт - "Творческие люди" его сделали, так и познакомились. Одновременно у коллег были крутые клиенты и классный графический дизайн, но не было экспертизы в вебе. Так CreativePeople стали партнёрами брендингового ателье и начали работать с компаниями совсем иного уровня.</p>
33
<p>Front:Design был нужен сайт - "Творческие люди" его сделали, так и познакомились. Одновременно у коллег были крутые клиенты и классный графический дизайн, но не было экспертизы в вебе. Так CreativePeople стали партнёрами брендингового ателье и начали работать с компаниями совсем иного уровня.</p>
34
<p>Заодно CreativePeople и Front:Design решили пошерить офис.</p>
34
<p>Заодно CreativePeople и Front:Design решили пошерить офис.</p>
35
<p>Это, конечно, было небо и земля. У них был очень красивый офис: серебристые "макинтоши", рыжие стены, доска, на которой можно было рисовать схемы, барная стойка, за которой мы обсуждали проекты, кабинет директора с боксёрской грушей.</p>
35
<p>Это, конечно, было небо и земля. У них был очень красивый офис: серебристые "макинтоши", рыжие стены, доска, на которой можно было рисовать схемы, барная стойка, за которой мы обсуждали проекты, кабинет директора с боксёрской грушей.</p>
36
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
36
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
37
<p>Переехав в настоящий дизайнерский офис к Front:Design, ребята наблюдали, как работают профессионалы. И естественным образом непрерывно учились и перенимали опыт.</p>
37
<p>Переехав в настоящий дизайнерский офис к Front:Design, ребята наблюдали, как работают профессионалы. И естественным образом непрерывно учились и перенимали опыт.</p>
38
<p>В тот момент мы делали сайты и создавали логотипы, реже полноценные фирменные стили. "Брендингом" занимались коллеги из Front:Design, а термин "айдентика" был нам вообще не известен.</p>
38
<p>В тот момент мы делали сайты и создавали логотипы, реже полноценные фирменные стили. "Брендингом" занимались коллеги из Front:Design, а термин "айдентика" был нам вообще не известен.</p>
39
<p>Клиенты приходили без всего, и основным запросом обычно был сайт. Но в рамках создания этого сайта мы регулярно рисовали и логотипы, придумывали креативные концепции, создавали key visual’ы. Могли сделать какие-то элементы фирменного стиля. Например, визитки - тогда ещё было принято их печатать и раздавать друг другу.</p>
39
<p>Клиенты приходили без всего, и основным запросом обычно был сайт. Но в рамках создания этого сайта мы регулярно рисовали и логотипы, придумывали креативные концепции, создавали key visual’ы. Могли сделать какие-то элементы фирменного стиля. Например, визитки - тогда ещё было принято их печатать и раздавать друг другу.</p>
40
<p>Именно тогда креативная концепция стала нашей фишкой - это был отдельный этап в разработке всех наших проектов, который представлял из себя гибрид из коммуникационной платформы, "большой идеи" и key visual, который "зашивался" в сайт. Креативная концепция очень быстро закрепилась в продукте CreativePeople и оформилась в наше УТП.</p>
40
<p>Именно тогда креативная концепция стала нашей фишкой - это был отдельный этап в разработке всех наших проектов, который представлял из себя гибрид из коммуникационной платформы, "большой идеи" и key visual, который "зашивался" в сайт. Креативная концепция очень быстро закрепилась в продукте CreativePeople и оформилась в наше УТП.</p>
41
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
41
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
42
<p>Молодая команда вовлечённо работала над каждым проектом: всё делали сами, проводили фотосъёмки, создавали 3D, занимались крафтом, не считали деньги, почти ничего не зарабатывали и постоянно доплачивали из своих.</p>
42
<p>Молодая команда вовлечённо работала над каждым проектом: всё делали сами, проводили фотосъёмки, создавали 3D, занимались крафтом, не считали деньги, почти ничего не зарабатывали и постоянно доплачивали из своих.</p>
43
<p>У меня была борода, и меня часто брали на встречи как "старшего". По сути, приходилось имитировать взрослого в нашей юной компании, где я по факту был самым младшим.</p>
43
<p>У меня была борода, и меня часто брали на встречи как "старшего". По сути, приходилось имитировать взрослого в нашей юной компании, где я по факту был самым младшим.</p>
44
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
44
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
45
<p>К 2007 году CreativePeople повзрослели и вошли в свой пубертатный период. Наняли первого менеджера. Почувствовали, что в офисе Front:Design тесно, нашли полуподвальное помещение в доме Московского купеческого общества - на Солянке, 1, - и мощно вложились в его ремонт.</p>
45
<p>К 2007 году CreativePeople повзрослели и вошли в свой пубертатный период. Наняли первого менеджера. Почувствовали, что в офисе Front:Design тесно, нашли полуподвальное помещение в доме Московского купеческого общества - на Солянке, 1, - и мощно вложились в его ремонт.</p>
46
<p>Правда, через полгода съехали и чуть не развалились.</p>
46
<p>Правда, через полгода съехали и чуть не развалились.</p>
47
<p>В 2007-м в компании появилось и оформилось явное разделение - часть команды сосредоточилась на сложной разработке, вторая продолжила заниматься веб‑дизайном и брендингом. В том числе и своей айдентикой: именно тогда появилась концепция собственного сайта CreativePeople с бородатым мужиком.</p>
47
<p>В 2007-м в компании появилось и оформилось явное разделение - часть команды сосредоточилась на сложной разработке, вторая продолжила заниматься веб‑дизайном и брендингом. В том числе и своей айдентикой: именно тогда появилась концепция собственного сайта CreativePeople с бородатым мужиком.</p>
48
<p>Этот образ впоследствии переосмысляли, но он надолго стал символом компании и фактором успеха. Так CreativePeople, хотя и не считали в тот момент такой креатив чем-то очень значимым, начали формировать и укреплять собственный бренд, что оказалось отличной базой для роста.</p>
48
<p>Этот образ впоследствии переосмысляли, но он надолго стал символом компании и фактором успеха. Так CreativePeople, хотя и не считали в тот момент такой креатив чем-то очень значимым, начали формировать и укреплять собственный бренд, что оказалось отличной базой для роста.</p>
49
<p>Довольно быстро рост расходов, неумелое планирование и значительные кассовые разрывы привели к тому, что в конце 2007 года "Творческие люди" оказались на грани выживания, а часть команды покинула коллектив.</p>
49
<p>Довольно быстро рост расходов, неумелое планирование и значительные кассовые разрывы привели к тому, что в конце 2007 года "Творческие люди" оказались на грани выживания, а часть команды покинула коллектив.</p>
50
Первым бородатым мужиком на сайте CreativePeople был этот парень, поджигающий карточку с портфолио<em>Изображение: архив CreativePeople</em><p>Чтобы сократить расходы и доделать работу над текущими заказами, CreativePeople покинули пространство на Солянке и переехали в двухкомнатную квартиру в Медведково, в 50 метрах от МКАДа. В одной комнате они устроили коворкинг, в другой - коливинг.</p>
50
Первым бородатым мужиком на сайте CreativePeople был этот парень, поджигающий карточку с портфолио<em>Изображение: архив CreativePeople</em><p>Чтобы сократить расходы и доделать работу над текущими заказами, CreativePeople покинули пространство на Солянке и переехали в двухкомнатную квартиру в Медведково, в 50 метрах от МКАДа. В одной комнате они устроили коворкинг, в другой - коливинг.</p>
51
<p>Постепенно ситуация начала выправляться - сказалось сокращение штата и затрат на аренду. Одновременно с этим новый сайт принёс ребятам неожиданную известность, трафик, места в иностранных подборках и новых клиентов. Стало очевидно, что именно повышение известности бренда CreativePeople позволит перезапустить бизнес и амбиции.</p>
51
<p>Постепенно ситуация начала выправляться - сказалось сокращение штата и затрат на аренду. Одновременно с этим новый сайт принёс ребятам неожиданную известность, трафик, места в иностранных подборках и новых клиентов. Стало очевидно, что именно повышение известности бренда CreativePeople позволит перезапустить бизнес и амбиции.</p>
52
<p>Работа над сайтом снова закипела, и летом 2008-го мужика с зажигалкой сменил новый мужик - с белкой, который сработал с эффектом разорвавшейся бомбы. Трафик на сайт вырос многократно, интернет наводнили десятки публикаций-подборок лучших порталов, среди которых оказался и cpeople.ru - команда перестала быть ноунеймами, и у них начал формироваться входящий поток запросов на услуги.</p>
52
<p>Работа над сайтом снова закипела, и летом 2008-го мужика с зажигалкой сменил новый мужик - с белкой, который сработал с эффектом разорвавшейся бомбы. Трафик на сайт вырос многократно, интернет наводнили десятки публикаций-подборок лучших порталов, среди которых оказался и cpeople.ru - команда перестала быть ноунеймами, и у них начал формироваться входящий поток запросов на услуги.</p>
53
<p>Сентябрьский кризис 2008 года, который ударил по экономике, неожиданно оказался ещё одной точкой роста для CreativePeople: с этого момента компания из студенческой инициативы окончательно превратилась в бизнес.</p>
53
<p>Сентябрьский кризис 2008 года, который ударил по экономике, неожиданно оказался ещё одной точкой роста для CreativePeople: с этого момента компания из студенческой инициативы окончательно превратилась в бизнес.</p>
54
<p>В кризис сместились ожидания клиентов, и мы за нашу стоимость стали очень хорошим решением. Тогда клиент, естественно, начал искать более дешёвых подрядчиков, а мы ими и оказались.</p>
54
<p>В кризис сместились ожидания клиентов, и мы за нашу стоимость стали очень хорошим решением. Тогда клиент, естественно, начал искать более дешёвых подрядчиков, а мы ими и оказались.</p>
55
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
55
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
56
<em>Изображение: архив CreativePeople</em>Так выглядел сайт CreativePeople в 2008 году<em>Изображение: архив CreativePeople</em><p>Следующим важным этапом для агентства стало привлечение первого профессионального руководителя.</p>
56
<em>Изображение: архив CreativePeople</em>Так выглядел сайт CreativePeople в 2008 году<em>Изображение: архив CreativePeople</em><p>Следующим важным этапом для агентства стало привлечение первого профессионального руководителя.</p>
57
<p>Основатели CreativePeople поняли, что пришло время переходить на новый уровень менеджмента: конечно, здорово учиться на собственных ошибках, но делать это в процессе изобретения велосипеда не очень эффективно. Решили заполучить управленческую экспертизу со стороны, и в компанию пришла Анна Герт, которая перестроила всё управление проектами и производством.</p>
57
<p>Основатели CreativePeople поняли, что пришло время переходить на новый уровень менеджмента: конечно, здорово учиться на собственных ошибках, но делать это в процессе изобретения велосипеда не очень эффективно. Решили заполучить управленческую экспертизу со стороны, и в компанию пришла Анна Герт, которая перестроила всё управление проектами и производством.</p>
58
<p>Так в CPeople стали прививать новую философию: "Не только делаем круто, но ещё и чётко, системно, прогнозируемо и надёжно".</p>
58
<p>Так в CPeople стали прививать новую философию: "Не только делаем круто, но ещё и чётко, системно, прогнозируемо и надёжно".</p>
59
<p>Аня начала внедрять в нас менеджмент огнём и мечом. По мотивам этого времени я даже сделал доклад на фестивале "404" в Самаре под названием "Внедрение таск-менеджера при помощи бейсбольной биты".</p>
59
<p>Аня начала внедрять в нас менеджмент огнём и мечом. По мотивам этого времени я даже сделал доклад на фестивале "404" в Самаре под названием "Внедрение таск-менеджера при помощи бейсбольной биты".</p>
60
<p>Мы начали очень и очень много внимания уделять качеству управления нашими проектами, чёткости, отстаиванию собственных интересов, расчёту экономики проекта. Так как Аня работала у нас достаточно долго, это всё вросло корнями и до сих пор играет очень важную роль.</p>
60
<p>Мы начали очень и очень много внимания уделять качеству управления нашими проектами, чёткости, отстаиванию собственных интересов, расчёту экономики проекта. Так как Аня работала у нас достаточно долго, это всё вросло корнями и до сих пор играет очень важную роль.</p>
61
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
61
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
62
<p>Помимо банального "пришло/ушло; доход минус расход", в агентстве начали вести учёт, завели проектам паспорта, стали оценивать их маржинальность и рентабельность. Это постепенно развилось в сложно устроенную систему управленческого и финансового учёта, которая позволила CreativePeople отслеживать экономические показатели собственного бизнеса, строить прогнозы и забыть о кассовых разрывах - вплоть до настоящего момента.</p>
62
<p>Помимо банального "пришло/ушло; доход минус расход", в агентстве начали вести учёт, завели проектам паспорта, стали оценивать их маржинальность и рентабельность. Это постепенно развилось в сложно устроенную систему управленческого и финансового учёта, которая позволила CreativePeople отслеживать экономические показатели собственного бизнеса, строить прогнозы и забыть о кассовых разрывах - вплоть до настоящего момента.</p>
63
<p>Если говорить об экспертизах, которые характеризуют CreativePeople, это дизайн, креатив и менеджмент. На этих трёх китах всё и построено.</p>
63
<p>Если говорить об экспертизах, которые характеризуют CreativePeople, это дизайн, креатив и менеджмент. На этих трёх китах всё и построено.</p>
64
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
64
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
65
Креативный проект из 2010-го<em>Изображение: архив CreativePeople</em>Scrum-доска версии мая 2011 года<em>Фото: архив CreativePeople</em>Альманах об итогах 2011 года в индустрии дизайна<em>Скриншот:</em><a><em>issuu.com</em></a><p>В 2014 году в России сразу после зимней Олимпиады начал разворачиваться кризис, когда политические события повлекли за собой рост курса валюты и первые масштабные экономические санкции. Коммерческие компании снова стали урезать бюджеты, перестраивать свою экономику и менять подрядчиков.</p>
65
Креативный проект из 2010-го<em>Изображение: архив CreativePeople</em>Scrum-доска версии мая 2011 года<em>Фото: архив CreativePeople</em>Альманах об итогах 2011 года в индустрии дизайна<em>Скриншот:</em><a><em>issuu.com</em></a><p>В 2014 году в России сразу после зимней Олимпиады начал разворачиваться кризис, когда политические события повлекли за собой рост курса валюты и первые масштабные экономические санкции. Коммерческие компании снова стали урезать бюджеты, перестраивать свою экономику и менять подрядчиков.</p>
66
<p>У нас чёрный пояс по кризисам. В 2008 году мы ещё не умели бояться и не очень понимали, что происходит. Когда ты маленький, ты не страдаешь от того, что от тебя уходит крупный клиент. У тебя таких просто нет, и они, наоборот, приходят.</p>
66
<p>У нас чёрный пояс по кризисам. В 2008 году мы ещё не умели бояться и не очень понимали, что происходит. Когда ты маленький, ты не страдаешь от того, что от тебя уходит крупный клиент. У тебя таких просто нет, и они, наоборот, приходят.</p>
67
<p>В 2014 тоже было много интересного, но мы были значительно опытнее и крепче, накопили жирок. В итоге отчасти сработал всё тот же механизм. К нам снова пришли ещё более крупные клиенты, которые снова искали ещё более эффективных подрядчиков. Вторым фактором успеха был наш бережливый подход к расходам, грамотный учёт и планирование.</p>
67
<p>В 2014 тоже было много интересного, но мы были значительно опытнее и крепче, накопили жирок. В итоге отчасти сработал всё тот же механизм. К нам снова пришли ещё более крупные клиенты, которые снова искали ещё более эффективных подрядчиков. Вторым фактором успеха был наш бережливый подход к расходам, грамотный учёт и планирование.</p>
68
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
68
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
69
<p>Получилось, что CPeople проходили через этот кризис более подготовленной компанией.</p>
69
<p>Получилось, что CPeople проходили через этот кризис более подготовленной компанией.</p>
70
В 2014 году айдентика для охранного предприятия "Легис" получила Red Dot Award<em>Изображение:</em><a><em>CreativePeople</em></a>Креатив для социальных сетей образца 2014 года<em>Изображение: архив CreativePeople</em><p>2014-й был не только новым периодом очередных волнений и тревог. CreativePeople стали довольно крупной и уверенной в себе компанией - пришло время экспериментов. И в бизнесе, и в позиционировании, и в распределении ресурсов.</p>
70
В 2014 году айдентика для охранного предприятия "Легис" получила Red Dot Award<em>Изображение:</em><a><em>CreativePeople</em></a>Креатив для социальных сетей образца 2014 года<em>Изображение: архив CreativePeople</em><p>2014-й был не только новым периодом очередных волнений и тревог. CreativePeople стали довольно крупной и уверенной в себе компанией - пришло время экспериментов. И в бизнесе, и в позиционировании, и в распределении ресурсов.</p>
71
<p>Примерно в это время появилась внутренняя команда, которая занималась только социальными сетями, а позднее - digital-проектами. Уже второй год в виде двух отдельных команд работали запущенные ребятами Piratecode (аутсорсер разработки) и Western Jack (CGI и рекламная графика).</p>
71
<p>Примерно в это время появилась внутренняя команда, которая занималась только социальными сетями, а позднее - digital-проектами. Уже второй год в виде двух отдельных команд работали запущенные ребятами Piratecode (аутсорсер разработки) и Western Jack (CGI и рекламная графика).</p>
72
<p>Мы работали над рекламной кампанией агентства, занимавшегося привлечением арендаторов в коммерческую недвижимость. Для одного из креативов нам необходимо было сделать картинку с очень надменной женщиной - такой продавщицей в советском сельпо. И в этом сельпо на полках должны были стоять рыбные и овощные консервы, трёхлитровые банки с огурцами и помидорами. Модель мы смогли найти в Смоленске, где и состоялась фотосессия.</p>
72
<p>Мы работали над рекламной кампанией агентства, занимавшегося привлечением арендаторов в коммерческую недвижимость. Для одного из креативов нам необходимо было сделать картинку с очень надменной женщиной - такой продавщицей в советском сельпо. И в этом сельпо на полках должны были стоять рыбные и овощные консервы, трёхлитровые банки с огурцами и помидорами. Модель мы смогли найти в Смоленске, где и состоялась фотосессия.</p>
73
<p>Всё остальное стало задачей для 3D-моделлера. Он сел и стал закатывать трёхмерные огурцы в тридэшные стеклянные банки: как хозяюшка, складывал один за одним огурчики, бережно выкладывал их в рассол, чтобы они смотрелись красиво и реалистично. Получился классный вижуал.</p>
73
<p>Всё остальное стало задачей для 3D-моделлера. Он сел и стал закатывать трёхмерные огурцы в тридэшные стеклянные банки: как хозяюшка, складывал один за одним огурчики, бережно выкладывал их в рассол, чтобы они смотрелись красиво и реалистично. Получился классный вижуал.</p>
74
<p><strong>Дизайнер Х, Western Jack</strong></p>
74
<p><strong>Дизайнер Х, Western Jack</strong></p>
75
<em>Изображение: Western Jack / Stas Nikitin / Roman Shatkhin / Dmitriy Glazyrin / Alexander Kowalsky /<a>Behance</a></em><p>У CreativePeople было первоначальное ноу-хау - креативная концепция как этап разработки сайта. Это позволяло делать яркие и нестандартные проекты, которые помогали продвигать продукты и компании - причём обычные, для обычных людей и обычных сервисов. Но…</p>
75
<em>Изображение: Western Jack / Stas Nikitin / Roman Shatkhin / Dmitriy Glazyrin / Alexander Kowalsky /<a>Behance</a></em><p>У CreativePeople было первоначальное ноу-хау - креативная концепция как этап разработки сайта. Это позволяло делать яркие и нестандартные проекты, которые помогали продвигать продукты и компании - причём обычные, для обычных людей и обычных сервисов. Но…</p>
76
<p>Запросов на такие проекты становилось всё меньше, победил рациональный подход и интернет-маркетинг и, кажется, креативные сайты стали особо никому не нужны, кроме нас самих. Наш креативный подход в веб-дизайне трансформировался, перешёл в сферу digital-коммуникаций, но, конечно, сохранился для отдельных фестивальных проектов. По-моему, сейчас уже и не встретить, например, сайт юридической компании с каким-то суперкреативом. А если и встретишь, то испытаешь скорее кринж, а не восхищение.</p>
76
<p>Запросов на такие проекты становилось всё меньше, победил рациональный подход и интернет-маркетинг и, кажется, креативные сайты стали особо никому не нужны, кроме нас самих. Наш креативный подход в веб-дизайне трансформировался, перешёл в сферу digital-коммуникаций, но, конечно, сохранился для отдельных фестивальных проектов. По-моему, сейчас уже и не встретить, например, сайт юридической компании с каким-то суперкреативом. А если и встретишь, то испытаешь скорее кринж, а не восхищение.</p>
77
<p>Да и в целом сфера корпоративных сайтов стала значительно скучнее. Первый раз она стала скучнее, когда появился flat design, второй - когда мы все перешли на UX/UI-подход. А когда мы начинали, дизайн сайтов чем-то походил на дизайн буклетов для выставок, где каждый выпендривался как мог.</p>
77
<p>Да и в целом сфера корпоративных сайтов стала значительно скучнее. Первый раз она стала скучнее, когда появился flat design, второй - когда мы все перешли на UX/UI-подход. А когда мы начинали, дизайн сайтов чем-то походил на дизайн буклетов для выставок, где каждый выпендривался как мог.</p>
78
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
78
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
79
<p>В 2016 году SMM-команда доросла до полноценного digital-отдела. Компания отказалась от активной поддержки Western Jack и Piratесode как отдельных направлений с автономным брендингом и маркетингом, который требовал серьёзных инвестиций, и проекты вошли во временную гибернацию… Экспертизы и сотрудников же забрали в большой CreativePeople.</p>
79
<p>В 2016 году SMM-команда доросла до полноценного digital-отдела. Компания отказалась от активной поддержки Western Jack и Piratесode как отдельных направлений с автономным брендингом и маркетингом, который требовал серьёзных инвестиций, и проекты вошли во временную гибернацию… Экспертизы и сотрудников же забрали в большой CreativePeople.</p>
80
<p>В 2019 году сформировалось новое позиционирование CreativePeople - Digital Experience Agency. Усилия и ресурсы теперь сконцентрировали на двух направлениях: Digital & Creative Servieces и Product Research & Development, коммуникационном и продуктовом.</p>
80
<p>В 2019 году сформировалось новое позиционирование CreativePeople - Digital Experience Agency. Усилия и ресурсы теперь сконцентрировали на двух направлениях: Digital & Creative Servieces и Product Research & Development, коммуникационном и продуктовом.</p>
81
<p>Одновременно с этим трансформировался формат работы: CPeople переключились на большие долгосрочные контракты, развитие клиентов и существенно сократили количество отдельных проектов. "CreativePeople #нетолькосайты" - транслировали социальные сети агентства. И сайтов действительно стало меньше.</p>
81
<p>Одновременно с этим трансформировался формат работы: CPeople переключились на большие долгосрочные контракты, развитие клиентов и существенно сократили количество отдельных проектов. "CreativePeople #нетолькосайты" - транслировали социальные сети агентства. И сайтов действительно стало меньше.</p>
82
<p>К 2019 году квинтэссенцией направления креативного веб-дизайна стал яркий и большой проект для S7. Но это тоже был не креатив ради креатива: у сайта и у всех элементов была утилитарная функция - презентовать новый самолёт.</p>
82
<p>К 2019 году квинтэссенцией направления креативного веб-дизайна стал яркий и большой проект для S7. Но это тоже был не креатив ради креатива: у сайта и у всех элементов была утилитарная функция - презентовать новый самолёт.</p>
83
<p>Когда мы начинали, к нам приходили те, кто не понимал, как себя продвигать. И всё, что можно было сделать с точки зрения коммуникаций, мы запихивали в сайт в виде креатива для key visual, стартовой страницы, заглушки, заставки. Но с тех пор и рынок, и наш инструментарий значительно трансформировался. Сайт - теперь лишь одна из площадок, свои же креативные возможности мы используем, чтобы рекламировать конкретный продукт в соцсетях и офлайн, чтобы делать интегрированные спецпроекты.</p>
83
<p>Когда мы начинали, к нам приходили те, кто не понимал, как себя продвигать. И всё, что можно было сделать с точки зрения коммуникаций, мы запихивали в сайт в виде креатива для key visual, стартовой страницы, заглушки, заставки. Но с тех пор и рынок, и наш инструментарий значительно трансформировался. Сайт - теперь лишь одна из площадок, свои же креативные возможности мы используем, чтобы рекламировать конкретный продукт в соцсетях и офлайн, чтобы делать интегрированные спецпроекты.</p>
84
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
84
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
85
Один из важных проектов агентства - сайт-презентация нового Airbus. Это работа 2017-2018 годов<em>Изображение: Sergey Lisovsky / Sergei Kaliuzhnyi / CreativePeople Agency /</em><a><em>Behance</em></a><p>Буквально через полгода после того, как в CPeople оформилась трансформация, пришёл очередной жесточайший кризис. Но оказалось…</p>
85
Один из важных проектов агентства - сайт-презентация нового Airbus. Это работа 2017-2018 годов<em>Изображение: Sergey Lisovsky / Sergei Kaliuzhnyi / CreativePeople Agency /</em><a><em>Behance</em></a><p>Буквально через полгода после того, как в CPeople оформилась трансформация, пришёл очередной жесточайший кризис. Но оказалось…</p>
86
<p>К началу пандемии компания<strong>уже</strong>сфокусировались на диджитале и на клиентах с цифровыми продуктами, которые всё зарабатывают в Сети: это финтех и прочий тех, телекомы, e-comm, промышленники, проходящие цифровую трансформацию, фарма, которая начала цифровизироваться сумасшедшими темпами. И эта стратегия сработала настолько хорошо, будто "Творческие люди" предвидели коллапс 2020 года.</p>
86
<p>К началу пандемии компания<strong>уже</strong>сфокусировались на диджитале и на клиентах с цифровыми продуктами, которые всё зарабатывают в Сети: это финтех и прочий тех, телекомы, e-comm, промышленники, проходящие цифровую трансформацию, фарма, которая начала цифровизироваться сумасшедшими темпами. И эта стратегия сработала настолько хорошо, будто "Творческие люди" предвидели коллапс 2020 года.</p>
87
<p>Причём к началу локдауна уже треть CreativePeople работала удалённо. И так получилось, что эти странные времена агентство прошло гладко и успешно.</p>
87
<p>Причём к началу локдауна уже треть CreativePeople работала удалённо. И так получилось, что эти странные времена агентство прошло гладко и успешно.</p>
88
<p>Две недели нервяка, и всё. А дальше - отличная работа.</p>
88
<p>Две недели нервяка, и всё. А дальше - отличная работа.</p>
89
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
89
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
90
<p>Итог пандемии - существенный рост агентства и переход на практически стопроцентную удалёнку.</p>
90
<p>Итог пандемии - существенный рост агентства и переход на практически стопроцентную удалёнку.</p>
91
<h2>Новейшая история CreativePeople</h2>
91
<h2>Новейшая история CreativePeople</h2>
92
<p>Не успел закончиться один кризис, как начался следующий. Совершенно, радикально другой. То, что срабатывало в прошлые годы - в 2008-м, 2014-м, 2020-м, - не могло помочь в 2022-м.</p>
92
<p>Не успел закончиться один кризис, как начался следующий. Совершенно, радикально другой. То, что срабатывало в прошлые годы - в 2008-м, 2014-м, 2020-м, - не могло помочь в 2022-м.</p>
93
<p>И CreativePeople во многом просто повезло. Существенной частью портфеля оказались клиенты, которые плюс-минус сохранили объём своей работы. Но в любом случае агентству пришлось в очередной раз учитывать тенденции и трансформироваться. CPeople выбрали российский рынок и продолжили работать распределённо.</p>
93
<p>И CreativePeople во многом просто повезло. Существенной частью портфеля оказались клиенты, которые плюс-минус сохранили объём своей работы. Но в любом случае агентству пришлось в очередной раз учитывать тенденции и трансформироваться. CPeople выбрали российский рынок и продолжили работать распределённо.</p>
94
<p>Рынок у нас локальный, а состав сотрудников отчасти общемировой.</p>
94
<p>Рынок у нас локальный, а состав сотрудников отчасти общемировой.</p>
95
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
95
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
96
Телеграм-канал агентства <a>cpeople_ru</a><em>Скриншот: канал CreativePeople в Telegram / Skillbox Media</em><p>Через 20 лет после студенческих тусовок на десять человек в 30-метровом офисе CreativePeople - это компания, которая выстояла в четырёх кризисах, способна работать с клиентами любого масштаба, может выстроить грамотный менеджмент, собрать любую команду дизайнеров. У агентства есть собственный продакшен и долгие, стабильные отношения с клиентами.</p>
96
Телеграм-канал агентства <a>cpeople_ru</a><em>Скриншот: канал CreativePeople в Telegram / Skillbox Media</em><p>Через 20 лет после студенческих тусовок на десять человек в 30-метровом офисе CreativePeople - это компания, которая выстояла в четырёх кризисах, способна работать с клиентами любого масштаба, может выстроить грамотный менеджмент, собрать любую команду дизайнеров. У агентства есть собственный продакшен и долгие, стабильные отношения с клиентами.</p>
97
<p>Я иногда грущу по тем временам, когда у нас вся работа состояла из приколов, лёгкой идиотии и выпендрёжа. Например, был проект, когда мы нарисовали сайт красками на стене. Сейчас таких проектов у нас не очень много, но это не значит, что их не будет уже никогда. Мы периодически стараемся устраивать фан. Чаще, правда, в собственных проектах. Например,<a>на сайте двадцатилетия</a>с котом-колбасой.</p>
97
<p>Я иногда грущу по тем временам, когда у нас вся работа состояла из приколов, лёгкой идиотии и выпендрёжа. Например, был проект, когда мы нарисовали сайт красками на стене. Сейчас таких проектов у нас не очень много, но это не значит, что их не будет уже никогда. Мы периодически стараемся устраивать фан. Чаще, правда, в собственных проектах. Например,<a>на сайте двадцатилетия</a>с котом-колбасой.</p>
98
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
98
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
99
<p>CreativePeople совершенно точно повлияли на индустрию дизайна в России. Например, непредсказуемо крутой эффект произвёл шаблон их брифа: документ утёк легко - он был выложен на сайте. В какой-то момент менеджеры коммерческого отдела заметили, что к ним от клиентов стал часто попадать их собственный бриф, с теми же вопросами, только в ином форматировании и уже заполненный, иногда с логотипами других агентств.</p>
99
<p>CreativePeople совершенно точно повлияли на индустрию дизайна в России. Например, непредсказуемо крутой эффект произвёл шаблон их брифа: документ утёк легко - он был выложен на сайте. В какой-то момент менеджеры коммерческого отдела заметили, что к ним от клиентов стал часто попадать их собственный бриф, с теми же вопросами, только в ином форматировании и уже заполненный, иногда с логотипами других агентств.</p>
100
<p>Безусловно, понятное, прозрачное и системное влияние у CreativePeople тоже было.</p>
100
<p>Безусловно, понятное, прозрачное и системное влияние у CreativePeople тоже было.</p>
101
<p>Без CreativePeople digital-дизайн в России всё равно существовал бы, но он был бы значительно скучнее. В нём не было бы плеяды людей, которые поработали в CreativePeople - здесь сформировались, здесь были обучены.</p>
101
<p>Без CreativePeople digital-дизайн в России всё равно существовал бы, но он был бы значительно скучнее. В нём не было бы плеяды людей, которые поработали в CreativePeople - здесь сформировались, здесь были обучены.</p>
102
<p>Мы всегда были компанией-школой. Наверное, рынок бы недосчитался большого количества крутых ребят и крутых специалистов. Это, я уверен, наш главный вклад в индустрию.</p>
102
<p>Мы всегда были компанией-школой. Наверное, рынок бы недосчитался большого количества крутых ребят и крутых специалистов. Это, я уверен, наш главный вклад в индустрию.</p>
103
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
103
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
104
<p>Гордость агентства - образовательная деятельность. И внутренняя - всех, кто прошёл через CPeople, обучали работать. И внешняя - это конференции, лекции в "Британке" и ВШЭ, популярный<a>курс</a>Skillbox. CreativePeople заразили дизайном и диджиталом огромное количество людей.</p>
104
<p>Гордость агентства - образовательная деятельность. И внутренняя - всех, кто прошёл через CPeople, обучали работать. И внешняя - это конференции, лекции в "Британке" и ВШЭ, популярный<a>курс</a>Skillbox. CreativePeople заразили дизайном и диджиталом огромное количество людей.</p>
105
<p>У нас нет одного глобального вклада, он собирается из многого, и мы не пытаемся за счёт чего-то конкретного стать суперзвёздами.</p>
105
<p>У нас нет одного глобального вклада, он собирается из многого, и мы не пытаемся за счёт чего-то конкретного стать суперзвёздами.</p>
106
<p>Мы делаем классные проекты, но я не могу сказать, что мы уже создали свой лучший проект, который изменил весь рынок. Но и цели такой не было: мы всегда считали себя ремесленниками.</p>
106
<p>Мы делаем классные проекты, но я не могу сказать, что мы уже создали свой лучший проект, который изменил весь рынок. Но и цели такой не было: мы всегда считали себя ремесленниками.</p>
107
<p>Наша задача - планомерно развиваться, работать и делать это ещё 20 лет как минимум.</p>
107
<p>Наша задача - планомерно развиваться, работать и делать это ещё 20 лет как минимум.</p>
108
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
108
<p><strong>Сергей Прокофьев</strong></p>
109
Машины-роботы для иллюстраций в корпоративном календаре. В соцсетях комментировали: "Какое классное фото", - но это цифровой арт. Причём созданный людьми, а не ИИ<em>Изображение: "Полюс" /<a>CreativePeople</a></em>Проект для DeliveryClub - рекламная кампания, промосайт и аркадные игры, которые сделали за один месяц. В 2023 году проект получил второе место в номинации "Кейс года" на премии Ruward Award<em>Изображение: <a>CreativePeople</a></em>К двадцатилетию CPeople сделали себе праздничный лендинг. Потому что настроение такое, праздничное<em>Скриншот: сайт<a>CPeople</a></em><a><b>Попробуйте бесплатно 4 топовые профессии в дизайне</b>Пройдите бесплатный курс по дизайну. Добавьте 4 крутых кейса в портфолио и решите, в каком направлении развиваться дальше. Пройти курс→</a>
109
Машины-роботы для иллюстраций в корпоративном календаре. В соцсетях комментировали: "Какое классное фото", - но это цифровой арт. Причём созданный людьми, а не ИИ<em>Изображение: "Полюс" /<a>CreativePeople</a></em>Проект для DeliveryClub - рекламная кампания, промосайт и аркадные игры, которые сделали за один месяц. В 2023 году проект получил второе место в номинации "Кейс года" на премии Ruward Award<em>Изображение: <a>CreativePeople</a></em>К двадцатилетию CPeople сделали себе праздничный лендинг. Потому что настроение такое, праздничное<em>Скриншот: сайт<a>CPeople</a></em><a><b>Попробуйте бесплатно 4 топовые профессии в дизайне</b>Пройдите бесплатный курс по дизайну. Добавьте 4 крутых кейса в портфолио и решите, в каком направлении развиваться дальше. Пройти курс→</a>