Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 Почитайте эти общие книги по управлению проектами.

2 Книга на <a>сайте</a>издательства "МИФ".Рэй Далио - основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, а еще - один из самых влиятельных и богатых людей в мире. Вот что он говорит о себе: "Самым важным моим уроком стал подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что является правдой и как следует поступать".

3 В книге "Принципы" он рассказал, чем руководствуется в жизни и работе.

4 "Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха - следовать следующим правилам.

5 <ul><li>Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.</li>

6 <li>Знать, когда отказаться от своего мнения.</li>

7 <li>Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.</li>

8 <li>Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки".</li>

9 </ul>Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения.

10 Книга на<a> Litres</a>Авторы - руководители компании The Atlantic Systems Guild, которая консультирует организации, создающие сложные программные системы. Демарко и Листер считают, что проблемы проектов часто не зависят от технических факторов. Все дело в людях и их отношениях. В книге авторы рассказывают, как решать социальные проблемы в команде. Одно из условий, чтобы этого добиться, - осознать, что ошибки - это хорошо.

11 "Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход - поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” - не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки".

12 Следите за тем, чем живет команда, потому что это влияет на общий результат.

13 Книга на <a>сайте</a>издательства "МИФ".В основе книги - история о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии, где был назначен руководить разработкой ПО.

14 "Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя".

15 Это роман об управлении проектами: герои разбирают кейсы и учатся на своих и чужих ошибках.

16 Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. Остальное - "административная ерундистика".

17 Что еще почитать по теме:

18 Agile - это целая группа методологий, в которых новичку легко запутаться. Вот книги, которые помогут понять, что такое Scrum и Kanban. И дадут базу, после которой можно смело продолжать углубляться в гибкие процессы разработки.

19 Книга на <a>сайте</a>издательства "МИФ".Джефф Сазерленд - один из создателей методологии Scrum. Вот что он говорит о ней.

20 "Причина успеха методики проста. Я смотрел на то, как люди на самом деле работают, а не слушал то, что они говорят об этом. Я изучал результаты исследований, проведенных за два десятилетия, знакомился с накопленным опытом известных мировых компаний и внимательно присматривался к трудившимся в этих компаниях первоклассным коллективам. Что сделало их лучшими? Что отличало их от остальных? Почему одни рабочие группы становятся великими, а другие остаются посредственными?"

21 В книге Сазерленд подробно объясняет, как появилась методология, и приводит реальные примеры ее использования, например, в ФБР и крупных корпорациях.

22 Идея Scrum в том, чтобы регулярно следить за проектом. А потом задавать вопросы: все ли мы делаем правильно, как это можно улучшить и что нам мешает это сделать?

23 Книга на <a>сайте</a>издательства "МИФ".Дэвид Андерсон первым применил Kanban в разработке ПО и уже много лет учит других использовать этот фреймворк.

24 "Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников".

25 В книге Андерсон рассказывает, как он к этому пришел и как внедрить метод, чтобы тот стал наиболее эффективным.

26 Kanban помогает сдавать проекты в срок и улучшать их качество в процессе работы.

27 Что еще почитать по теме:

28 Быть руководителем значит не только ставить задачу и проверять результат. Нужно учитывать, что вы работаете с людьми, а им нужна мотивация. В digital основа команды - это дизайнеры, программисты и маркетологи, творческие люди, к которым нужно найти подход. Эти книги помогут понять, как правильно общаться с сотрудниками.

29 Книга на <a>сайте</a> Litres.Автор - опытный разработчик и руководитель. В книге он рассказывает о разных породах программистов, в чем их особенности, как искать к ним подход.

30 "Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные - не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом".

31 Еще Рейнвотер делится советами, как бывшему программисту пережить назначение на руководящую должность и перестать по старой памяти делать все самому.

32 Никто не поймет программиста лучше, чем другой программист, поэтому у руководителя, который раньше сам писал код, есть преимущество.

33 Книга на <a>сайте</a> Litres.Сьюзан Фаулер - эксперт в области мотивации. Она провела исследование и выяснила вот что.

34 "Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы".

35 Автор рассказывает, почему деньги мотивируют не всех, и как научиться понимать сотрудников.

36 Нужно стараться привить команде личную ответственность, а не навязывать обязанности.

37 Книга на <a>сайте</a> Litres.Эд Кэтмелл - информатик по образованию и один из основателей Pixar Animation Studios, президент компаний Pixar Animation и Disney Animation. Он много лет пытался помочь людям строить эффективные рабочие отношения. Вот что сам автор говорит об этом.

38 "С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить".

39 В книге Кэтмелл рассказывает, как прийти к гармоничным отношениям в команде, если сотрудники - творческие люди.

40 Чтобы добиться прорывов сотрудников, менеджер должен доверять им, стремиться улучшить их условия работы и уметь признавать свои ошибки.

41 Что еще почитать по теме:

42 Если вы руководите разработкой сайтов и приложений, хорошо, если вы знаете, что такое пользовательский опыт и каким должен быть удобный интерфейс. Если нет, то эти книги помогут понять, что к чему.

43 Книга<a>на Litres</a>.Стив Круг - опытный консультант по юзабилити и точно знает, на что важно обращать внимание при проектировании сайта.

44 "В конце концов, юзабилити означает, что некая вещь, будь то веб-сайт, реактивный двигатель или вращающаяся дверь, приспособлена к использованию настолько хорошо, что человек со средними или ниже средних способностями и обычным жизненным опытом сможет легко применять ее по назначению".

45 В книге Круг рассказывает об основных принципах юзабилити и о том, что на самом деле пользователь видит на сайте совсем не то, что ему пытаются показать.

46 Сайт должен быть простыми и понятным. Если что-то не так с юзабилити, вы можете потерять клиентов.

47 Книга<a>на Litres</a>.Алан Купер - программист и проектировщик. И у него есть свое мнение о том, как создать правильный интерфейс.

48 "Интеграция принципов, процессов и шаблонов проектирования - ключ к созданию эффективного взаимодействия и эффективных интерфейсов цифровых продуктов".

49 В книге он говорит про инструменты проектирования: шаблоны, принципы и процессы и про то, как их применять.

50 Универсального интерфейса не существует, а чтобы создать качественный продукт, придется проводить исследования.

51 Что еще почитать по теме:

52 В заказной разработке встречаются клиенты, которые хотят "вот эту кнопочку поярче" и "давайте все переделаем, у меня изменились планы". А менеджер проектов должен уметь общаться с любыми людьми. Почитайте эти книги, чтобы понять тонкости переговоров.

53 Книга<a>на LitRes.</a>Автор делится психологическими приемами, которые используют спецслужбы в чрезвычайных ситуациях.

54 "Найти подход к любому человеку совсем несложно. Надо лишь научиться попадать на одну волну с собеседником, при этом оставаясь верным собственным идеалам и убеждениям. Если вы будете слишком сильно подстраиваться под окружающих людей, это воспримут как слабость. А вот научиться использовать чужие слабости в своих целях никогда не будет лишним".

55 Менеджер проектов не общается с преступниками, но психологические техники, о которых пишет Грэм, помогут развить переговорческие навыки.

56 Будьте внимательны и правильно используйте чужие слабости в своих целях.

57 Книга<a>на Litres</a>.Гэвин Кеннеди считает, что у каждого человека есть определенные сценарии, по которым он ведет переговоры.

58 "Ваше поведение в переговорах в большой степени зависит от вашего отношения к составным элементам ситуаций, в которых приходится делать мгновенный выбор (нередко под давлением), - какие действия следует предпринять. Если это отношение базируется на непонимании того, что входит в практику переговоров, вы неизбежно будете вести себя во многих ситуациях менее адекватно, чем в том случае, когда уже тщательно проанализировали свои взгляды..."

59 В книге автор приводит четыре типа возможного поведения во время переговоров. В начале каждой главы есть короткий тест, который поможет определить, кто вы: Осел, Овца, Лиса или Сова.

60 Чтобы эффективно вести переговоры, нужно хорошо понимать свои мотивы и мотивы собеседника.

61 Что еще почитать по теме:

62 Книги - источник новых знаний. Старайтесь находить на это время, даже если очень заняты. А подкрепить теорию практикой, "повариться" в мире digital, разобрать реальные кейсы и получить лидеров рынка в качестве наставников можно<a>на курсах</a>Skillbox.