3 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#Интервью</a></p>
1
<p><a>#Интервью</a></p>
2
<ul><li>30 июн 2021</li>
2
<ul><li>30 июн 2021</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><p>Артур Саркисян рассказал, какие знания и навыки сделают из вас руководителя и почему нельзя экономить на развитии личного бренда.</p>
4
</ul><p>Артур Саркисян рассказал, какие знания и навыки сделают из вас руководителя и почему нельзя экономить на развитии личного бренда.</p>
5
<p>New Africa / guteksk7/ maicasaa / Shutterstock / Евгений Рыбкин / Skillbox</p>
5
<p>New Africa / guteksk7/ maicasaa / Shutterstock / Евгений Рыбкин / Skillbox</p>
6
<p><strong>Артур Саркисян</strong>- директор по развитию сервиса сквозной аналитики<a>Calltouch</a>и эксперт в области интернет-рекламы. До этого он руководил группой по работе с ключевыми клиентами из автоиндустрии в Яндексе. Преподаёт на курсе "<a>Профессия Директор по Digital-маркетингу</a>".</p>
6
<p><strong>Артур Саркисян</strong>- директор по развитию сервиса сквозной аналитики<a>Calltouch</a>и эксперт в области интернет-рекламы. До этого он руководил группой по работе с ключевыми клиентами из автоиндустрии в Яндексе. Преподаёт на курсе "<a>Профессия Директор по Digital-маркетингу</a>".</p>
7
<p>В интервью:</p>
7
<p>В интервью:</p>
8
<ul><li>при каком<a>условии</a>бизнес купит рекламное размещение за пять миллионов рублей;</li>
8
<ul><li>при каком<a>условии</a>бизнес купит рекламное размещение за пять миллионов рублей;</li>
9
<li>как заполнение<a>одной таблицы</a>избавит вас от страха ответственности;</li>
9
<li>как заполнение<a>одной таблицы</a>избавит вас от страха ответственности;</li>
10
<li>чем опасны<a>токсичные</a>люди в коллективах;</li>
10
<li>чем опасны<a>токсичные</a>люди в коллективах;</li>
11
<li>как при помощи личного бренда<a>запрограммировать</a>сознание клиентов на покупку;</li>
11
<li>как при помощи личного бренда<a>запрограммировать</a>сознание клиентов на покупку;</li>
12
<li>почему выступления<a>на конференциях</a>эффективнее ведения соцсетей.</li>
12
<li>почему выступления<a>на конференциях</a>эффективнее ведения соцсетей.</li>
13
</ul><p><strong>- Ты строишь свою карьеру в digital-сфере: сначала продавал рекламу в купонаторе BigBuzzy, затем вырос до высокой должности в Яндексе, а теперь - работаешь директором по развитию в Calltouch. Почему выбрал digital?</strong></p>
13
</ul><p><strong>- Ты строишь свою карьеру в digital-сфере: сначала продавал рекламу в купонаторе BigBuzzy, затем вырос до высокой должности в Яндексе, а теперь - работаешь директором по развитию в Calltouch. Почему выбрал digital?</strong></p>
14
<p>- Я всегда понимал, что будущее за цифровыми технологиями и интернетом. Больше всего в этом направлении меня интересовала реклама. В BigBuzzy мы продавали размещение на площадке, но очень скоро одной площадки мне стало мало. Я решил узнать о продуктах побольше и пошёл в Яндекс: сопровождал клиентов, делал допродажи.</p>
14
<p>- Я всегда понимал, что будущее за цифровыми технологиями и интернетом. Больше всего в этом направлении меня интересовала реклама. В BigBuzzy мы продавали размещение на площадке, но очень скоро одной площадки мне стало мало. Я решил узнать о продуктах побольше и пошёл в Яндекс: сопровождал клиентов, делал допродажи.</p>
15
<p>В Яндексе я осознал: если ты хочешь предложить бизнесу размещение, недостаточно просто найти рекламную площадку. Ты должен проанализировать конечные показатели и оцифровать их прирост - в лидах, выручке, чём угодно. После этого я увлёкся сквозной аналитикой, и ребятам из Calltouch наконец удалось меня схантить.</p>
15
<p>В Яндексе я осознал: если ты хочешь предложить бизнесу размещение, недостаточно просто найти рекламную площадку. Ты должен проанализировать конечные показатели и оцифровать их прирост - в лидах, выручке, чём угодно. После этого я увлёкся сквозной аналитикой, и ребятам из Calltouch наконец удалось меня схантить.</p>
16
<p><strong>- В Яндексе ты руководил направлением автоиндустрии, а теперь - развиваешь сервис сквозной аналитики. Со стороны кажется, что эти две тематики никак не связаны…</strong></p>
16
<p><strong>- В Яндексе ты руководил направлением автоиндустрии, а теперь - развиваешь сервис сквозной аналитики. Со стороны кажется, что эти две тематики никак не связаны…</strong></p>
17
<p>- На самом деле, переход из сферы в сферу был плавным и бесшовным. Сквозная аналитика знакома мне давно: в Яндексе я сопровождал клиентов, которые покупали рекламное размещение, и постоянно использовал инструменты Calltouch для оцифровки результатов.</p>
17
<p>- На самом деле, переход из сферы в сферу был плавным и бесшовным. Сквозная аналитика знакома мне давно: в Яндексе я сопровождал клиентов, которые покупали рекламное размещение, и постоянно использовал инструменты Calltouch для оцифровки результатов.</p>
18
<p>Я всегда понимал, что любую продажу нужно подкреплять весомым профитом. С чего вдруг бизнес купит размещение на главной странице за пять миллионов рублей? Только если это будет очень ему выгодно! Поэтому мы определяли ключевые метрики выгоды, оцифровывали их и в качестве аргументов показывали заказчикам: вопрос цены сразу отпадал.</p>
18
<p>Я всегда понимал, что любую продажу нужно подкреплять весомым профитом. С чего вдруг бизнес купит размещение на главной странице за пять миллионов рублей? Только если это будет очень ему выгодно! Поэтому мы определяли ключевые метрики выгоды, оцифровывали их и в качестве аргументов показывали заказчикам: вопрос цены сразу отпадал.</p>
19
<p>К тому же автомобильная индустрия, в которой я работал, продаёт через обращения. Сервис сквозной аналитики помогал и тут: используя коллтрекинг, мы видели, из какого рекламного источника поступают вызовы, и отключали непродуктивные площадки<em>.</em></p>
19
<p>К тому же автомобильная индустрия, в которой я работал, продаёт через обращения. Сервис сквозной аналитики помогал и тут: используя коллтрекинг, мы видели, из какого рекламного источника поступают вызовы, и отключали непродуктивные площадки<em>.</em></p>
20
Фото: Calltouch<p><strong>- Твой опыт работы в digital - более 10 лет. Поделись экспертизой: чем отличается digital-маркетинг b2b-сегмента в сравнении с b2c?</strong></p>
20
Фото: Calltouch<p><strong>- Твой опыт работы в digital - более 10 лет. Поделись экспертизой: чем отличается digital-маркетинг b2b-сегмента в сравнении с b2c?</strong></p>
21
<p>- Я много раз слышал, что b2b и b2c сильно разнятся, но для меня всё гораздо проще. Инструменты привлечения одинаковы: медийная и контекстная реклама. Я считаю, что единственное различие - в подходе:</p>
21
<p>- Я много раз слышал, что b2b и b2c сильно разнятся, но для меня всё гораздо проще. Инструменты привлечения одинаковы: медийная и контекстная реклама. Я считаю, что единственное различие - в подходе:</p>
22
<ul><li><em>Business to business.</em>Чтобы продать, нужно выстроить с клиентом доверительные отношения и показать себя экспертом.</li>
22
<ul><li><em>Business to business.</em>Чтобы продать, нужно выстроить с клиентом доверительные отношения и показать себя экспертом.</li>
23
<li>Business to client. Чтобы продать, человека нужно удивить и заинтересовать - чаще всего при помощи креатива.</li>
23
<li>Business to client. Чтобы продать, человека нужно удивить и заинтересовать - чаще всего при помощи креатива.</li>
24
</ul><p><strong>- Почему так? Почему бизнесу нужна экспертность, а человеку - креатив?</strong></p>
24
</ul><p><strong>- Почему так? Почему бизнесу нужна экспертность, а человеку - креатив?</strong></p>
25
<p>- Всё дело в цикле принятия решений. В b2b он длинный: сначала кто-то увидит вашу рекламу, изучит продукт и только потом согласует покупку с руководством - на протяжении всего этого времени вам нужно доказывать свою экспертность. В b2c цикл короткий: клиент смотрит ваш креатив, ему нравится, он переходит по ссылке и покупает продукт - всё.</p>
25
<p>- Всё дело в цикле принятия решений. В b2b он длинный: сначала кто-то увидит вашу рекламу, изучит продукт и только потом согласует покупку с руководством - на протяжении всего этого времени вам нужно доказывать свою экспертность. В b2c цикл короткий: клиент смотрит ваш креатив, ему нравится, он переходит по ссылке и покупает продукт - всё.</p>
26
<p>Конечно, есть индустрии (недвижимость, покупка авто), где цикл принятия решения в рамках b2c может длиться и полгода. В таком случае очень важен сам бренд компании - он должен зарекомендовать себя перед аудиторией. Кстати, более подробно я раскрываю эту тему на <a>курсе</a>.</p>
26
<p>Конечно, есть индустрии (недвижимость, покупка авто), где цикл принятия решения в рамках b2c может длиться и полгода. В таком случае очень важен сам бренд компании - он должен зарекомендовать себя перед аудиторией. Кстати, более подробно я раскрываю эту тему на <a>курсе</a>.</p>
27
<p><strong>- А как бизнесу понять, где лучше разместить рекламу - в онлайне или офлайне?</strong></p>
27
<p><strong>- А как бизнесу понять, где лучше разместить рекламу - в онлайне или офлайне?</strong></p>
28
<p>- Достаточно проанализировать, где находится твоя целевая аудитория. Если в интернете - идёшь в digital, не в интернете - идёшь в офлайн.</p>
28
<p>- Достаточно проанализировать, где находится твоя целевая аудитория. Если в интернете - идёшь в digital, не в интернете - идёшь в офлайн.</p>
29
<p>Более сложный случай - когда клиента из онлайна нужно конвертировать в офлайн. Здесь хорошим примером станет "Бургер Кинг" или "Макдоналдс". Задумайтесь: все покупки у них совершаются в реальной жизни, без предварительных звонков и предзаказов. К тратам клиентов стимулирует как реклама в интернете, так и в офлайне, при этом большая часть инвестиций у подобных компаний всё же идёт в digital.</p>
29
<p>Более сложный случай - когда клиента из онлайна нужно конвертировать в офлайн. Здесь хорошим примером станет "Бургер Кинг" или "Макдоналдс". Задумайтесь: все покупки у них совершаются в реальной жизни, без предварительных звонков и предзаказов. К тратам клиентов стимулирует как реклама в интернете, так и в офлайне, при этом большая часть инвестиций у подобных компаний всё же идёт в digital.</p>
30
Фото: Calltouch<p><strong>- Расскажи: что входит в твои обязанности?</strong></p>
30
Фото: Calltouch<p><strong>- Расскажи: что входит в твои обязанности?</strong></p>
31
<p>- Как и у любого руководителя, основная моя задача - это прирост выручки. Я не только работаю над имеющимся функционалом сервиса, но и ищу зоны будущего развития: анализирую потенциальные продукты, их ценность для бизнеса и совместно с топ-менеджерами принимаю решение, внедрять их или нет.</p>
31
<p>- Как и у любого руководителя, основная моя задача - это прирост выручки. Я не только работаю над имеющимся функционалом сервиса, но и ищу зоны будущего развития: анализирую потенциальные продукты, их ценность для бизнеса и совместно с топ-менеджерами принимаю решение, внедрять их или нет.</p>
32
<p>Также я развиваю партнёрские направления: плотно общаюсь и утверждаю договорённости с площадками-рекламодателями - большой тройкой Рунета (Яндекс, Google и Mail.ru) и агентствами. Занимаюсь визионерством: выступаю на конференциях и представляю бренд Calltouch.</p>
32
<p>Также я развиваю партнёрские направления: плотно общаюсь и утверждаю договорённости с площадками-рекламодателями - большой тройкой Рунета (Яндекс, Google и Mail.ru) и агентствами. Занимаюсь визионерством: выступаю на конференциях и представляю бренд Calltouch.</p>
33
<p>Ну и, конечно, строю индустриальный подход в компании: стараюсь сегментировать подгруппы потенциальных клиентов, чтобы эффективнее с ними коммуницировать. Мы выделяем индустрии: индустрию авто, индустрию недвижимости, индустрию медицины.</p>
33
<p>Ну и, конечно, строю индустриальный подход в компании: стараюсь сегментировать подгруппы потенциальных клиентов, чтобы эффективнее с ними коммуницировать. Мы выделяем индустрии: индустрию авто, индустрию недвижимости, индустрию медицины.</p>
34
<p><strong>- Не страшно брать такую ответственность?</strong></p>
34
<p><strong>- Не страшно брать такую ответственность?</strong></p>
35
<p>- Ответственность для меня - это мотиватор. Мысль о том, что от моей продуктивности зависит будущее компании, вдохновляет на работу. Кроме того, страха ответственности у меня никогда не было: даже когда я работал менеджером по продажам, всегда брал себе много сложных задач. Риск ведь неизбежен в любом случае, но если подойти к нему грамотно - он перестанет пугать.</p>
35
<p>- Ответственность для меня - это мотиватор. Мысль о том, что от моей продуктивности зависит будущее компании, вдохновляет на работу. Кроме того, страха ответственности у меня никогда не было: даже когда я работал менеджером по продажам, всегда брал себе много сложных задач. Риск ведь неизбежен в любом случае, но если подойти к нему грамотно - он перестанет пугать.</p>
36
<p><strong>- Какое у тебя отношение к риску?</strong></p>
36
<p><strong>- Какое у тебя отношение к риску?</strong></p>
37
<p>- Я всегда заранее просчитываю и продумываю каждую деталь. Обычно любую идею я "обмусоливаю" и раскладываю по бизнес-модели Остервальдера: что продукт даст компании, кто его купит, сколько инвестиций потребуется, кто станет нашим партнёром.</p>
37
<p>- Я всегда заранее просчитываю и продумываю каждую деталь. Обычно любую идею я "обмусоливаю" и раскладываю по бизнес-модели Остервальдера: что продукт даст компании, кто его купит, сколько инвестиций потребуется, кто станет нашим партнёром.</p>
38
Бизнес-модель Остервальдера. Изображение: Валерия Лозовская / Skillbox<p>Запустить что-то просто так - не про меня. Даже если задача поступила от руководства - я не из тех, кто сразу ответит: "Да, конечно, я всё сделаю". Сначала я сам проанализирую риски и обязательно выскажу свою точку зрения, если потребуется.</p>
38
Бизнес-модель Остервальдера. Изображение: Валерия Лозовская / Skillbox<p>Запустить что-то просто так - не про меня. Даже если задача поступила от руководства - я не из тех, кто сразу ответит: "Да, конечно, я всё сделаю". Сначала я сам проанализирую риски и обязательно выскажу свою точку зрения, если потребуется.</p>
39
<p>Мой совет тому, кто только начинает путь в digital: никогда не стесняйся своего мнения. Любую идею пропускай через себя: если поверишь в неё сам, то всё получится. А если не поверишь, но всё равно сделаешь из-под палки - это не даст никакого результата.</p>
39
<p>Мой совет тому, кто только начинает путь в digital: никогда не стесняйся своего мнения. Любую идею пропускай через себя: если поверишь в неё сам, то всё получится. А если не поверишь, но всё равно сделаешь из-под палки - это не даст никакого результата.</p>
40
<p><strong>- С какими сложностями ты как директор по развитию столкнулся в первую очередь?</strong></p>
40
<p><strong>- С какими сложностями ты как директор по развитию столкнулся в первую очередь?</strong></p>
41
<p>- В начале мне было тяжело понять, как устроена команда. Думаю, с этим сталкивается не только директор по развитию, но и любой новый сотрудник в коллективе. Понадобилось время, чтобы привыкнуть к новому составу и выстроить костяк людей, с которыми я буду чаще коммуницировать и добиваться целей.</p>
41
<p>- В начале мне было тяжело понять, как устроена команда. Думаю, с этим сталкивается не только директор по развитию, но и любой новый сотрудник в коллективе. Понадобилось время, чтобы привыкнуть к новому составу и выстроить костяк людей, с которыми я буду чаще коммуницировать и добиваться целей.</p>
42
<p><strong>- Часто говорят, что работа с людьми - самая тяжёлая… На твоём опыте: это так?</strong></p>
42
<p><strong>- Часто говорят, что работа с людьми - самая тяжёлая… На твоём опыте: это так?</strong></p>
43
<p>- Основная проблема с людьми в профессиональных коллективах - это токсичность и непонимание общей цели компании. От таких кадров нужно скорее избавляться, чтобы они не "заражали" остальной коллектив.</p>
43
<p>- Основная проблема с людьми в профессиональных коллективах - это токсичность и непонимание общей цели компании. От таких кадров нужно скорее избавляться, чтобы они не "заражали" остальной коллектив.</p>
44
<p>Как пример: когда я перешёл в Calltouch, то полностью переделал все KPI сотрудников в своём отделе, потому что предыдущие были неэффективны с финансовой точки зрения. Конечно, новыми показателями я демотивировал некоторых работников, которые не хотели перестраивать привычный уклад работы.</p>
44
<p>Как пример: когда я перешёл в Calltouch, то полностью переделал все KPI сотрудников в своём отделе, потому что предыдущие были неэффективны с финансовой точки зрения. Конечно, новыми показателями я демотивировал некоторых работников, которые не хотели перестраивать привычный уклад работы.</p>
45
<p>Пришлось потратить много времени на донесение простых истин, но в конце концов они принесли положительный результат: сотрудники стали более мотивированы. Сейчас я вижу, как каждый человек в моём отделе с горящими глазами рвётся выполнить задачу и добиться результата.</p>
45
<p>Пришлось потратить много времени на донесение простых истин, но в конце концов они принесли положительный результат: сотрудники стали более мотивированы. Сейчас я вижу, как каждый человек в моём отделе с горящими глазами рвётся выполнить задачу и добиться результата.</p>
46
<p><strong>- А тяжело ли тебе, как руководителю, увольнять людей?</strong></p>
46
<p><strong>- А тяжело ли тебе, как руководителю, увольнять людей?</strong></p>
47
<p>- Ох, я добрый человек и уволить сотрудника для меня - это история про преодоление. Обычно я иду через сложные сценарии и делаю намёки, чтобы работник сам всё понял. Говорить людям об увольнении напрямую - это моя текущая зона развития.</p>
47
<p>- Ох, я добрый человек и уволить сотрудника для меня - это история про преодоление. Обычно я иду через сложные сценарии и делаю намёки, чтобы работник сам всё понял. Говорить людям об увольнении напрямую - это моя текущая зона развития.</p>
48
<p><strong>- Когда я готовилась к интервью и читала про сквозную аналитику, Calltouch всегда был в топе поисковой выдачи. Такое продвижение - это же очень дорого. Зачем вам оно?</strong></p>
48
<p><strong>- Когда я готовилась к интервью и читала про сквозную аналитику, Calltouch всегда был в топе поисковой выдачи. Такое продвижение - это же очень дорого. Зачем вам оно?</strong></p>
49
<p>- Да, сегодня стоимость клика по данным запросам стоит весомых денег, но мы инвестируем в продвижение бренда Calltouch, и эти вложения окупятся в любом случае. Мы хотим, чтобы о нас знали все: поэтому мы не только покупаем дорогую рекламу, но и проводим мероприятия, Callday и Callnight. Callday - это отраслевые конференции, а Callnight - вечеринки, где можно расслабиться и пообщаться с коллегами по цеху. Также у нас есть воркшопы, вебинары, митапы и другие форматы.</p>
49
<p>- Да, сегодня стоимость клика по данным запросам стоит весомых денег, но мы инвестируем в продвижение бренда Calltouch, и эти вложения окупятся в любом случае. Мы хотим, чтобы о нас знали все: поэтому мы не только покупаем дорогую рекламу, но и проводим мероприятия, Callday и Callnight. Callday - это отраслевые конференции, а Callnight - вечеринки, где можно расслабиться и пообщаться с коллегами по цеху. Также у нас есть воркшопы, вебинары, митапы и другие форматы.</p>
50
На вечеринке Callnight. Фото: CalltouchНа отраслевом воркшопе<a>Callday</a>. Фото: Calltouch<p><strong>- Как развитие бренда может повлиять на вашу выручку?</strong></p>
50
На вечеринке Callnight. Фото: CalltouchНа отраслевом воркшопе<a>Callday</a>. Фото: Calltouch<p><strong>- Как развитие бренда может повлиять на вашу выручку?</strong></p>
51
<p>- Прямым образом! Создавая многоканальное касание потенциального клиента с брендом, мы программируем сознание человека. Если в следующий раз ему понадобится сервис сквозной аналитики, он выберет Calltouch, потому что до этого часто о нас слышал и мы будто бы стали старыми знакомыми. И это "знакомство" мы сконвертируем в продажи.</p>
51
<p>- Прямым образом! Создавая многоканальное касание потенциального клиента с брендом, мы программируем сознание человека. Если в следующий раз ему понадобится сервис сквозной аналитики, он выберет Calltouch, потому что до этого часто о нас слышал и мы будто бы стали старыми знакомыми. И это "знакомство" мы сконвертируем в продажи.</p>
52
<p>Это как в фильме "Фокус", когда герой Уилла Смита заключил пари и выиграл огромную сумму просто потому, что заранее запрограммировал сознание оппонента на нужный ему номер.</p>
52
<p>Это как в фильме "Фокус", когда герой Уилла Смита заключил пари и выиграл огромную сумму просто потому, что заранее запрограммировал сознание оппонента на нужный ему номер.</p>
53
<p><strong>- А свой личный бренд ты развиваешь?</strong></p>
53
<p><strong>- А свой личный бренд ты развиваешь?</strong></p>
54
<p>- Конечно, я часто выступаю на конференциях и очень это дело люблю. Моя узнаваемость как директора по развитию Calltouch и личности напрямую связана с публичными выступлениями.</p>
54
<p>- Конечно, я часто выступаю на конференциях и очень это дело люблю. Моя узнаваемость как директора по развитию Calltouch и личности напрямую связана с публичными выступлениями.</p>
55
<p>Если вы хотите вырасти как сотрудник, заявите о себе на рынке. Это пойдёт в плюс не только вам лично, но и компании, в которой вы работаете.</p>
55
<p>Если вы хотите вырасти как сотрудник, заявите о себе на рынке. Это пойдёт в плюс не только вам лично, но и компании, в которой вы работаете.</p>
56
<p><strong>- А постов в социальных сетях для раскрутки личного бренда недостаточно?</strong></p>
56
<p><strong>- А постов в социальных сетях для раскрутки личного бренда недостаточно?</strong></p>
57
<p>- Социальные сети очень часто оказываются мифом. Я много раз сталкивался с ситуацией, когда человек писал суперэкспертные посты, а в жизни его знания оказывались максимально поверхностными.</p>
57
<p>- Социальные сети очень часто оказываются мифом. Я много раз сталкивался с ситуацией, когда человек писал суперэкспертные посты, а в жизни его знания оказывались максимально поверхностными.</p>
58
<p>Когда человек выступает на профильных мероприятиях, ошибиться в его компетентности практически невозможно. К тому же на конференциях можно познакомиться с коллегами и установить рабочие связи.</p>
58
<p>Когда человек выступает на профильных мероприятиях, ошибиться в его компетентности практически невозможно. К тому же на конференциях можно познакомиться с коллегами и установить рабочие связи.</p>
59
<p><strong>- Для доклада на конференции человек должен быть экспертен в своей теме - это понятно. А как работать с навыком публичного выступления? Возможно, у тебя есть личные секреты подготовки?</strong></p>
59
<p><strong>- Для доклада на конференции человек должен быть экспертен в своей теме - это понятно. А как работать с навыком публичного выступления? Возможно, у тебя есть личные секреты подготовки?</strong></p>
60
<p>- Я черпаю вдохновение в лекциях<a>TED</a>: смотрю, как уверенно люди держатся на сцене, и стараюсь перенять настрой. Ещё я всегда анализирую выступления коллег: кто чем запомнился и что в его речи мне понравилось больше всего.</p>
60
<p>- Я черпаю вдохновение в лекциях<a>TED</a>: смотрю, как уверенно люди держатся на сцене, и стараюсь перенять настрой. Ещё я всегда анализирую выступления коллег: кто чем запомнился и что в его речи мне понравилось больше всего.</p>
61
<p>Иллюзий по поводу своих выступлений: "Я звезда, лучше всех, и вообще, несите мне цветы!" - у меня не бывает :) Отношусь к себе критически и обязательно прорабатываю допущенные ошибки.</p>
61
<p>Иллюзий по поводу своих выступлений: "Я звезда, лучше всех, и вообще, несите мне цветы!" - у меня не бывает :) Отношусь к себе критически и обязательно прорабатываю допущенные ошибки.</p>
62
Фото: Calltouch<p><strong>- Что посоветуешь тем, кто захочет повторить твой путь? Какие знания и навыки нарабатывать?</strong></p>
62
Фото: Calltouch<p><strong>- Что посоветуешь тем, кто захочет повторить твой путь? Какие знания и навыки нарабатывать?</strong></p>
63
<p>- Кроме базовых знаний маркетинга и аналитики, я считаю три вещи необходимыми в digital-сфере.</p>
63
<p>- Кроме базовых знаний маркетинга и аналитики, я считаю три вещи необходимыми в digital-сфере.</p>
64
<ol><li><strong>Умей общаться с людьми… любыми людьми.</strong>Коммуникации будет очень много, и ты не сможешь всегда находить себе подобных, комфортных собеседников и коллег.</li>
64
<ol><li><strong>Умей общаться с людьми… любыми людьми.</strong>Коммуникации будет очень много, и ты не сможешь всегда находить себе подобных, комфортных собеседников и коллег.</li>
65
<li><strong>Правильно выстраивай цели и не строй иллюзий о своей незаменимости.</strong>Если хочешь стать руководителем, ты должен чётко знать метрики, которым необходимо соответствовать. Приди к руководству, обозначь свою цель, узнай задачи, ожидания и начни им соответствовать.</li>
65
<li><strong>Правильно выстраивай цели и не строй иллюзий о своей незаменимости.</strong>Если хочешь стать руководителем, ты должен чётко знать метрики, которым необходимо соответствовать. Приди к руководству, обозначь свою цель, узнай задачи, ожидания и начни им соответствовать.</li>
66
<li><strong>Грамотно структурируй рабочий подход.</strong>Приступая к любой задаче, обозначь начальную точку, промежуточную, итоговую и следи за результатами. Если цель слишком большая - разбей её на несколько маленьких.</li>
66
<li><strong>Грамотно структурируй рабочий подход.</strong>Приступая к любой задаче, обозначь начальную точку, промежуточную, итоговую и следи за результатами. Если цель слишком большая - разбей её на несколько маленьких.</li>
67
</ol><p><strong>- Какая последняя книга по околорекламной теме тебе понравилась?</strong></p>
67
</ol><p><strong>- Какая последняя книга по околорекламной теме тебе понравилась?</strong></p>
68
<p>- Мне зашла немного попсовая, но прикольная книга об альтернативном поиске нестандартных идей в рекламе - "<a>Как придумать идею, если вы не Огилви</a>" Алексея Иванова.</p>
68
<p>- Мне зашла немного попсовая, но прикольная книга об альтернативном поиске нестандартных идей в рекламе - "<a>Как придумать идею, если вы не Огилви</a>" Алексея Иванова.</p>
69
+
<p>Интернет-маркетинг на практике</p>
70
+
<p>Вы изучите SMM, копирайтинг, таргетинг и продвижение в интернете. На примере кафе с доставкой еды вы разберёте, как продвигать бизнес в интернете, и соберёте сильное портфолио.</p>
71
+
<p><a>Пройти бесплатно</a></p>
69
<a><b>Попробуйте 4 профессии в интернет-маркетинге на практике ➞</b>На бесплатном мини-курсе вы исследуете ЦА, создадите сайт, оформите социальные сети, напишете продающие тексты и настроите рекламу. Смотреть программу</a>
72
<a><b>Попробуйте 4 профессии в интернет-маркетинге на практике ➞</b>На бесплатном мини-курсе вы исследуете ЦА, создадите сайт, оформите социальные сети, напишете продающие тексты и настроите рекламу. Смотреть программу</a>