Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#былое</a>

2 <ul><li>3 май 2019</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>Проекты были всегда, а вот управлять ими научились не сразу. Рассказываем о людях, без которых управление проектами было бы другим.

5 vlada_maestro / shutterstock

6 Пишет про управление в Skillbox Media. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.

7 Тейлор - американский инженер и ученый середины XIX века. Он входил в Американское общество инженеров-механиков и считал, что любая организация - это машина. Фредерик Тейлор хотел применить инженерный подход в управлении проектами, но его современники были против. Позже он сформулировал принципы научного менеджмента.

8 Больше про подход Тейлора:

9 <ul><li>в книге<a>"Принципы научного менеджмента"</a>;</li>

10 <li>в статьях про<a>"тейлоризм"</a>и <a>научную организацию труда</a>.</li>

11 </ul>Это американский инженер, который успевал патентовать свои изобретения, читать лекции студентам и консультировать компании по управлению. Больше всего он известен как создатель<a>диаграммы или графика Ганта</a>. Этот инструмент часто используют для планирования проектов. Генри Гант был другом и соратником Фредерика Тейлора, поддерживал и развивал идею научного подхода к управлению проектами.

12 Больше про диаграмму Ганта:

13 <ul><li>в <a>статье</a>о том, как построить диаграмму Ганта;</li>

14 <li>в <a>статье</a>про планирование в MS Project.</li>

15 </ul>Сейчас Сазерленд - программист по образованию, советник венчурного фонда OpenView Venture Partners и глава компании Scrum Inc. В прошлом - военный летчик, служил во Вьетнаме. Джефф Сазерленд - один из тех, кто сформулировал Agile-манифест и принципы гибких методологий.

16 Во времена службы он наблюдал, как его коллеги работают в команде. Потом его заинтересовало, как регбисты взаимодействуют друг с другом во время игры. В 1993 году эти наблюдения помогли ему и его коллеге Кену Шваберу создать<a>Scrum</a>, фреймворк для применения Agile-принципов в управлении проектами. А позже и адаптировать его для других отраслей.

17 Больше про Scrum:

18 <ul><li>в <a>книге</a>Джеффа про Scrum;</li>

19 <li>в <a>вебинаре</a>про scrum-гид и <a>докладе</a>про Scrum;</li>

20 <li>в статьях<a>про Scrum</a>и <a>особенности планирования</a>.</li>

21 </ul>Бизнесмен и промышленный инженер. В 1943 году он пришел работать на завод Toyota Motor и начал менять процессы производства. Экспериментировал с разными подходами и создал производственную систему Toyota, в основе которой -<a>Lean</a>, философия бережливого мышления.

22 Больше про систему Toyota:

23 <ul><li>в <a>книге</a>Тайити Оно про производственную систему Toyota;</li>

24 <li>в <a>книге</a>"Дао Toyota".</li>

25 </ul>Том и Мэри Поппендик всю жизнь посвятили работе в IT. Мэри - программист, занималась управлением процессами, разработкой продуктов, была тимлидом и руководила правительственным проектом. Ее муж Том - профессор физики, много лет работал с вычислительной техникой, разработкой и производственной поддержкой продуктов.

26 Супруги Поппендик внесли свой вклад в управление проектами, когда адаптировали Lean к разработке ПО. Об этом опыте они написали несколько книг.

27 Больше про Lean:

28 <ul><li>прочитайте<a>книгу "Бережливое производство программного обеспечения. От идеи до прибыли"</a>;</li>

29 <li>прочитайте книги из <a>списка</a>, который рекомендуют Том и Мэри;</li>

30 <li>прочитайте<a>статью</a>о том, как создавать ценности без потерь.</li>

31 </ul>Американский ученый и экономист XX века, создатель теории менеджмента. Благодаря ему появился<a>цикл PDCA</a>, метод улучшения качества, который носит его имя. Для его создания Деминг использовал идеи инженера Уолтера Шухарта, сформулировал цикл из четырех шагов "планируй - делай - проверяй - действуй" и применил его на японском производстве.

32 Больше про PDCA:

33 <ul><li>в <a>статье</a>про цикл Деминга;</li>

34 <li>в <a>книге</a>"Выход из кризиса".</li>

35 </ul>Американский инженер и менеджер. В 1987 году он пришел в компанию Motorola на должность старшего менеджера по обеспечению качества. Вместе с коллегами они адаптировали и стали использовать<a>концепцию шести сигм</a>, для которой он придумал название.

36 Больше про шесть сигм:

37 <ul><li>в <a>статье</a>о том, как использовать концепцию в digital;</li>

38 <li>в <a>книге</a>о принципах бережливого производства;</li>

39 <li>в <a>книге</a>"Курс на Шесть сигм".</li>

40 </ul>Первым применил kanban-метод к разработке ПО. Много лет работал в технологических компаниях: помогал внедрять гибкие методологии управления в Microsoft и Motorola. Чтобы делиться опытом и помогать менеджерам, Андерсон основал Lean Kanban University и собственную школу менеджмента.

41 Чтобы узнать больше:

42 <ul><li>в <a>книге</a>Дэвида про Kanban;</li>

43 <li>в <a>статье</a>про принципы и возможности метода.</li>

44 </ul>Эти люди меняли систему и принесли много полезного в управление проектами. Благодаря им у менеджеров всегда есть выбор, с какой методологией работать и какой инструмент использовать. А чтобы ваше имя тоже однажды попало в такую подборку, приходите в Skillbox - учиться управлять проектами.

45 - <a>Более 80 курсов со скидкой до 60%Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>

45 + <a>Более 80 курсов со скидкой до 55%Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>