Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#истории</a>

2 <ul><li>19 ноя 2024</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>Несмотря на богатый опыт в проектном менеджменте, Павел решил обновить знания на курсе. А после - получил senior-позицию в телеком-гиганте "Билайн".

5 Фото: личный архив Павла Тоскина

6 Работает в SMM, интересуется философией и социальными исследованиями. Ведёт свой образовательный проект.

7 Россия, Москва

8 Достижения

9 Обновил знания и получил senior-позицию в "Билайне". На этапе офферов выбирал между "Билайном" и "Согазом".

10 Павел рассказал:

11 <ul><li><a>почему</a>финтех и телеком - лучшие сферы для любителей инноваций;</li>

12 <li>должен ли проджект-менеджер<a>разбираться</a>в коде, чтобы руководить разработкой;</li>

13 <li>как "переупаковка"<a>резюме</a>поможет в получении офферов;</li>

14 <li>почему проджект должен быть<a>эмоционально устойчивым</a>;</li>

15 <li>о достижении каких карьерных<a>целей</a>мечтает.</li>

16 </ul>- Павел, когда ты впервые заинтересовался проджект-менеджментом?

17 -Моя карьера началась в "Нетологии" с позиции джуниор-проджект-менеджера. Тогда я познакомился с проектной деятельностью и понял, насколько она многогранна - в зависимости от компании у проджекта могут быть совершенно разные зоны ответственности.

18 После я работал в Фонде "Росконгресс": организация занимается проведением крупных международных мероприятий, таких как Петербургский международный экономический форум и Восточный экономический форум. Там в течение трёх с половиной лет я отвечал за создание деловой программы: общался с крупными компаниями, приглашал их представителей, разрабатывал сценарии выступлений и презентации.

19 А затем стал руководителем административной дирекции в Институте развития профессионального образования - помогал открывать колледжи для развития креативной индустрии. Правда, к сожалению, эта работа оказалась слишком "чиновничьей", и я быстро понял, что бюрократический подход мне не близок.

20 И тогда перешёл в фешен-ретейл - устроился руководителем проекта по индивидуальному пошиву в российский премиальный бренд мужской одежды. Кстати, до пандемии я развивал своё ателье, и тот опыт сильно пригодился мне на новой должности.

21 - Что мотивировало тебя пойти учиться, несмотря на большой опыт в ведении проектов?

22 - В какой-то момент я понял, что хочу развиваться в IT, а базы для этого у меня нет, только богатый, но нерелевантный опыт в ивент-сфере и в продуктовом направлении. Это и стало толчком к переменам.

23 Интересно, что уже во время обучения я сделал первый шаг навстречу мечте - работе в финтехе. Новые знания помогли мне взять на себя руководство в проекте по разработке и внедрению искусственного интеллекта и машинного обучения для персонализированных рекомендаций на брокерской платформе.

24 - Эта система помогала инвесторам выбирать стратегии в зависимости от их стиля управления ��исками: агрессивного или традиционного. Кстати, именно на основе этой работы я также успешно защитил итоговый проект в Skillbox.

24 + Эта система помогала инвесторам выбирать стратегии в зависимости от их стиля управления рисками: агрессивного или традиционного. Кстати, именно на основе этой работы я также успешно защитил итоговый проект в Skillbox.

25 Слайд из итогового проекта Павла Тоскина на курсеИзображение: Павел ТоскинСлайд из итогового проекта Павла Тоскина на курсеИзображение: Павел ТоскинСлайд из итогового проекта Павла Тоскина на курсеИзображение: Павел ТоскинСлайд из итогового проекта Павла Тоскина на курсеИзображение: Павел ТоскинСлайд из итогового проекта Павла Тоскина на курсеИзображение: Павел ТоскинСлайд из итогового проекта Павла Тоскина на курсеИзображение: Павел ТоскинСлайд из итогового проекта Павла Тоскина на курсеИзображение: Павел ТоскинСлайд из итогового проекта Павла Тоскина на курсеИзображение: Павел ТоскинПосле успешной сдачи проекта я окончательно убедился, что финтех - это точно моё. К тому моменту я как раз завершил обучение, обновил знания и понял, что пора искать полноценную работу в сфере и начинать их применять. Мне не терпелось попробовать себя в чём-то новом и очень не хотелось "соскуфиться".

26 - Ты сказал, что финтех - это твоё. А за что именно ты полюбил эту сферу?

27 - Мы все активно пользуемся мобильными телефонами и банковскими приложениями, поэтому в финтехе и телекоме - самые большие базы данных клиентов. Благодаря этому эти отрасли всегда будут лидерами во внедрении инноваций: того же искусственного интеллекта и машинного обучения.

28 Вот и я хочу не отставать: быть не консервативным проектным менеджером старой закалки, а тем, кто всегда находится в авангарде современных технологий.

29 - Какие ключевые правила внедрения ИИ в бизнес-процессы ты усвоил во время работы над первым проектом?

30 - Я осознал, насколько важно глубоко разбираться в принципах работы искусственного интеллекта, чтобы эффективно применять его в проекте. Это поможет избежать ошибок уже на этапе системного анализа, а именно - сразу верно выбрать методы, подходы или инструменты и дальше двигаться только в верном направлении.

31 По правде говоря, сегодня лишь редкие компании имеют ресурсы и финансы для разработки собственных ИИ-решений. Экспериментировать в этом поле могут только крупные корпорации с серьёзными финансовыми резервами или настоящие гении-энтузиасты, которые уже применяют ИИ на практике и понимают, как он может монетизировать их бизнес. Остальные из-за нехватки средств чаще всего используют готовые методы и инструменты.

32 Так что сегодня самое ценное - попасть в крупный проект, где вообще есть эта самая возможность внедрения ИИ в бизнес-процессы, и повзаимодействовать с сильными специалистами, за неё отвечающими.

33 Контакты, которые ты приобретаешь на новых местах, остаются с тобой надолго, и это огромный плюс. В мире проектной деятельности всё переплетено: новые возможности часто открываются именно благодаря тем людям, с кем ты однажды работал.

34 - А как новые знания, полученные на курсе, помогли тебе в том проекте по внедрению ИИ и машинного обучения?

35 - Любой уважающий себя проектный менеджер обязан грамотно оценивать риски, собирать требования, планировать работу команды по диаграмме Ганта и распределять ресурсы. Эти навыки я и закрепил на <a>курсе</a>.

36 А также понял, что для успешного развития в профессии я должен быть не просто лидером, но и наставником - чувствовать настроение своей команды. Особенно если речь идёт о внутренней разработке, как в проекте, где я работаю сейчас. Всегда находятся люди, пытающиеся "навесить" на твоих сотрудников свои инициативы - это легко может привести к выгоранию. Поэтому важно постоянно поддерживать в них мотивацию и замечать, если кто-то перегружен, а также отмечать победы и делиться опытом.

37 Кроме того, нужно быть внимательным к личной жизни сотрудников. Задерживая человека на работе, ты рискуешь испортить его отношения с семьёй, а это в итоге может обернуться недовольством по отношению к тебе как к руководителю.

38 Так что проджект - это не просто координатор, а настоящий мост. И в коммуникационном плане, и в эмоциональном. Он должен улавливать динамику в коллективе, поддерживать баланс и помнить принцип "часть команды - часть корабля", как в "Пиратах Карибского моря".

39 Павел на Восточном экономическом форуме во ВладивостокеФото: личный архив Павла Тоскина- А тебе не было сложно работать над проектом по внедрению ИИ без опыта в IT? И должен ли проджект разбираться в коде в принципе?

40 - Конечно, временами было непросто, особенно когда я не понимал каких-то технических тонкостей. Но… проджект и не обязан знать всё. И уж тем более на первых порах.

41 Самое главное - элементарно выполнять свою прямую функцию: соблюдать сроки, создавать динамику на созвонах, "дёргать" команду. Нужно также быть готовым к тому, что сроки могут сдвигаться из-за проблем в разработке, которых в силу неопытности ты даже можешь не понимать. Другой вопрос, что здесь задача грамотного проджекта - заложить эти риски при первичном планировании.

42 А вот со временем, будучи любопытным и много общаясь с разработчиками и IT-лидами, любой специалист постепенно "прошарится". Так произошло и со мной. Когда начинаешь разбираться в процессах чуть лучше, можно уже не просто координировать задачи, но и спорить с архитекторами или бизнес-аналитиками и предлагать собственные решения.

43 - Ты пошёл на курс, чтобы найти работу в новой, интересной тебе сфере, и у тебя получилось. Как?

44 - Непросто. Я искал работу около полугода, причём первые три месяца были довольно безрезультатными. Меня не допускали до собеседований, поэтому я даже не имел возможности презентовать себя и продать свои навыки, что я умею делать очень хорошо, - это фрустрировало.

45 Тогда я обратился за помощью в <a>Центр карьеры Skillbox</a>, подробно объяснив, что мне неинтересны джуновские позиции, что я не новичок в проджект-менеджменте и претендую минимум на mid-level, в том числе и по уровню зарплаты. Меня услышали.

46 Вместе с карьерным консультантом мы переработали моё резюме. Раньше оно было составлено по стандартному шаблону платформ вроде HeadHunter: год работы, название компании, описание должности и обязанностей. Консультант же посоветовала мне изменить структуру: не разбивать опыт работы на периоды, а объединить все позиции в один блок и перечислить компании, где я работал, через слэш.

47 В итоге получился формат, напоминающий портфолио, где вся информация компактно собрана на одной странице, а крупные блоки охватывают весь мой опыт. Такой подход сделал резюме более привлекательным и помог ему выделиться среди других.

48 - Это всё, что помогло тебе изменить ситуацию в свою сторону?

49 - Нет. Также мы подробно разобрали вакансии компаний, в которые я бы хотел попасть. А именно - проанализировали ключевые слова, встречающиеся в объявлениях. После этого я адаптировал своё резюме под них - так, чтобы оно точно соответствовало конкретным требованиям потенциальных работодателей.

50 Наконец, после "переупаковки" резюме мне начали массово приходить приглашения на собеседования. Хотя мы не добавляли ничего лишнего - просто грамотно подали информацию, и это сработало.

51 - Как скоро после первых собеседований ты получил долгожданные офферы?

52 - Офферы стали приходить где-то после 15-17-го собеседования. Но нужно сказать, что и собеседований у меня было не так много - около 20. Я целился только в те компании, что были мне действительно интересны. Это в основном финтех: "Т-Банк", "ВТБ", "Сбер", а также телекоммуникационные гиганты: "Мегафон", "Билайн", "МТС".

53 Особенно мне запомнилось собеседование с "Билайн" - всё прошло идеально, словно звёзды сошлись.

54 Сейчас, чтобы попасть в крупную компанию, нужно пройти серьёзные испытания. Обычно "гиганты" долго тянут с ответом, устраивают многоэтапный отбор с несколькими тестовыми заданиями - и всё это ради одной вакансии. Но в моём случае с "Билайном" всё произошло быстро: я общался напрямую с директором по разработке продуктов на протяжении полутора часов, без посредничества эйчара. И хоть мы очень плодотворно поговорили, я ни на что не надеялся, но… уже через пять минут после окончания собеседования мне позвонил эйчар и сообщил, что меня готовы взять на работу. Это было неожиданно!

55 После этого я взял паузу на неделю, чтобы дождаться ответов от других компаний. Один из офферов получил от страховой "Согаз": они предлагали очень привлекательные условия, в том числе более высокую зарплату. Но всё-таки страхование - не та сфера, в которой я бы хотел развиваться, и поэтому в итоге я всё же остановил свой выбор на "Билайне". Мы немного поторговались по зарплате, и компания довольно быстро согласилась на мои условия.

56 Так я стал проджект-менеджером senior-уровня в крупной телеком-компании, как и мечтал.

57 - Не страшно было упустить позицию из-за переговоров о более высокой зарплате?

58 - А чего тут бояться? Это рынок, у нас рабочие отношения. Мы не муж с женой, чтобы бояться поднимать какие-то темы. Я продаю своё время, опыт, ресурс, а они решают, готовы ли за это платить или будут дальше искать свою "звёздочку", которая без возражений примет их условия.

59 Конечно, когда я только выходил на рынок труда в 17 лет, у меня даже не возникало мысли о том, чтобы торговаться или обсуждать условия работы. Но сейчас я понимаю: работа должна не только быть интересной и драйвовой, но и приносить удовлетворительный доход. Всё-таки трудно полностью погрузиться в своё дело, если живёшь от зарплаты до зарплаты.

60 - Как думаешь, что помогло тебе настолько выделиться среди других кандидатов, что тебе сразу же перезвонили с оффером?

61 - Думаю, здесь свою роль сыграли несколько факторов. Во-первых, сокращённая дистанция - я сразу общался с человеком, принимающим решение о найме, без посредничества эйчара или линейных руководителей. Это позволило быстро договориться.

62 Во-вторых, компания нуждалась в проджекте здесь и сейчас - на тот момент они уже довольно долго искали подходящего кандидата, из-за чего проекты в наиболее перспективных и прибыльных направлениях начинали проседать. Это сыграло мне на руку - у руководства просто не было времени растягивать процесс.

63 Наконец, мы с директором оказались "на одной волне". На собеседовании я начал делиться своими методами ведения проектов и фишками, которые выработал из собственного опыта. Я так увлечённо рассказывал, что в какой-то момент даже стал извиняться, что слишком много говорю, но директор заверил меня, что ему очень интересно.

64 - И вот ты работаешь в компании уже два месяца: каков промежуточный результат?

65 - Недавно у нас с руководителем как раз состоялся разговор о результатах. Он был доволен моей работой и отметил, что я максимально быстро влился в сложные процессы. Выходит, мы сработались!

66 Сейчас моя цель - не только укрепить свою позицию как проджект-менеджер, но и стать лидером мнений. Сделать так, что чтобы команда видела, что я действительно понимаю процессы, могу корректировать действия, предлагать улучшения. Это важно для того, чтобы сотрудники прислушивались ко мне и доверяли моим решениям.

67 Павел со своей собакой на природеФото: личный архив Павла Тоскина- А поделишься фишками ведения проектов, которые ты выработал на своём опыте и о которых рассказывал руководителю на собеседовании?

68 - Конечно. Первое - при планировании сроков обязательно закладывайте 20-30% времени сверху. Это полезная практика, которая помогает учесть непредвиденные обстоятельства: болезни сотрудников, отпуска и другие нештатные ситуации.

69 Второе - как проектный менеджер, вы должны понимать, что никогда не выйдете сухим из воды. Если что-то в проекте пойдёт не так, ответственность за это в конечном счёте ляжет на вас. Даже если на самом деле это команда не справилась с задачей по своим причинам.

70 Важно быть готовым принимать удары на себя и защищать свою команду.

71 Для новичков такая ответственность может стать стрессом. Особенно если вы не привыкли к критике или высокому давлению. Поэтому эмоциональная устойчивость - ключевой навык для проджект-менеджера, который часто выступает "стеной" между командой и руководством.

72 - Над какими проектами ты сейчас работаешь в "Билайне"?

73 - У нас сформирована целая структура, охватывающая несколько направлений внутренней продуктовой разработки в сфере B2C. То есть мы создаём проекты, напрямую связанные с маркетингом и услугами для клиентов.

74 В общей сложности у меня в управлении около шести параллельных проектов, каждый из которых охватывает от одного до трёх направлений. В каждом я отвечаю за разработку бэкенда и своевременное завершение проектов.

75 Основные направления этих проектов - работа с клиентами на архивных тарифах, организация их перехода на новые тарифные планы и упрощение процессов.

76 К примеру, мы работаем с клиентами, которые долгие годы не меняли тарифы. Многие из них до сих пор пользуются архивными тарифами с безлимитным интернетом, который вообще-то не так давно власти рекомендовали<a>ограничить</a>. Задача оператора - быстро и безболезненно перевести таких клиентов на новые тарифы. В том числе для этого мы постоянно совершенствуем наши процессы и добавляем в них элементы автоматизации. Пока не задействуем ИИ, но думаю, всё к этому придёт.

77 - Каким ты видишь своё развитие в профессии? Возможно, у тебя уже есть идеи проектов, над которыми ты мечтаешь поработать?

78 - В краткосрочной перспективе я хочу расти в "Билайне" - впитать максимум знаний и опыта от старших коллег и директора, работающего в сфере уже более 15 лет. Его глубокое понимание процессов и систем вдохновляет меня, и я надеюсь, что однажды смогу достичь таких же высот в своей карьере.

79 Что касается далекоидущих планов, то хочу попробовать свои силы в финтехе. Моя мечта - поучаствовать в создании инновационной платёжной системы или банка, соответствующего лучшим мировым стандартам. Я уверен, что это принесло бы пользу людям, и я гордился бы тем, что стал частью чего-то значимого.

80 Как бы невероятно было однажды сказать: "А мы создали платёжную систему на Кубе!"

81 <a>Научитесь: Профессия Менеджер проектов + ИИ Узнать больше</a>