Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#Мнения</a>

2 <ul><li>25 авг 2023</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>Персональное развитие сотрудника - уже не привилегия, а норма, как отпуск и гибкий график</h2>

5 Эксперт прокомментировал результаты большого международного исследования рынка труда.

6 Кадр: фильм "Она сказала" / Annapurna Pictures / Plan B Entertainment

7 Редактор направления "Образование" Skillbox Media.

8 Недавно международная компания по онлайн-обучению Good Habitz, среди клиентов которой такие гиганты, как H&M, Philips, Miele, Puma, KLM ("Королевские голландские авиалинии"), аэропорт Лондон-Сити, опубликовала<a>исследование</a>"Три глобальных тренда, которые меняют рынок труда". В его основе - данные большого опроса. Его провели в конце 2022 года совместно с исследовательским агентством Markteffect среди 24 тысяч работников из 16 стран, включая страны Европы, Латинской Америки и Австралию.

9 Выводы этого исследования прокомментировал CEO Института обучения и производительности (The Learning & Performance Institute) - независимой британской организации для профессионалов в сфере обучения -Эдмунд Монк. На примере данных исследования он объяснил, почему сегодня корпоративное обучение в целом и такой тренд в рамках него, как создание возможностей для персонального развития каждого сотрудника, становятся жизненно важной частью бизнеса и как это влияет на рынок труда. Кратко пересказываем его основные тезисы.

10 CEO Института обучения и производительности

11 Сегодня большинство людей ориентированы на постоянный личностный рост, как в профессиональной, так и в личной сфере, подчёркивает Эдвард Монк. Данные проведённого опроса наглядно это демонстрируют: 84% респондентов готовы поменять место работы в течение года, если не получат возможностей для развития в той компании, где сейчас работают. А для 57% обучение в компании оказалось ключевым фактором в решении остаться в ней.

12 "Это означает, что для организаций критически важно вложиться в обучение уже работающих сотрудников, вместо того чтобы сосредотачиваться на привлечении новых талантов. Пришло время пойти дальше, чем обычные тренинговые программы, потому что при инвестировании в решения для персонального развития целью всегда должно быть реальное влияние на результаты работы", - отмечает эксперт.

13 Большая часть опрошенных Good Habitz (61%) уже понимают, что для продолжения карьеры им нужно получать новые навыки или же актуализировать существующие, а около 40% с удовольствием уделят обучению часть своего рабочего времени. Кроме того, 39% хотели бы уделять больше времени личностному развитию в рабочее время.

14 Кадр: фильм "Стажёр" / RatPac-Dune Entertainment / Waverly FilmsВсё это, уверен Эдвард Монк, и приводит к тому, что возможности для обучения на работе становятся важной частью нормального, а не привилегированного "соцпакета".

15 "Это показывает, что персональное развитие больше не считается и не должно считаться "приятной привилегией“ в офисе. Оно становится чем-то столь же важным, как оплачиваемый отпуск или гибкий рабочий график", - уверен CEO The Learning & Performance Institute.

16 Но при этом он отмечает и противоречие: хотя 61% сотрудников чувствуют необходимость в переквалификации, чтобы оставаться успешными в будущем, лишь около половины отметили, что их руководители поощряют их стремление развивать новые навыки.

17 Эту мысль можно продолжить: получается, пока только половина работодателей осознала, что давать сотрудникам возможности для персонального развития и поддерживать их в этом - в интересах самих же компаний, и что это становится новой нормой. Но те, кто это осознал, получают преимущество в конкуренции за кадры.

18 Эдвард Монк обратил отдельное внимание на то, какие именно навыки сегодня актуальны для самих сотрудников. В опросе Good Habitz и Markteffect респонденты отметили как навыки будущего, на развитии которых они хотят сосредоточиться:

19 <ul><li>навыки в сфере диджитала (46%);</li>

20 <li>продуктивность (45%);</li>

21 <li>психологическое здоровье и благополучие (42%).</li>

22 </ul>Последний пункт особенно важен, подчёркивает эксперт:

23 "Психологическое здоровье и благополучие - главный приоритет среди всех возрастных групп, поскольку большинство сотрудников испытывают повышенный стресс и тревогу из-за перехода на удалённую работу, потери рабочего места и социального взаимодействия. Именно поэтому мы знаем, что компаниям следует сосредоточиться на том, чтобы предоставить сотрудникам нужные ресурсы и поддержать их психологическое здоровье. При этом эффективное обучение для тех, кто работает гибридно, потребует переосмысления стратегии как в плане контента, так и в плане его доставки, чтобы обеспечить их успешность и удержать своих работников".

24 Новые потребности сотрудников потребуют от бизнеса в целом и от L&D-функции изменений. Эксперты Good Habitz по итогам исследования предложили рекомендации, которые помогут удовлетворить спрос и нарастить свою эффективность:

25 <ul><li>Задействовать "тихий наём".</li>

26 </ul>Это означает, что нужных специалистов надо искать не извне, а среди нынешних сотрудников - и давать им больше внутренних возможностей для карьерного роста. В Good Habitz считают это главным принципом управления персоналом, ориентированным на личностный рост.

27 Кадр: сериал "Форс-мажоры" / Untitled Korsh Company / Hypnotic Films & TelevisionКонечно, для этого придётся выявить лидеров, самых активных и талантливых. Присмотритесь: кто уже берёт на себя больше, чем требуют их должностные обязанности?

28 <ul><li>Развивать культуру обучения.</li>

29 </ul>"Обучение и возможность развития новых навыков становится важной частью идентичности вашей организации, что в итоге приводит к тому, что сотрудники останутся с вами в долгосрочной перспективе и создадут бизнес, который более устойчив к вызовам будущего", - отмечают авторы отчёта.

30 <ul><li>Сделать обучение и развитие персонализированным.</li>

31 </ul>Это соответствует человекоцентричному стилю управления в целом (human-centric leadership style), к которому в последние годы<a>призывают</a>все столпы мира обучения и развития сотрудников. Его суть в том, что пора прислушаться к потребностям своих сотрудников и претворять их в жизнь.

32 Стоит позволить сотрудникам самим определять свой путь обучения. Задача компании - предложить им решение, которое даст возможность учиться тому, чему они сами хотят, и так, как они хотят (но калибруя это и с целями бизнеса, конечно!).

33 С помощью различных форматов обучения и мероприятий можно спланировать учебный процесс сотрудника так, как ему подходит наилучшим образом. Кроме того, образовательный контент стоит адаптировать к языку и культуре сотрудников.

34 <ul><li>Строить путь обучения на основе оценки.</li>

35 </ul>Авторы отчёта предлагают смотреть на вопрос о том, чему учить, глубже, чем просто на важную триаду "диджитал-навыки, продуктивность и психологическое здоровье". Стоит проводить тесты - в том числе для самооценки и самопознания сотрудников. Тестами стоит выявлять не только те навыки, которые требуют дополнительного внимания, но и ключевую мотивацию людей - что двигает их на пути к росту.

36 Основываясь на результатах подобных оценок, вы и ваши сотрудники будете знать, как выглядит их путь роста и на каких навыках следует сосредоточиться в предстоящем году, заключают эксперты.