0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#Мнения</a></p>
1
<p><a>#Мнения</a></p>
2
<ul><li>22 янв 2024</li>
2
<ul><li>22 янв 2024</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Какие компетенции нужны менеджеру проектов</h2>
4
</ul><h2>Какие компетенции нужны менеджеру проектов</h2>
5
<p>И какие два пути в проектный менеджмент существуют.</p>
5
<p>И какие два пути в проектный менеджмент существуют.</p>
6
<p>Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media</p>
6
<p>Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media</p>
7
<p>Шеф-редактор направлений "Маркетинг", "Управление", "Бизнес", "Деньги" Skillbox Media. В прошлом отраслевой журналист и владелец небольшого нишевого ютуб-канала.</p>
7
<p>Шеф-редактор направлений "Маркетинг", "Управление", "Бизнес", "Деньги" Skillbox Media. В прошлом отраслевой журналист и владелец небольшого нишевого ютуб-канала.</p>
8
<p>У Skillbox есть подкаст о диджитал-профессиях - "<a>Оффер на почте</a>". Редакция Skillbox Media слушает подкаст и пересказывает интересные моменты. В этом материале мы перескажем ответы участников выпуска "<a>Всё про менеджера проектов</a>" о том, какие компетенции нужны проджекту.</p>
8
<p>У Skillbox есть подкаст о диджитал-профессиях - "<a>Оффер на почте</a>". Редакция Skillbox Media слушает подкаст и пересказывает интересные моменты. В этом материале мы перескажем ответы участников выпуска "<a>Всё про менеджера проектов</a>" о том, какие компетенции нужны проджекту.</p>
9
<p><strong>На вопрос о компетенциях проджекта отвечали:</strong></p>
9
<p><strong>На вопрос о компетенциях проджекта отвечали:</strong></p>
10
<ul><li>руководитель проектов в "Русале" Пётр Орлов;</li>
10
<ul><li>руководитель проектов в "Русале" Пётр Орлов;</li>
11
<li>HR BP коммерческого департамента Skillbox Елена Костицына;</li>
11
<li>HR BP коммерческого департамента Skillbox Елена Костицына;</li>
12
<li>менеджер проектов в Департаменте труда и соцзащиты населения города Москвы Замир Пардалиев.</li>
12
<li>менеджер проектов в Департаменте труда и соцзащиты населения города Москвы Замир Пардалиев.</li>
13
</ul><p>Главный хард-скилл проджекта, то есть главная профессиональная компетенция, - это знание проектного менеджмента.</p>
13
</ul><p>Главный хард-скилл проджекта, то есть главная профессиональная компетенция, - это знание проектного менеджмента.</p>
14
<p>Менеджер проектов должен уметь собирать требования к результату, составлять техническое задание, делегировать задачи команде, соблюдать сроки и достигать заданного уровня качества, разбираться в инструментах и концепциях проектного менеджмента.</p>
14
<p>Менеджер проектов должен уметь собирать требования к результату, составлять техническое задание, делегировать задачи команде, соблюдать сроки и достигать заданного уровня качества, разбираться в инструментах и концепциях проектного менеджмента.</p>
15
<p>"В работе чаще всего я использую базовые для проджекта хард-скиллы, связанные с управлением проектами. Это умение планировать, распределять задачи, разбивать их на этапы, видеть проект целиком, понимать связь между целью проекта и его ограничениями. Конечно же, ещё это умение управлять задачами и расставлять приоритеты".</p>
15
<p>"В работе чаще всего я использую базовые для проджекта хард-скиллы, связанные с управлением проектами. Это умение планировать, распределять задачи, разбивать их на этапы, видеть проект целиком, понимать связь между целью проекта и его ограничениями. Конечно же, ещё это умение управлять задачами и расставлять приоритеты".</p>
16
<p><strong>Пётр Орлов,</strong>руководитель проектов в "Русале"</p>
16
<p><strong>Пётр Орлов,</strong>руководитель проектов в "Русале"</p>
17
<p>Остальные хард-скиллы зависят от отрасли, в которой работает проджект. Если это строительство домов, менеджер проектов должен понимать, как строят дома. Если разработка приложения, он должен понимать специфику этой сферы. Поэтому в проектный менеджмент в разработке часто переходят тимлиды и тестировщики: они разбираются в технических аспектах процесса.</p>
17
<p>Остальные хард-скиллы зависят от отрасли, в которой работает проджект. Если это строительство домов, менеджер проектов должен понимать, как строят дома. Если разработка приложения, он должен понимать специфику этой сферы. Поэтому в проектный менеджмент в разработке часто переходят тимлиды и тестировщики: они разбираются в технических аспектах процесса.</p>
18
<p>Софт-скиллы - гибкие навыки, не связанные с профессией, но помогающие хорошо выполнять работу. Для проджекта очень важны коммуникативные навыки.</p>
18
<p>Софт-скиллы - гибкие навыки, не связанные с профессией, но помогающие хорошо выполнять работу. Для проджекта очень важны коммуникативные навыки.</p>
19
<p>Б<strong>о</strong>льшая часть работы проджект-менеджера - взаимодействие с заказчиком и командой. Ему важно уметь договариваться, аргументировать свою позицию, мотивировать людей, разрешать конфликты и споры в команде. Поэтому ему и нужны коммуникативные навыки: развитый эмоциональный интеллект, умение вести переговоры, умение давать обратную связь.</p>
19
<p>Б<strong>о</strong>льшая часть работы проджект-менеджера - взаимодействие с заказчиком и командой. Ему важно уметь договариваться, аргументировать свою позицию, мотивировать людей, разрешать конфликты и споры в команде. Поэтому ему и нужны коммуникативные навыки: развитый эмоциональный интеллект, умение вести переговоры, умение давать обратную связь.</p>
20
<p>Полезны другие и софт-скиллы. Важны аналитические навыки, потому что проджект должен уметь видеть проект "сверху" и планировать сроки. Навыки риск-менеджмента пригодятся для управления рисками, а навыки тайм-менеджмента - для планирования работ.</p>
20
<p>Полезны другие и софт-скиллы. Важны аналитические навыки, потому что проджект должен уметь видеть проект "сверху" и планировать сроки. Навыки риск-менеджмента пригодятся для управления рисками, а навыки тайм-менеджмента - для планирования работ.</p>
21
<p>Есть два пути в проектный менеджмент: через хард-скиллы и через софт-скиллы.</p>
21
<p>Есть два пути в проектный менеджмент: через хард-скиллы и через софт-скиллы.</p>
22
<p><strong>Старт через хард-скиллы</strong> - когда на позицию проджекта переходит человек, который хорошо разбирается в технической части. Например, разработчик или тестировщик. Чтобы управлять проектами, ему нужно развивать софт-скиллы.</p>
22
<p><strong>Старт через хард-скиллы</strong> - когда на позицию проджекта переходит человек, который хорошо разбирается в технической части. Например, разработчик или тестировщик. Чтобы управлять проектами, ему нужно развивать софт-скиллы.</p>
23
<p>Люди, пришедшие в проектное управление с хард-скиллами, становятся лидерами-экспертами. Они работают в одной отрасли и управляют командой, используя свою экспертность: говорят, что и как кому нужно делать. Такие проджекты лучше справляются с проектами, в которых важно получить качественный, глубоко проработанный продукт.</p>
23
<p>Люди, пришедшие в проектное управление с хард-скиллами, становятся лидерами-экспертами. Они работают в одной отрасли и управляют командой, используя свою экспертность: говорят, что и как кому нужно делать. Такие проджекты лучше справляются с проектами, в которых важно получить качественный, глубоко проработанный продукт.</p>
24
<p><strong>Старт через софт-скиллы</strong>- когда в проектный менеджмент приходят коммуникабельные люди. Они умеют договариваться, разрешать конфликты, работать со сроками, но им не хватает хард-скиллов.</p>
24
<p><strong>Старт через софт-скиллы</strong>- когда в проектный менеджмент приходят коммуникабельные люди. Они умеют договариваться, разрешать конфликты, работать со сроками, но им не хватает хард-скиллов.</p>
25
<p>Таким людям легче не привязываться к одной отрасли, а заниматься проектами с разной спецификой. Они быстрее погружаются в процессы: им не нужно становиться экспертами, достаточно изучить основы - и они уже начинают что-то делать. Такие проджекты лучше справляются с кризисными ситуациями, когда нужно быстро достичь результата.</p>
25
<p>Таким людям легче не привязываться к одной отрасли, а заниматься проектами с разной спецификой. Они быстрее погружаются в процессы: им не нужно становиться экспертами, достаточно изучить основы - и они уже начинают что-то делать. Такие проджекты лучше справляются с кризисными ситуациями, когда нужно быстро достичь результата.</p>
26
<p><strong>Как узнать больше об управлении проектами</strong></p>
26
<p><strong>Как узнать больше об управлении проектами</strong></p>
27
<ul><li>Если вы начинаете изучать проектный менеджмент, почитайте<a>обзор профессии проджекта</a>. Вы узнаете, чем занимаются проджекты, сколько они зарабатывают и почему их ценят в компаниях.</li>
27
<ul><li>Если вы начинаете изучать проектный менеджмент, почитайте<a>обзор профессии проджекта</a>. Вы узнаете, чем занимаются проджекты, сколько они зарабатывают и почему их ценят в компаниях.</li>
28
<li>Также в Skillbox Media есть статьи о распространённых инструментах и концепциях в проектном менеджменте. Прочитайте про<a>диаграмму Ганта</a>,<a>проектный треугольник</a>,<a>метод критического пути</a>и <a>декомпозицию</a>.</li>
28
<li>Также в Skillbox Media есть статьи о распространённых инструментах и концепциях в проектном менеджменте. Прочитайте про<a>диаграмму Ганта</a>,<a>проектный треугольник</a>,<a>метод критического пути</a>и <a>декомпозицию</a>.</li>
29
<li>Если вы хотите стартовать в проектном управлении, обратите внимание на курс Skillbox "<a>Профессия Менеджер проектов</a>". Он позволяет освоить профессию за 6 месяцев: получить востребованные на рынке скиллы, собрать портфолио и найти работу или стажировку.</li>
29
<li>Если вы хотите стартовать в проектном управлении, обратите внимание на курс Skillbox "<a>Профессия Менеджер проектов</a>". Он позволяет освоить профессию за 6 месяцев: получить востребованные на рынке скиллы, собрать портфолио и найти работу или стажировку.</li>
30
</ul><a>Научитесь: Профессия Менеджер проектов + ИИ Узнать больше</a>
30
</ul><a>Научитесь: Профессия Менеджер проектов + ИИ Узнать больше</a>