0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>18 апр 2023</li>
2
<ul><li>18 апр 2023</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Книжная полка: "Развитие потенциала сотрудников", Светлана Иванова и соавторы</h2>
4
</ul><h2>Книжная полка: "Развитие потенциала сотрудников", Светлана Иванова и соавторы</h2>
5
<p>Практическое руководство, которое поможет выстроить систему обучения персонала.</p>
5
<p>Практическое руководство, которое поможет выстроить систему обучения персонала.</p>
6
<p>Иллюстрация: Dana Moskvina / Skillbox Media</p>
6
<p>Иллюстрация: Dana Moskvina / Skillbox Media</p>
7
<p>Редактор направления "Образование" Skillbox Media.</p>
7
<p>Редактор направления "Образование" Skillbox Media.</p>
8
<p><strong>Полное название:</strong>"Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации".</p>
8
<p><strong>Полное название:</strong>"Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации".</p>
9
<p><strong>Авторы:</strong>Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий.</p>
9
<p><strong>Авторы:</strong>Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий.</p>
10
<p><strong>Издательство:</strong>"Альпина Паблишер".</p>
10
<p><strong>Издательство:</strong>"Альпина Паблишер".</p>
11
<p><strong>Год выпуска:</strong>2020.</p>
11
<p><strong>Год выпуска:</strong>2020.</p>
12
<p>Как показывают аналитические<a>отчёты</a>, сотрудникам нужны возможности для развития, а для компаний очень важно выстраивать культуру обучения - только так люди и бизнес будут расти вместе.</p>
12
<p>Как показывают аналитические<a>отчёты</a>, сотрудникам нужны возможности для развития, а для компаний очень важно выстраивать культуру обучения - только так люди и бизнес будут расти вместе.</p>
13
<p>Чтобы это всё не осталось красивыми словами, необходима конкретная программа действий, которая позволит создать по-настоящему эффективную систему развития персонала. В качестве стартовой точки пригодятся опыт и наработки тренеров, предпринимателей и специалистов в сфере корпоративного обучения, изложенные в книге "Развитие потенциала сотрудников".</p>
13
<p>Чтобы это всё не осталось красивыми словами, необходима конкретная программа действий, которая позволит создать по-настоящему эффективную систему развития персонала. В качестве стартовой точки пригодятся опыт и наработки тренеров, предпринимателей и специалистов в сфере корпоративного обучения, изложенные в книге "Развитие потенциала сотрудников".</p>
14
<p>"В этой книге мало теории и много практики. Мы предложим задачи, которые нужно решить вам самим, но обязательно дадим свои версии ответов. Обязательно поделимся практическими наработками, вплоть до конкретных фраз и приёмов. Но главное - помните, всё это не аксиома, а лишь старт для дальнейшего нон-стоп-развития!"</p>
14
<p>"В этой книге мало теории и много практики. Мы предложим задачи, которые нужно решить вам самим, но обязательно дадим свои версии ответов. Обязательно поделимся практическими наработками, вплоть до конкретных фраз и приёмов. Но главное - помните, всё это не аксиома, а лишь старт для дальнейшего нон-стоп-развития!"</p>
15
<p><strong>"Развитие потенциала сотрудников"</strong>, Светлана Иванова и соавторы</p>
15
<p><strong>"Развитие потенциала сотрудников"</strong>, Светлана Иванова и соавторы</p>
16
<p>Это действительно практическое руководство, в котором рассматриваются самые разные задачи, стоящие перед L&D-специалистом. Как определить, какая степень самостоятельности в обучении подойдёт конкретному сотруднику? Как составить модель лидерских компетенций для развития руководителей и кадрового резерва? Какие инструменты помогут оценить эти компетенции? Светлана Иванова (пожалуй, самый известный HR-эксперт в России) и её соавторы рассматривают конкретные методы развития потенциала сотрудников - проекты и вовлечение в бизнес-планирование, взаимное обучение и стажировки. Отдельные главы посвящены модели коучинга ПРАВДА, развивающему процессному контролю, методу "Обзор 360 градусов".</p>
16
<p>Это действительно практическое руководство, в котором рассматриваются самые разные задачи, стоящие перед L&D-специалистом. Как определить, какая степень самостоятельности в обучении подойдёт конкретному сотруднику? Как составить модель лидерских компетенций для развития руководителей и кадрового резерва? Какие инструменты помогут оценить эти компетенции? Светлана Иванова (пожалуй, самый известный HR-эксперт в России) и её соавторы рассматривают конкретные методы развития потенциала сотрудников - проекты и вовлечение в бизнес-планирование, взаимное обучение и стажировки. Отдельные главы посвящены модели коучинга ПРАВДА, развивающему процессному контролю, методу "Обзор 360 градусов".</p>
17
<p>Большое внимание уделено созданию в компании учебного центра - от этапа "Чему учить?" до "Как мотивировать?". И конечно, речь пойдёт о формировании культуры развития, побуждающей сотрудников делиться знаниями и обмениваться опытом. В книге много примеров из опыта авторов, и что особенно ценно, это не всегда истории успеха - они делятся и не самыми удачными кейсами.</p>
17
<p>Большое внимание уделено созданию в компании учебного центра - от этапа "Чему учить?" до "Как мотивировать?". И конечно, речь пойдёт о формировании культуры развития, побуждающей сотрудников делиться знаниями и обмениваться опытом. В книге много примеров из опыта авторов, и что особенно ценно, это не всегда истории успеха - они делятся и не самыми удачными кейсами.</p>
18
<p><strong>Кому будет полезно:</strong>в первую очередь - специалистам по корпоративному обучению, а также руководителям и бизнес-тренерам.</p>
18
<p><strong>Кому будет полезно:</strong>в первую очередь - специалистам по корпоративному обучению, а также руководителям и бизнес-тренерам.</p>
19
19