0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>7 сен 2021</li>
2
<ul><li>7 сен 2021</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Книжная полка: "Коучинг и наставничество", Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем</h2>
4
</ul><h2>Книжная полка: "Коучинг и наставничество", Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем</h2>
5
<p>Рассказываем о руководстве для коучей и менторов, а также для тех, кто готов инвестировать в обучение и развитие сотрудников.</p>
5
<p>Рассказываем о руководстве для коучей и менторов, а также для тех, кто готов инвестировать в обучение и развитие сотрудников.</p>
6
<p>Dana Moskvina / Skillbox Media</p>
6
<p>Dana Moskvina / Skillbox Media</p>
7
<p>Редактор направления "Образование" Skillbox Media.</p>
7
<p>Редактор направления "Образование" Skillbox Media.</p>
8
<p><strong>Полное название:</strong>"Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития".</p>
8
<p><strong>Полное название:</strong>"Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития".</p>
9
<p><strong>Издательство:</strong>"Библос".</p>
9
<p><strong>Издательство:</strong>"Библос".</p>
10
<p><strong>Год выпуска:</strong>2020.</p>
10
<p><strong>Год выпуска:</strong>2020.</p>
11
<p>Коучинг и наставничество как формы корпоративного обучения становятся всё более распространёнными. Однако многие до сих пор не имеют чёткого представления, в чём заключается работа коуча или наставника и чем такой специалист может быть полезен.</p>
11
<p>Коучинг и наставничество как формы корпоративного обучения становятся всё более распространёнными. Однако многие до сих пор не имеют чёткого представления, в чём заключается работа коуча или наставника и чем такой специалист может быть полезен.</p>
12
<p>Эрик Парслоу, один из сооснователей Европейского совета по наставничеству и коучингу (по-английски - European Mentoring and Coaching Council), и его соавтор Мелвилл Лидхем делятся своим опытом индивидуального и группового коучинга, а также внедрения такой формы развития персонала в организации.</p>
12
<p>Эрик Парслоу, один из сооснователей Европейского совета по наставничеству и коучингу (по-английски - European Mentoring and Coaching Council), и его соавтор Мелвилл Лидхем делятся своим опытом индивидуального и группового коучинга, а также внедрения такой формы развития персонала в организации.</p>
13
<p>Книга состоит из двух больших разделов. В первом речь идёт об основополагающих принципах коучинга, а также его видах и стилях. Так, например, коуч или наставник может предложить краткосрочную программу для выработки конкретных навыков либо в течение длительного периода способствовать личностному росту обучающегося - это зависит от поставленных целей.</p>
13
<p>Книга состоит из двух больших разделов. В первом речь идёт об основополагающих принципах коучинга, а также его видах и стилях. Так, например, коуч или наставник может предложить краткосрочную программу для выработки конкретных навыков либо в течение длительного периода способствовать личностному росту обучающегося - это зависит от поставленных целей.</p>
14
<p>На базовом уровне сессии коучинга и наставничества представляют собой личные встречи, где обучаемый говорит о проблемах, которые хочет обсудить, а коуч-наставник слушает и задаёт вопросы. Однако в беседах нужна целенаправленность, структурированность и, главное, хороший тайм-менеджмент. Поэтому важно следовать простому процессу, который поможет этого достичь:</p>
14
<p>На базовом уровне сессии коучинга и наставничества представляют собой личные встречи, где обучаемый говорит о проблемах, которые хочет обсудить, а коуч-наставник слушает и задаёт вопросы. Однако в беседах нужна целенаправленность, структурированность и, главное, хороший тайм-менеджмент. Поэтому важно следовать простому процессу, который поможет этого достичь:</p>
15
<ul><li>либо попросите обучаемого заранее подготовить темы, которые он хочет обсудить, либо сформулируйте их в течение первых нескольких минут встречи;</li>
15
<ul><li>либо попросите обучаемого заранее подготовить темы, которые он хочет обсудить, либо сформулируйте их в течение первых нескольких минут встречи;</li>
16
<li>в идеале вы оба должны записать темы обсуждения и распределить на них время;</li>
16
<li>в идеале вы оба должны записать темы обсуждения и распределить на них время;</li>
17
<li>делать записи необязательно, это зависит от личных предпочтений;</li>
17
<li>делать записи необязательно, это зависит от личных предпочтений;</li>
18
<li>однако вам обоим следует записать план действий, который наметит для себя обучаемый (и обсудить его в первую очередь на следующей встрече);</li>
18
<li>однако вам обоим следует записать план действий, который наметит для себя обучаемый (и обсудить его в первую очередь на следующей встрече);</li>
19
<li>назначить день и время следующей встречи.</li>
19
<li>назначить день и время следующей встречи.</li>
20
</ul><p><strong>"Коучинг и наставничество"</strong>, Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем</p>
20
</ul><p><strong>"Коучинг и наставничество"</strong>, Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем</p>
21
<p>Авторы затрагивают не только теорию. Также в первой части книги содержатся практические рекомендации по работе коуча и наставника, рассказывается о полезных инструментах и методах.</p>
21
<p>Авторы затрагивают не только теорию. Также в первой части книги содержатся практические рекомендации по работе коуча и наставника, рассказывается о полезных инструментах и методах.</p>
22
<p>Второй раздел "Коучинга и наставничества" посвящён внедрению этой формы обучения в организацию. Речь пойдёт о том, какие задачи бизнеса помогает решать коучинг, как оценивать его эффективность и справляться с возникающими сложностями. Авторы также говорят о командном коучинге и супервайзинге.</p>
22
<p>Второй раздел "Коучинга и наставничества" посвящён внедрению этой формы обучения в организацию. Речь пойдёт о том, какие задачи бизнеса помогает решать коучинг, как оценивать его эффективность и справляться с возникающими сложностями. Авторы также говорят о командном коучинге и супервайзинге.</p>
23
<p>Эту книгу непременно стоит прочесть начинающим коучам, тренерам и менторам. Она будет очень полезна также руководителям компаний и специалистам, отвечающим за развитие персонала.</p>
23
<p>Эту книгу непременно стоит прочесть начинающим коучам, тренерам и менторам. Она будет очень полезна также руководителям компаний и специалистам, отвечающим за развитие персонала.</p>
24
24