#статьи
Как развивать лидеров, не отрывая их от работы: кейс «Газпром нефти»
Рассказываем про программу, в которой руководители прокачивают свои управленческие навыки непосредственно в процессе работы с командой.
Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media
Онлайн-журнал для тех, кто работает или хочет работать в сфере образования. Рассказываем о трендах, теории и полезных практиках.
Раньше всё было просто: хороший руководитель — это тот, кто вырабатывает стратегические решения, поручает задачи и контролирует их выполнение, «отличников» хвалит, «двоечников» отчитывает. Всё почти как в школе. Но это про классический авторитарный стиль управления: «Я говорю — вы слушаете и выполняете». А в современных компаниях с горизонтальной структурой и множеством кросс-функциональных команд от хорошего руководителя ждут другого: умения мотивировать людей так, чтобы они включались в рабочие задачи не по его приказу, а по собственной инициативе, сами предлагали решения и не боялись брать на себя ответственность. Это уже почти коучинг. Можно ли такому научить?
В «Газпром нефти» — огромной корпорации, где руководящий состав тоже составляет немалую численность, — придумали подход, который помогает развивать руководителей именно в таком направлении. Создатели программы рассказали Skillbox Media, как она устроена.
По словам Евгении Игольниковой, руководителя направления по развитию стратегических компетенций «Газпром нефти», и Дениса Федотова, руководителя по качеству персонала и развитию образовательной системы «Газпром нефти», стояла задача разработать новую программу для управленцев, которая отвечала бы следующим требованиям:
- органично встраивалась в повседневную жизнь и рабочие процессы руководителей и их подчинённых;
- позволяла прокачивать лидерские навыки сразу на практике;
- научила лидеров управлять в условиях новых организационных структур, в том числе горизонтальных;
- давала руководителям простор для самовыражения, экспериментов и применения новых инструментов;
- была доступна в цифровой среде, чтобы обучение удобно встраивалось в личное расписание.
Руководителей, конечно, обучали и раньше, но для новой программы сошлось сразу несколько мотивов. В компании изменилась лидерская модель, и хотелось развивать управленцев в нужном русле не на тренингах внешних провайдеров, а в своей программе, которая полностью отвечала бы ценностям и принципам компании. Причём учить сразу на внутренних реальных задачах и процессах, чтобы избежать вечной проблемы «поучился на тренинге — а теперь думай, что из этого и как применять в своей работе».
Евгения Игольникова и Денис Федотов
Фото: «Газпром нефть»
Так появилась программа «Командный триатлон». Спортивная метафора в названии неслучайна.
«Спорт иллюстрирует некоторые принципы программы, — объясняет Евгения Игольникова. — Чтобы пройти триатлон, нужно регулярно тренироваться, безостановочно продвигаясь маленькими шагами к большой цели. В развитии управленческих навыков это тоже важно. Если применяешь что-то новое постоянно в течение семи месяцев, получишь огромный результат в конце. Мы говорим участникам о том, что они соревнуются сами с собой — это вызов себе. Это сложно, а люди обычно склонны сходить с длинной дистанции, когда им трудно. Первую дистанцию легче пройти, вторую и третью — уже сложнее, тут требуется упорство».
Ассоциация со спортом поддерживается тем, что контрольные точки называются чекпойнтами, на финише участников ждут настоящие медали, спортивная тематика прослеживается и в мерче.
Кстати, постепенно в программу пришли и настоящие спортивные активности, хотя изначально это не планировалось: параллельно с бизнес-целями команды стали ставить себе задачи по спортивным тренировкам (через специальное приложение Stayfitt). Участников консультируют профессиональные спортсмены, между командами проходят соревнования. При этом команды должны выполнить общий челлендж — собрать столько активности, чтобы хватило обогнуть земной экватор. Одна цель позволяла всем мобилизоваться и начать работать сообща.
«Название у программы спортивное, люди объединяются в команды — почему бы их дополнительно не связать такой активностью? — говорит Денис Федотов. — Они стали на фоне этой программы заниматься спортом. Идея хорошо сработала и дополнила „Командный триатлон“, это было недостающее звено. Люди с удовольствием участвуют. Один выпускник программы, например, делился, что благодаря программе теперь ходит в пять утра в бассейн, а потом идёт в офис, довольный и бодрый: это даёт ему энергию на весь день».
Спортивная составляющая — яркая фишка программы, но мы сосредоточимся на описании её главного содержания: развития бизнес-лидерства непосредственно в команде.
Суть проекта
Практикум по развитию руководителя вместе с его командой.
для кого
Для среднего и старшего менеджмента. Это программа не для руководителей начального уровня, которым нужно нарастить базовые навыки, а для опытных. Она предполагает интеграцию всех лидерских навыков.
цель
Развитие вовлекающего лидерства, то есть умения создавать эффективную команду, где руководитель не просто поручает задачи, а вовлекает участников так, чтобы они сами приходили к нему с идеями.
как оценивается эффективность
Диагностика участников на входе в программу и на выходе из неё, а также достижение бизнес-целей лидеров.
Почему «Командный триатлон»
Потому что здесь философия как в спорте. Это программа «на длинную дистанцию», и, чтобы дойти до конца, требуются упорство и поддержка всей команды — как других спортсменов, так и тренерского состава. Практикум состоит из трёх модулей, по ассоциации со спортом они называются дистанциями: «Лидер», «Команда» и «Результат».
Как в спортивных соревнованиях, для программы придумали маскот, визуальный образ — он использовался в мерче и коммуникациях с участниками. Его автор — Константин Брилевский
Изображения: «Газпром нефть»Как в спортивных соревнованиях, для программы придумали маскот, визуальный образ — он использовался в мерче и коммуникациях с участниками. Его автор — Константин Брилевский
Изображения: «Газпром нефть»
Разработчики считают принципиально важной деталью конкурсный отбор руководителей, желающих принять участие в «Триатлоне». Недостаточно просто подать заявку — «Я хочу». Важны осознанная, а не спонтанная мотивация и определённая зрелость, чтобы человек мог пройти все три дистанции.
«Участников отбираем не мы, а внешний оценщик (профессиональный асессор), — рассказывает Евгения. — И здесь три этапа: на первом желающие подают заявку, на втором — записывают видеовизитку, где объясняют, зачем им это нужно, какой у них личный челлендж. Третий этап — это интервью с внешним оценщиком, он подробно беседует с каждым кандидатом, чтобы понять, какую цель человек себе ставит. Мы выбираем не по масштабу целей, здесь важно другое: как человек сам себе цель формулирует, чем она важна для него. Цель не должна быть расплывчатой: „Хочу стать прокачанным руководителем“».
Денис, в свою очередь, поясняет важность конкурсного отбора так: «Общаясь с топ-менеджерами, мы порой слышим от них, что вот хорошо бы этого конкретного человека отправить на программу. Но если кого-то „отправить“, у него не будет мотивации, и он не дойдёт до финала. Как стандартно проходит обучение: человека отправили куда-то на месяц, он отсиделся и вроде как обучение прошёл. Здесь так не получится. Нужно демонстрировать активную позицию. Здесь „дорога с двусторонним движением“. Если ты заходишь и думаешь, что тебя на тележке прокатят, — нет, так не получится, тебе нужно самому её катить. Не все к этому готовы».
Кроме цели, которую ставит себе руководитель, в числе критериев оценки при отборе — готовность к развитию, обучению, к особому формату программы и командной работе, коммуникативные навыки, потому что в программе очень много общения. Лидер — это фактически коуч, считают создатели «Триатлона», поэтому у него должна быть склонность делиться опытом. Всё это выясняется в процессе входной оценки.
В итоге конкурс на участие в программе сейчас три человека на место, но, по словам Дениса, если он станет ещё больше, это будет замечательно — и не только потому, что будет означать высокую популярность программы, просто даже само участие в этом отборе уже становится стимулом к лидерскому развитию. Есть пример, когда желающий не прошёл отбор в первый поток, зато ко второму набору на программу он по-настоящему «созрел» и всё-таки принял в ней участие.
На этом этапе руководители проводят «чекап» — анализируют своё текущее состояние, учатся рефлексии, изучают, как преодолевать сложности, держать связь со стратегическими целями и ценностями, работать над своим внутренним состоянием, как делегировать, быть наставниками, выбирать цели. Они формируют привычки, которые им дальше помогут.
В поток набирают примерно 25 человек и делят их в зависимости от целей и задач на мини-группы по 4–5 человек.
«Это лидеры, они равны друг другу. В первом потоке, например, были генеральные директора и руководители, равные им по уровню развития лидерских качеств, — рассказывает Денис. — Тут не работает принцип „Сильный тянет слабого“. Группа, составленная из неравных участников, двигалась бы со скоростью самого слабого из них. А мы хотим, чтобы людям было интересно. Легко быть главным среди своих подчинённых, но попробуйте сформировать эффективное взаимодействие среди других лидеров».
За каждой мини-группой закрепляется профессиональный коуч, обладающий более чем пятнадцатилетним опытом работы с руководителями старшего и среднего уровня. Он даёт подробную обратную связь, проводит индивидуальные и групповые коуч-сессии.
Выпускной практикума «Командный триатлон»
Фото: «Газпром нефть»
Создаётся общий чат для общения, на совместных встречах участники презентуют свои результаты. Коучи поддерживают лидеров и в дальнейшей командной работе на следующей дистанции, и это очень важный аспект. По словам Дениса, это помогает участникам не сойти с длинной дистанции, всё-таки полгода, ещё и в удалённом режиме, — это большой срок. Коучи держат в тонусе, помогают двигаться и менять установки, если это необходимо.
Первая дистанция длится шесть недель, и в течение неё каждый руководитель должен определить большую цель для работы на следующей дистанции с командой, которая к нему присоединится. Эта цель — не что-то абстрактное, а конкретная реальная рабочая задача на бизнес-результат. Точнее, она включает в себя сразу две цели: одна выражена в бизнес-результатах, которые лидер хочет достичь за время программы (например, он планирует повысить эффективность отработки отклонений в цепочке добавленной стоимости и указывает конкретные KPI), вторая — что для этого необходимо изменить в работе команды. В итоге формулируется большая управленческая цель, направленная на внутреннюю составляющую, на которую лидер может влиять. Например: «Изменение модели коммуникаций кросс-функциональной команды через повышение уровня договороспособности и единого регламента действий при возникновении отклонения».
Это самая сложная дистанция. Лидер собирает свою команду — от двух до 15 человек. Это может быть как структурная единица его подразделения, так и проектная, кросс-функциональная команда. Членов команды руководитель подбирает, исходя из той цели, которую он ставит, это должны быть люди, которые помогут в её достижении. Поскольку речь идёт о решении рабочей задачи, проблемы с вовлечением в участие, по словам разработчиков программы, не возникает.
Как признались разработчики, поначалу они думали, что команды будут неизменными в течение всего марафона, но практика показала: иногда они могут меняться, как и в обычном рабочем процессе. Кто-то присоединяется, потому что появляется необходимость в определённом эксперте, а в ком-то, наоборот, после выполнения его роли уже нет нужды. Кроме того, на старте команды проходят ассессмент-диагностику, и по её результатам тоже возможны перемены.
Все совместно выбирают практические инструменты для достижения цели и учатся их применять. А лидер при этом работает уже как наставник. В результате члены команды могут научиться делать что-то новое: например, готовить презентацию и выступать с докладом, самостоятельно выдвигать инициативы, которые от них никто не требовал, но интересные и перспективные для компании. «Это может не быть масштабным по меркам компании, но для конкретного человека это огромный шаг и новый навык», — поясняет Денис.
Каждая команда работает в своём ритме, все собираются вместе и применяют предложенные инструменты. И на этой дистанции у каждой команды есть свой трекер. Как и коучи, трекеры — это внешние специалисты, у которых развиты компетенции в фасилитации и тьюторстве. Они помогают лидерам сориентироваться во всех предложенных инструментах, присутствуют на командных встречах и дают обратную связь по их результатам, поддерживают в любых ситуациях. У лидера также остаётся коуч для глубокой проработки своих управленческих запросов.
На стадии отработки программы длительность этой дистанции менялась, в результате пришли к оптимальной, по мнению разработчиков, продолжительности около двух месяцев.
Это подведение итогов и оценка эффективности команд. Все команды получают инструменты для измерения прироста своих KPI (например, скорость работы, удовлетворённость взаимодействием, количество идей и так далее) и анализируют свои результаты.
Лидеры с внешним оценщиком и коучами тоже анализирует достигнутые бизнес-результаты. Затем лидеры готовятся презентовать свои итоги друг другу на выпускном. И происходит это не в скучном сухом формате: тут важно поделиться не столько цифрами, сколько инсайтами. Поэтому итоги обыгрываются с помощью плейбэк-театра, чтобы руководители смогли глубже почувствовать и увидеть свои эмоции со стороны.
Анализ итогов и подготовка к выпускному длятся приблизительно месяц.
Плейбэк-театр на выпускном практикума «Командный триатлон»
Фото: «Газпром нефть»Плейбэк-театр на выпускном практикума «Командный триатлон»
Фото: «Газпром нефть»Плейбэк-театр на выпускном практикума «Командный триатлон»
Фото: «Газпром нефть»
По словам Евгении Игольниковой, за основу такой образовательной программы можно взять любую систему командного развития и лидерства. В «Газпром нефти» для «Командного триатлона» выбрали модель 5F, разработанную Максимом Долговым, основателем школы командного лидерства и экспертом по развитию управленческих команд. Метод делает упор на пяти ключевых факторах, необходимых для развития команды:
-
внешняя среда — возможности и внешние угрозы, которые отражаются на команде;
-
амбициозная цель, согласованная с каждым участником команды;
-
лидер, координирующий и мотивирующий людей;
-
состав, который собирается по совместимости компетенций, личных характеристик и ролей, но при этом у людей разные навыки;
-
взаимодействие, позволяющее создавать общее информационное поле, обучаться совместно, давать обратную связь, повышать эффективность.
Под каждый фактор методисты разработали наиболее подходящие инструменты развития. По каждому из пяти направлений предлагается три инструмента, учебные материалы посвящены их изучению.
Например, есть такие инструменты, как «Сила разнообразия» (каждый участник команды рефлексирует, в чём он силён) и «Разрушающее поведение» (каждый участник, наоборот, рассказывает, в чём его поведение может быть деструктивным для команды, и все думают, как это осознание может быть полезно для группы). Фактически это мини-тренинги, их проводит уже сам лидер, хотя и с поддержкой трекера, который помогает ему выбрать нужный инструмент и даёт обратную связь, хорошо ли всё получилось.
Фактически программа становится площадкой, на которой и руководители, и члены его команды могут в безопасной среде попробовать новые, более эффективные паттерны поведения.
Учебная программа включает и асинхронную, и синхронную составляющую. В первом случае это подкасты, лонгриды, видеолекции — например, специально для курса записали интервью с Эдуардом Тиктинским, он рассказал, как строить корпоративную культуру. Есть задания для практики. Синхронно проводятся встречи команд и общие встречи лидеров по полтора-два часа. Иногда на таких мероприятиях перед лидерами в качестве спикеров выступают топ-менеджеры и директора предприятий, рассказывают о своей практике использования тех или иных управленческих инструментов, можно получить их советы.
Члены команды каждого лидера тоже получают доступ к учебной платформе, могут смотреть видео и слушать подкасты с внешними и внутренними экспертами.
Программа изначально проектировалась для цифровой среды, чтобы обучение удобно было встраивать в личное расписание. Для учебного контента «Триатлона» создали специальную онлайн-платформу, асинхронный контент там открывается частями, поэтапно, каждую неделю, чтобы вести обучающихся по пути постепенно. Для общения созданы Telegram-чаты.
Стикеры, созданные специально для чатов программы
Изображение: «Газпром нефть»
Кроме учебного контента, на каждой дистанции, конечно, есть и задания. Их выполнение отражается в командном зачёте, и все участники могут увидеть, кто каких успехов достиг. Лучшие команды получают поощрение. Такая геймификация позволяет участникам оставаться в тонусе и стремиться к лучшим результатам для своей команды.
Разработчики считают важной составляющей успеха «Триатлона» доступность обучения в любой удобный момент, без отрыва от работы.
«Это не классическая модульная программа, когда ты восемь часов отработал, а потом вечером сидишь, учишься в Zoom. Мы рассчитывали, что средний объём потребления учебного контента будет по 20 минут в день в асинхронном формате, и каждый участник сам для себя выберет темп и удобное время (например, пока едет в такси или метро). Плюс в программу заложено определённое количество синхронных встреч. Это тоже не противоречит принципу встраиваемости обучения в „экосистему жизни“ человека, потому что вполне естественно уделить время рабочей встрече, где обсуждаются развитие, возможности роста», — поясняет Денис.
Денис и Евгения выделяют ещё несколько важных принципов, которые обеспечивают эффективность программы, — на них ориентировались при разработке):
-
Социальный аспект. Это проявляется в форматах группового коучинга и обучения лидеров peer-to-peer.
-
Иммерсивность. Обучение встроено в рабочие процессы и полностью практично: на первой дистанции это лидерские практики с коучами, на второй — командные практики.
-
Мультиформатность. Нет привыкания к тому, что обучение проходит, например, только в формате вебинаров или, наоборот, видеороликов, используются разные инструменты.
-
Наличие трекеров и коучей. Они помогают участникам удержаться на дистанции.
-
Наличие цели. Благодаря тому, что цель реальная, а не просто учебная, и команда тоже настоящая рабочая, выйти из программы уже не так просто, как бросить обычное обучение.
На сегодняшний день программу закончили два потока. В первом получилась доходимость 60 процентов, во втором — 72. Если сравнивать с процентом доходимости у обычных асинхронных онлайн-курсов, то это очень хорошие показатели.
«Да, у нас есть „второгодники“, — говорит Денис, — Они понимают, что им нужно пройти обучение, но просто не успевают из-за других рабочих задач, поэтому просят добавить их в следующий поток».
Поскольку перед «Триатлоном» руководители проходят оценку «360 градусов», прирост компетенций в результате обучения тоже показывает последующая оценка. Но кроме этого, а, пожалуй, даже в первую очередь, создатели программы опираются на самодиагностику участников программы и обратную связь от коучей — как руководители стали управлять командой и ставить стратегические задачи.
Выпускной практикума «Командный триатлон»
Фото: «Газпром нефть»
«Самодиагностика» — звучит формально и сухо, но на самом деле это живые полезные инсайты и рефлексия, люди замечают, как новые привычки поменяли их рабочий подход и как это влияет на рабочие процессы.
«Кто-то осознал, что раньше слишком мало внимания уделял общению со своей командой, понял, как важно это делать, стал регулярно запрашивать у коллег обратную связь — и обнаружил, что в результате это не повлекло большую загруженность, а, наоборот, стало легче делегировать рутинные задачи и появилось больше времени на стратегические цели. Руководители чувствуют, что их статус как лидеров в команде повышается», — делится Евгения.
Что касается бизнес-результатов, достигнутых во время программы, то можно привести такой пример. За четыре месяца команда одного из участников «Командного триатлона» организовала новый офис технологического центра, наполнила его сотрудниками, защитила программу новых НИОКР для блока логистики, переработки и сбыта, получила положительное решение по инвестициям в лабораторно-пилотный комплекс и запустила процессы проектного управления промышленными инновациями.
Хорошие бизнес-результаты и слаженную работу трудно не заметить коллегам из других подразделений, особенно если работа шла в кросс-функциональной команде. Так что «рекламу» «Командному триатлону» в компании во многом делает сарафанное радио.
Если говорить об оценке удовлетворённости программой в стандартной для T&D‑специалистов метрике, то она составляет 4,8 по пятибалльной системе.
«Спустя пару месяцев после окончания второго потока мы открыли клуб выпускников, — рассказывает Евгения. — И хотя встреча выпала на конец декабря, пришли 75% участников программы. Очень приятно было услышать, что у многих после выпуска произошло что-то хорошее — продвижение по карьерной лестнице, новые полезные привычки, новые интересы, продолжение развития (например, одна из выпускниц стала сертифицированным медиатором). Планируем, что на таких встречах и сами выпускники будут проводить мастер-классы, и мы будем приглашать к ним новых интересных спикеров».
Кажется, это хороший пример того, как сделать завершение самой программы для выпускников не точкой, а точкой с запятой.
<!DOCTYPE html>
<html class="l-html" lang="ru">
<head>
<script>
mindbox = window.mindbox || function() { mindbox.queue.push(arguments); };
mindbox.queue = mindbox.queue || [];
mindbox('create', {
endpointId: 'skillbox.skillboxMediaWebsite'
});
</script>
<script src="https://api.s.mindbox.ru/scripts/v1/tracker.js" async></script>
<script>window.yaContextCb = window.yaContextCb || []</script>
<script src="https://yandex.ru/ads/system/context.js" async></script>
<!-- Google Tag Manager -->
<script async data-skip-moving="true" type="text/javascript">
/** Google Tagmanager */
;(function (w, d, s, l, i) {
w[l] = w[l] || [];
w[l].push({
'gtm.start':
new Date().getTime(), event: 'gtm.js'
});
var f = d.getElementsByTagName(s)[0],
j = d.createElement(s), dl = l != 'dataLayer' ? '&l=' + l : '';
j.async = true;
j.src = 'https://www.googletagmanager.com/gtm.js?id=' + i + dl;
f.parentNode.insertBefore(j, f);
})(window, document, 'script', 'dataLayer', 'GTM-NLCGQ25');
window.dataLayer = window.dataLayer || [];
function gtag() {
window.dataLayer.push(arguments);
}
gtag('js', new Date());
gtag('config', 'GTM-NLCGQ25');
</script>
<!-- End Google Tag Manager -->
<!-- Retail Rocket -->
<script type="text/javascript">
var rrPartnerId = "6048a0d097a52514f050731f";
var rrApi = {};
var rrApiOnReady = rrApiOnReady || [];
rrApi.addToBasket = rrApi.order = rrApi.categoryView = rrApi.view =
rrApi.recomMouseDown = rrApi.recomAddToCart = function() {};
(function(d) {
var ref = d.getElementsByTagName('script')[0];
var apiJs, apiJsId = 'rrApi-jssdk';
if (d.getElementById(apiJsId)) return;
apiJs = d.createElement('script');
apiJs.id = apiJsId;
apiJs.async = true;
apiJs.src = "//cdn.retailrocket.ru/content/javascript/tracking.js";
ref.parentNode.insertBefore(apiJs, ref);
}(document));
</script>
<!-- End Retail Rocket -->
<meta charset="UTF-8"/>
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0"/>
<meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="ie=edge"/>
<meta name="google-site-verification" content="UA-kf725UpqwkHenFmDQ05SW115fL9UdD9uXiFy-ibQ"/>
<meta name="robots" content="index, follow"/>
<link rel="dns-prefetch" href="//fonts.googleapis.com">
<link rel="shortcut icon" href="/favicon.ico">
<link rel="canonical" href="https://skillbox.ru/media/corptrain/kak-razvivat-liderov-ne-otryvaya-ikh-ot-raboty-keys-gazprom-nefti/">
<link rel="preload" href="https://marketplace.canva.com/EAD2962NKnQ/2/0/1600w/canva-rainbow-gradient-pink-and-purple-zoom-virtual-background-_Tcjok-d9b4.jpg" as="image" />
<link rel="preload" href="https://via.placeholder.com/1170x250/92c952" as="image" />
<link rel="preload" href="https://via.placeholder.com/768x250/40E0D0" as="image" />
<link rel="preload" href="https://via.placeholder.com/375x250/ffbcee" as="image" />
<title>Как развивать лидеров, не отрывая их от работы: кейс «Газпром нефти» / Skillbox Media</title>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8" />
<meta name="description" content="Рассказываем про программу, в которой руководители прокачивают свои управленческие навыки непосредственно в процессе работы с командой." />
<link href="/bitrix/cache/css/s1/media/kernel_main/kernel_main_v1.css?177096852510536" type="text/css" rel="stylesheet" />
<link href="/bitrix/js/ui/fonts/opensans/ui.font.opensans.css?16341171742599" type="text/css" rel="stylesheet" />
<link href="/bitrix/js/main/popup/dist/main.popup.bundle.css?163411696226345" type="text/css" rel="stylesheet" />
<link href="//cdnjs.cloudflare.com/ajax/libs/Swiper/4.5.1/css/swiper.min.css" type="text/css" rel="stylesheet" />
<link href="/bitrix/cache/css/s1/media/page_a1ad23d5ae1fea4c6ac7c690c80a4763/page_a1ad23d5ae1fea4c6ac7c690c80a4763_v1.css?1771490810746236" type="text/css" rel="stylesheet" />
<link href="/bitrix/cache/css/s1/media/template_176a7c2453ad8025fa7d27f65ba6a4b1/template_176a7c2453ad8025fa7d27f65ba6a4b1_v1.css?1771490810442835" type="text/css" data-template-style="true" rel="stylesheet" />
<script type="text/javascript">if(!window.BX)window.BX={};if(!window.BX.message)window.BX.message=function(mess){if(typeof mess==='object'){for(let i in mess) {BX.message[i]=mess[i];} return true;}};</script>
<script type="text/javascript">(window.BX||top.BX).message({'JS_CORE_LOADING':'Загрузка...','JS_CORE_NO_DATA':'- Нет данных -','JS_CORE_WINDOW_CLOSE':'Закрыть','JS_CORE_WINDOW_EXPAND':'Развернуть','JS_CORE_WINDOW_NARROW':'Свернуть в окно','JS_CORE_WINDOW_SAVE':'Сохранить','JS_CORE_WINDOW_CANCEL':'Отменить','JS_CORE_WINDOW_CONTINUE':'Продолжить','JS_CORE_H':'ч','JS_CORE_M':'м','JS_CORE_S':'с','JSADM_AI_HIDE_EXTRA':'Скрыть лишние','JSADM_AI_ALL_NOTIF':'Показать все','JSADM_AUTH_REQ':'Требуется авторизация!','JS_CORE_WINDOW_AUTH':'Войти','JS_CORE_IMAGE_FULL':'Полный размер'});</script>
<script type="text/javascript" src="/bitrix/js/main/core/core.js?1634117028565340"></script>
<script>BX.setJSList(['/bitrix/js/main/core/core_ajax.js','/bitrix/js/main/core/core_promise.js','/bitrix/js/main/polyfill/promise/js/promise.js','/bitrix/js/main/loadext/loadext.js','/bitrix/js/main/loadext/extension.js','/bitrix/js/main/polyfill/promise/js/promise.js','/bitrix/js/main/polyfill/find/js/find.js','/bitrix/js/main/polyfill/includes/js/includes.js','/bitrix/js/main/polyfill/matches/js/matches.js','/bitrix/js/ui/polyfill/closest/js/closest.js','/bitrix/js/main/polyfill/fill/main.polyfill.fill.js','/bitrix/js/main/polyfill/find/js/find.js','/bitrix/js/main/polyfill/matches/js/matches.js','/bitrix/js/main/polyfill/core/dist/polyfill.bundle.js','/bitrix/js/main/core/core.js','/bitrix/js/main/polyfill/intersectionobserver/js/intersectionobserver.js','/bitrix/js/main/lazyload/dist/lazyload.bundle.js','/bitrix/js/main/polyfill/core/dist/polyfill.bundle.js','/bitrix/js/main/parambag/dist/parambag.bundle.js']);
BX.setCSSList(['/bitrix/js/main/lazyload/dist/lazyload.bundle.css','/bitrix/js/main/parambag/dist/parambag.bundle.css']);</script>
<script type="text/javascript">(window.BX||top.BX).message({'AMPM_MODE':false});(window.BX||top.BX).message({'MONTH_1':'Январь','MONTH_2':'Февраль','MONTH_3':'Март','MONTH_4':'Апрель','MONTH_5':'Май','MONTH_6':'Июнь','MONTH_7':'Июль','MONTH_8':'Август','MONTH_9':'Сентябрь','MONTH_10':'Октябрь','MONTH_11':'Ноябрь','MONTH_12':'Декабрь','MONTH_1_S':'января','MONTH_2_S':'февраля','MONTH_3_S':'марта','MONTH_4_S':'апреля','MONTH_5_S':'мая','MONTH_6_S':'июня','MONTH_7_S':'июля','MONTH_8_S':'августа','MONTH_9_S':'сентября','MONTH_10_S':'октября','MONTH_11_S':'ноября','MONTH_12_S':'декабря','MON_1':'янв','MON_2':'фев','MON_3':'мар','MON_4':'апр','MON_5':'май','MON_6':'июн','MON_7':'июл','MON_8':'авг','MON_9':'сен','MON_10':'окт','MON_11':'ноя','MON_12':'дек','DAY_OF_WEEK_0':'Воскресенье','DAY_OF_WEEK_1':'Понедельник','DAY_OF_WEEK_2':'Вторник','DAY_OF_WEEK_3':'Среда','DAY_OF_WEEK_4':'Четверг','DAY_OF_WEEK_5':'Пятница','DAY_OF_WEEK_6':'Суббота','DOW_0':'Вс','DOW_1':'Пн','DOW_2':'Вт','DOW_3':'Ср','DOW_4':'Чт','DOW_5':'Пт','DOW_6':'Сб','FD_SECOND_AGO_0':'#VALUE# секунд назад','FD_SECOND_AGO_1':'#VALUE# секунду назад','FD_SECOND_AGO_10_20':'#VALUE# секунд назад','FD_SECOND_AGO_MOD_1':'#VALUE# секунду назад','FD_SECOND_AGO_MOD_2_4':'#VALUE# секунды назад','FD_SECOND_AGO_MOD_OTHER':'#VALUE# секунд назад','FD_SECOND_DIFF_0':'#VALUE# секунд','FD_SECOND_DIFF_1':'#VALUE# секунда','FD_SECOND_DIFF_10_20':'#VALUE# секунд','FD_SECOND_DIFF_MOD_1':'#VALUE# секунда','FD_SECOND_DIFF_MOD_2_4':'#VALUE# секунды','FD_SECOND_DIFF_MOD_OTHER':'#VALUE# секунд','FD_SECOND_SHORT':'#VALUE#с','FD_MINUTE_AGO_0':'#VALUE# минут назад','FD_MINUTE_AGO_1':'#VALUE# минуту назад','FD_MINUTE_AGO_10_20':'#VALUE# минут назад','FD_MINUTE_AGO_MOD_1':'#VALUE# минуту назад','FD_MINUTE_AGO_MOD_2_4':'#VALUE# минуты назад','FD_MINUTE_AGO_MOD_OTHER':'#VALUE# минут назад','FD_MINUTE_DIFF_0':'#VALUE# минут','FD_MINUTE_DIFF_1':'#VALUE# минута','FD_MINUTE_DIFF_10_20':'#VALUE# минут','FD_MINUTE_DIFF_MOD_1':'#VALUE# минута','FD_MINUTE_DIFF_MOD_2_4':'#VALUE# минуты','FD_MINUTE_DIFF_MOD_OTHER':'#VALUE# минут','FD_MINUTE_0':'#VALUE# минут','FD_MINUTE_1':'#VALUE# минуту','FD_MINUTE_10_20':'#VALUE# минут','FD_MINUTE_MOD_1':'#VALUE# минуту','FD_MINUTE_MOD_2_4':'#VALUE# минуты','FD_MINUTE_MOD_OTHER':'#VALUE# минут','FD_MINUTE_SHORT':'#VALUE#мин','FD_HOUR_AGO_0':'#VALUE# часов назад','FD_HOUR_AGO_1':'#VALUE# час назад','FD_HOUR_AGO_10_20':'#VALUE# часов назад','FD_HOUR_AGO_MOD_1':'#VALUE# час назад','FD_HOUR_AGO_MOD_2_4':'#VALUE# часа назад','FD_HOUR_AGO_MOD_OTHER':'#VALUE# часов назад','FD_HOUR_DIFF_0':'#VALUE# часов','FD_HOUR_DIFF_1':'#VALUE# час','FD_HOUR_DIFF_10_20':'#VALUE# часов','FD_HOUR_DIFF_MOD_1':'#VALUE# час','FD_HOUR_DIFF_MOD_2_4':'#VALUE# часа','FD_HOUR_DIFF_MOD_OTHER':'#VALUE# часов','FD_HOUR_SHORT':'#VALUE#ч','FD_YESTERDAY':'вчера','FD_TODAY':'сегодня','FD_TOMORROW':'завтра','FD_DAY_AGO_0':'#VALUE# дней назад','FD_DAY_AGO_1':'#VALUE# день назад','FD_DAY_AGO_10_20':'#VALUE# дней назад','FD_DAY_AGO_MOD_1':'#VALUE# день назад','FD_DAY_AGO_MOD_2_4':'#VALUE# дня назад','FD_DAY_AGO_MOD_OTHER':'#VALUE# дней назад','FD_DAY_DIFF_0':'#VALUE# дней','FD_DAY_DIFF_1':'#VALUE# день','FD_DAY_DIFF_10_20':'#VALUE# дней','FD_DAY_DIFF_MOD_1':'#VALUE# день','FD_DAY_DIFF_MOD_2_4':'#VALUE# дня','FD_DAY_DIFF_MOD_OTHER':'#VALUE# дней','FD_DAY_AT_TIME':'#DAY# в #TIME#','FD_DAY_SHORT':'#VALUE#д','FD_MONTH_AGO_0':'#VALUE# месяцев назад','FD_MONTH_AGO_1':'#VALUE# месяц назад','FD_MONTH_AGO_10_20':'#VALUE# месяцев назад','FD_MONTH_AGO_MOD_1':'#VALUE# месяц назад','FD_MONTH_AGO_MOD_2_4':'#VALUE# месяца назад','FD_MONTH_AGO_MOD_OTHER':'#VALUE# месяцев назад','FD_MONTH_DIFF_0':'#VALUE# месяцев','FD_MONTH_DIFF_1':'#VALUE# месяц','FD_MONTH_DIFF_10_20':'#VALUE# месяцев','FD_MONTH_DIFF_MOD_1':'#VALUE# месяц','FD_MONTH_DIFF_MOD_2_4':'#VALUE# месяца','FD_MONTH_DIFF_MOD_OTHER':'#VALUE# месяцев','FD_MONTH_SHORT':'#VALUE#мес','FD_YEARS_AGO_0':'#VALUE# лет назад','FD_YEARS_AGO_1':'#VALUE# год назад','FD_YEARS_AGO_10_20':'#VALUE# лет назад','FD_YEARS_AGO_MOD_1':'#VALUE# год назад','FD_YEARS_AGO_MOD_2_4':'#VALUE# года назад','FD_YEARS_AGO_MOD_OTHER':'#VALUE# лет назад','FD_YEARS_DIFF_0':'#VALUE# лет','FD_YEARS_DIFF_1':'#VALUE# год','FD_YEARS_DIFF_10_20':'#VALUE# лет','FD_YEARS_DIFF_MOD_1':'#VALUE# год','FD_YEARS_DIFF_MOD_2_4':'#VALUE# года','FD_YEARS_DIFF_MOD_OTHER':'#VALUE# лет','FD_YEARS_SHORT_0':'#VALUE#л','FD_YEARS_SHORT_1':'#VALUE#г','FD_YEARS_SHORT_10_20':'#VALUE#л','FD_YEARS_SHORT_MOD_1':'#VALUE#г','FD_YEARS_SHORT_MOD_2_4':'#VALUE#г','FD_YEARS_SHORT_MOD_OTHER':'#VALUE#л','CAL_BUTTON':'Выбрать','CAL_TIME_SET':'Установить время','CAL_TIME':'Время','FD_LAST_SEEN_TOMORROW':'завтра в #TIME#','FD_LAST_SEEN_NOW':'только что','FD_LAST_SEEN_TODAY':'сегодня в #TIME#','FD_LAST_SEEN_YESTERDAY':'вчера в #TIME#','FD_LAST_SEEN_MORE_YEAR':'более года назад'});</script>
<script type="text/javascript">(window.BX||top.BX).message({'WEEK_START':'1'});</script>
<script type="text/javascript">(window.BX||top.BX).message({'LANGUAGE_ID':'ru','FORMAT_DATE':'DD.MM.YYYY','FORMAT_DATETIME':'DD.MM.YYYY HH:MI:SS','COOKIE_PREFIX':'BITRIX_SM','SERVER_TZ_OFFSET':'10800','UTF_MODE':'Y','SITE_ID':'s1','SITE_DIR':'/','USER_ID':'','SERVER_TIME':'1771669351','USER_TZ_OFFSET':'0','USER_TZ_AUTO':'Y','bitrix_sessid':'79797c8f5319b70a4add63601c089221'});</script>
<script type="text/javascript" src="/bitrix/js/main/date/main.date.js?159955296434530"></script>
<script type="text/javascript" src="/bitrix/js/main/popup/dist/main.popup.bundle.js?1634116962109107"></script>
<script type="text/javascript" src="/bitrix/js/main/core/core_date.js?163411653136080"></script>
<script type="text/javascript" src="/bitrix/js/ui/vue/vue2/prod/dist/vue.bundle.js?1635848017173206"></script>
<script type="text/javascript" src="https://cdnjs.cloudflare.com/ajax/libs/Swiper/4.5.1/js/swiper.min.js"></script>
<script type="text/javascript" src="//cdnjs.cloudflare.com/ajax/libs/fingerprintjs2/2.1.0/fingerprint2.min.js"></script>
<script type="text/javascript">BX.setCSSList(['/bitrix/js/main/core/css/core_date.css','/setka/css/setka_skillbox.css','/local/templates/.default/components/bitrix/news.detail/article/style.css','/static/css/newarticle.css','/local/templates/media/libs/jquery.formstyler.css','/local/templates/media/fonts/graphik-font/stylesheet.css','/static/css/main.css','/local/templates/media/template_styles.css']);</script>
<script src="https://cdn.skillbox.pro/frontend-libs/promo-banner/5.10.1/banner-plugin.min.js"></script>
<script type="text/javascript" async src="https://relap.io/api/v6/head.js?token=sI73Ph6a5BnkqK2o"></script>
<meta property="og:title" content="Как развивать лидеров, не отрывая их от работы: кейс «Газпром нефти»" />
<meta property="og:description" content="Рассказываем про программу, в которой руководители прокачивают свои управленческие навыки непосредственно в процессе работы с командой." />
<meta property="og:url" content="https://skillbox.ru/media/corptrain/kak-razvivat-liderov-ne-otryvaya-ikh-ot-raboty-keys-gazprom-nefti/" />
<meta property="og:type" content="article" />
<meta property="og:site_name" content="skillbox.ru" />
<meta property="og:locale" content="ru_RU" />
<meta property="og:image" content="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/89c/89c5f7caeb80b8aa1fa0ef6b0e87039e/4134cbc040682395b83fc206cc8d2a9e.jpg" />
<meta name="relap-image" content="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/89c/89c5f7caeb80b8aa1fa0ef6b0e87039e/4134cbc040682395b83fc206cc8d2a9e.jpg" />
<meta property="og:image:width" content="600" />
<meta property="og:image:height" content="315" />
<meta property="twitter:card" content="summary_large_image" />
<meta property="twitter:image" content="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/89c/89c5f7caeb80b8aa1fa0ef6b0e87039e/4134cbc040682395b83fc206cc8d2a9e.jpg" />
<meta property="vk:image" content="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/22d/22d12db1171d2c2e66b2f54edc824ff8/7827daca0d1e92df8e8f052e07bfb071.jpg" />
<meta property="article:author" content="Редакция «Образование» Skillbox Media" />
<meta property="article:tag" content="статьи" />
<meta property="article:section" content="Корп. обучение" />
<script type="text/javascript" src="/static/js/vendor.js?1771489421543641"></script>
<script type="text/javascript" src="/local/assets/js/common.js?177148933727419"></script>
<script type="text/javascript" src="/static/js/main.js?1771489421125222"></script>
<script type="text/javascript" src="/local/templates/media/js/main.js?17714893372418"></script>
<script type="text/javascript" src="/local/components/prmedia/popup.subscribe/templates/.default/script.js?17714893376820"></script>
<script type="text/javascript" src="/local/templates/.default/components/bitrix/news.detail/article/infinity.js?177148933713735"></script>
<script type="text/javascript" src="/local/templates/.default/components/bitrix/news/articles/script.js?1771489337246"></script>
<script type="text/javascript" src="/setka/js/setka_skillbox.js?1771489337106775"></script>
<script type="text/javascript" src="/local/templates/.default/components/bitrix/news.detail/article/script.js?17714893377503"></script>
<script type="text/javascript">var _ba = _ba || []; _ba.push(["aid", "84a6082a990bbac8858fb733b97bed30"]); _ba.push(["host", "skillbox.ru"]); (function() {var ba = document.createElement("script"); ba.type = "text/javascript"; ba.async = true;ba.src = (document.location.protocol == "https:" ? "https://" : "http://") + "bitrix.info/ba.js";var s = document.getElementsByTagName("script")[0];s.parentNode.insertBefore(ba, s);})();</script>
</head>
<body>
<div class="js-sticky-delimiter"></div>
<div class="bx-panel"></div>
<!-- Google Tag Manager (noscript) -->
<noscript>
<iframe src="https://www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-NLCGQ25" height="0" width="0"
style="display:none;visibility:hidden"></iframe>
</noscript>
<!-- End Google Tag Manager (noscript) -->
<svg class="app-svg-visually-hidden" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
<defs>
<path id="def-arrow-down-a" d="M223 20813l4 5 4-5z"/>
<path id="def-arrow-a" d="M1044.6 803.2a.81.81 0 01-.5.18.8.8 0 01-.8-.8v-3.24c-2.97.1-5.17.88-6.52 2.3a4.86 4.86 0 00-1.39 3.29.8.8 0 01-.75.83h-.04a.79.79 0 01-.79-.74c-.22-3.78.69-6.76 2.69-8.84a10.76 10.76 0 016.81-3.07v-3.3a.8.8 0 011.29-.63l7.91 6.39a.8.8 0 010 1.25zm.3-11.73v2.42a.5.5 0 01-.03.1.8.8 0 01-.05.21.78.78 0 01-.47.42.67.67 0 01-.25.05h-.01c-.06 0-3.93-.04-6.46 2.62-.8.85-1.4 1.87-1.74 2.99 1.79-1.7 4.55-2.57 8.21-2.57.44 0 .8.36.8.8v2.4l5.85-4.72z"/>
<path id="def-be-a" d="M55.6 29.58h6.12v-1.59H55.6zm.64 5.74s.26-2.23 2.58-2.23c2.32 0 2.26 2.23 2.26 2.23zm-3.23 1.27S52.56 42 58.72 42c0 0 5.26.37 5.26-3.81H61.4s-.09 1.59-2.58 1.59c0 0-2.58.17-2.58-2.55l7.74-.01c-.08-.32.9-6.42-5.16-6.36-5.77.05-5.81 5.73-5.81 5.73zm-10.34 2.8v-4.24H47s1.7.16 1.7 2.24c0 1.76-1.06 1.99-1.7 2zM47 29.61s1.16.06 1.16 1.62-.76 1.64-1.49 1.64h-4v-3.26zm4.33 1.3c0-2.68-1.81-3.91-4.26-3.91H39v15.01h8.07s4.92.15 4.92-4.43c0 0 .22-3.73-2.9-3.73 0 0 2.24-.25 2.24-2.94z"/>
<path id="def-briefcase-a" d="M855 13538c0-1.7 1.3-3 3-3s3 1.3 3 3v7c0 1.7-1.3 3-3 3s-3-1.3-3-3v-7z"/>
<path id="def-comments-a" d="M752 8958l-4 4v-12a1 1 0 011-1h11a1 1 0 011 1v7a1 1 0 01-1 1zm12-6v13l-3.2-4H751l2-2h9v-8h1c1 0 1 .45 1 1z"/>
<path id="def-eaye-a" d="M630 8956.22c0 1.04-3.58 5.21-8 5.21s-8-4.26-8-5.21c0-1.05 3.58-5.22 8-5.22s8 4.17 8 5.22zm-5 0h-3v-3.13a3.13 3.13 0 100 6.26 3.07 3.07 0 003-3.13z"/>
<path id="def-file-a" d="M493 9457a2 2 0 01-1.98-2v-16a2 2 0 011.98-2h19.82c1.13 0 2.07.87 2.15 2v16a2.15 2.15 0 01-2.15 2zm0-18v8.83l5.3-4.59a.98.98 0 011.35.05l5.34 5.39 3.27-2.48a.98.98 0 011.36.16l3.35 4.07V9439zm19.97 14.55l-4.27-5.18-3.21 2.43c-.4.3-.95.26-1.3-.09l-5.3-5.35-5.9 5.1v4.54h19.98zm-6.1-10.55a1.98 1.98 0 113.97.04 1.98 1.98 0 01-3.97-.04z"/>
<path id="def-gplus-a" d="M466 10169a4 4 0 013.87-3.99 4.14 4.14 0 012.93.99c-.33.36-.67.71-1.03 1.04-.72-.42-1.58-.75-2.41-.46a2.52 2.52 0 00-1.67 3.23c.41 1.35 2.09 2.1 3.4 1.52a2.22 2.22 0 001.33-1.51c-.78-.01-1.56 0-2.34-.03v-1.36h3.9a4.45 4.45 0 01-.83 3.2c-1 1.28-2.88 1.66-4.4 1.16a4 4 0 01-2.75-3.79z"/><path id="def-gplus-b" d="M476.34 10166h1.32l.01 1.33H479v1.33l-1.33.01v1.33h-1.33l-.01-1.33H475v-1.33l1.33-.01.01-1.33z"/>
<path id="def-inst-a" d="M1480.93 332c-3.5 0-3.95.02-5.32.07-1.37.07-2.3.28-3.14.6-.84.34-1.57.77-2.28 1.5a6.36 6.36 0 00-1.5 2.28 9.84 9.84 0 00-.6 3.14c-.07 1.37-.07 1.82-.07 5.32s.02 3.96.07 5.32c.07 1.37.28 2.31.6 3.14.34.85.77 1.58 1.5 2.29a6.51 6.51 0 002.28 1.5c.82.3 1.77.53 3.14.6 1.37.07 1.82.07 5.32.07s3.96-.02 5.32-.07a9.48 9.48 0 003.14-.6 6.14 6.14 0 002.29-1.5 6.36 6.36 0 001.5-2.29c.3-.81.53-1.77.6-3.14.07-1.36.07-1.82.07-5.32s-.02-3.95-.07-5.32a9.48 9.48 0 00-.6-3.14 6.14 6.14 0 00-1.5-2.28 6.36 6.36 0 00-2.29-1.5 9.84 9.84 0 00-3.14-.6c-1.38-.05-1.82-.07-5.32-.07zm0 2.32c3.45 0 3.85.02 5.22.07 1.27.05 1.94.26 2.4.45.6.25 1.03.52 1.48.97.45.45.73.89.97 1.5.18.44.39 1.14.45 2.39.07 1.37.07 1.76.07 5.21s-.01 3.85-.07 5.22a6.55 6.55 0 01-.45 2.4c-.24.6-.52 1.03-.97 1.48-.45.45-.88.73-1.49.97-.45.18-1.14.39-2.39.45-1.37.07-1.77.07-5.22.07-3.45 0-3.84-.01-5.21-.07a6.55 6.55 0 01-2.4-.45 4.11 4.11 0 01-1.49-.97 4.11 4.11 0 01-.97-1.49 7.52 7.52 0 01-.45-2.39c-.07-1.37-.07-1.77-.07-5.22 0-3.45.02-3.84.07-5.21.05-1.27.26-1.95.45-2.4.25-.6.52-1.04.97-1.49.45-.45.89-.72 1.5-.97a7.52 7.52 0 012.39-.45c1.35-.05 1.76-.07 5.21-.07z"/><path id="def-inst-b" d="M1480.93 349.2a4.3 4.3 0 110-8.59 4.3 4.3 0 010 8.6zm0-10.93a6.62 6.62 0 100 13.24 6.62 6.62 0 000-13.24z"/><path id="def-inst-c" d="M1486.27 338.01a1.54 1.54 0 113.09 0 1.54 1.54 0 01-3.09 0z"/>
<path id="def-like-down-a" d="M1004.33 543.66c-1.1 0-2.45-.86-2.61-3.31-.05-1.41.11-2.82.48-4.19h-2.96c-2.15 0-3.42-1.35-3.42-2.67 0-.39.05-.77.17-1.13a2.4 2.4 0 01-.99-2.03 2.35 2.35 0 011.02-2.05c-.12-.34-.18-.7-.17-1.06.86-.6 1.2-1.7.86-2.7 0-2.52 3.45-2.52 4.57-2.52h2.85c1.3.06 2.56.4 3.71 1 .67.36 1.41.6 2.18.67h3.23c.25 0 .5.11.65.31.12.14 1.1 1.47 1.1 4.69.03 1.8-.28 3.6-.9 5.31a.83.83 0 01-.67.5c-.03 0-3.27.4-4.85 1.98a10.32 10.32 0 00-2.8 5.94 1.4 1.4 0 01-1.45 1.26zm-6.84-10.17c0 .34.52 1 1.75 1h4.06a.83.83 0 01.8 1.1c-.5 1.5-.73 3.07-.72 4.65.08 1.1.44 1.6.79 1.72a11.94 11.94 0 013.23-6.67c1.57-1.58 4.2-2.18 5.32-2.38.41-1.37.62-2.8.61-4.24a8.18 8.18 0 00-.56-3.34h-2.75c-1-.07-1.97-.35-2.85-.81a7.53 7.53 0 00-3.04-.85h-2.85c-1.32 0-2.9.15-2.9.85-.02.11.02.22.09.3a.73.73 0 01.75.77.92.92 0 01-.85.87.85.85 0 00-.85.77c-.05.22.01.44.17.6.42.07.71.45.67.88a.87.87 0 01-.86.77.77.77 0 00-.83.85.8.8 0 00.87.85c.46.01.82.4.81.85 0 .43-.33.78-.76.8-.09.21-.12.44-.1.66z"/>
<path id="def-like-up-a" d="M944.67 520c1.1 0 2.45.87 2.61 3.32.05 1.4-.11 2.82-.48 4.18h2.96c2.15 0 3.42 1.36 3.42 2.67 0 .39-.05.77-.17 1.14a2.4 2.4 0 01.99 2.02c.04.81-.35 1.59-1.02 2.05.12.34.18.7.17 1.07-.86.6-1.2 1.7-.86 2.69 0 2.52-3.45 2.52-4.57 2.52h-2.85a8.94 8.94 0 01-3.71-.99 5.67 5.67 0 00-2.18-.67h-3.23a.83.83 0 01-.65-.32c-.12-.14-1.1-1.47-1.1-4.68-.03-1.81.28-3.62.9-5.32a.83.83 0 01.67-.5c.03 0 3.27-.4 4.85-1.98a10.32 10.32 0 002.8-5.93 1.4 1.4 0 011.45-1.27zm6.84 10.17c0-.34-.52-1-1.75-1h-4.06a.83.83 0 01-.8-1.1c.5-1.5.73-3.07.72-4.65-.08-1.1-.44-1.6-.79-1.72a11.94 11.94 0 01-3.23 6.67c-1.57 1.58-4.2 2.19-5.32 2.38a14.38 14.38 0 00-.61 4.25 8.18 8.18 0 00.56 3.33h2.75c1 .07 1.97.35 2.85.82.94.49 1.98.78 3.04.85h2.85c1.32 0 2.9-.15 2.9-.86a.35.35 0 00-.09-.3.73.73 0 01-.75-.77.92.92 0 01.85-.87c.44 0 .81-.33.85-.77a.65.65 0 00-.17-.6.81.81 0 01-.67-.87.87.87 0 01.86-.78.77.77 0 00.83-.85.8.8 0 00-.87-.85.83.83 0 01-.81-.85c0-.43.33-.78.76-.8.09-.21.12-.43.1-.66z"/>
<path id="def-like-a" d="M701.32 8960.32a.95.95 0 01-.95.95h-5.72c-.96 0-1.92-.95-2.87-.95h-.95v-6.68c.04-.6.4-1.12.95-1.36a4.78 4.78 0 002.87-4.37v-.96a.95.95 0 01.95-.95h.95c.53 0 .95.43.95.95v5.73h3.82a.9.9 0 01.96.96zm-14.31.95v-9.54h1.9a.96.96 0 01.97.95v7.64a.96.96 0 01-.96.95zm.99-8.3a.48.48 0 10.88.38.48.48 0 00-.88-.38z"/>
<path id="def-link-a" d="M626.02 1163.93l-.02 15.99 13.02.01v-4a.86.86 0 01.24-.68.9.9 0 01.66-.28 1 1 0 011 1v4.95a1 1 0 01-.29.7 1 1 0 01-.71.29H625a1 1 0 01-.71-.29 1 1 0 01-.29-.7V1163a1 1 0 011-1h3.95a1 1 0 011 1 .89.89 0 01-.93.93z"/><path id="def-link-b" d="M641.95 1171a1 1 0 01-1-1v-5.59l-9.25 9.3a.99.99 0 01-1.41-.01.99.99 0 01.01-1.41l9.24-9.29h-5.56a1 1 0 01-1-1 1 1 0 011-1h7.97a1 1 0 011 1v8a1 1 0 01-1 1z"/>
<path id="def-mail-a" d="M1058 261c0-.6-.4-1-1-1h-14c-.6 0-1 .4-1 1l8 6.5z"/><path id="def-mail-b" d="M1042 262.5v8.5c0 .6.4 1 1 1h14c.6 0 1-.4 1-1v-8.5l-8 6.5z"/>
<path id="def-outside-a" d="M1204.24 9231.16h-10.05c-.92 0-1.67-.75-1.67-1.68v-4.2c0-.46.38-.84.84-.84a.81.81 0 01.8.84v4.2h10.08v-16.8h-10.08v4.2a.81.81 0 01-.8.84.84.84 0 01-.84-.84v-4.2c0-.93.75-1.68 1.67-1.68h10.05c.92 0 1.67.75 1.67 1.68v16.8c0 .93-.75 1.68-1.67 1.68zm-15.56-10.92h11.37a.84.84 0 110 1.68h-11.36l1.91 1.92a.84.84 0 11-1.18 1.2l-3.35-3.36a.86.86 0 01-.24-.6v-.02a.83.83 0 01.24-.58l3.35-3.36a.83.83 0 011.18 0c.33.33.33.87 0 1.2z"/>
<path id="def-pencil-a" d="M1190.84 9818.68a.64.64 0 01-.19.13l-.07.06-4.42 1.82c-.1.05-.21.07-.32.07a.83.83 0 01-.77-1.15l1.84-4.4v-.02a.38.38 0 01.09-.13l.08-.13v-.01l10.82-10.82-.44-.44-3.56 3.57a.83.83 0 01-1.18-1.18l4.16-4.15a.81.81 0 011.17 0l1.03 1.03 1.86-1.86a.84.84 0 011.17 0l2.58 2.58c.33.32.33.85 0 1.18zm-2.88-1.7l-.58 1.41 1.41-.58zm.88-1.47l1.41 1.4 10.24-10.23-1.4-1.4zm12.69-12.68l-1.27 1.27 1.4 1.4 1.28-1.27z"/>
<path id="def-phone-a" d="M732.62 41c-2.25 0-6.37-2.73-10.24-6.78a33.08 33.08 0 01-5.22-6.96c-1.33-2.53-1.52-4.32-.56-5.31l2.91-2.72c.17-.16.4-.24.63-.23.24.02.46.13.61.32l3.79 4.58c.23.28.28.68.12 1.01l-1.47 3.08 5.24 5.48 2.93-1.54a.83.83 0 01.96.12l4.38 3.96c.17.16.28.38.3.63a.97.97 0 01-.22.67l-2.53 3.02c-.33.34-.81.67-1.63.67zm-14.76-17.78c-.15.21-.25 1.09.83 3.15 1.06 2 2.8 4.32 4.93 6.55 3.87 4.06 7.53 6.25 9 6.25.2 0 .3-.04.33-.08l1.94-2.3-3.27-2.95-2.98 1.56a.84.84 0 01-1.01-.17l-6.12-6.42a.92.92 0 01-.16-1.05l1.48-3.12-2.82-3.42z"/>
<path id="def-plus-a" d="M1223.33 4172.67h-6.66v6.66a.67.67 0 01-1.34 0v-6.66h-6.66a.67.67 0 010-1.34h6.66v-6.66a.67.67 0 011.34 0v6.66h6.66a.67.67 0 010 1.34z"/>
<path id="def-search-a" d="M1092.53 24.87a6.7 6.7 0 10-.05 13.4 6.7 6.7 0 00.05-13.4zm12.1 18.85a.95.95 0 01-1.35 0l-5.4-5.43a8.62 8.62 0 111.35-1.35l5.4 5.43c.37.37.37.98 0 1.35z"/>
<path id="def-shape-a" d="M879 13323h-4a1 1 0 01-1-1v-4a1 1 0 011-1h.85c-1.29-8.14-8.38-15.22-16.85-16.81v.81a1 1 0 01-1 1h-4a1 1 0 01-1-1v-.81c-8.47 1.6-15.56 8.67-16.85 16.81h.85a1 1 0 011 1v4a1 1 0 01-1 1h-4a1 1 0 01-1-1v-4a1 1 0 011-1h1.13c1.03-7.24 6.24-13.76 13.07-17h-6.48a1.98 1.98 0 01-1.72 1.01c-.97 0-1.8-.69-1.98-1.65a2 2 0 011.28-2.23 2 2 0 012.42.87H853v-1a1 1 0 011-1h4a1 1 0 011 1v1h12.27a2.01 2.01 0 110 2h-6.47c6.83 3.24 12.04 9.76 13.07 17H879a1 1 0 011 1v4a1 1 0 01-1 1zm-43-4h-2v2h2zm21-21h-2v2h2zm21 21h-2v2h2zm-22.93-12.51a.52.52 0 01.1-.18l.01-.03.03-.03a1 1 0 01.2-.21l.06-.04c.06-.04.12-.08.19-.1l.04-.02.09-.01.05-.01.16-.03.15.03h.04l.11.01.04.02.19.1.02.02.02.01a.92.92 0 01.24.25l.02.03c.04.05.08.12.1.18l.03.05c.02.07 2.33 7.26 8.51 10.59.26.14.45.39.51.68a.97.97 0 01-.2.82 23.7 23.7 0 00-3.99 8.81 8.02 8.02 0 012.21 5.57 1 1 0 01-1 1h-14a1 1 0 01-1-1 8.02 8.02 0 012.21-5.57 23.66 23.66 0 00-3.99-8.8 1 1 0 01.31-1.51c6.21-3.34 8.49-10.52 8.51-10.59l.03-.04zm.93 20.49a6 6 0 00-5.92 5.02h11.84a6 6 0 00-5.92-5.02zm-4.06-.9a8.17 8.17 0 018.12 0 25.8 25.8 0 013.47-7.78 20.33 20.33 0 01-6.53-6.96v6.93a2 2 0 01-.97 3.73 2.03 2.03 0 01-2.03-2 2 2 0 011-1.7v-6.96a20.33 20.33 0 01-6.53 6.96 25.8 25.8 0 013.47 7.78z"/>
<path id="def-strawberry-a" d="M873.26 13427.96a7.49 7.49 0 01-4.13-1.21 20.45 20.45 0 012.02 8.92c0 10.41-17.26 18.25-28.46 18.25-3.71 0-6.53-.86-8.17-2.48l-.1-.1c-3.9-4.01-2.65-13.97.62-21.78 3.77-9.01 9.53-14.39 15.41-14.39 3.1 0 6.17.68 8.97 1.99a8.12 8.12 0 01-.65-1.24c-1.09-2.7-.53-5.87 1.68-9.44a1 1 0 011.11-.45c.21.06 5.12 1.38 6.8 5.49.8 2.19.7 4.61-.29 6.72 1.25-.51 2.58-.79 3.92-.83 5.12 0 7.74 4.75 8.4 7.26a.97.97 0 01-.45 1.1 12.95 12.95 0 01-6.68 2.19zm-36.36 2.36c-3.42 8.19-3.85 16.84-.97 19.69l.08.09c1.26 1.18 3.62 1.82 6.68 1.82a38.27 38.27 0 0017.26-4.82c3.43-1.92 9.18-5.96 9.18-11.43a18.4 18.4 0 00-18.68-18.5c-5.93 0-10.89 6.79-13.55 13.15zm29.59-18.05c-.97-2.38-3.49-3.6-4.73-4.07-1.52 2.71-1.89 5.05-1.12 6.96.96 2.37 3.48 3.6 4.73 4.08 1.52-2.71 1.89-5.05 1.12-6.97zm5.5 7.13c-1.75.08-3.45.6-4.95 1.51.59 1.54 2.36 5.06 6.22 5.06 1.75-.08 3.45-.6 4.94-1.5-.59-1.55-2.36-5.07-6.21-5.07zm-13.43 13.54h3v3h-3zm-4-5h3v3h-3zm2 13h-3v-3h3zm-7-8h3v3h-3zm0-9h3v3h-3zm2 22h-3v-3h3zm-7-8h3v3h-3zm0-9h3v3h-3zm-5 14h3v3h-3zm0-9h3v3h-3z"/>
<path id="def-telegram-a" d="M823.8 272.93l-4.09 20.05c-.3 1.42-1.16 1.76-2.36 1.1l-6.52-4.77-3.13 3c-.55.47-.75.66-1.27.65-.5 0-.74-.3-1.03-1.1l-2.4-7.29-6.26-1.94c-1.01-.32-1.06-1.66.31-2.05l25.01-9.39c1.14-.52 2.18 0 1.74 1.74zm-17.39 18.55l.6-5.26 11.83-10.54c.31-.36.09-.88-.61-.42l-14.24 8.87z"/>
<path id="def-tm-a" d="M1406.46 346.34l13.28-8.34c.65-.44.86.05.57.39l-11.02 9.91-.57 4.96zm16.84-12.16l-23.32 8.83c-1.27.37-1.24 1.62-.3 1.93l5.84 1.82 2.24 6.86c.28.75.5 1.04.96 1.04.49 0 .67-.18 1.19-.62.58-.55 1.5-1.43 2.92-2.83l6.08 4.49c1.12.62 1.92.3 2.21-1.04l3.8-18.85c.41-1.63-.55-2.12-1.62-1.63z"/>
<path id="def-trash-a" d="M1175 9805h-1.09l-1.8 13.12a2.15 2.15 0 01-2.11 1.88h-8a2.14 2.14 0 01-2.1-1.88l-1.78-13.12H1157a1 1 0 010-2h5v-1a3 3 0 013-3h2a3 3 0 013 3v1h5a1 1 0 010 2zm-7-3a1 1 0 00-1-1h-2a1 1 0 00-1 1v1h4zm-7.87 3l1.75 12.9c.02.05.07.09.12.1h8c.06-.01.1-.05.12-.11l1.78-12.89zm6.87 3h2v6h-2zm-4 0h2v6h-2z"/>
<path id="def-triangle-a" d="M1238 6883l7.22 7.22 7.22-7.22z"/>
<path id="def-user-circle-a" d="M1265.24 30.18a10 10 0 01-2.18 10.9 6.94 6.94 0 00-4.7-4.69 5 5 0 10-4.66.01c-2.24.72-4 2.47-4.72 4.71a10 10 0 1116.26-10.93zm-6.22 1.82a3 3 0 11-6-.01 3 3 0 016 .01zm-8.3 10.48c.4-2.6 2.65-4.5 5.28-4.48 2.73 0 5.1 1.96 5.27 4.37l.03.09a9.9 9.9 0 01-10.57.02zM1256 46a12.01 12.01 0 000-24 12 12 0 100 24z"/>
<path id="def-vb-a" d="M955.45 276.38c.68 3.25.79 6.51-.02 9.76-.14.57-.36 1.11-.58 1.65-.84 2.05-2.5 3.13-4.57 3.73-1.63.48-3.31.69-5 .82-.89.07-2.29.03-3.18.02-.76-.01-.55-.04-1.04.45-.96.97-1.84 1.82-2.76 2.84a28 28 0 01-1.35 1.35v-4.93c0-.25-.07-.4-.3-.5-.26-.1-.5-.24-.75-.34a6.95 6.95 0 01-4.35-4.98 19.93 19.93 0 01-.51-6.16c.07-1.4.26-2.79.64-4.15a6.8 6.8 0 013.48-4.25 13.83 13.83 0 014.79-1.47 25.9 25.9 0 019.8.59 8.9 8.9 0 013.5 1.69 6.59 6.59 0 012.2 3.88zm-12.05-1.52c.54.04 1.07.15 1.6.28 1.98.5 3.52 1.53 4.32 3.43.42.99.63 2.02.7 3.08.02.27.15.42.43.42.27-.01.38-.19.39-.43.02-.21.01-.42.01-.64a7.41 7.41 0 00-1.39-4.12c-1.49-1.96-3.43-2.7-6-2.82-.31-.02-.49.1-.51.42-.01.31.21.36.45.38zm4.39 4.61c.11.4.21.81.26 1.22.03.27-.03.64.42.65.32.01.4-.13.43-.67a4.58 4.58 0 00-.68-2.46c-.96-1.52-2.37-2.16-4.16-2.32-.28-.03-.48.08-.52.37-.05.3.14.44.41.48.55.08 1.08.22 1.6.4a3.32 3.32 0 012.24 2.33zm-2.22-1.46a2.29 2.29 0 00-.89-.22c-.38.03-.58.19-.58.45.01.33.3.33.52.39l.27.06c.72.19 1.13.65 1.27 1.36.03.13.04.27.08.4.06.18.18.31.4.31.21-.01.34-.13.39-.32l.04-.35a2.4 2.4 0 00-1.5-2.08zm4.89 7.94c-.78-.65-1.6-1.25-2.47-1.78-1.02-.62-1.77-.45-2.47.49l-.11.14c-.32.39-.72.54-1.22.4a5.89 5.89 0 01-1.51-.74 6.76 6.76 0 01-2.77-3.19c-.35-.82-.19-1.35.54-1.88l.28-.2c.55-.45.68-.89.37-1.52a9.94 9.94 0 00-2.3-3.05 1.3 1.3 0 00-.97-.36 2.9 2.9 0 00-2.62 2.74c-.01.37.08.78.24 1.17 2.23 5.38 6.16 9.1 11.6 11.36.4.17.82.27 1.25.15a3.75 3.75 0 002.55-2.16c.28-.61.14-1.13-.39-1.57z"/>
<path id="def-ynadex-a" d="M471.93 10326.44h-.59c-.92 0-1.8-.64-1.8-2.24 0-1.67.83-2.35 1.68-2.35h.7v4.59zm.92-5.44h-1.6c-1.55 0-2.87 1.13-2.87 3.33 0 1.32.64 2.3 1.78 2.78l-2.13 3.68c-.07.12 0 .21.1.21h1c.08 0 .14-.03.17-.1l1.93-3.6h.7v3.6c0 .05.04.1.1.1h.86c.08 0 .11-.04.11-.1v-9.77c0-.09-.06-.13-.15-.13z"/>
<path id="def-ytube-a" d="M1343.37 349.72v-9.44l6.27 4.72zm-7.81-14.03a3.54 3.54 0 00-3.56 3.51v11.6a3.54 3.54 0 003.56 3.51h19.88a3.54 3.54 0 003.56-3.5V339.2a3.54 3.54 0 00-3.56-3.51h-19.88z"/>
</defs>
<symbol id="icon-arrow-chevron" viewBox="0 0 9 15"><path d="M7.07.862L0 7.93 7.072 15l1.06-1.06-6.011-6.01L8.13 1.922 7.07.862z"/></symbol>
<symbol id="icon-arrow-down" viewBox="0 0 8 5"><use xlink:href="#def-arrow-down-a" transform="translate(-223 -20813)"/></symbol>
<symbol id="icon-arrow-left" viewBox="0 0 18 12"><path d="M.1 6.3c-.1-.3 0-.6.1-.8l4.3-4.3c.3-.3.7-.3 1 0 .3.3.3.7 0 1l-3 3.1h14.1c.4 0 .7.3.7.7 0 .4-.3.7-.7.7H2.5l3.1 3.1c.3.3.3.8 0 1-.2.2-.3.2-.4.3-.2.1-.5 0-.7-.2L.2 6.6c-.1-.1-.1-.2-.1-.3z"/></symbol>
<symbol id="icon-arrow-menu" viewBox="0 0 10 5"><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M0 0l5 5 5-5H0z"/></symbol>
<symbol id="icon-arrow-right" viewBox="0 0 15 12"><path d="M14.19 5.77c.11.26.05.57-.15.78l-4.32 4.33a.72.72 0 01-1.02 0 .72.72 0 010-1.02l3.09-3.1H.69A.72.72 0 010 6.04c0-.38.31-.7.69-.72h11.1L8.7 2.23a.73.73 0 01.33-1.21c.24-.06.51.01.69.19l4.32 4.32a.6.6 0 01.15.24z"/></symbol>
<symbol id="icon-arrow" viewBox="0 0 20 17"><use xlink:href="#def-arrow-a" transform="translate(-1033 -789)"/></symbol>
<symbol id="icon-be" viewBox="0 0 25 16"><use xlink:href="#def-be-a" transform="translate(-39 -27)"/></symbol>
<symbol id="icon-be2-mob" viewBox="0 0 34 34"><path d="M15.426 16.508s1.507-.112 1.507-1.879S15.7 12 14.138 12H9v9.875h5.138s3.137.099 3.137-2.915c0 0 .137-2.452-1.85-2.452zm-4.162-2.753h2.874s.699 0 .699 1.027c0 1.028-.411 1.177-.877 1.177h-2.696v-2.204zm2.742 6.365h-2.742v-2.64h2.874s1.041-.013 1.041 1.357c0 1.142-.761 1.271-1.173 1.283zM23.408 12.582h-4.074v1.216h4.074v-1.216zM21.458 14.513c-3.797 0-3.794 3.793-3.794 3.793s-.26 3.775 3.794 3.775c0 0 3.38.193 3.38-2.626H23.1s.058 1.062-1.584 1.062c0 0-1.737.116-1.737-1.718h5.116s.56-4.286-3.437-4.286zm1.545 2.968h-3.244s.213-1.522 1.738-1.522 1.506 1.522 1.506 1.522z"/></symbol>
<symbol id="icon-be2" viewBox="0 0 56 56"><path d="M27.475 27.946s1.987-.148 1.987-2.479c0-2.33-1.625-3.467-3.685-3.467H19v13.024h6.777s4.137.13 4.137-3.844c0 0 .18-3.234-2.439-3.234zm-5.489-3.631h3.791s.921 0 .921 1.355-.542 1.551-1.156 1.551h-3.556v-2.906zm3.616 8.394h-3.616v-3.48h3.79s1.374-.018 1.374 1.788c0 1.506-1.004 1.677-1.548 1.692zM38.004 22.767H32.63v1.604h5.373v-1.604zM35.432 25.314c-5.009 0-5.004 5.003-5.004 5.003s-.344 4.98 5.004 4.98c0 0 4.456.254 4.456-3.464h-2.292s.077 1.4-2.088 1.4c0 0-2.291.154-2.291-2.266h6.748s.738-5.653-4.533-5.653zm2.037 3.915H33.19s.28-2.008 2.291-2.008c2.013 0 1.987 2.008 1.987 2.008z"/></symbol>
<symbol id="icon-briefcase" viewBox="834 13519 48 44"><path d="M836.5 13563c-1.4 0-2.5-1.2-2.5-2.6v-19.4c0 .6.4 1 1 1h1v18.4c0 .3.2.6.5.6h42.9c.3 0 .5-.3.5-.6v-18.4h1c.6 0 1-.4 1-1s-.4-1-1-1h-1v-10.4c0-.3-.2-.5-.5-.6h-42.9c-.3 0-.5.3-.5.6v10.4h-1c-.6 0-1 .4-1 1v-11.4c0-1.4 1.1-2.5 2.5-2.6H849v1c0 .6.4 1 1 1s1-.4 1-1v-1h14v1c0 .6.4 1 1 1 .3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.4.3-.7v-1h12.5c1.4 0 2.5 1.2 2.5 2.6v30.9c0 1.4-1.1 2.6-2.5 2.6h-43zm18.4-21H836v-2h18.9c.6 0 1 .4 1 1s-.4 1-1 1zm25.1-2v2h-18.9c-.6 0-1-.4-1-1s.4-1 1-1H880zm-13-16.8c0-2.3-1.9-4.2-4.2-4.2h-9.6c-2.3 0-4.2 1.9-4.2 4.2v3.8h2v-3.8c0-1.2 1-2.2 2.2-2.2h9.6c1.2 0 2.2 1 2.2 2.2v3.8h2v-3.8z"/><clipPath id="def-briefcase-b"><use xlink:href="#def-briefcase-a" overflow="visible"/></clipPath><g clip-path="url(#def-briefcase-b)"><path stroke-width="4" stroke-miterlimit="50" d="M855 13538c0-1.7 1.3-3 3-3s3 1.3 3 3v7c0 1.7-1.3 3-3 3s-3-1.3-3-3v-7z"/></g></symbol>
<symbol id="icon-burger" viewBox="0 0 20 14"><g fill-rule="evenodd"><path d="M0 0h20v2H0zM0 6h20v2H0zM0 12h20v2H0z"/></g></symbol>
<symbol id="icon-cancel-circle" viewBox="0 0 24 24"><path d="M12 24a12 12 0 110-24 12 12 0 010 24zm0-22a10 10 0 100 20 10 10 0 000-20zm4.71 13.29L13.41 12l3.3-3.29a1 1 0 00-.02-1.4 1 1 0 00-1.4-.02L12 10.59l-3.29-3.3a1 1 0 00-1.4.02 1 1 0 00-.02 1.4l3.3 3.29-3.3 3.29a1 1 0 00.02 1.4 1 1 0 001.4.02l3.29-3.3 3.29 3.3a1 1 0 001.42 0 1 1 0 000-1.42z"/></symbol>
<symbol id="icon-clip" viewBox="0 0 25 22"><path d="M12.1 21.37a1.02 1.02 0 01-.71-1.73L21.74 9.11a4.19 4.19 0 000-5.87 4.04 4.04 0 00-5.78 0l-12 12.21c-.59.49-.94 1.2-.97 1.97.05.49.28.95.63 1.29.31.35.77.53 1.23.48.74-.17 1.4-.57 1.89-1.15l9.42-9.58a.98.98 0 011.41 0c.39.4.39 1.04 0 1.44l-9.42 9.58A5.3 5.3 0 015.1 21.2a3.37 3.37 0 01-2.89-1.05A4.16 4.16 0 011 17.54a4.62 4.62 0 011.55-3.53l12-12.2a6.03 6.03 0 018.6 0 6.24 6.24 0 010 8.74L12.8 21.07a.98.98 0 01-.7.3z"/></symbol>
<symbol id="icon-clock" viewBox="0 0 24 24"><path d="M0 12a12 12 0 1124 0 12 12 0 01-24 0zm2 0a10 10 0 1020 0 10 10 0 00-20 0zm14 5a1 1 0 00.71-1.71L13 11.59V5a1 1 0 00-1-1 1 1 0 00-1 1v7a1 1 0 00.08.38c.05.12.12.24.21.33l4 4c.19.18.45.29.71.29z"/></symbol>
<symbol id="icon-close-menu" viewBox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M15.636 2.303L13.97.636 8.136 6.469 2.303.636.636 2.303 6.47 8.136.636 13.97l1.667 1.667 5.833-5.833 5.833 5.833 1.667-1.666-5.833-5.834 5.833-5.833z"/></symbol>
<symbol id="icon-close" viewBox="0 0 16 15"><g fill-rule="evenodd"><path d="M1.963.045l13.791 12.86-1.364 1.463L.6 1.508z"/><path d="M14.39.045L.6 12.905l1.364 1.463 13.79-12.86z"/></g></symbol>
<symbol id="icon-comments" viewBox="0 0 16 16"><use xlink:href="#def-comments-a" transform="translate(-748 -8949)"/></symbol>
<symbol id="icon-eaye" viewBox="0 0 16 11"><use xlink:href="#def-eaye-a" transform="translate(-614 -8951)"/></symbol>
<symbol id="icon-fb" viewBox="0 0 13 25"><path d="M8.44 25V13.6h3.83l.58-4.45H8.44V6.31c0-1.28.36-2.16 2.2-2.16H13V.18A29.7 29.7 0 009.57 0c-3.4 0-5.73 2.07-5.73 5.87v3.28H0v4.45h3.84V25z"/></symbol>
<symbol id="icon-fb2-mob" viewBox="0 0 34 34"><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M18.415 24.638v-7.131h2.457l.366-2.784h-2.823v-1.776c0-.8.23-1.351 1.411-1.351h1.514v-2.49A21.931 21.931 0 0019.14 9c-2.182 0-3.677 1.295-3.677 3.672v2.051H13v2.784h2.463v7.13h2.952z"/></symbol>
<symbol id="icon-fb2" viewBox="0 0 56 56"><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M30.142 38.625V29.22h3.24l.483-3.671H30.14v-2.343c0-1.056.305-1.782 1.862-1.782H34V18.14a28.937 28.937 0 00-2.902-.14c-2.877 0-4.849 1.708-4.849 4.843v2.706H23v3.671h3.25v9.405h3.892z"/></symbol>
<symbol id="icon-file" viewBox="0 0 24 20"><use xlink:href="#def-file-a" transform="translate(-491 -9437)"/></symbol>
<symbol id="icon-github-mob" viewBox="0 0 34 34"><path d="M17.2 10c-3.978 0-7.2 3.307-7.2 7.386 0 3.263 2.063 6.031 4.923 7.007.36.07.492-.16.492-.355 0-.175-.006-.64-.009-1.256-2.003.445-2.425-.99-2.425-.99-.328-.853-.801-1.081-.801-1.081-.652-.458.05-.449.05-.449.723.052 1.103.761 1.103.761.642 1.13 1.685.803 2.097.615.065-.478.25-.803.456-.988-1.599-.185-3.28-.82-3.28-3.65 0-.806.28-1.464.741-1.981-.08-.187-.324-.938.063-1.955 0 0 .603-.198 1.98.757a6.754 6.754 0 011.8-.25 6.754 6.754 0 011.8.25c1.368-.955 1.971-.757 1.971-.757.387 1.017.144 1.768.072 1.955.46.517.738 1.175.738 1.981 0 2.838-1.683 3.462-3.285 3.644.252.222.486.674.486 1.366 0 .989-.009 1.783-.009 2.023 0 .193.126.424.495.35 2.881-.969 4.942-3.739 4.942-6.997 0-4.079-3.224-7.386-7.2-7.386z"/></symbol>
<symbol id="icon-github" viewBox="0 0 56 56"><path d="M27.913 19C22.436 19 18 23.362 18 28.741c0 4.305 2.84 7.955 6.778 9.242.496.092.677-.21.677-.468 0-.232-.008-.844-.012-1.657-2.758.588-3.34-1.306-3.34-1.306-.45-1.125-1.102-1.425-1.102-1.425-.898-.604.07-.592.07-.592.995.068 1.518 1.004 1.518 1.004.884 1.49 2.32 1.059 2.887.81.09-.63.344-1.059.628-1.302-2.202-.244-4.515-1.082-4.515-4.814 0-1.063.384-1.932 1.02-2.614-.112-.246-.446-1.236.086-2.578 0 0 .83-.26 2.727.999a9.676 9.676 0 012.478-.329 9.676 9.676 0 012.478.329c1.883-1.26 2.714-.999 2.714-.999.532 1.342.198 2.332.099 2.578a3.737 3.737 0 011.016 2.614c0 3.742-2.317 4.566-4.523 4.805.347.293.67.89.67 1.803 0 1.303-.013 2.35-.013 2.667 0 .255.173.56.681.463 3.966-1.279 6.804-4.932 6.804-9.23 0-5.38-4.439-9.741-9.913-9.741z"/></symbol>
<symbol id="icon-gplus" viewBox="0 0 13 8"><use xlink:href="#def-gplus-a" transform="translate(-466 -10165)"/><use xlink:href="#def-gplus-b" transform="translate(-466 -10165)"/></symbol>
<symbol id="icon-head" viewBox="0 0 54 45"><g transform="translate(2 2)" fill-rule="evenodd"><path d="M9.23 19.458v17.61s14.232 8.328 28.462 0V19.231" fill-rule="nonzero"/><path stroke-width="3" fill-rule="nonzero" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" d="M46.923 13.25L22.99 0 0 14.007l23.179 13.44L46.923 13.25V30"/><path d="M9.23 19.458v17.61s14.232 8.328 28.462 0V19.231" stroke-width="3" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round"/><circle stroke-width="3" fill-rule="nonzero" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" cx="47.308" cy="32.692" r="2.692"/><path d="M32.733 18.745c.53.295 1.074.575 1.604.87 1.302.7 2.468-1.164 1.181-1.865-3.694-1.99-7.403-3.98-11.097-5.957-.53-.294-1.075-.575-1.604-.869-1.302-.7-2.468 1.163-1.181 1.864 3.694 1.99 7.403 3.981 11.097 5.957zM36.733 15.745c.53.295 1.074.575 1.604.87 1.302.7 2.468-1.164 1.181-1.865a4281.61 4281.61 0 00-11.097-5.957c-.53-.294-1.075-.575-1.604-.869-1.302-.7-2.468 1.163-1.181 1.864 3.694 1.99 7.403 3.981 11.097 5.957z" fill-rule="nonzero"/></g></symbol>
<symbol id="icon-inst" viewBox="0 0 26 26"><use xlink:href="#def-inst-a" transform="translate(-1468 -332)"/><use xlink:href="#def-inst-b" transform="translate(-1468 -332)"/><use xlink:href="#def-inst-c" transform="translate(-1468 -332)"/></symbol>
<symbol id="icon-instagram-mob" viewBox="0 0 34 34"><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M24.027 20.23a3.801 3.801 0 01-3.797 3.797h-6.433A3.801 3.801 0 0110 20.23v-6.433A3.801 3.801 0 0113.797 10h6.433a3.801 3.801 0 013.797 3.797v6.433zm-7.014-7.052a3.84 3.84 0 00-3.835 3.835 3.84 3.84 0 003.835 3.836 3.84 3.84 0 003.836-3.836 3.84 3.84 0 00-3.836-3.835zm0 6.848A3.016 3.016 0 0114 17.013 3.016 3.016 0 0117.013 14a3.016 3.016 0 013.013 3.013 3.016 3.016 0 01-3.013 3.013zm2.794-7.077c0-.625.509-1.133 1.133-1.133.625 0 1.134.508 1.134 1.133s-.509 1.134-1.134 1.134a1.135 1.135 0 01-1.133-1.134z"/></symbol>
<symbol id="icon-instagram" viewBox="0 0 56 56"><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M37.5 32.492a5.014 5.014 0 01-5.008 5.008h-8.484A5.014 5.014 0 0119 32.492v-8.484A5.014 5.014 0 0124.008 19h8.484a5.014 5.014 0 015.008 5.008v8.484zm-9.25-9.3a5.064 5.064 0 00-5.058 5.058c0 2.79 2.269 5.059 5.058 5.059 2.79 0 5.059-2.27 5.059-5.059 0-2.79-2.27-5.058-5.059-5.058zm0 9.032a3.978 3.978 0 01-3.974-3.974 3.978 3.978 0 013.974-3.974 3.978 3.978 0 013.974 3.974 3.978 3.978 0 01-3.974 3.974zm3.685-9.334c0-.825.67-1.495 1.494-1.495.825 0 1.495.67 1.495 1.495 0 .824-.67 1.495-1.495 1.495-.824 0-1.494-.67-1.494-1.495z"/></symbol>
<symbol id="icon-like-down" viewBox="0 0 20 22"><use xlink:href="#def-like-down-a" transform="translate(-995 -522)"/></symbol>
<symbol id="icon-like-up" viewBox="0 0 20 22"><use xlink:href="#def-like-up-a" transform="translate(-934 -520)"/></symbol>
<symbol id="icon-like" viewBox="0 0 16 16"><use xlink:href="#def-like-a" transform="translate(-687 -8946)"/></symbol>
<symbol id="icon-link" viewBox="0 0 19 21"><use xlink:href="#def-link-a" transform="translate(-624 -1161)"/><use xlink:href="#def-link-b" transform="translate(-624 -1161)"/></symbol>
<symbol id="icon-mail" viewBox="0 0 16 12"><use xlink:href="#def-mail-a" transform="translate(-1042 -260)"/><use xlink:href="#def-mail-b" transform="translate(-1042 -260)"/></symbol>
<symbol id="icon-minus-zoom" viewBox="0 0 26 2"><path stroke-linecap="square" stroke-miterlimit="50" stroke-width="2" d="M1.5 1h23.19"/></symbol>
<symbol id="icon-outside" viewBox="0 0 21 21"><use xlink:href="#def-outside-a" transform="translate(-1185 -9211)"/></symbol>
<symbol id="icon-pencil" viewBox="0 0 20 21"><use xlink:href="#def-pencil-a" transform="translate(-1185 -9800)"/></symbol>
<symbol id="icon-phone" viewBox="0 0 21 22"><use xlink:href="#def-phone-a" transform="translate(-716 -19)"/></symbol>
<symbol id="icon-play-circle" viewBox="0 0 24 24"><path d="M12 24a12 12 0 110-24 12 12 0 010 24zM2 12a10 10 0 1020 0 10 10 0 00-20 0z"/><path d="M11.01 14.52c-.05.28.1.55.35.67.25.13.55.07.74-.14l2.85-2.94c.26-.27.27-.7.02-.98l-2.83-2.94a.69.69 0 00-.75-.13.67.67 0 00-.38.65z"/></symbol>
<symbol id="icon-play-reviews" viewBox="0 0 9 9"><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M8.074 4.507c0 .41-.745.741-.745.741l-5.854 2.91a.619.619 0 01-.563-.054.649.649 0 01-.294-.494V1.392A.586.586 0 01.895.853a.557.557 0 01.595.01l5.839 2.903s.745.331.745.741z"/></symbol>
<symbol id="icon-play" viewBox="0 0 17 17"><path d="M17 9.02c0 .88-1.6 1.59-1.6 1.59L2.84 16.86c-.4.16-.84.12-1.21-.12A1.4 1.4 0 011 15.68V2.33c-.03-.47.2-.92.6-1.16.39-.24.89-.23 1.27.02L15.4 7.43s1.6.71 1.6 1.59z"/></symbol>
<symbol id="icon-plus-zoom" viewBox="0 0 24 24"><path d="M23 13H13v10a1 1 0 01-1 1 1 1 0 01-1-1V13H1a1 1 0 01-1-1 1 1 0 011-1h10V1a1 1 0 011-1 1 1 0 011 1v10h10a1 1 0 011 1 1 1 0 01-1 1z"/></symbol>
<symbol id="icon-plus" viewBox="0 0 16 16"><use xlink:href="#def-plus-a" transform="translate(-1208 -4164)"/></symbol>
<symbol id="icon-search" viewBox="0 0 22 22"><use xlink:href="#def-search-a" transform="translate(-1083 -22)"/></symbol>
<symbol id="icon-shape" viewBox="0 0 48 38"><use xlink:href="#def-shape-a" transform="translate(-832 -13296)"/></symbol>
<symbol id="icon-share" viewBox="0 0 26 24"><path d="M21.03 8a3.95 3.95 0 01-3.02-1.41l-9.08 4.54c.12.55.13 1.11.02 1.66l9.06 4.61a3.98 3.98 0 11-.9 1.79l-9.05-4.61a4 4 0 11-.05-5.22l9.1-4.55A4 4 0 1121.03 8zm0 14a2 2 0 002-2 2 2 0 10-2 2zm-18-10a2 2 0 104 0 2 2 0 00-4 0zm16-8a2 2 0 104 0 2 2 0 00-4 0z"/></symbol>
<symbol id="icon-smile" viewBox="0 0 23 24"><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M11.5 23.278c-6.351 0-11.5-5.148-11.5-11.5C0 5.427 5.149.278 11.5.278S23 5.427 23 11.778c-.005 6.35-5.15 11.495-11.5 11.5zm0-21.083a9.583 9.583 0 00-9.583 9.583 9.584 9.584 0 1019.167 0A9.599 9.599 0 0011.5 2.195zm-6.613 12.87a7.38 7.38 0 006.613 4.38 7.333 7.333 0 006.613-4.38.957.957 0 00-.93-1.427.96.96 0 00-.796.603 5.277 5.277 0 01-9.774 0 .959.959 0 00-1.726.824zm10.447-3.287a1.917 1.917 0 110-3.833 1.917 1.917 0 010 3.833zM5.75 9.862a1.917 1.917 0 103.833 0 1.917 1.917 0 00-3.833 0z"/></symbol>
<symbol id="icon-socials" viewBox="0 0 40 40"><g fill-rule="evenodd"><circle cx="20" cy="20" r="20"/><path d="M20.021 31h-.485C13.717 31 9 26.08 9 20.009c0-6.07 4.717-10.991 10.536-10.991.309-.024.619-.024.928 0 5.819 0 10.536 4.92 10.536 10.99C31 26.08 26.283 31 20.464 31h-.443zm0-2.198h.316c4.655 0 8.43-3.937 8.43-8.793s-3.775-8.793-8.43-8.793h-.632c-4.655 0-8.43 3.937-8.43 8.793s3.775 8.793 8.43 8.793h.316z"/><path d="M19.382 31C13.648 31 9 26.08 9 20.009c0-6.07 4.648-10.991 10.382-10.991.305-.024.61-.024.914 0 .252.02.488.138.665.33 5.385 5.95 5.385 15.338 0 21.29a.998.998 0 01-1.142.252.992.992 0 01-.437.11zm.322-19.784h-.238c-4.588 0-8.306 3.937-8.306 8.793s3.718 8.793 8.306 8.793a.981.981 0 01.26 0c4.23-5.007 4.23-12.58 0-17.586h-.022z" clip-rule="evenodd"/><path d="M19.91 30.967a1.101 1.101 0 01-.419-.077 1.101 1.101 0 01-1.21-.253c-5.708-5.95-5.708-15.337 0-21.288a1.1 1.1 0 01.704-.33 6.664 6.664 0 011.012 0C26.074 9.02 31 13.94 31 20.01S26.074 31 19.997 31l-.088-.033zm-.353-19.783a13.177 13.177 0 000 17.585c.091-.012.184-.012.275 0 4.861 0 8.802-3.936 8.802-8.792s-3.94-8.793-8.802-8.793h-.275z" clip-rule="evenodd"/><path d="M27.944 17H11.056C10.473 17 10 16.552 10 16s.473-1 1.056-1h16.888c.583 0 1.056.448 1.056 1s-.473 1-1.056 1zM27.944 25H11.056C10.473 25 10 24.552 10 24s.473-1 1.056-1h16.888c.583 0 1.056.448 1.056 1s-.473 1-1.056 1z"/></g></symbol>
<symbol id="icon-strawberry" viewBox="0 0 49 48"><use xlink:href="#def-strawberry-a" transform="translate(-832 -13406)"/></symbol>
<symbol id="icon-telegram" viewBox="0 0 29 24"><use xlink:href="#def-telegram-a" transform="translate(-795 -271)"/></symbol>
<symbol id="icon-telegram2-mob" viewBox="0 0 34 34"><path d="M14.95 19.329l-.25 3.528c.358 0 .514-.154.7-.34l1.683-1.607 3.486 2.553c.64.356 1.09.168 1.263-.588L24.12 12.15c.204-.946-.341-1.316-.964-1.084l-13.452 5.15c-.918.357-.904.869-.156 1.1l3.44 1.07 7.988-4.998c.375-.25.717-.112.436.137L14.95 19.33z"/></symbol>
<symbol id="icon-telegram2" viewBox="0 0 56 56"><path d="M25.848 30.985l-.331 4.653c.473 0 .678-.203.924-.447l2.22-2.121 4.598 3.367c.843.47 1.437.223 1.665-.776l3.018-14.143.001-.001c.268-1.247-.45-1.734-1.272-1.428L18.929 26.88c-1.211.47-1.193 1.145-.206 1.451l4.536 1.411 10.536-6.593c.495-.328.946-.146.575.182l-8.522 7.653z"/></symbol>
<symbol id="icon-tm" viewBox="0 0 26 22"><use xlink:href="#def-tm-a" transform="translate(-1399 -334)"/></symbol>
<symbol id="icon-trash" viewBox="0 0 20 21"><use xlink:href="#def-trash-a" transform="translate(-1156 -9799)"/></symbol>
<symbol id="icon-triangle" viewBox="0 0 16 8"><use xlink:href="#def-triangle-a" transform="translate(-1237 -6883)"/></symbol>
<symbol id="icon-tw" viewBox="0 0 18 15"><path d="M18 1.75c-.66.3-1.37.5-2.12.59A3.7 3.7 0 0017.5.27c-.71.43-1.5.74-2.34.91a3.68 3.68 0 00-6.39 2.56c0 .3.03.58.09.85A10.45 10.45 0 011.25.69 3.75 3.75 0 002.4 5.68a3.67 3.67 0 01-1.68-.47v.05a3.75 3.75 0 002.97 3.67 3.51 3.51 0 01-1.67.06 3.7 3.7 0 003.45 2.6A7.33 7.33 0 010 13.14a10.37 10.37 0 005.66 1.68c6.79 0 10.51-5.7 10.51-10.64l-.01-.49A7.35 7.35 0 0018 1.76z"/></symbol>
<symbol id="icon-twitter-mob" viewBox="0 0 34 34"><path d="M24.406 12.386a6.16 6.16 0 01-1.702.466 2.937 2.937 0 001.3-1.632c-.572.34-1.202.58-1.873.715a2.952 2.952 0 00-5.109 2.02c0 .233.02.458.068.672a8.36 8.36 0 01-6.087-3.089 2.957 2.957 0 00.908 3.947 2.917 2.917 0 01-1.335-.363v.032a2.967 2.967 0 002.366 2.902c-.24.066-.502.097-.774.097-.189 0-.38-.01-.56-.05a2.981 2.981 0 002.76 2.057 5.934 5.934 0 01-3.661 1.26c-.242 0-.475-.011-.707-.04a8.314 8.314 0 004.53 1.325c5.435 0 8.406-4.502 8.406-8.404 0-.13-.004-.257-.01-.382a5.89 5.89 0 001.48-1.533z"/></symbol>
<symbol id="icon-twitter" viewBox="0 0 56 56"><path d="M38 21.828c-.707.31-1.46.515-2.244.615a3.874 3.874 0 001.713-2.153 7.783 7.783 0 01-2.47.943 3.894 3.894 0 00-6.738 2.664c0 .308.026.605.09.887a11.025 11.025 0 01-8.028-4.074 3.922 3.922 0 00-.533 1.969 3.9 3.9 0 001.73 3.237 3.847 3.847 0 01-1.76-.48v.043a3.913 3.913 0 003.12 3.827 3.887 3.887 0 01-1.02.129c-.25 0-.502-.015-.738-.067.505 1.543 1.937 2.677 3.64 2.714a7.827 7.827 0 01-4.83 1.66c-.32 0-.626-.013-.932-.052a10.966 10.966 0 005.976 1.748c7.167 0 11.086-5.938 11.086-11.085a9.95 9.95 0 00-.014-.503A7.77 7.77 0 0038 21.828z"/></symbol>
<symbol id="icon-user-circle" viewBox="0 0 24 24"><use xlink:href="#def-user-circle-a" transform="translate(-1244 -22)"/></symbol>
<symbol id="icon-vb" viewBox="0 0 25 27"><use xlink:href="#def-vb-a" transform="translate(-931 -270)"/></symbol>
<symbol id="icon-view-list" viewBox="0 0 15 15"><path d="M0 6V0h15v6zm0 9V9h15v6z"/></symbol>
<symbol id="icon-view-tile" viewBox="0 0 15 15"><path d="M0 6V0h6v6zm9 0V0h6v6zm0 9V9h6v6zm-9 0V9h6v6z"/></symbol>
<symbol id="icon-vk" viewBox="0 0 22 14"><path d="M10.61 13.8h1.3s.39-.04.59-.27c.19-.2.18-.59.18-.59s-.02-1.8.78-2.07c.8-.26 1.82 1.75 2.91 2.52.81.58 1.44.46 1.44.46l2.89-.05s1.52-.09.8-1.33c-.06-.1-.42-.92-2.15-2.59-1.82-1.75-1.58-1.47.61-4.5 1.33-1.84 1.87-2.97 1.7-3.45-.16-.46-1.14-.34-1.14-.34l-3.26.02s-.24-.03-.42.08-.29.36-.29.36-.52 1.43-1.2 2.64c-1.46 2.57-2.04 2.7-2.27 2.54-.56-.37-.42-1.49-.42-2.28 0-2.49.36-3.52-.71-3.79A5.26 5.26 0 0010.43 1c-1.16-.01-2.15.01-2.7.29-.38.19-.66.61-.49.63.22.03.71.14.97.51.33.47.32 1.53.32 1.53s.19 2.92-.45 3.29c-.44.25-1.04-.26-2.34-2.59-.66-1.19-1.16-2.5-1.16-2.5s-.1-.25-.27-.38c-.21-.16-.5-.21-.5-.21l-3.1.02s-.47.01-.64.22c-.15.19-.01.58-.01.58s2.43 5.89 5.17 8.87c2.52 2.72 5.38 2.54 5.38 2.54z"/></symbol>
<symbol id="icon-vk2-mob" viewBox="0 0 34 34"><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M16.79 21.913h.947a.77.77 0 00.436-.201.795.795 0 00.13-.459s-.016-1.399.573-1.608c.588-.209 1.336 1.351 2.13 1.954.297.259.68.383 1.063.346l2.123-.032s1.116-.073.589-1.03a7.642 7.642 0 00-1.582-2.002c-1.337-1.35-1.153-1.134.451-3.473.978-1.424 1.367-2.3 1.245-2.67a.866.866 0 00-.832-.257l-2.4.016a.463.463 0 00-.305.056.702.702 0 00-.214.282 15.134 15.134 0 01-.886 2.042c-1.062 1.978-1.49 2.082-1.665 1.962-.405-.29-.306-1.15-.306-1.77 0-1.913.268-2.717-.511-2.926a4.053 4.053 0 00-1.123-.12 4.804 4.804 0 00-1.987.225c-.275.144-.48.466-.351.49.273.03.524.167.703.386.165.37.246.774.237 1.182 0 0 .145 2.26-.329 2.54-.32.194-.764-.2-1.719-1.993a17.581 17.581 0 01-.848-1.938.803.803 0 00-.198-.29.84.84 0 00-.367-.16l-2.276.016a.723.723 0 00-.466.169.581.581 0 00-.016.442s1.788 4.559 3.805 6.859c.99 1.217 2.427 1.931 3.95 1.962z"/></symbol>
<symbol id="icon-vk2" viewBox="0 0 56 56"><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M28.274 34.074h1.25c.213-.024.413-.117.574-.265.117-.177.177-.39.172-.605 0 0-.02-1.845.755-2.12.776-.276 1.763 1.78 2.811 2.576.391.342.895.506 1.4.456l2.802-.042s1.47-.096.775-1.358a10.079 10.079 0 00-2.085-2.64c-1.763-1.782-1.522-1.495.594-4.582 1.29-1.877 1.804-3.033 1.642-3.52a1.143 1.143 0 00-1.098-.34l-3.163.021a.61.61 0 00-.403.075.925.925 0 00-.282.37 19.972 19.972 0 01-1.17 2.694c-1.4 2.61-1.964 2.747-2.196 2.588-.534-.382-.403-1.516-.403-2.333 0-2.524.353-3.584-.675-3.86a5.345 5.345 0 00-1.48-.16 6.336 6.336 0 00-2.62.298c-.363.19-.635.615-.464.646.36.039.691.221.927.51.218.487.325 1.02.312 1.558 0 0 .192 2.98-.433 3.352-.423.254-1.007-.265-2.267-2.63a23.184 23.184 0 01-1.118-2.556 1.06 1.06 0 00-.262-.382 1.109 1.109 0 00-.484-.212l-3.002.021a.953.953 0 00-.615.223.767.767 0 00-.02.583s2.358 6.013 5.018 9.046c1.305 1.606 3.2 2.548 5.209 2.588z"/></symbol>
<symbol id="icon-yandex" viewBox="0 0 5 11"><path d="M4.847 0H3.259C1.7 0 .376 1.169.376 3.438c0 1.36.64 2.364 1.783 2.86L.028 10.092c-.07.123 0 .22.111.22h.99c.083 0 .139-.028.166-.097L3.231 6.49h.697v3.726c0 .041.041.097.097.097h.864c.083 0 .111-.042.111-.11V.138C5 .04 4.944 0 4.847 0zm-.92 5.61h-.584c-.92 0-1.81-.66-1.81-2.31 0-1.719.835-2.42 1.684-2.42h.71v4.73z" fill-rule="nonzero"/></symbol>
<symbol id="icon-ynadex" viewBox="0 0 5 10"><use xlink:href="#def-ynadex-a" transform="translate(-468 -10321)"/></symbol>
<symbol id="icon-ytube" viewBox="0 0 27 20"><use xlink:href="#def-ytube-a" transform="translate(-1332 -335)"/></symbol>
</svg>
<div class="header-banner topBanner" data-type="header" style="display: block; position: sticky; top: 0; z-index: 999;">
<a data-source="210723" data-banner="226288" class="universal-notice js-universal-notice-notice universal-notice--webp universal-notice--bitrix universal-notice--active" href="https://skillbox.ru/sale/main/?utm_source=media&utm_medium=banners&utm_campaign=all_all_media_banners_banners_header_all_all_skillbox" target="_blank" style="--banner-bg: #5927E9;--banner-color: #fff;--button-font-color: #000000;--button-bg-color: #FFFFFF;--banner-img-left: url(https://cdn.skillbox.pro/mainsite/banners/promo_picture_left/602754/f9ac17dd-a1d4-46c6-aa14-4f7b949defd1.png);--banner-img-left-webp: url(https://cdn.skillbox.pro/mainsite/banners/promo_picture_left/602754/f9ac17dd-a1d4-46c6-aa14-4f7b949defd1.webp);--banner-img-center: url(https://cdn.skillbox.pro/mainsite/banners/promo_picture_center/602507/232fc4a5-b130-4af2-a629-bdb293a4dd2e.png);--banner-img-center-webp: url(https://cdn.skillbox.pro/mainsite/banners/promo_picture_center/602507/232fc4a5-b130-4af2-a629-bdb293a4dd2e.webp);--banner-img-center-mobile: url(https://cdn.skillbox.pro/mainsite/banners/promo_picture_center/602507/232fc4a5-b130-4af2-a629-bdb293a4dd2e.png);--banner-img-center-mobile-webp: url(https://cdn.skillbox.pro/mainsite/banners/promo_picture_center/602507/232fc4a5-b130-4af2-a629-bdb293a4dd2e.webp);--banner-img-right: url(https://cdn.skillbox.pro/mainsite/banners/promo_picture_right/602755/ad7a7fe5-b8d3-47a3-885b-51a7971c12a9.png);--banner-img-right-webp: url(https://cdn.skillbox.pro/mainsite/banners/promo_picture_right/602755/ad7a7fe5-b8d3-47a3-885b-51a7971c12a9.webp);">
<span class="universal-notice__wrapper">
<b class="universal-notice__title">
Скидка до 55% и 3 курса в подарок
</b>
<span class="universal-timer js-universal-notice-timer js-universal-notice-active">
<span class="universal-timer__days js-universal-notice-days">2 дня</span>
<span class="js-universal-notice-hours">13</span>
:<span class="js-universal-notice-minutes">30</span>
:<span class="js-universal-notice-seconds">09</span>
</span>
<span class="universal-notice__button">Выбрать курс</span>
</span>
</a><script>
document.addEventListener('DOMContentLoaded', () => {
// Установите конечную дату
const deadline = new Date();
deadline.setDate(5);
deadline.setHours(0, 0, 0);
// Найдите элементы DOM
var timer = document.querySelector('.universal-timer');
const elDays = timer.querySelector('.js-universal-notice-days');
const elHours = timer.querySelector('.js-universal-notice-hours');
const elMinutes = timer.querySelector('.js-universal-notice-minutes');
const elSeconds = timer.querySelector('.js-universal-notice-seconds');
// Функция обновления таймера
const updateTimer = () => {
const now = new Date();
let diff = Math.max(0, deadline - now);
if (diff === 0) {
let lastDayOfMonth = new Date(now.getFullYear(), now.getMonth() + 1, 0);
let lastDay = lastDayOfMonth.getDate();
if (lastDay - now.getDate() < 4) {
deadline.setMonth(deadline.getMonth() + 1, 1);
} else {
deadline.setDate(deadline.getDate() + 4);
}
diff = Math.max(0, deadline - now);
}
// Time calculations for days, hours, minutes and seconds
var days = Math.floor(diff / (1000 * 60 * 60 * 24));
var hours = Math.floor((diff % (1000 * 60 * 60 * 24)) / (1000 * 60 * 60)).toString();
var minutes = Math.floor((diff % (1000 * 60 * 60)) / (1000 * 60)).toString();
var seconds = Math.floor((diff % (1000 * 60)) / 1000).toString();
if (timer) {
let dayTitles = ['день', 'дня', 'дней'];
let daySuffix = dayTitles[(days % 100 > 4 && days % 100 < 20) ? 2 : [2, 0, 1, 1, 1, 2][days % 10 < 5 ? days % 10 : 5]]
elDays.innerHTML = days + ' ' + daySuffix;
elHours.innerHTML = hours.padStart(2, '0');
elMinutes.innerHTML = minutes.padStart(2, '0');
elSeconds.innerHTML = seconds.padStart(2, '0');
}
};
updateTimer();
const timerId = setInterval(updateTimer, 1000);
});
</script>
<style>@font-face{font-display:swap;font-family:Graphik;font-weight:500;font-style:normal;src:url(https://248006.selcdn.ru/Shared/fonts/GraphikLCTT-VA-Medium.woff2) format("woff2")}@font-face{font-display:swap;font-family:Graphik;font-weight:700;font-style:normal;src:url(https://248006.selcdn.ru/Shared/fonts/GraphikLCTT-VA-Bold.woff2) format("woff2")}.universal-notice{position:sticky;z-index:5;top:0;box-sizing:border-box;text-decoration:none;display:none;justify-content:space-between;overflow:hidden;color:var(--banner-color);background-color:var(--banner-bg);font-family:Graphik,sans-serif;-webkit-font-smoothing:antialiased;-moz-osx-font-smoothing:grayscale;transition:opacity .25s ease-in-out}.universal-notice--active{display:flex}.universal-notice--bitrix{z-index:1000}.universal-notice *,.universal-notice ::after,.universal-notice ::before{box-sizing:inherit}.universal-notice::after,.universal-notice::before{display:none;width:194px;height:56px;content:"";background-size:194px 56px;background-repeat:no-repeat}.universal-notice--no-webp::before{background-image:var(--banner-img-left)}.universal-notice--no-webp::after{background-image:var(--banner-img-right)}.universal-notice--webp::before{background-image:var(--banner-img-left-webp)}.universal-notice--webp::after{background-image:var(--banner-img-right-webp)}.universal-notice--new-design{position:static;margin:4px;border-radius:16px}.universal-notice--new-design::after,.universal-notice--new-design::before{width:166px;height:48px;background-size:166px 48px}.universal-notice__wrapper{display:grid;grid-template-columns:1fr auto;align-items:center;grid-gap:12px;padding:12px;width:100%}.universal-notice--new-design .universal-notice__wrapper::after{height:48px}.universal-notice__title{font-weight:500;font-size:15px;line-height:16px}.universal-notice--new-design .universal-notice__title{font-size:14px;line-height:15px}.universal-timer{display:none;font-feature-settings:"tnum";font-variant-numeric:tabular-nums;font-weight:500;font-size:24px;line-height:26px}.universal-notice--new-design .universal-timer{font-size:22px;line-height:24px}.universal-timer__days{margin-right:8px}.universal-notice__button{grid-column:2/3;padding:6px 16px;border-radius:6px;color:var(--button-font-color);background-color:var(--button-bg-color);font-weight:500;font-size:14px;line-height:20px}.universal-notice-sticky{position:fixed;z-index:5;top:0;left:0;width:100%;padding:11px 8px;color:var(--banner-color);background-color:var(--banner-bg);text-align:center;transition:transform .3s ease-in-out;will-change:transform;transform:translateY(-200%)}.universal-notice-sticky--show{transform:translateY(0)}@media (min-width:360px) and (max-width:0px){.universal-notice__wrapper{padding:0 12px;grid-template-columns:1fr 56px auto}.universal-notice__wrapper::after{grid-column:2/3;grid-row:1/2;width:100%;height:56px;background-size:cover;background-repeat:no-repeat;content:""}.universal-notice--new-design .universal-notice__wrapper{grid-template-columns:1fr 48px auto}.universal-notice--no-webp .universal-notice__wrapper::after{background-image:var(--banner-img-center-mobile)}.universal-notice--webp .universal-notice__wrapper::after{background-image:var(--banner-img-center-mobile-webp)}.universal-notice__button{grid-column:3/4}}@media (min-width:360px){.universal-notice__wrapper{padding:0 12px;grid-template-columns:1fr 56px auto}.universal-notice__wrapper::after{grid-column:2/3;grid-row:1/2;width:100%;height:56px;background-size:cover;background-repeat:no-repeat;content:""}.universal-notice--new-design .universal-notice__wrapper{grid-template-columns:1fr 48px auto}.universal-notice--no-webp .universal-notice__wrapper::after{background-image:var(--banner-img-center-mobile)}.universal-notice--webp .universal-notice__wrapper::after{background-image:var(--banner-img-center-mobile-webp)}.universal-notice__button{grid-column:3/4}}@media (min-width:768px){.universal-notice::before{background-position:right center;flex-shrink:0;display:block}.universal-notice--no-webp .universal-notice__wrapper::after{background-image:var(--banner-img-center)}.universal-notice--webp .universal-notice__wrapper::after{background-image:var(--banner-img-center-webp)}}@media (min-width:768px) and (max-width:0px){.universal-notice::before{background-position:right center;flex-shrink:0;display:block}.universal-notice--no-webp .universal-notice__wrapper::after{background-image:var(--banner-img-center)}.universal-notice--webp .universal-notice__wrapper::after{background-image:var(--banner-img-center-webp)}}@media (min-width:1024px){.universal-notice::after,.universal-notice::before{width:250px;height:72px;background-size:250px 72px}.universal-notice--new-design{height:64px;border-radius:32px}.universal-notice--new-design::after,.universal-notice--new-design::before{width:226px;height:64px;background-size:226px 64px}.universal-notice__wrapper{grid-template-columns:1fr 72px auto;grid-gap:24px;padding-right:16px;padding-left:24px}.universal-notice__wrapper::after{height:72px}.universal-notice--new-design .universal-notice__wrapper{grid-template-columns:1fr 64px auto}.universal-notice--new-design .universal-notice__wrapper::after{height:64px}.universal-notice__title{font-size:24px;line-height:26px}.universal-notice--new-design .universal-notice__title{font-size:22px;line-height:24px}.universal-notice__button{padding:10px 24px;border-radius:8px}.universal-notice-sticky{padding:14px 24px}}@media (min-width:1024px) and (max-width:0px){.universal-notice::after,.universal-notice::before{width:250px;height:72px;background-size:250px 72px}.universal-notice--new-design{height:64px;border-radius:32px}.universal-notice--new-design::after,.universal-notice--new-design::before{width:226px;height:64px;background-size:226px 64px}.universal-notice__wrapper{grid-template-columns:1fr 72px auto;grid-gap:24px;padding-right:16px;padding-left:24px}.universal-notice__wrapper::after{height:72px}.universal-notice--new-design .universal-notice__wrapper{grid-template-columns:1fr 64px auto}.universal-notice--new-design .universal-notice__wrapper::after{height:64px}.universal-notice__title{font-size:24px;line-height:26px}.universal-notice--new-design .universal-notice__title{font-size:22px;line-height:24px}.universal-notice__button{padding:10px 24px;border-radius:8px}.universal-notice-sticky{padding:14px 24px}}@media (min-width:1280px){.universal-notice::before{flex-shrink:1}.universal-notice::after{background-position:left center;display:block}.universal-notice__wrapper{grid-template-columns:1fr 72px minmax(202px,auto) auto;min-width:940px;max-width:1020px;padding-right:24px}.universal-notice--new-design .universal-notice__wrapper{grid-template-columns:1fr 64px minmax(202px,auto) auto}.universal-timer.js-universal-notice-active{display:flex}.universal-notice__timer-nuxt{display:flex}.universal-notice__button{grid-column:4/5}}@media (min-width:1280px) and (max-width:0px){.universal-notice::before{flex-shrink:1}.universal-notice::after{background-position:left center;display:block}.universal-notice__wrapper{grid-template-columns:1fr 72px minmax(202px,auto) auto;min-width:940px;max-width:1020px;padding-right:24px}.universal-notice--new-design .universal-notice__wrapper{grid-template-columns:1fr 64px minmax(202px,auto) auto}.universal-timer.js-universal-notice-active{display:flex}.universal-notice__timer-nuxt{display:flex}.universal-notice__button{grid-column:4/5}}@media (min-width:1400px) and (max-width:0px){.universal-notice::before{flex-shrink:0}.universal-notice::after{flex-shrink:0}}@media (min-width:1400px){.universal-notice::before{flex-shrink:0}.universal-notice::after{flex-shrink:0}}</style> </div>
<script>
document.addEventListener("DOMContentLoaded", function(event) {
window.TopBanner = true;
});
$(document).ready(function () {
$.ajax({
url: '/local/ajax/advert.php',
type: 'POST',
data: {
'type': 'top-banner-show',
'id': 226288,
'section_id': 0,
},
success: function (result) {
}
});
});
$(document).on('click', '.header-banner', function () {
$.ajax({
url: '/local/ajax/advert.php',
type: 'POST',
data: {
'type': 'top-banner-click',
'id': 226288,
'section_id': 0,
},
success: function (result) {
}
});
var page = window.location;
var $article = $('section[data-article-text]');
var pageId = $article.data('articleid');
if(pageId === undefined)
{
pageId = 0;
}
window.dataLayer.push({
'event': 'go_to_course',
'courseID': 226288,
'page': page,
'pageID': pageId
});
});
</script>
<header class="header">
<div id="menu" class="header__wrapper container">
<div class="header__logo link-active">
<a href="/media/" class="header__media-main-link">
<img src="/local/templates/media/images/logo/skillbox-media.svg" alt="Skillbox"/>
</a>
<a href="/media/corptrain/" class="header__media-category-link">
<span class="header__media-category js-category ">Корп. обучение</span>
</a>
</div>
<a href="/media/about-media/" v-if="!isMobile" rel="nofollow" class="menu-nav__link menu-nav__link--about" target="_blank" style="display: none">
Про медиа
</a>
<button v-if="!isMobile" v-show="!isMobile" rel="nofollow" class="toggle-menu header__toggle toggle-menu--course"
@click="openCourseMenu()"
:class="{ 'toggle-menu--active': isOpenCourseMenu }"
style="display: none">
Онлайн-курсы
<svg width="13" height="12" viewBox="0 0 13 12" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"
:class="{
'animated-chevron--default': isOpenCourseMenu,
'animated-chevron--active animated-chevron--default': ! isOpenCourseMenu
}"
class="animated-chevron toggle-menu__arrow select-arrow select-arrow--small">
<line x1="6.48415" y1="5.92242" x2="11.4909" y2="10.9291" stroke="currentColor" stroke-width="1.78"
class=" animated-chevron__line animated-chevron__line1 animated-chevron__line1--default"></line>
<line x1="6.3701" y1="5.9224" x2="11.3768" y2="0.915678" stroke="currentColor" stroke-width="1.78"
class="animated-chevron__line"></line>
<line x1="1.36337" y1="10.9291" x2="6.3701" y2="5.9224" stroke="currentColor" stroke-width="1.78"
class="animated-chevron__line animated-chevron__line2 animated-chevron__line2--default"></line>
<line x1="1.47743" y1="0.915681" x2="6.48415" y2="5.9224" stroke="currentColor" stroke-width="1.78"
class="animated-chevron__line"></line>
</svg>
</button>
<a href="https://skillbox.ru/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_main_skillbox&utm_term=mainskillbox" v-if="!isMobile" v-show="!isMobile" rel="nofollow" class="menu-nav__link menu-nav__link-ml0 menu-nav__link--main" target="_blank" style="display: none">
Главная Skillbox
<svg width="14" height="14" viewBox="0 0 14 14" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M3.9375 10.0618L9.9161 4.08203" stroke="black" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round"/>
<path d="M3.93811 3.93665H10.0631V10.0616" stroke="black" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round"/>
</svg>
</a>
<div v-if="isOpenCourseMenu && !isMobile" class="menu-block menu-block--desktop" @click="closeCourseMenu($event)" style="display: none">
<div class="menu-block__wrapper menu-block__wrapper--desktop">
<div class="menu-block__content vue-container">
<span class="menu-block__title">
Направления обучения
</span>
<ul class="menu-directions menu-block__direction">
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/courses/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_all&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="All directions">
Все направления
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/code/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_code&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Code">
Программирование
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/design/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_design&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Design">
Дизайн
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/management?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_management&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Management">
Управление
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/marketing?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_marketing&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Marketing">
Маркетинг
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/games?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_games&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="GameDev">
Игры
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/multimedia?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_multimedia&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="">
Кино и Музыка
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/psychology?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_psychology&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Development">
Психология
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/health?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_health&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Development">
Здоровье
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/spo/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_spo&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Development">
Цифровой колледж
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/general-development/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_general-development&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Education">
Общее развитие
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/engineering/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_engineering&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="engineering">
Инженерия
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/english/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_english&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="english">
Английский язык
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/other/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=button_courses_other&utm_term=button" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Other">
Другое
</a>
</li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
<div v-show="isOpenMenu" class="menu-block" @click="closeMenu($event)" style="display: none">
<div class="menu-block__wrapper">
<div class="menu-block__content vue-container">
<h2 class="menu-block__header">Редакции</h2>
<div class="tab-nav" data-tab-parent="" data-action="index">
<div class="tab-nav__item">
<a class="" data-tab-name="media_nav" data-section-id="0" data-code="All directions" href="/media/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-1.png" alt=""/>
Все
</a>
</div>
<div class="tab-nav__item tab-nav__item--custom tab-nav__item--spec"
data-nav-parent-item>
<a
data-tab-name="media_nav"
data-code=""
href="/media/topic/history/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-19.png"
alt=""/>
Истории</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="8"
data-code="Design"
href="/media/design/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-2.png" alt=""/>
Дизайн</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="10"
data-code="Code"
href="/media/code/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-3.png" alt=""/>
Код</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="18"
data-code="GameDev"
href="/media/gamedev/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-4.png" alt=""/>
Геймдев</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="21"
data-code="Business"
href="/media/business/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-9.png" alt=""/>
Бизнес</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="9"
data-code="Marketing"
href="/media/marketing/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-5.png" alt=""/>
Маркетинг</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="11"
data-code=""
href="/media/management/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-6.png" alt=""/>
Управление</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="29"
data-code=""
href="/media/cinemusic/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-22.png" alt=""/>
Кино</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="36"
data-code=""
href="/media/music/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-23.png" alt=""/>
Музыка</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="34"
data-code=""
href="/media/photo/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-20.png" alt=""/>
Проектная фотография</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="17"
data-code="Development"
href="/media/growth/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-7.png" alt=""/>
Развитие</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="33"
data-code=""
href="/media/health/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-16.png" alt=""/>
Здоровье</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="32"
data-code=""
href="/media/money/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-17.png" alt=""/>
Деньги</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="22"
data-code="Education"
href="/media/education/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-8.png" alt=""/>
Образование</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="31"
data-code=""
href="/media/edtech/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-11.png" alt=""/>
EdTech</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class="tab-active"
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="30"
data-code=""
href="/media/corptrain/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-10.png" alt=""/>
Корп. обучение</a>
</div>
<div class="tab-nav__item">
<a class=""
data-tab-name="media_nav"
data-section-id="35"
data-code=""
href="/media/skillbox-blog/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-21.png" alt=""/>
Блог Skillbox</a>
</div>
<div class="tab-nav__item tab-nav__item--custom tab-nav__item--spec"
data-nav-parent-item>
<a
data-tab-name="media_nav"
data-code=""
href="https://skillbox.ru/media/glossary/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-18.png"
alt=""/>
Глоссарий</a>
</div>
<div class="tab-nav__item tab-nav__item--custom tab-nav__item--spec"
data-nav-parent-item>
<a
data-tab-name="media_nav"
data-code=""
href="/media/topic/specials/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-13.png"
alt=""/>
Спецпроекты</a>
</div>
<div class="tab-nav__item tab-nav__item--custom tab-nav__item--spec"
data-nav-parent-item>
<a
data-tab-name="media_nav"
data-code=""
href="https://skillbox.ru/course/career-guide-free/">
<img src="/local/templates/media/images/common/menu-icon-mobile-15.png"
alt=""/>
Профориентация</a>
</div>
</div>
<h2 class="menu-block__header">Онлайн-курсы</h2>
<ul class="menu-directions menu-block__direction">
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/courses/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="All directions">
Все направления
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/code/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Code">
Программирование
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/design/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Design">
Дизайн
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/marketing/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Marketing">
Маркетинг
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/management/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Management">
Управление
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/games/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="GameDev">
Игры
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/multimedia/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="">
Мультимедиа
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/psychology/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Development">
Психология
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/general-development/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Education">
Общее развитие
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/engineering/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="engineering">
Инженерия
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/english/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="english">
Английский язык
</a>
</li>
<li class="menu-directions__item">
<a href="https://skillbox.ru/other/" target="_blank"
class="ui-tab ui-tab--link menu-directions__tab ui-tab--small"
data-code="Other">
Другое
</a>
</li>
</ul>
<a href="/media/about-media/" rel="nofollow" class="menu-nav__link">
Про медиа
</a>
<a href="https://skillbox.ru/" rel="nofollow" class="menu-nav__link">
Главная Skillbox
<svg width="14" height="14" viewBox="0 0 14 14" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M3.9375 10.0618L9.9161 4.08203" stroke="black" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round"/>
<path d="M3.93811 3.93665H10.0631V10.0616" stroke="black" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round"/>
</svg>
</a>
</div>
</div>
</div>
<button v-if="isMobile" class="menu-toggle"
@click="openMenu()"
:class="{ 'menu-toggle--opened': isOpenMenu }" style="opacity: 0">
<span v-if="isOpenMenu" class="menu-toggle__line"></span>
<svg v-if="!isOpenMenu" width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M24 5.5H0V4H24V5.5ZM24 11.5H0V13H24V11.5ZM24 19H0V20.5H24V19Z" fill="black"/>
</svg>
</button>
</div>
<script>
BX.Vue.create({
el: '#menu',
data: {
isOpenMenu: false,
isOpenCourseMenu: false,
isMobile: false,
isSubOpen: false,
display: 'none'
},
computed: {
isMobile() {
const w = window.innerWidth
|| document.documentElement.clientWidth
|| document.body.clientWidth;
return w < 1024;
}
},
methods: {
openMenu() {
this.isOpenMenu = !this.isOpenMenu;
document.getElementsByTagName('body')[0].classList.toggle('scroll-locked');
window.addEventListener('keyup', this.closeMenu);
},
closeMenu(event) {
if (event.target.classList.contains('menu-block') || event.keyCode === 27) {
this.isOpenMenu = false;
document.getElementsByTagName('body')[0].classList.remove('scroll-locked');
window.removeEventListener('keyup', this.closeMenu);
}
},
openCourseMenu() {
this.isOpenCourseMenu = !this.isOpenCourseMenu;
if (this.isOpenCourseMenu) {
document.getElementsByTagName('body')[0].classList.add('scroll-locked');
window.addEventListener('keyup', this.closeCourseMenu);
} else {
document.getElementsByTagName('body')[0].classList.remove('scroll-locked');
window.removeEventListener('keyup', this.closeCourseMenu);
}
},
closeCourseMenu(event) {
if (event.target.classList.contains('menu-block') || event.keyCode === 27) {
this.isOpenCourseMenu = false;
document.getElementsByTagName('body')[0].classList.remove('scroll-locked');
window.removeEventListener('keyup', this.closeCourseMenu);
}
},
openSub() {
this.isSubOpen = !this.isSubOpen;
},
isMobileFn() {
const w = window.innerWidth
|| document.documentElement.clientWidth
|| document.body.clientWidth;
this.isMobile = (w < 1024);
}
},
created() {
window.addEventListener("resize", this.isMobileFn);
document.querySelector('.menu-block').style.display = '';
document.querySelector('.menu-toggle').style.opacity = '1';
document.querySelector('.menu-nav__link').style.display = '';
this.display = 'block';
this.isMobileFn();
},
destroyed() {
window.removeEventListener("resize", this.isMobileFn);
}
});
</script>
</header>
<main class="content">
<div class="page style-update">
<div class="page-wrap">
<style>
.article-inner .rr-widget__title {
padding-top: 0 !important;
}
.article-inner div[data-retailrocket-markup-block] {
margin-top: -32px;
display: none;
}
.article-inner {
font-family: 'Graphik';
}
</style>
<div class="under_header_banner" data-type="under_header"><!-- Yandex.RTB R-A-13443663-10 -->
<div id="yandex_rtb_R-A-13443663-10"></div>
<script>
window.yaContextCb.push(() => {
Ya.Context.AdvManager.render({
"blockId": "R-A-13443663-10",
"renderTo": "yandex_rtb_R-A-13443663-10"
})
})
</script>
</div> <div data-area="article" data-title="Как развивать лидеров, не отрывая их от работы: кейс «Газпром нефти» / Skillbox Media" class=" noFullClass">
<div class="article-inner">
<section class="top-section-detail-page ">
<div class="container">
<div class="article-preview-info">
<div class="article-preview-info__tags ">
<div class="tag article-preview-info__tag">
<a href="/media/corptrain/"
class="tag-item ">
Корп. обучение </a>
</div>
</div>
<a class="info-hashtag article-preview-info__hashtag" href="/media/topic/articles/">
#статьи </a>
<ul class="info article-preview__info-box">
<li class="info-item"> <time class="info-text" datatime="#">17 фев 2022</time></li>
<li class="info-item hidden">
<span class="info-icon"><img src="/local/templates/media/images/icons/like.svg" alt=""></span>
<span class="info__text js-article-like-value">0</span>
</li>
</ul>
</div>
<div class="row">
<div class="top-section-detail-page__title-block col-xl-9 col-lg-10">
<div class="article-preview">
<h1 class="article-preview__title">Как развивать лидеров, не отрывая их от работы: кейс «Газпром нефти»</h1>
<p class="article-preview__description">Рассказываем про программу, в которой руководители прокачивают свои управленческие навыки непосредственно в процессе работы с командой.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</section>
<section data-article-text
data-articleId="210723"
data-courseId="593"
>
<div class="container">
<noindex>
<div class="share" data-nosnippet>
<button class="share__handler-btn ">
<span class="share__handler-icon">
<svg width="11" height="12" viewBox="0 0 11 12" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M11 4.99902L6 0V2.99805C2.688 2.99805 0 5.68505 0 8.99805V11.498H0.0980225C0.765022 8.91205 3.107 6.99805 5.901 6.99805H6.00098V9.99805L11 4.99902Z" fill="currentColor"/>
</svg>
</span>
<span class="share__handler-text">Поделиться</span>
</button>
<div class="share__list">
<a href="#" class="share__item" data-code="vk">
<span class="share__item-icon share__item-icon--vk">
<svg width="9" height="5" viewBox="0 0 9 5" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M4.04776 4.98054H4.53996C4.62377 4.97136 4.70279 4.9361 4.76621 4.87951C4.81226 4.81209 4.83594 4.73139 4.83369 4.64925C4.83369 4.64925 4.82574 3.94629 5.1314 3.84125C5.43701 3.73621 5.826 4.51998 6.23879 4.82297C6.39281 4.95308 6.59128 5.01558 6.79053 4.99669L7.89399 4.98054C7.89399 4.98054 8.47355 4.94415 8.19965 4.46339C7.98372 4.08315 7.70589 3.743 7.37799 3.45744C6.68338 2.77872 6.77865 2.8878 7.61219 1.71216C8.12024 0.997077 8.32269 0.556717 8.25918 0.370875C8.14651 0.254767 7.98299 0.205914 7.82655 0.241594L6.58018 0.249674C6.52565 0.241067 6.46984 0.251007 6.42141 0.277954C6.37298 0.314507 6.33466 0.363228 6.31025 0.419356C6.18259 0.772814 6.0287 1.11586 5.8498 1.44552C5.29807 2.43936 5.07579 2.49188 4.98451 2.43128C4.77416 2.28584 4.82574 1.85356 4.82574 1.54248C4.82574 0.580957 4.96468 0.176954 4.55979 0.0719133C4.36879 0.0254376 4.17259 0.00505841 3.97631 0.0113129C3.62834 -0.0214164 3.27745 0.017045 2.94429 0.124433C2.8014 0.197154 2.69423 0.358753 2.76171 0.370875C2.90334 0.385518 3.03406 0.454932 3.12688 0.564795C3.21268 0.750336 3.25481 0.953675 3.24993 1.15868C3.24993 1.15868 3.32535 2.29392 3.07925 2.43532C2.91254 2.53228 2.68232 2.33432 2.18616 1.4334C2.01958 1.11848 1.87243 0.793298 1.74557 0.459754C1.72231 0.404013 1.68704 0.354309 1.64236 0.314316C1.58589 0.272672 1.52066 0.245006 1.45184 0.233514L0.268986 0.241594C0.181167 0.241154 0.0958013 0.271066 0.0268587 0.326434C-0.00595087 0.396174 -0.00882613 0.476652 0.0189202 0.548633C0.0189202 0.548633 0.947737 2.83932 1.99563 3.99477C2.51 4.60651 3.2568 4.96526 4.04776 4.98054Z" fill="white"/>
</svg>
</span>
<span class="share__item-text">Vkontakte</span>
</a>
<a href="#" class="share__item" data-code="tw">
<span class="share__item-icon share__item-icon--tw">
<svg width="9" height="7" viewBox="0 0 9 7" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M5.52788 0.00144284V0H5.9158L6.05754 0.027414C6.15204 0.0452114 6.23783 0.068535 6.31491 0.0973918C6.39201 0.126249 6.46661 0.159917 6.53872 0.198391C6.61083 0.236864 6.67623 0.276066 6.73492 0.315982C6.79311 0.355422 6.84533 0.397265 6.89158 0.441509C6.93733 0.486237 7.0087 0.49778 7.10568 0.476138C7.20266 0.454495 7.3071 0.424433 7.419 0.38596C7.5309 0.347487 7.64156 0.304201 7.75097 0.256104C7.86039 0.208007 7.92703 0.177469 7.95091 0.164484C7.97428 0.151022 7.98671 0.143808 7.98821 0.142841L7.98969 0.140677L7.99715 0.13707L8.00461 0.133463L8.01207 0.129856L8.01953 0.126249L8.02102 0.124084L8.02326 0.122642L8.02551 0.121199L8.02699 0.119034L8.03445 0.11687L8.04191 0.115427L8.04043 0.126249L8.03818 0.13707L8.03445 0.147891L8.03072 0.158713L8.02699 0.165927L8.02326 0.173141L8.01953 0.183962C8.01705 0.191176 8.01456 0.200793 8.01207 0.212819C8.00959 0.224845 7.98596 0.272935 7.9412 0.357103C7.89644 0.441271 7.84049 0.526637 7.77335 0.613208C7.70621 0.699778 7.64604 0.765182 7.59283 0.809434C7.53911 0.854162 7.50355 0.885421 7.48614 0.903219C7.46874 0.921492 7.4476 0.938323 7.42273 0.953718L7.38543 0.977525L7.37797 0.981132L7.37051 0.984739L7.36902 0.986903L7.36678 0.988346L7.36454 0.989789L7.36305 0.991953L7.35559 0.99556L7.34813 0.999168L7.34664 1.00133L7.3444 1.00277L7.34216 1.00422L7.34067 1.00638L7.33918 1.00855L7.33694 1.00999L7.3347 1.01143L7.33321 1.0136H7.37051L7.57939 0.970311C7.71865 0.941454 7.85168 0.906588 7.9785 0.865705L8.17992 0.800777L8.2023 0.793563L8.21349 0.789956L8.22095 0.786348L8.22841 0.782741L8.23587 0.779134L8.24333 0.775527L8.25825 0.773363L8.27317 0.77192V0.786348L8.26944 0.787791L8.26571 0.789956L8.26423 0.79212L8.26198 0.793563L8.25974 0.795006L8.25825 0.79717L8.25677 0.799334L8.25452 0.800777L8.25228 0.80222L8.25079 0.804384L8.24931 0.806548L8.24706 0.807991L8.24333 0.815205L8.2396 0.82242L8.23736 0.823862C8.23637 0.825305 8.20479 0.866181 8.14262 0.946504C8.08046 1.0273 8.04689 1.06818 8.04191 1.06915C8.03694 1.07059 8.02997 1.0778 8.02102 1.09079C8.01257 1.10425 7.95985 1.15788 7.86287 1.25166C7.76589 1.34545 7.67091 1.42889 7.57791 1.502C7.48441 1.57558 7.43716 1.666 7.43616 1.77325C7.43467 1.88002 7.42895 2.00074 7.419 2.13541C7.40905 2.27007 7.3904 2.41555 7.36305 2.57186C7.3357 2.72817 7.29342 2.90492 7.23623 3.10211C7.17904 3.29929 7.10941 3.49168 7.02735 3.67925C6.94529 3.86681 6.8595 4.03514 6.76998 4.18424C6.68046 4.33334 6.5984 4.45958 6.5238 4.56299C6.4492 4.66639 6.37336 4.76378 6.29626 4.85516C6.21918 4.94654 6.12171 5.04947 6.00384 5.16393C5.88547 5.27791 5.82082 5.34044 5.80988 5.3515C5.79844 5.36208 5.74971 5.40152 5.66365 5.46981C5.57812 5.53858 5.48611 5.60736 5.38763 5.67614C5.28966 5.74443 5.19964 5.80143 5.11758 5.84711C5.03552 5.8928 4.93655 5.94498 4.82067 6.00366C4.70529 6.06282 4.58046 6.11765 4.44618 6.16815C4.3119 6.21865 4.17016 6.26554 4.02096 6.30882C3.87176 6.35211 3.72753 6.38578 3.58827 6.40982C3.44903 6.43387 3.29112 6.45431 3.11456 6.47114L2.84973 6.49639V6.5H2.36483V6.49639L2.30142 6.49279C2.25915 6.49038 2.22433 6.48797 2.19698 6.48557C2.16963 6.48317 2.06643 6.46994 1.88739 6.44589C1.70835 6.42185 1.56785 6.3978 1.4659 6.37375C1.36395 6.34971 1.21225 6.30401 1.01083 6.23668C0.809413 6.16935 0.637087 6.10129 0.493854 6.03252C0.351121 5.96422 0.261601 5.92094 0.225293 5.90266C0.189485 5.88487 0.149201 5.86275 0.10444 5.83629L0.0373001 5.79661L0.0358156 5.79445L0.0335701 5.79301L0.0313321 5.79156L0.0298401 5.7894L0.0223801 5.78579L0.0149201 5.78219L0.0134355 5.78002L0.01119 5.77858L0.00895204 5.77714L0.00746003 5.77497L0.00597548 5.77281L0.00373001 5.77137H0V5.75694L0.00746003 5.75838L0.0149201 5.76054L0.0484902 5.76415C0.0708703 5.76655 0.131796 5.77016 0.231261 5.77497C0.330733 5.77978 0.436412 5.77978 0.548312 5.77497C0.660213 5.77016 0.774605 5.75934 0.891474 5.74251C1.00835 5.72568 1.14636 5.69682 1.30551 5.65594C1.46466 5.61505 1.61087 5.56648 1.74416 5.51021C1.87695 5.45346 1.97144 5.41114 2.02764 5.38324C2.08334 5.35583 2.16838 5.30484 2.28277 5.2303L2.45435 5.11848L2.45584 5.11632L2.45808 5.11487L2.46033 5.11343L2.46181 5.11127L2.4633 5.1091L2.46554 5.10766L2.46779 5.10622L2.46927 5.10405L2.47673 5.10189L2.48419 5.10044L2.48568 5.09323L2.48792 5.08602L2.49017 5.08457L2.49165 5.08241L2.43197 5.0788C2.39219 5.0764 2.35364 5.07399 2.31634 5.07159C2.27904 5.06918 2.2206 5.05836 2.14103 5.03912C2.06146 5.01988 1.97567 4.99103 1.88366 4.95255C1.79165 4.91408 1.70213 4.86838 1.6151 4.81548C1.52807 4.76258 1.46515 4.71857 1.42636 4.68346C1.38807 4.64883 1.33833 4.59978 1.27716 4.53629C1.21648 4.47233 1.16376 4.40668 1.119 4.33934C1.07424 4.27202 1.03148 4.19433 0.990699 4.10633L0.928774 3.97503L0.925044 3.96421L0.921314 3.95339L0.919076 3.94617L0.917584 3.93896L0.928774 3.9404L0.939964 3.94256L1.02202 3.95339C1.07674 3.9606 1.16253 3.963 1.27939 3.9606C1.39627 3.9582 1.47709 3.95339 1.52185 3.94617C1.56661 3.93896 1.59396 3.93414 1.60391 3.93174L1.61883 3.92814L1.63748 3.92453L1.65613 3.92092L1.65762 3.91876L1.65986 3.91731L1.6621 3.91587L1.66359 3.91371L1.64867 3.9101L1.63375 3.90649L1.61883 3.90289L1.60391 3.89928L1.58899 3.89567C1.57904 3.89327 1.56164 3.88846 1.53677 3.88124C1.5119 3.87403 1.44476 3.84757 1.33535 3.80189C1.22594 3.7562 1.1389 3.71171 1.07424 3.66842C1.00943 3.62501 0.947626 3.57754 0.889235 3.5263C0.831047 3.47436 0.767145 3.40751 0.697513 3.32575C0.627888 3.24399 0.565724 3.149 0.511012 3.04079C0.456308 2.93257 0.415277 2.82917 0.387922 2.73058C0.360676 2.63256 0.3427 2.53235 0.334217 2.43119L0.320781 2.27969L0.328241 2.28113L0.335701 2.2833L0.343161 2.2869L0.350621 2.29051L0.358081 2.29412L0.365541 2.29772L0.481172 2.34822C0.558264 2.38189 0.653998 2.41075 0.768383 2.43479C0.882775 2.45884 0.951154 2.47207 0.973534 2.47447L1.0071 2.47808H1.07424L1.07276 2.47592L1.07051 2.47447L1.06828 2.47303L1.06678 2.47087L1.0653 2.4687L1.06305 2.46726L1.06082 2.46582L1.05932 2.46365L1.05186 2.46004L1.0444 2.45644L1.04292 2.45427L1.04067 2.45283L1.03844 2.45139L1.03694 2.44922L1.02948 2.44562L1.02202 2.44201L1.02054 2.43984C1.01905 2.43888 0.99766 2.42349 0.956376 2.39367C0.915592 2.36337 0.872823 2.32418 0.828063 2.27608C0.783303 2.22798 0.738543 2.17749 0.693783 2.12458C0.64894 2.07156 0.609 2.01483 0.574422 1.95505C0.539614 1.89493 0.502806 1.81846 0.464014 1.72564C0.425721 1.6333 0.396627 1.54023 0.376731 1.44645C0.356843 1.35266 0.345653 1.26008 0.343161 1.1687C0.340677 1.07732 0.343161 0.999168 0.350621 0.93424C0.358081 0.869312 0.373001 0.795965 0.395382 0.714206C0.417762 0.632448 0.450093 0.545877 0.492362 0.454495L0.555772 0.317425L0.559502 0.306604L0.563232 0.295782L0.565478 0.29434L0.566962 0.292175L0.568454 0.290011L0.570692 0.288568L0.572938 0.290011L0.574422 0.292175L0.575914 0.29434L0.578152 0.295782L0.580398 0.297225L0.581882 0.29939L0.583374 0.301554L0.585612 0.302997L0.589342 0.310211L0.593072 0.317425L0.595318 0.318868L0.596802 0.321032L0.697513 0.429245C0.764653 0.501387 0.844229 0.581948 0.936234 0.670921C1.02825 0.759894 1.07922 0.806065 1.08916 0.809434C1.09912 0.813279 1.11154 0.824338 1.12646 0.842619C1.14138 0.860417 1.19112 0.902981 1.27567 0.970311C1.36022 1.03764 1.47087 1.1158 1.60764 1.20477C1.74441 1.29375 1.89609 1.38152 2.0627 1.46809C2.22931 1.55466 2.40835 1.63281 2.59982 1.70255C2.7913 1.77229 2.92558 1.81798 3.00266 1.83962C3.07975 1.86127 3.21154 1.88892 3.39804 1.92259C3.58454 1.95625 3.72505 1.9779 3.81954 1.98751C3.91403 1.99713 3.97869 2.00266 4.0135 2.00411L4.06572 2.00555L4.06423 1.99473L4.06199 1.98391L4.04707 1.89373C4.03712 1.83361 4.03215 1.74944 4.03215 1.64123C4.03215 1.53302 4.04085 1.43322 4.05826 1.34184C4.07567 1.25046 4.10178 1.15788 4.13659 1.0641C4.1714 0.970311 4.20547 0.895038 4.23879 0.838291C4.27261 0.78202 4.31687 0.717814 4.37158 0.645671C4.42629 0.573529 4.49716 0.498985 4.58419 0.422031C4.67122 0.345077 4.77069 0.276542 4.88259 0.216426C4.99449 0.15631 5.09769 0.110615 5.19218 0.0793563C5.28668 0.0480971 5.36625 0.0276521 5.4309 0.0180355C5.49556 0.00841898 5.52788 0.00288568 5.52788 0.00144284Z" fill="white"/>
</svg>
</span>
<span class="share__item-text">Twitter</span>
</a>
<a href="#" class="share__item" data-code="tg">
<span class="share__item-icon share__item-icon--tg">
<svg width="10" height="7" viewBox="0 0 10 7" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M1.39589 3.04852C1.39589 3.04852 5.05491 1.51189 6.32392 0.9708C6.8104 0.754384 8.46012 0.0617918 8.46012 0.0617918C8.46012 0.0617918 9.22155 -0.241191 9.15809 0.494655C9.13692 0.797667 8.96773 1.85815 8.79854 3.00523C8.54472 4.62846 8.26976 6.40316 8.26976 6.40316C8.26976 6.40316 8.22746 6.90097 7.86791 6.98753C7.50836 7.0741 6.91613 6.68455 6.8104 6.59795C6.72577 6.53304 5.22411 5.5591 4.6742 5.08295C4.52614 4.9531 4.35695 4.6934 4.69533 4.39039C5.45676 3.67617 6.36622 2.78882 6.91613 2.2261C7.16995 1.96638 7.42374 1.36038 6.36622 2.09622C4.86456 3.15674 3.38403 4.15231 3.38403 4.15231C3.38403 4.15231 3.04561 4.36873 2.41111 4.17394C1.77657 3.97918 1.03631 3.71945 1.03631 3.71945C1.03631 3.71945 0.528726 3.39481 1.39589 3.04852Z" fill="white"/>
</svg>
</span>
<span class="share__item-text">Telegram</span>
</a>
<a href="#" class="share__item js-share-item-copy">
<span class="share__item-icon share__item-icon--copy">
<svg width="10" height="10" viewBox="0 0 10 10" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M4.19922 5.40327C4.37217 5.63449 4.59283 5.8258 4.84622 5.96425C5.09962 6.10269 5.37982 6.18501 5.66783 6.20564C5.95584 6.22627 6.24492 6.18471 6.51546 6.08379C6.78599 5.98287 7.03166 5.82495 7.2358 5.62074L8.44399 4.41255C8.81079 4.03277 9.01375 3.52412 9.00917 2.99615C9.00458 2.46818 8.79281 1.96313 8.41946 1.58978C8.04611 1.21644 7.54106 1.00466 7.01309 1.00008C6.48512 0.995488 5.97647 1.19845 5.59669 1.56525L4.904 2.25392" stroke="black" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round"/>
<path d="M5.81002 4.59658C5.63707 4.36536 5.41641 4.17404 5.16302 4.0356C4.90962 3.89716 4.62942 3.81483 4.34141 3.79421C4.0534 3.77358 3.76432 3.81514 3.49379 3.91605C3.22325 4.01697 2.97758 4.17489 2.77344 4.3791L1.56525 5.58729C1.19845 5.96707 0.995488 6.47572 1.00008 7.0037C1.00466 7.53167 1.21644 8.03672 1.58978 8.41006C1.96313 8.78341 2.46818 8.99518 2.99615 8.99977C3.52412 9.00436 4.03277 8.80139 4.41255 8.43459L5.10122 7.74592" stroke="black" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round"/>
</svg>
</span>
<span class="share__item-text">Скопировать ссылку</span>
</a>
</div>
</div> <!-- //share -->
</noindex>
<div class="row">
<div class="col-xl-9 col-lg-8 col-poster">
<div class="article-poster">
<picture >
<img src="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/1a4/1a438808c7629062a989d131b2171e02/52bbd3e964d99e53cc7b46e29669fa68.png" itemprop='image' class='hidden-xs' />
</picture> <picture >
<img src="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/1a4/1a438808c7629062a989d131b2171e02/52bbd3e964d99e53cc7b46e29669fa68.png" itemprop='image' class='visible-xs' />
</picture> </div>
<noindex>
<p class="article-poster-text" data-nosnippet>
Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media </p>
</noindex>
</div>
<div class="col-xl-3 col-lg-4 col-author">
<div class="article-author">
<div class="article-author__image">
<a href="/media/authors/education-skillbox-media/">
<img src="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/bef/bef4bcf0f63c6a0bb04ab3f8186a14a5/e23f9df986ca9d455496137769bea7df.png" alt="Редакция «Образование» Skillbox Media">
</a>
</div>
<div class="article-author__info">
<div class="article-author__name">
Редакция «Образование» Skillbox Media </div>
<div class="article-author__description">
Онлайн-журнал для тех, кто работает или хочет работать в сфере образования. Рассказываем о трендах, теории и полезных практиках.<br />
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="container">
<div class="row flex-row-rev">
<div class="col-xl-3 col-lg-4 col-author">
<div class="js-article-banner" data-article-banner-mobile data-type="side_mounted" data-article-banner-sticky-start>
<!--AdFox START-->
<!--yandex_skillbox.media-->
<!--Площадка: Skillbox / Сквозной для застройщика Легенда / Боковой баннер сквозной для застройщика Легенда-->
<!--Категория: <не задана>-->
<!--Тип баннера: Media banner-->
<div id="adfox_176131540100027244"></div>
<script>
window.yaContextCb.push(()=>{
Ya.adfoxCode.create({
ownerId: 11649869,
containerId: 'adfox_176131540100027244',
params: {
p1: 'dkugb',
p2: 'p'
}
})
})
</script> </div>
<div class="js-article-banner" data-article-banner-mobile data-type="vertical" data-article-banner-sticky-end></div>
</div>
<div class="col-xl-9 col-lg-8 col-poster">
<div class="container container--setka">
<div class="js-article-banner" data-type="top"></div>
<div class="article-detail-text__setka" data-detail-text>
<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd">
<html><body><div class="stk-post stk-layout_12col_18068 stk-theme_26309" data-ui-id="post" data-reset-type="class" data-editor-version="3.2.5" data-stk='{"images":[{"id":29247,"alt":"","caption":""},{"id":29246,"alt":"","caption":""},{"id":29245,"alt":"","caption":""},{"id":29244,"alt":"","caption":""},{"id":29243,"alt":"","caption":""},{"id":29242,"alt":"","caption":""},{"id":29241,"alt":"","caption":""},{"id":29240,"alt":"","caption":""},{"id":29239,"alt":"","caption":""}]}' data-layout-type="auto" data-ce-tag="post"><div class="stk-grid__layout_reverse stk-theme_26309__mb_15 stk-grid" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Раньше всё было просто: хороший руководитель — это тот, кто вырабатывает стратегические решения, поручает задачи и контролирует их выполнение, «отличников» хвалит, «двоечников» отчитывает. Всё почти как в школе. Но это про классический авторитарный стиль управления: «Я говорю — вы слушаете и выполняете». А в современных компаниях с горизонтальной структурой и множеством кросс-функциональных команд от хорошего руководителя ждут другого: умения мотивировать людей так, чтобы они включались в рабочие задачи не по его приказу, а по собственной инициативе, сами предлагали решения и не боялись брать на себя ответственность. Это уже почти коучинг. Можно ли такому научить?
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
В «Газпром нефти» — огромной корпорации, где руководящий состав тоже составляет немалую численность, — придумали подход, который помогает развивать руководителей именно в таком направлении. Создатели программы рассказали Skillbox Media, как она устроена.
</p></div></div><div class="stk-grid__layout_reverse stk-theme_26309__mb_15 stk-grid" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><h2 class="stk-reset stk-theme_26309__style_large_header" data-ce-tag="paragraph"><strong class="stk-reset">Предпосылки: почему возникла потребность в программе</strong></h2><p class=" stk-theme_26309__mb_05 stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
По словам <strong class="stk-reset">Евгении Игольниковой</strong>, руководителя направления по развитию стратегических компетенций «Газпром нефти», и <strong class="stk-reset">Дениса Федотова</strong>, руководителя по качеству персонала и развитию образовательной системы «Газпром нефти», стояла задача разработать новую программу для управленцев, которая отвечала бы следующим требованиям:
</p><ul class=" stk-theme_26309__pad_hor_1 stk-reset" data-ce-tag="list"><li class="stk-list-item stk-reset " data-ce-tag="list-item">органично встраивалась в повседневную жизнь и рабочие процессы руководителей и их подчинённых;</li><li class="stk-list-item stk-reset " data-ce-tag="list-item">позволяла прокачивать лидерские навыки сразу на практике;</li><li class="stk-list-item stk-reset " data-ce-tag="list-item">научила лидеров управлять в условиях новых организационных структур, в том числе горизонтальных;</li><li class="stk-list-item stk-reset " data-ce-tag="list-item">давала руководителям простор для самовыражения, экспериментов и применения новых инструментов;</li><li class="stk-list-item stk-reset " data-ce-tag="list-item">была доступна в цифровой среде, чтобы обучение удобно встраивалось в личное расписание.</li></ul><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Руководителей, конечно, обучали и раньше, но для новой программы сошлось сразу несколько мотивов. В компании изменилась лидерская модель, и хотелось развивать управленцев в нужном русле не на тренингах внешних провайдеров, а в своей программе, которая полностью отвечала бы ценностям и принципам компании. Причём учить сразу на внутренних реальных задачах и процессах, чтобы избежать вечной проблемы «поучился на тренинге — а теперь думай, что из этого и как применять в своей работе».
</p><figure class="stk-reset stk-image-figure" data-ce-tag="image-figure"><div class="stk-mask" data-ce-tag="mask"><img width="1540" src="/upload/setka_images/07255416022022_a99761cae8b7c6700f6f32e64ee18adc249bbcb4.jpg" height="1155" data-image-id="29239" data-image-name="01.jpg" class="stk-image stk-reset" loading="lazy"></div><figcaption class="stk-reset stk-description" data-ce-tag="description">Евгения Игольникова и Денис Федотов<br>
<em class="stk-reset">Фото: «<a class="stk-reset" data-gtm-vis-has-fired-10171822_255="1" href="https://www.gazprom-neft.ru/" target="_blank">Газпром нефть</a>»</em></figcaption></figure><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Так появилась программа «Командный триатлон». Спортивная метафора в названии неслучайна.
</p><div class="stk-grid" data-ce-tag="grid" data-stk-css="stkET0eC"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset " data-ce-tag="paragraph">
«Спорт иллюстрирует некоторые принципы программы, — объясняет Евгения Игольникова. — Чтобы пройти триатлон, нужно регулярно тренироваться, безостановочно продвигаясь маленькими шагами к большой цели. В развитии управленческих навыков это тоже важно. Если применяешь что-то новое постоянно в течение семи месяцев, получишь огромный результат в конце. Мы говорим участникам о том, что они соревнуются сами с собой — это вызов себе. Это сложно, а люди обычно склонны сходить с длинной дистанции, когда им трудно. Первую дистанцию легче пройти, вторую и третью — уже сложнее, тут требуется упорство».
</p></div></div><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Ассоциация со спортом поддерживается тем, что контрольные точки называются чекпойнтами, на финише участников ждут настоящие медали, спортивная тематика прослеживается и в мерче.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Кстати, постепенно в программу пришли и настоящие спортивные активности, хотя изначально это не планировалось: параллельно с бизнес-целями команды стали ставить себе задачи по спортивным тренировкам (через специальное приложение Stayfitt). Участников консультируют профессиональные спортсмены, между командами проходят соревнования. При этом команды должны выполнить общий челлендж — собрать столько активности, чтобы хватило обогнуть земной экватор. Одна цель позволяла всем мобилизоваться и начать работать сообща.
</p><div class="stk-grid" data-ce-tag="grid" data-stk-css="stkVH33q"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset " data-ce-tag="paragraph">
«Название у программы спортивное, люди объединяются в команды — почему бы их дополнительно не связать такой активностью? — говорит Денис Федотов. — Они стали на фоне этой программы заниматься спортом. Идея хорошо сработала и дополнила „Командный триатлон“, это было недостающее звено. Люди с удовольствием участвуют. Один выпускник программы, например, делился, что благодаря программе теперь ходит в пять утра в бассейн, а потом идёт в офис, довольный и бодрый: это даёт ему энергию на весь день».
</p></div></div><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Спортивная составляющая — яркая фишка программы, но мы сосредоточимся на описании её главного содержания: развития бизнес-лидерства непосредственно в команде.
</p></div></div><div class="stk-grid__layout_reverse stk-theme_26309__mb_15 stk-grid" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><h2 class="stk-reset stk-theme_26309__style_large_header" data-ce-tag="paragraph"><strong class="stk-reset">Как устроена программа «Командный триатлон»</strong></h2><div class="sklbx-profile sklbx-profile--wide sklbx-profile--company stk-container" data-ce-tag="container" data-container-name="Шапка профиля компании"></div><div class="stk-grid stk-theme_26309__mb_05" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="5" class="stk-grid-col" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset stk-theme_26309__style_small_text" data-ce-tag="paragraph">
<strong class="stk-reset">Суть проекта</strong>
</p></div><div data-col-width="7" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Практикум по развитию руководителя вместе с его командой.
</p></div></div><hr class="stk-reset stk-theme_26309__separator_divider-1498128612642 stk-theme_26309__mb_05"><div class="stk-grid stk-theme_26309__mb_05" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="5" class="stk-grid-col" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset stk-theme_26309__style_small_text" data-ce-tag="paragraph">
<strong class="stk-reset">для кого</strong>
</p></div><div data-col-width="7" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Для среднего и старшего менеджмента. Это программа не для руководителей начального уровня, которым нужно нарастить базовые навыки, а для опытных. Она предполагает интеграцию всех лидерских навыков.
</p></div></div><hr class="stk-reset stk-theme_26309__separator_divider-1498128612642 stk-theme_26309__mb_05"><div class="stk-grid stk-theme_26309__mb_05" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="5" class="stk-grid-col" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset stk-theme_26309__style_small_text" data-ce-tag="paragraph">
<strong class="stk-reset">цель</strong>
</p></div><div data-col-width="7" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Развитие вовлекающего лидерства, то есть умения создавать эффективную команду, где руководитель не просто поручает задачи, а вовлекает участников так, чтобы они сами приходили к нему с идеями.
</p></div></div><hr class="stk-reset stk-theme_26309__separator_divider-1498128612642 stk-theme_26309__mb_05"><div class="stk-grid stk-theme_26309__mb_05" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="5" class="stk-grid-col" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset stk-theme_26309__style_small_text" data-ce-tag="paragraph">
<strong class="stk-reset">длительность</strong>
</p></div><div data-col-width="7" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
7 месяцев.
</p></div></div><hr class="stk-reset stk-theme_26309__separator_divider-1498128612642 stk-theme_26309__mb_05"><div class="stk-grid stk-theme_26309__mb_05" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="5" class="stk-grid-col" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset stk-theme_26309__style_small_text" data-ce-tag="paragraph">
<strong class="stk-reset">как оценивается эффективность</strong>
</p></div><div data-col-width="7" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><div class="sklbx-links stk-container" data-ce-tag="container" data-container-name="Ссылки"></div><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Диагностика участников на входе в программу и на выходе из неё, а также достижение бизнес-целей лидеров.
</p></div></div><hr class="stk-theme_26309__mb_05 stk-theme_26309__separator_divider-1498128612642 stk-reset"><div class="stk-grid" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="5" class="stk-grid-col" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset stk-theme_26309__style_small_text" data-ce-tag="paragraph">
<strong class="stk-reset">Почему «Командный триатлон»</strong>
</p></div><div data-col-width="7" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><div class="sklbx-links stk-container" data-ce-tag="container" data-container-name="Ссылки"></div><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Потому что здесь философия как в спорте. Это программа «на длинную дистанцию», и, чтобы дойти до конца, требуются упорство и поддержка всей команды — как других спортсменов, так и тренерского состава. Практикум состоит из трёх модулей, по ассоциации со спортом они называются дистанциями: «Лидер», «Команда» и «Результат».
</p></div></div><hr class="stk-reset stk-theme_26309__separator_divider-1551375397566"><div class="stk-gallery stk-gallery" data-ce-tag="gallery"><figure class="stk-reset stk-image-figure" data-ce-tag="image-figure"><div class="stk-mask" data-ce-tag="mask"><img width="1540" src="/upload/setka_images/07291316022022_b629b7dc02fe6f5723da7d5f3dd63eb28fb5f3e4.jpg" height="1155" data-image-id="29240" data-image-name="02.jpg" class="stk-image stk-reset" loading="lazy"></div><figcaption class="stk-reset stk-description" data-ce-tag="description">Как в спортивных соревнованиях, для программы придумали маскот, визуальный образ — он использовался в мерче и коммуникациях с участниками. Его автор — Константин Брилевский<br>
<em class="stk-reset">Изображения: «Газпром нефть»</em></figcaption></figure><figure class="stk-reset stk-image-figure" data-ce-tag="image-figure"><div class="stk-mask" data-ce-tag="mask"><img width="1540" src="/upload/setka_images/07291516022022_ac043ef70a6158d6a94755639f6d7dd59831e3cd.jpg" height="1155" data-image-id="29241" data-image-name="02-2.jpg" class="stk-image stk-reset" loading="lazy"></div><figcaption class="stk-reset stk-description" data-ce-tag="description">Как в спортивных соревнованиях, для программы придумали маскот, визуальный образ — он использовался в мерче и коммуникациях с участниками. Его автор — Константин Брилевский<br>
<em class="stk-reset">Изображения: «Газпром нефть»</em></figcaption></figure></div><h3 class="stk-theme_26309__style_medium_header stk-reset stk-theme_26309__mb_05" data-ce-tag="paragraph"><strong class="stk-reset">Отборочный тур</strong></h3><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Разработчики считают принципиально важной деталью конкурсный отбор руководителей, желающих принять участие в «Триатлоне». Недостаточно просто подать заявку — «Я хочу». Важны осознанная, а не спонтанная мотивация и определённая зрелость, чтобы человек мог пройти все три дистанции.
</p><div class="stk-grid" data-ce-tag="grid" data-stk-css="stkNZ4Kq"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset " data-ce-tag="paragraph">
«Участников отбираем не мы, а внешний оценщик (профессиональный асессор), — рассказывает Евгения. — И здесь три этапа: на первом желающие подают заявку, на втором — записывают видеовизитку, где объясняют, зачем им это нужно, какой у них личный челлендж. Третий этап — это интервью с внешним оценщиком, он подробно беседует с каждым кандидатом, чтобы понять, какую цель человек себе ставит. Мы выбираем не по масштабу целей, здесь важно другое: как человек сам себе цель формулирует, чем она важна для него. Цель не должна быть расплывчатой: „Хочу стать прокачанным руководителем“».
</p></div></div><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Денис, в свою очередь, поясняет важность конкурсного отбора так: «Общаясь с топ-менеджерами, мы порой слышим от них, что вот хорошо бы этого конкретного человека отправить на программу. Но если кого-то „отправить“, у него не будет мотивации, и он не дойдёт до финала. Как стандартно проходит обучение: человека отправили куда-то на месяц, он отсиделся и вроде как обучение прошёл. Здесь так не получится. Нужно демонстрировать активную позицию. Здесь „дорога с двусторонним движением“. Если ты заходишь и думаешь, что тебя на тележке прокатят, — нет, так не получится, тебе нужно самому её катить. Не все к этому готовы».
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Кроме цели, которую ставит себе руководитель, в числе критериев оценки при отборе — готовность к развитию, обучению, к особому формату программы и командной работе, коммуникативные навыки, потому что в программе очень много общения. Лидер — это фактически коуч, считают создатели «Триатлона», поэтому у него должна быть склонность делиться опытом. Всё это выясняется в процессе входной оценки.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
В итоге конкурс на участие в программе сейчас три человека на место, но, по словам Дениса, если он станет ещё больше, это будет замечательно — и не только потому, что будет означать высокую популярность программы, просто даже само участие в этом отборе уже становится стимулом к лидерскому развитию. Есть пример, когда желающий не прошёл отбор в первый поток, зато ко второму набору на программу он по-настоящему «созрел» и всё-таки принял в ней участие.
</p><h3 class=" stk-theme_26309__style_medium_header stk-reset stk-theme_26309__mb_05" data-ce-tag="paragraph"><strong class="stk-reset">Первая дистанция: «Лидер»</strong></h3><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
На этом этапе руководители проводят «чекап» — анализируют своё текущее состояние, учатся рефлексии, изучают, как преодолевать сложности, держать связь со стратегическими целями и ценностями, работать над своим внутренним состоянием, как делегировать, быть наставниками, выбирать цели. Они формируют привычки, которые им дальше помогут.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
В поток набирают примерно 25 человек и делят их в зависимости от целей и задач на мини-группы по 4–5 человек.
</p><div class="stk-grid" data-ce-tag="grid" data-stk-css="stkzjYxy"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset " data-ce-tag="paragraph">
«Это лидеры, они равны друг другу. В первом потоке, например, были генеральные директора и руководители, равные им по уровню развития лидерских качеств, — рассказывает Денис. — Тут не работает принцип „Сильный тянет слабого“. Группа, составленная из неравных участников, двигалась бы со скоростью самого слабого из них. А мы хотим, чтобы людям было интересно. Легко быть главным среди своих подчинённых, но попробуйте сформировать эффективное взаимодействие среди других лидеров».
</p></div></div><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
За каждой мини-группой закрепляется профессиональный коуч, обладающий более чем пятнадцатилетним опытом работы с руководителями старшего и среднего уровня. Он даёт подробную обратную связь, проводит индивидуальные и групповые коуч-сессии.
</p><figure class="stk-reset stk-image-figure" data-ce-tag="image-figure"><div class="stk-mask" data-ce-tag="mask"><img width="1540" src="/upload/setka_images/07303516022022_181cbb31e4238c1c11b385d01e6dcc075479973d.jpg" height="1155" data-image-id="29242" data-image-name="03.jpg" class="stk-image stk-reset" loading="lazy"></div><figcaption class="stk-reset stk-description" data-ce-tag="description">Выпускной практикума «Командный триатлон»<br>
<em class="stk-reset">Фото: «<a class="stk-reset" data-gtm-vis-has-fired-10171822_255="1" href="https://www.gazprom-neft.ru/" target="_blank">Газпром нефть</a>»</em></figcaption></figure><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Создаётся общий чат для общения, на совместных встречах участники презентуют свои результаты. Коучи поддерживают лидеров и в дальнейшей командной работе на следующей дистанции, и это очень важный аспект. По словам Дениса, это помогает участникам не сойти с длинной дистанции, всё-таки полгода, ещё и в удалённом режиме, — это большой срок. Коучи держат в тонусе, помогают двигаться и менять установки, если это необходимо.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Первая дистанция длится шесть недель, и в течение неё каждый руководитель должен определить большую цель для работы на следующей дистанции с командой, которая к нему присоединится. Эта цель — не что-то абстрактное, а конкретная реальная рабочая задача на бизнес-результат. Точнее, она включает в себя сразу две цели: одна выражена в бизнес-результатах, которые лидер хочет достичь за время программы (например, он планирует повысить эффективность отработки отклонений в цепочке добавленной стоимости и указывает конкретные KPI), вторая — что для этого необходимо изменить в работе команды. В итоге формулируется большая управленческая цель, направленная на внутреннюю составляющую, на которую лидер может влиять. Например: «Изменение модели коммуникаций кросс-функциональной команды через повышение уровня договороспособности и единого регламента действий при возникновении отклонения».
</p><h3 class=" stk-theme_26309__style_medium_header stk-reset stk-theme_26309__mb_05" data-ce-tag="paragraph"><strong class="stk-reset">Вторая дистанция: «Команда»</strong></h3><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Это самая сложная дистанция. Лидер собирает свою команду — от двух до 15 человек. Это может быть как структурная единица его подразделения, так и проектная, кросс-функциональная команда. Членов команды руководитель подбирает, исходя из той цели, которую он ставит, это должны быть люди, которые помогут в её достижении. Поскольку речь идёт о решении рабочей задачи, проблемы с вовлечением в участие, по словам разработчиков программы, не возникает.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Как признались разработчики, поначалу они думали, что команды будут неизменными в течение всего марафона, но практика показала: иногда они могут меняться, как и в обычном рабочем процессе. Кто-то присоединяется, потому что появляется необходимость в определённом эксперте, а в ком-то, наоборот, после выполнения его роли уже нет нужды. Кроме того, на старте команды проходят ассессмент-диагностику, и по её результатам тоже возможны перемены.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Все совместно выбирают практические инструменты для достижения цели и учатся их применять. А лидер при этом работает уже как наставник. В результате члены команды могут научиться делать что-то новое: например, готовить презентацию и выступать с докладом, самостоятельно выдвигать инициативы, которые от них никто не требовал, но интересные и перспективные для компании. «Это может не быть масштабным по меркам компании, но для конкретного человека это огромный шаг и новый навык», — поясняет Денис.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Каждая команда работает в своём ритме, все собираются вместе и применяют предложенные инструменты. И на этой дистанции у каждой команды есть свой трекер. Как и коучи, трекеры — это внешние специалисты, у которых развиты компетенции в фасилитации и тьюторстве. Они помогают лидерам сориентироваться во всех предложенных инструментах, присутствуют на командных встречах и дают обратную связь по их результатам, поддерживают в любых ситуациях. У лидера также остаётся коуч для глубокой проработки своих управленческих запросов.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
На стадии отработки программы длительность этой дистанции менялась, в результате пришли к оптимальной, по мнению разработчиков, продолжительности около двух месяцев.
</p><h3 class=" stk-theme_26309__style_medium_header stk-reset stk-theme_26309__mb_05" data-ce-tag="paragraph"><strong class="stk-reset">Третья дистанция — результат</strong></h3><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Это подведение итогов и оценка эффективности команд. Все команды получают инструменты для измерения прироста своих KPI (например, скорость работы, удовлетворённость взаимодействием, количество идей и так далее) и анализируют свои результаты.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Лидеры с внешним оценщиком и коучами тоже анализирует достигнутые бизнес-результаты. Затем лидеры готовятся презентовать свои итоги друг другу на выпускном. И происходит это не в скучном сухом формате: тут важно поделиться не столько цифрами, сколько инсайтами. Поэтому итоги обыгрываются с помощью <span class="stk-reset" data-stk-footnote-link="fnXE2rs">плейбэк-театра</span>, чтобы руководители смогли глубже почувствовать и увидеть свои эмоции со стороны.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Анализ итогов и подготовка к выпускному длятся приблизительно месяц.
</p><div class="stk-gallery stk-gallery" data-ce-tag="gallery"><figure class="stk-reset stk-image-figure" data-ce-tag="image-figure"><div class="stk-mask" data-ce-tag="mask"><img width="1540" src="/upload/setka_images/07314016022022_aeb4452d03bd48f588b5466896084dea4913cce1.jpg" height="1155" data-image-id="29244" data-image-name="04-1.jpg" class="stk-image stk-reset" loading="lazy"></div><figcaption class="stk-reset stk-description" data-ce-tag="description">Плейбэк-театр на выпускном практикума «Командный триатлон»<br>
<em class="stk-reset">Фото: «<a class="stk-reset" data-gtm-vis-has-fired-10171822_255="1" href="https://www.gazprom-neft.ru/" target="_blank">Газпром нефть</a>»</em></figcaption></figure><figure class="stk-reset stk-image-figure" data-ce-tag="image-figure"><div class="stk-mask" data-ce-tag="mask"><img width="1540" src="/upload/setka_images/07312616022022_ea314f5bd275f46bc5d7dcf310c5405da890abb6.jpg" height="1155" data-image-id="29243" data-image-name="04-2.jpg" class="stk-image stk-reset" loading="lazy"></div><figcaption class="stk-reset stk-description" data-ce-tag="description">Плейбэк-театр на выпускном практикума «Командный триатлон»<br>
<em class="stk-reset">Фото: «<a class="stk-reset" data-gtm-vis-has-fired-10171822_255="1" href="https://www.gazprom-neft.ru/" target="_blank">Газпром нефть</a>»</em></figcaption></figure><figure class="stk-reset stk-image-figure" data-ce-tag="image-figure"><div class="stk-mask" data-ce-tag="mask"><img width="1540" src="/upload/setka_images/07314016022022_c36a1fc343132b8b9bcfa794412bb2236086bd23.jpg" height="1155" data-image-id="29245" data-image-name="04-3.jpg" class="stk-image stk-reset" loading="lazy"></div><figcaption class="stk-reset stk-description" data-ce-tag="description">Плейбэк-театр на выпускном практикума «Командный триатлон»<br>
<em class="stk-reset">Фото: «<a class="stk-reset" data-gtm-vis-has-fired-10171822_255="1" href="https://www.gazprom-neft.ru/" target="_blank">Газпром нефть</a>»</em></figcaption></figure></div></div></div><div class="stk-grid__layout_reverse stk-theme_26309__mb_15 stk-grid" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><h2 class="stk-reset stk-theme_26309__style_large_header" data-ce-tag="paragraph"><strong class="stk-reset">Как в этот процесс встроено обучение</strong></h2><p class=" stk-theme_26309__mb_05 stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
По словам Евгении Игольниковой, за основу такой образовательной программы можно взять любую систему командного развития и лидерства. В «Газпром нефти» для «Командного триатлона» выбрали <strong class="stk-reset" data-gtm-vis-has-fired-10171822_255="1">модель 5F</strong>, разработанную Максимом Долговым, основателем школы командного лидерства и экспертом по развитию управленческих команд. Метод делает упор на пяти ключевых факторах, необходимых для развития команды:
</p><ul class="stk-theme_26309__pad_hor_1 stk-reset" data-ce-tag="list"><li class="stk-list-item stk-reset" data-ce-tag="list-item"><strong class="stk-reset">внешняя среда</strong> — возможности и внешние угрозы, которые отражаются на команде;</li><li class="stk-list-item stk-reset" data-ce-tag="list-item"><strong class="stk-reset">амбициозная</strong> <strong class="stk-reset">цель</strong>, согласованная с каждым участником команды;</li><li class="stk-list-item stk-reset" data-ce-tag="list-item"><strong class="stk-reset">лидер</strong>, координирующий и мотивирующий людей;</li><li class="stk-list-item stk-reset" data-ce-tag="list-item"><strong class="stk-reset">состав</strong>, который собирается по совместимости компетенций, личных характеристик и ролей, но при этом у людей разные навыки;</li><li class="stk-list-item stk-reset" data-ce-tag="list-item"><strong class="stk-reset">взаимодействие</strong>, позволяющее создавать общее информационное поле, обучаться совместно, давать обратную связь, повышать эффективность.</li></ul><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Под каждый фактор методисты разработали наиболее подходящие инструменты развития. По каждому из пяти направлений предлагается три инструмента, учебные материалы посвящены их изучению.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Например, есть такие инструменты, как «Сила разнообразия» (каждый участник команды рефлексирует, в чём он силён) и «Разрушающее поведение» (каждый участник, наоборот, рассказывает, в чём его поведение может быть деструктивным для команды, и все думают, как это осознание может быть полезно для группы). Фактически это мини-тренинги, их проводит уже сам лидер, хотя и с поддержкой трекера, который помогает ему выбрать нужный инструмент и даёт обратную связь, хорошо ли всё получилось.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Фактически программа становится площадкой, на которой и руководители, и члены его команды могут в безопасной среде попробовать новые, более эффективные паттерны поведения.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Учебная программа включает и асинхронную, и синхронную составляющую. В первом случае это подкасты, лонгриды, видеолекции — например, специально для курса записали интервью с <span class="stk-reset" data-stk-footnote-link="fnNwFi1">Эдуардом Тиктинским</span>, он рассказал, как строить корпоративную культуру. Есть задания для практики. Синхронно проводятся встречи команд и общие встречи лидеров по полтора-два часа. Иногда на таких мероприятиях перед лидерами в качестве спикеров выступают топ-менеджеры и директора предприятий, рассказывают о своей практике использования тех или иных управленческих инструментов, можно получить их советы.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Члены команды каждого лидера тоже получают доступ к учебной платформе, могут смотреть видео и слушать подкасты с внешними и внутренними экспертами.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Программа изначально проектировалась для цифровой среды, чтобы обучение удобно было встраивать в личное расписание. Для учебного контента «Триатлона» создали специальную онлайн-платформу, асинхронный контент там открывается частями, поэтапно, каждую неделю, чтобы вести обучающихся по пути постепенно. Для общения созданы Telegram-чаты.
</p><figure class="stk-reset stk-image-figure" data-ce-tag="image-figure"><div class="stk-mask" data-ce-tag="mask"><img width="1540" src="/upload/setka_images/07325916022022_3a13088d023e9f50b6d7dd9d789d9ee05e51ab28.jpg" height="1155" data-image-id="29246" data-image-name="05.jpg" class="stk-image stk-reset" loading="lazy"></div><figcaption class="stk-reset stk-description" data-ce-tag="description">Стикеры, созданные специально для чатов программы<br>
<em class="stk-reset">Изображение: «<a class="stk-reset" data-gtm-vis-has-fired-10171822_255="1" href="https://www.gazprom-neft.ru/" target="_blank">Газпром нефть</a>»</em></figcaption></figure><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Кроме учебного контента, на каждой дистанции, конечно, есть и задания. Их выполнение отражается в командном зачёте, и все участники могут увидеть, кто каких успехов достиг. Лучшие команды получают поощрение. Такая геймификация позволяет участникам оставаться в тонусе и стремиться к лучшим результатам для своей команды.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Разработчики считают важной составляющей успеха «Триатлона» доступность обучения в любой удобный момент, без отрыва от работы.
</p><div class="stk-grid" data-ce-tag="grid" data-stk-css="stkgtsYM"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset " data-ce-tag="paragraph">
«Это не классическая модульная программа, когда ты восемь часов отработал, а потом вечером сидишь, учишься в Zoom. Мы рассчитывали, что средний объём потребления учебного контента будет по 20 минут в день в асинхронном формате, и каждый участник сам для себя выберет темп и удобное время (например, пока едет в такси или метро). Плюс в программу заложено определённое количество синхронных встреч. Это тоже не противоречит принципу встраиваемости обучения в „экосистему жизни“ человека, потому что вполне естественно уделить время рабочей встрече, где обсуждаются развитие, возможности роста», — поясняет Денис.
</p></div></div><p class=" stk-theme_26309__mb_05 stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Денис и Евгения выделяют ещё <strong class="stk-reset">несколько важных принципов</strong>, которые обеспечивают эффективность программы, — на них ориентировались при разработке):
</p><ul class=" stk-theme_26309__pad_hor_1 stk-reset" data-ce-tag="list"><li class="stk-list-item stk-reset " data-ce-tag="list-item"><strong class="stk-reset">Социальный аспект</strong>. Это проявляется в форматах группового коучинга и обучения лидеров <span class="stk-reset" data-stk-footnote-link="fnUkBVt">peer-to-peer</span>.</li><li class="stk-list-item stk-reset " data-ce-tag="list-item"><strong class="stk-reset">Иммерсивность</strong>. Обучение встроено в рабочие процессы и полностью практично: на первой дистанции это лидерские практики с коучами, на второй — командные практики.</li><li class="stk-list-item stk-reset " data-ce-tag="list-item"><strong class="stk-reset">Мультиформатность</strong>. Нет привыкания к тому, что обучение проходит, например, только в формате вебинаров или, наоборот, видеороликов, используются разные инструменты.</li><li class="stk-list-item stk-reset " data-ce-tag="list-item"><strong class="stk-reset">Наличие трекеров и коучей</strong>. Они помогают участникам удержаться на дистанции.</li><li class="stk-list-item stk-reset " data-ce-tag="list-item"><strong class="stk-reset">Наличие цели</strong>. Благодаря тому, что цель реальная, а не просто учебная, и команда тоже настоящая рабочая, выйти из программы уже не так просто, как бросить обычное обучение.</li></ul></div></div><div class="stk-grid__layout_reverse stk-theme_26309__mb_15 stk-grid" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><h2 class="stk-reset stk-theme_26309__style_large_header" data-ce-tag="paragraph"><strong class="stk-reset">Результаты: доходимость до конца обучения и что меняется благодаря ему</strong></h2><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
На сегодняшний день программу закончили два потока. В первом получилась доходимость 60 процентов, во втором — 72. Если сравнивать с процентом доходимости у обычных асинхронных онлайн-курсов, то это очень хорошие показатели.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
«Да, у нас есть „второгодники“, — говорит Денис, — Они понимают, что им нужно пройти обучение, но просто не успевают из-за других рабочих задач, поэтому просят добавить их в следующий поток».
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Поскольку перед «Триатлоном» руководители проходят оценку «360 градусов», прирост компетенций в результате обучения тоже показывает последующая оценка. Но кроме этого, а, пожалуй, даже в первую очередь, создатели программы опираются на самодиагностику участников программы и обратную связь от коучей — как руководители стали управлять командой и ставить стратегические задачи.
</p><figure class="stk-reset stk-image-figure" data-ce-tag="image-figure"><div class="stk-mask" data-ce-tag="mask"><img width="1540" src="/upload/setka_images/07334916022022_a21449561049939422c6ccf788bc0c1c90d933e0.jpg" height="866" data-image-id="29247" data-image-name="06.jpg" class="stk-image stk-reset" loading="lazy"></div><figcaption class="stk-reset stk-description" data-ce-tag="description">Выпускной практикума «Командный триатлон»<br>
<em class="stk-reset">Фото: «<a class="stk-reset" data-gtm-vis-has-fired-10171822_255="1" href="https://www.gazprom-neft.ru/" target="_blank">Газпром нефть</a>»</em></figcaption></figure><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
«Самодиагностика» — звучит формально и сухо, но на самом деле это живые полезные инсайты и рефлексия, люди замечают, как новые привычки поменяли их рабочий подход и как это влияет на рабочие процессы.
</p><div class="stk-grid" data-ce-tag="grid" data-stk-css="stkokOUa"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset " data-ce-tag="paragraph">
«Кто-то осознал, что раньше слишком мало внимания уделял общению со своей командой, понял, как важно это делать, стал регулярно запрашивать у коллег обратную связь — и обнаружил, что в результате это не повлекло б<strong class="stk-reset">о</strong>льшую загруженность, а, наоборот, стало легче делегировать рутинные задачи и появилось больше времени на стратегические цели. Руководители чувствуют, что их статус как лидеров в команде повышается», — делится Евгения.
</p></div></div><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Что касается бизнес-результатов, достигнутых во время программы, то можно привести такой пример. За четыре месяца команда одного из участников «Командного триатлона» организовала новый офис технологического центра, наполнила его сотрудниками, защитила программу новых НИОКР для блока логистики, переработки и сбыта, получила положительное решение по инвестициям в лабораторно-пилотный комплекс и запустила процессы проектного управления промышленными инновациями.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Хорошие бизнес-результаты и слаженную работу трудно не заметить коллегам из других подразделений, особенно если работа шла в кросс-функциональной команде. Так что «рекламу» «Командному триатлону» в компании во многом делает сарафанное радио.
</p><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Если говорить об оценке удовлетворённости программой в стандартной для T&D‑специалистов метрике, то она составляет 4,8 по пятибалльной системе.
</p><div class="stk-grid" data-ce-tag="grid" data-stk-css="stkO-49A"><div data-col-width="12" class="stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class="stk-reset " data-ce-tag="paragraph">
«Спустя пару месяцев после окончания второго потока мы открыли клуб выпускников, — рассказывает Евгения. — И хотя встреча выпала на конец декабря, пришли 75% участников программы. Очень приятно было услышать, что у многих после выпуска произошло что-то хорошее — продвижение по карьерной лестнице, новые полезные привычки, новые интересы, продолжение развития (например, одна из выпускниц стала сертифицированным медиатором). Планируем, что на таких встречах и сами выпускники будут проводить мастер-классы, и мы будем приглашать к ним новых интересных спикеров».
</p></div></div><p class="stk-reset" data-ce-tag="paragraph">
Кажется, это хороший пример того, как сделать завершение самой программы для выпускников не точкой, а точкой с запятой.
</p><div class="stk-grid" data-stk-css="stkWh8TM" data-ce-tag="grid"><div data-col-width="12" class="stk-theme_26309__pad_round_1 stk-grid-col stk-grid-col_last" data-ce-tag="grid-col"><p class=" stk-theme_26309__style_small_text stk-reset stk-theme_26309__mb_05" data-ce-tag="paragraph">
<strong class="stk-reset">Читайте также:</strong>
</p><ul class="stk-theme_26309__style_small_text stk-theme_26309__pad_hor_1 stk-reset" data-ce-tag="list"><li class="stk-list-item stk-reset stk-theme_26309__style_small_text" data-ce-tag="list-item"><a href="https://skillbox.ru/media/education/kak-nauchit-sotrudnikov-navykam-peregovorov-s-pomoshchyu-onlaynturnirov/" target="_blank" class="stk-reset">Как научить сотрудников навыкам переговоров с помощью онлайн-турнира</a></li><li class="stk-list-item stk-reset stk-theme_26309__style_small_text" data-ce-tag="list-item"><a href="https://skillbox.ru/media/education/keys-kak-rukovoditeley-obuchili-azam-itrekrutinga/" target="_blank" class="stk-reset">Как руководителей научили рекрутингу и решили проблему найма айтишников</a></li><li class="stk-list-item stk-reset stk-theme_26309__style_small_text" data-ce-tag="list-item"><a href="https://skillbox.ru/media/education/marafony-razvitiya-v-korporativnom-obuchenii/" target="_blank" class="stk-reset">Марафоны развития в корпоративном обучении: что это за формат</a></li><li class="stk-list-item stk-reset stk-theme_26309__style_small_text" data-ce-tag="list-item"><a href="https://skillbox.ru/media/education/5-idey-montessoripedagogiki/" target="_blank" class="stk-reset">5 идей Монтессори-педагогики для обучения взрослых</a></li></ul></div></div></div></div><style data-stk-css="stkWh8TM" class="" media="all">
[data-stk-css="stkWh8TM"]:not(#stk):not(#stk):not(style) {
background-color: rgba(254, 245, 224, 1)
}
</style><style data-stk-css="stkO-49A" media="all" class="">
[data-stk-css="stkO-49A"]:not(#stk):not(#stk):not(style) {
border-left: 4px solid #f5a74f;
padding: 20px;
background-color: rgba(254, 245, 224, 1)
}
</style><style data-stk-css="stkokOUa" media="all" class="">
[data-stk-css="stkokOUa"]:not(#stk):not(#stk):not(style) {
border-left: 4px solid #f5a74f;
padding: 20px;
background-color: rgba(254, 245, 224, 1)
}
</style><style data-stk-css="stkgtsYM" media="all" class="">
[data-stk-css="stkgtsYM"]:not(#stk):not(#stk):not(style) {
border-left: 4px solid #f5a74f;
padding: 20px;
background-color: rgba(254, 245, 224, 1)
}
</style><style data-stk-css="stkzjYxy" media="all" class="">
[data-stk-css="stkzjYxy"]:not(#stk):not(#stk):not(style) {
border-left: 4px solid #f5a74f;
padding: 20px;
background-color: rgba(254, 245, 224, 1)
}
</style><style data-stk-css="stkNZ4Kq" media="all" class="">
[data-stk-css="stkNZ4Kq"]:not(#stk):not(#stk):not(style) {
border-left: 4px solid #f5a74f;
padding: 20px;
background-color: rgba(254, 245, 224, 1)
}
</style><style data-stk-css="stkVH33q" media="all" class="">
[data-stk-css="stkVH33q"]:not(#stk):not(#stk):not(style) {
border-left: 4px solid #f5a74f;
padding: 20px;
background-color: rgba(254, 245, 224, 1)
}
</style><style data-stk-css="stkET0eC" media="all" class="">
[data-stk-css="stkET0eC"]:not(#stk):not(#stk):not(style) {
border-left: 4px solid #f5a74f;
padding: 20px;
background-color: rgba(254, 245, 224, 1)
}
</style><div class="stk-footnote stk-footnote--hide" data-stk-show="mouseover" data-stk-footnote-body="fnXE2rs" data-ce-tag="footnote" style="display:none"><div class="stk-footnote__close"></div><div class="stk-footnote__body"><p class="stk-theme_26309__style_small_text stk-reset" data-ce-tag="paragraph">Театр импровизации, где зрители рассказывают личные истории, а актёры воплощают их на сцене. Название происходит от фразы «We are playing your stories back to you» («Мы играем ваши истории, возвращая их вам»).</p></div></div><div class="stk-footnote stk-footnote--hide" data-stk-show="mouseover" data-stk-footnote-body="fnNwFi1" data-ce-tag="footnote" style="display:none"><div class="stk-footnote__close"></div><div class="stk-footnote__body"><p class="stk-theme_26309__style_small_text stk-reset" data-ce-tag="paragraph">Российский предприниматель, основатель и собственник Группы RBI.</p></div></div><div class="stk-footnote stk-footnote--hide" data-stk-show="mouseover" data-stk-footnote-body="fnUkBVt" data-ce-tag="footnote" style="display:none"><div class="stk-footnote__close"></div><div class="stk-footnote__body"><p class="stk-theme_26309__style_small_text stk-reset" data-ce-tag="paragraph">Обучение по принципу «равный — равному», сотрудничество с обменом опытом.</p></div></div></div></body></html>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="col-xl-9 col-lg-8 col-poster">
<div class="article-preview-info">
</div>
</div>
<noindex>
<div class="share" data-nosnippet>
<button class="share__handler-btn ">
<span class="share__handler-icon">
<svg width="11" height="12" viewBox="0 0 11 12" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M11 4.99902L6 0V2.99805C2.688 2.99805 0 5.68505 0 8.99805V11.498H0.0980225C0.765022 8.91205 3.107 6.99805 5.901 6.99805H6.00098V9.99805L11 4.99902Z" fill="currentColor"/>
</svg>
</span>
<span class="share__handler-text">Поделиться</span>
</button>
<div class="share__list">
<a href="#" class="share__item" data-code="vk">
<span class="share__item-icon share__item-icon--vk">
<svg width="9" height="5" viewBox="0 0 9 5" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M4.04776 4.98054H4.53996C4.62377 4.97136 4.70279 4.9361 4.76621 4.87951C4.81226 4.81209 4.83594 4.73139 4.83369 4.64925C4.83369 4.64925 4.82574 3.94629 5.1314 3.84125C5.43701 3.73621 5.826 4.51998 6.23879 4.82297C6.39281 4.95308 6.59128 5.01558 6.79053 4.99669L7.89399 4.98054C7.89399 4.98054 8.47355 4.94415 8.19965 4.46339C7.98372 4.08315 7.70589 3.743 7.37799 3.45744C6.68338 2.77872 6.77865 2.8878 7.61219 1.71216C8.12024 0.997077 8.32269 0.556717 8.25918 0.370875C8.14651 0.254767 7.98299 0.205914 7.82655 0.241594L6.58018 0.249674C6.52565 0.241067 6.46984 0.251007 6.42141 0.277954C6.37298 0.314507 6.33466 0.363228 6.31025 0.419356C6.18259 0.772814 6.0287 1.11586 5.8498 1.44552C5.29807 2.43936 5.07579 2.49188 4.98451 2.43128C4.77416 2.28584 4.82574 1.85356 4.82574 1.54248C4.82574 0.580957 4.96468 0.176954 4.55979 0.0719133C4.36879 0.0254376 4.17259 0.00505841 3.97631 0.0113129C3.62834 -0.0214164 3.27745 0.017045 2.94429 0.124433C2.8014 0.197154 2.69423 0.358753 2.76171 0.370875C2.90334 0.385518 3.03406 0.454932 3.12688 0.564795C3.21268 0.750336 3.25481 0.953675 3.24993 1.15868C3.24993 1.15868 3.32535 2.29392 3.07925 2.43532C2.91254 2.53228 2.68232 2.33432 2.18616 1.4334C2.01958 1.11848 1.87243 0.793298 1.74557 0.459754C1.72231 0.404013 1.68704 0.354309 1.64236 0.314316C1.58589 0.272672 1.52066 0.245006 1.45184 0.233514L0.268986 0.241594C0.181167 0.241154 0.0958013 0.271066 0.0268587 0.326434C-0.00595087 0.396174 -0.00882613 0.476652 0.0189202 0.548633C0.0189202 0.548633 0.947737 2.83932 1.99563 3.99477C2.51 4.60651 3.2568 4.96526 4.04776 4.98054Z" fill="white"/>
</svg>
</span>
<span class="share__item-text">Vkontakte</span>
</a>
<a href="#" class="share__item" data-code="tw">
<span class="share__item-icon share__item-icon--tw">
<svg width="9" height="7" viewBox="0 0 9 7" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M5.52788 0.00144284V0H5.9158L6.05754 0.027414C6.15204 0.0452114 6.23783 0.068535 6.31491 0.0973918C6.39201 0.126249 6.46661 0.159917 6.53872 0.198391C6.61083 0.236864 6.67623 0.276066 6.73492 0.315982C6.79311 0.355422 6.84533 0.397265 6.89158 0.441509C6.93733 0.486237 7.0087 0.49778 7.10568 0.476138C7.20266 0.454495 7.3071 0.424433 7.419 0.38596C7.5309 0.347487 7.64156 0.304201 7.75097 0.256104C7.86039 0.208007 7.92703 0.177469 7.95091 0.164484C7.97428 0.151022 7.98671 0.143808 7.98821 0.142841L7.98969 0.140677L7.99715 0.13707L8.00461 0.133463L8.01207 0.129856L8.01953 0.126249L8.02102 0.124084L8.02326 0.122642L8.02551 0.121199L8.02699 0.119034L8.03445 0.11687L8.04191 0.115427L8.04043 0.126249L8.03818 0.13707L8.03445 0.147891L8.03072 0.158713L8.02699 0.165927L8.02326 0.173141L8.01953 0.183962C8.01705 0.191176 8.01456 0.200793 8.01207 0.212819C8.00959 0.224845 7.98596 0.272935 7.9412 0.357103C7.89644 0.441271 7.84049 0.526637 7.77335 0.613208C7.70621 0.699778 7.64604 0.765182 7.59283 0.809434C7.53911 0.854162 7.50355 0.885421 7.48614 0.903219C7.46874 0.921492 7.4476 0.938323 7.42273 0.953718L7.38543 0.977525L7.37797 0.981132L7.37051 0.984739L7.36902 0.986903L7.36678 0.988346L7.36454 0.989789L7.36305 0.991953L7.35559 0.99556L7.34813 0.999168L7.34664 1.00133L7.3444 1.00277L7.34216 1.00422L7.34067 1.00638L7.33918 1.00855L7.33694 1.00999L7.3347 1.01143L7.33321 1.0136H7.37051L7.57939 0.970311C7.71865 0.941454 7.85168 0.906588 7.9785 0.865705L8.17992 0.800777L8.2023 0.793563L8.21349 0.789956L8.22095 0.786348L8.22841 0.782741L8.23587 0.779134L8.24333 0.775527L8.25825 0.773363L8.27317 0.77192V0.786348L8.26944 0.787791L8.26571 0.789956L8.26423 0.79212L8.26198 0.793563L8.25974 0.795006L8.25825 0.79717L8.25677 0.799334L8.25452 0.800777L8.25228 0.80222L8.25079 0.804384L8.24931 0.806548L8.24706 0.807991L8.24333 0.815205L8.2396 0.82242L8.23736 0.823862C8.23637 0.825305 8.20479 0.866181 8.14262 0.946504C8.08046 1.0273 8.04689 1.06818 8.04191 1.06915C8.03694 1.07059 8.02997 1.0778 8.02102 1.09079C8.01257 1.10425 7.95985 1.15788 7.86287 1.25166C7.76589 1.34545 7.67091 1.42889 7.57791 1.502C7.48441 1.57558 7.43716 1.666 7.43616 1.77325C7.43467 1.88002 7.42895 2.00074 7.419 2.13541C7.40905 2.27007 7.3904 2.41555 7.36305 2.57186C7.3357 2.72817 7.29342 2.90492 7.23623 3.10211C7.17904 3.29929 7.10941 3.49168 7.02735 3.67925C6.94529 3.86681 6.8595 4.03514 6.76998 4.18424C6.68046 4.33334 6.5984 4.45958 6.5238 4.56299C6.4492 4.66639 6.37336 4.76378 6.29626 4.85516C6.21918 4.94654 6.12171 5.04947 6.00384 5.16393C5.88547 5.27791 5.82082 5.34044 5.80988 5.3515C5.79844 5.36208 5.74971 5.40152 5.66365 5.46981C5.57812 5.53858 5.48611 5.60736 5.38763 5.67614C5.28966 5.74443 5.19964 5.80143 5.11758 5.84711C5.03552 5.8928 4.93655 5.94498 4.82067 6.00366C4.70529 6.06282 4.58046 6.11765 4.44618 6.16815C4.3119 6.21865 4.17016 6.26554 4.02096 6.30882C3.87176 6.35211 3.72753 6.38578 3.58827 6.40982C3.44903 6.43387 3.29112 6.45431 3.11456 6.47114L2.84973 6.49639V6.5H2.36483V6.49639L2.30142 6.49279C2.25915 6.49038 2.22433 6.48797 2.19698 6.48557C2.16963 6.48317 2.06643 6.46994 1.88739 6.44589C1.70835 6.42185 1.56785 6.3978 1.4659 6.37375C1.36395 6.34971 1.21225 6.30401 1.01083 6.23668C0.809413 6.16935 0.637087 6.10129 0.493854 6.03252C0.351121 5.96422 0.261601 5.92094 0.225293 5.90266C0.189485 5.88487 0.149201 5.86275 0.10444 5.83629L0.0373001 5.79661L0.0358156 5.79445L0.0335701 5.79301L0.0313321 5.79156L0.0298401 5.7894L0.0223801 5.78579L0.0149201 5.78219L0.0134355 5.78002L0.01119 5.77858L0.00895204 5.77714L0.00746003 5.77497L0.00597548 5.77281L0.00373001 5.77137H0V5.75694L0.00746003 5.75838L0.0149201 5.76054L0.0484902 5.76415C0.0708703 5.76655 0.131796 5.77016 0.231261 5.77497C0.330733 5.77978 0.436412 5.77978 0.548312 5.77497C0.660213 5.77016 0.774605 5.75934 0.891474 5.74251C1.00835 5.72568 1.14636 5.69682 1.30551 5.65594C1.46466 5.61505 1.61087 5.56648 1.74416 5.51021C1.87695 5.45346 1.97144 5.41114 2.02764 5.38324C2.08334 5.35583 2.16838 5.30484 2.28277 5.2303L2.45435 5.11848L2.45584 5.11632L2.45808 5.11487L2.46033 5.11343L2.46181 5.11127L2.4633 5.1091L2.46554 5.10766L2.46779 5.10622L2.46927 5.10405L2.47673 5.10189L2.48419 5.10044L2.48568 5.09323L2.48792 5.08602L2.49017 5.08457L2.49165 5.08241L2.43197 5.0788C2.39219 5.0764 2.35364 5.07399 2.31634 5.07159C2.27904 5.06918 2.2206 5.05836 2.14103 5.03912C2.06146 5.01988 1.97567 4.99103 1.88366 4.95255C1.79165 4.91408 1.70213 4.86838 1.6151 4.81548C1.52807 4.76258 1.46515 4.71857 1.42636 4.68346C1.38807 4.64883 1.33833 4.59978 1.27716 4.53629C1.21648 4.47233 1.16376 4.40668 1.119 4.33934C1.07424 4.27202 1.03148 4.19433 0.990699 4.10633L0.928774 3.97503L0.925044 3.96421L0.921314 3.95339L0.919076 3.94617L0.917584 3.93896L0.928774 3.9404L0.939964 3.94256L1.02202 3.95339C1.07674 3.9606 1.16253 3.963 1.27939 3.9606C1.39627 3.9582 1.47709 3.95339 1.52185 3.94617C1.56661 3.93896 1.59396 3.93414 1.60391 3.93174L1.61883 3.92814L1.63748 3.92453L1.65613 3.92092L1.65762 3.91876L1.65986 3.91731L1.6621 3.91587L1.66359 3.91371L1.64867 3.9101L1.63375 3.90649L1.61883 3.90289L1.60391 3.89928L1.58899 3.89567C1.57904 3.89327 1.56164 3.88846 1.53677 3.88124C1.5119 3.87403 1.44476 3.84757 1.33535 3.80189C1.22594 3.7562 1.1389 3.71171 1.07424 3.66842C1.00943 3.62501 0.947626 3.57754 0.889235 3.5263C0.831047 3.47436 0.767145 3.40751 0.697513 3.32575C0.627888 3.24399 0.565724 3.149 0.511012 3.04079C0.456308 2.93257 0.415277 2.82917 0.387922 2.73058C0.360676 2.63256 0.3427 2.53235 0.334217 2.43119L0.320781 2.27969L0.328241 2.28113L0.335701 2.2833L0.343161 2.2869L0.350621 2.29051L0.358081 2.29412L0.365541 2.29772L0.481172 2.34822C0.558264 2.38189 0.653998 2.41075 0.768383 2.43479C0.882775 2.45884 0.951154 2.47207 0.973534 2.47447L1.0071 2.47808H1.07424L1.07276 2.47592L1.07051 2.47447L1.06828 2.47303L1.06678 2.47087L1.0653 2.4687L1.06305 2.46726L1.06082 2.46582L1.05932 2.46365L1.05186 2.46004L1.0444 2.45644L1.04292 2.45427L1.04067 2.45283L1.03844 2.45139L1.03694 2.44922L1.02948 2.44562L1.02202 2.44201L1.02054 2.43984C1.01905 2.43888 0.99766 2.42349 0.956376 2.39367C0.915592 2.36337 0.872823 2.32418 0.828063 2.27608C0.783303 2.22798 0.738543 2.17749 0.693783 2.12458C0.64894 2.07156 0.609 2.01483 0.574422 1.95505C0.539614 1.89493 0.502806 1.81846 0.464014 1.72564C0.425721 1.6333 0.396627 1.54023 0.376731 1.44645C0.356843 1.35266 0.345653 1.26008 0.343161 1.1687C0.340677 1.07732 0.343161 0.999168 0.350621 0.93424C0.358081 0.869312 0.373001 0.795965 0.395382 0.714206C0.417762 0.632448 0.450093 0.545877 0.492362 0.454495L0.555772 0.317425L0.559502 0.306604L0.563232 0.295782L0.565478 0.29434L0.566962 0.292175L0.568454 0.290011L0.570692 0.288568L0.572938 0.290011L0.574422 0.292175L0.575914 0.29434L0.578152 0.295782L0.580398 0.297225L0.581882 0.29939L0.583374 0.301554L0.585612 0.302997L0.589342 0.310211L0.593072 0.317425L0.595318 0.318868L0.596802 0.321032L0.697513 0.429245C0.764653 0.501387 0.844229 0.581948 0.936234 0.670921C1.02825 0.759894 1.07922 0.806065 1.08916 0.809434C1.09912 0.813279 1.11154 0.824338 1.12646 0.842619C1.14138 0.860417 1.19112 0.902981 1.27567 0.970311C1.36022 1.03764 1.47087 1.1158 1.60764 1.20477C1.74441 1.29375 1.89609 1.38152 2.0627 1.46809C2.22931 1.55466 2.40835 1.63281 2.59982 1.70255C2.7913 1.77229 2.92558 1.81798 3.00266 1.83962C3.07975 1.86127 3.21154 1.88892 3.39804 1.92259C3.58454 1.95625 3.72505 1.9779 3.81954 1.98751C3.91403 1.99713 3.97869 2.00266 4.0135 2.00411L4.06572 2.00555L4.06423 1.99473L4.06199 1.98391L4.04707 1.89373C4.03712 1.83361 4.03215 1.74944 4.03215 1.64123C4.03215 1.53302 4.04085 1.43322 4.05826 1.34184C4.07567 1.25046 4.10178 1.15788 4.13659 1.0641C4.1714 0.970311 4.20547 0.895038 4.23879 0.838291C4.27261 0.78202 4.31687 0.717814 4.37158 0.645671C4.42629 0.573529 4.49716 0.498985 4.58419 0.422031C4.67122 0.345077 4.77069 0.276542 4.88259 0.216426C4.99449 0.15631 5.09769 0.110615 5.19218 0.0793563C5.28668 0.0480971 5.36625 0.0276521 5.4309 0.0180355C5.49556 0.00841898 5.52788 0.00288568 5.52788 0.00144284Z" fill="white"/>
</svg>
</span>
<span class="share__item-text">Twitter</span>
</a>
<a href="#" class="share__item" data-code="tg">
<span class="share__item-icon share__item-icon--tg">
<svg width="10" height="7" viewBox="0 0 10 7" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M1.39589 3.04852C1.39589 3.04852 5.05491 1.51189 6.32392 0.9708C6.8104 0.754384 8.46012 0.0617918 8.46012 0.0617918C8.46012 0.0617918 9.22155 -0.241191 9.15809 0.494655C9.13692 0.797667 8.96773 1.85815 8.79854 3.00523C8.54472 4.62846 8.26976 6.40316 8.26976 6.40316C8.26976 6.40316 8.22746 6.90097 7.86791 6.98753C7.50836 7.0741 6.91613 6.68455 6.8104 6.59795C6.72577 6.53304 5.22411 5.5591 4.6742 5.08295C4.52614 4.9531 4.35695 4.6934 4.69533 4.39039C5.45676 3.67617 6.36622 2.78882 6.91613 2.2261C7.16995 1.96638 7.42374 1.36038 6.36622 2.09622C4.86456 3.15674 3.38403 4.15231 3.38403 4.15231C3.38403 4.15231 3.04561 4.36873 2.41111 4.17394C1.77657 3.97918 1.03631 3.71945 1.03631 3.71945C1.03631 3.71945 0.528726 3.39481 1.39589 3.04852Z" fill="white"/>
</svg>
</span>
<span class="share__item-text">Telegram</span>
</a>
<a href="#" class="share__item js-share-item-copy">
<span class="share__item-icon share__item-icon--copy">
<svg width="10" height="10" viewBox="0 0 10 10" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M4.19922 5.40327C4.37217 5.63449 4.59283 5.8258 4.84622 5.96425C5.09962 6.10269 5.37982 6.18501 5.66783 6.20564C5.95584 6.22627 6.24492 6.18471 6.51546 6.08379C6.78599 5.98287 7.03166 5.82495 7.2358 5.62074L8.44399 4.41255C8.81079 4.03277 9.01375 3.52412 9.00917 2.99615C9.00458 2.46818 8.79281 1.96313 8.41946 1.58978C8.04611 1.21644 7.54106 1.00466 7.01309 1.00008C6.48512 0.995488 5.97647 1.19845 5.59669 1.56525L4.904 2.25392" stroke="black" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round"/>
<path d="M5.81002 4.59658C5.63707 4.36536 5.41641 4.17404 5.16302 4.0356C4.90962 3.89716 4.62942 3.81483 4.34141 3.79421C4.0534 3.77358 3.76432 3.81514 3.49379 3.91605C3.22325 4.01697 2.97758 4.17489 2.77344 4.3791L1.56525 5.58729C1.19845 5.96707 0.995488 6.47572 1.00008 7.0037C1.00466 7.53167 1.21644 8.03672 1.58978 8.41006C1.96313 8.78341 2.46818 8.99518 2.99615 8.99977C3.52412 9.00436 4.03277 8.80139 4.41255 8.43459L5.10122 7.74592" stroke="black" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round"/>
</svg>
</span>
<span class="share__item-text">Скопировать ссылку</span>
</a>
</div>
</div>
</noindex>
</div>
<section class="container inset" data-banner="209226" data-source="210723" data-format="horizontal">
<div class="row">
<div class="col-lg-8 col-sm-12">
<a
target="_blank" href="https://skillbox.ru/course/td-ld-manager/"
class="article-advert-banner__link courseLink"
data-banner="209226"
data-source="210723"
data-format="horizontal"
data-type="horizontal"
>
<div class="inset__wrapper" style="background-color: #f3f3f5;">
<div class="inset__content">
<h2 class="inset__header">Курс</h2>
<p class="inset__description">
Менеджер по обучению и развитию персонала </p>
<p class="inset__text">
Вы получите полноценную профессию всего за год, смените сферу деятельности и начнете зарабатывать уже во время обучения. </p>
<p class="inset__button article-advert-banner__link"> Узнать про курс</p>
</div>
<div class="inset__image">
<img src="https://cdn.skillbox.pro/landgen/blocks/start-screen/152582/lg/786767ff-8aff-4001-8692-75a9e8999b80.webp" width="145" height="145" alt="">
</div>
</div>
</a>
</div>
</div>
</section>
<div class="adfox_banner" data-type="adfox"><div class="stk-grid__layout_reverse stk-grid valign-middle" data-stk-css="stkZGL60" data-ce-tag="grid" style="border-radius: 16px; padding: 40px; border: 1px solid; background-color: #ffffff; border-color: #E4E4E4; box-shadow: 0 0 10px rgba(0, 0, 0, 0.2);">
<div data-col-width="4" class="stk-grid-col stk-grid-col_last valign-middle" data-ce-tag="grid-col" data-stk-css="" data-stk-css-m="">
<figure class="stk-reset stk-image-figure" data-ce-tag="image-figure">
<div class="stk-mask" data-ce-tag="mask">
<img width="372" src="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/ed7/ed7ada11a5bfed28a04d46398ce4c312/7d0eef20545bb667a75a579758a97d33.png" height="200" data-image-id="121894" class="stk-image stk-reset" loading="lazy">
</div>
</figure>
</div>
<div data-col-width="8" class="stk-grid-col valign-middle" data-ce-tag="grid-col">
<p class="stk-reset stk-theme_26309__mb_05 stk-theme_26309__style_font_style-1629726727970" data-ce-tag="paragraph">Партнёрский материал</p>
<p class="stk-theme_26309__mb_15 stk-reset stk-theme_26309__style_font_style-1629786048064 stk-theme_26309__style_font_style-1629290372003 stk-theme_26309__color_26309_custom_color_1 article_incut" data-ce-tag="paragraph" style="margin-bottom:13px;">
<a data-source="210723" data-banner="225184" href="https://skillbox.ru/media/education/na-chem-uchebnyy-centr-teryaet-do-30-vyruchki-v-god-i-kak-eto-ispravit/?erid=2VtzqvsQMhW" target="_blank" class="stk-reset">Любые школы и учебные центры могут зарабатывать на 30% больше. Узнайте, как</a>
</p>
<h2 class="inset__header">Реклама. ООО «Мой класс». ИНН: 6670530460. Erid: 2VtzqvsQMhW</h2>
</div>
</div>
<!--AdFox START-->
<!--yandex_skillbox.media-->
<!--Площадка: Skillbox / Внутренний баннер для рекламы ООО Мой класс / Для сбора статистики OOO Мой класс-->
<!--Категория: <не задана>-->
<!--Тип баннера: 1x1-->
<div id="adfox_175854396587757244"></div>
<script>
window.yaContextCb.push(()=>{
Ya.adfoxCode.create({
ownerId: 11649869,
containerId: 'adfox_175854396587757244',
params: {
p1: 'dkfow',
p2: 'frfe'
}
})
})
</script></div> </section>
<div class="article-banner" data-banner="219941" data-source="210723" data-format="vertical" data-type="vertical">
<div class="row">
<div class="col-sm-4 col-sm-12">
<a data-source="210723" data-banner="219941" href="https://expert.lerna.ru/record-web-sberpodbor?utm_source=skillbox-media&utm_medium=banners&utm_campaign=all_record-web-sberpodbor_skillbox-media_banners_banners_leadmagnit_ru_b2b_lerna-ru" class="inset__wrapper" style="background-color: #f2eeff; display: block; text-decoration: none; color: inherit;" target="_blank">
<div class="inset__content">
<div class="inset__image" style="text-align: center;">
<img src="https://skillbox.ru/upload/setka_images/korpobuch.png" width="250" height="135" alt="">
</div>
<p class="inset__description" style="color:#000!important; padding-bottom:13px;">
Кейс «Гринатома»
</p>
<p class="inset__text" style="color:#000!important">
Как привлекать молодёжь и как развивать её в компании
</p>
<ul class="inset__content" style="color:#000!important; outside; margin-left:13px;">
<li style="padding-left:2px; margin-bottom:6px;">
❔ Как мотивировать руководителей на работу с джунами
</li>
<li style="padding-left:2px; margin-bottom:6px;">
❔ Как за 1,5 года сделать из стажёра ценного сотрудника
</li>
</ul>
<div class="inset__button article-advert-banner__link" style="color:#fff; background-color:#007bff; display: inline-block;">Смотреть кейс</div>
</div>
</a>
</div>
</div> </div>
<section class="container news">
<div class="row">
<div class="col-lg-8 col-sm-12">
<h2 class="news__header">Новости</h2>
<div class="row">
<div class="col-xl-4 col-lg-6 col-md-4 col-12 news__item">
<a href="/media/corptrain/stalo-izvestno-kak-rossiyskie-kompanii-ispolzuyut-ii-v-peer-to-peer-razvitii-sotrudnikov/" class="news__text">
Стало известно, как российские компании используют ИИ в peer-to-peer-развитии сотрудников </a>
<span class="news__date">21 янв 2026</span>
</div>
<div class="col-xl-4 col-lg-6 col-md-4 col-12 news__item">
<a href="/media/corptrain/issledovanie-biznes-v-rossii-poka-redko-vosprinimaet-td-funkciyu-kak-partnerskuyu/" class="news__text">
Исследование: бизнес в России пока редко воспринимает T&D-функцию как партнёрскую </a>
<span class="news__date">15 дек 2025</span>
</div>
<div class="col-xl-4 col-lg-6 col-md-4 col-12 news__item">
<a href="/media/corptrain/obuchat-sotrudnikov-rabote-s-ii-v-2026-godu-planiruet-tret-rossiyskih-kompaniy/" class="news__text">
Обучать сотрудников работе с ИИ в 2026 году планирует треть российских компаний </a>
<span class="news__date">10 дек 2025</span>
</div>
</div>
</div>
</div>
</section>
<div class="slider-news-wrap media-catalog-content media-catalog-content--interesting">
<div class="container">
<div class="slider-news slider-news--article-slider js-slider-news">
<div class="slider-news__header">
<div class="slider-news__title" style="font-family: 'Graphik'; font-weight: 500;">
<span class="slider-news__title-notmob">Это интересно</span>
<span class="slider-news__title-mob">Это интересно</span>
</div>
<div class="slider-news__nav-wrapper">
<div class="slider-news__nav-button button-prev swiper-button-disabled" tabindex="0" role="button" aria-label="Previous slide" aria-disabled="true">
<svg viewBox="0 0 9 15" width="9" height="15" class="icon">
<use xlink:href="/static/svg/svg-symbols-site.svg#icon-arrow-chevron" href="/static/svg/svg-symbols-site.svg#icon-arrow-chevron"></use>
</svg>
</div>
<div class="slider-news__nav-button button-next" tabindex="0" role="button" aria-label="Next slide" aria-disabled="false">
<svg viewBox="0 0 9 15" width="9" height="15" class="icon">
<use xlink:href="/static/svg/svg-symbols-site.svg#icon-arrow-chevron" href="/static/svg/svg-symbols-site.svg#icon-arrow-chevron"></use>
</svg>
</div>
</div>
</div>
<div class="slider-news__carousel grad-end">
<div class="slider-news__container swiper-container swiper-container-initialized swiper-container-horizontal">
<div class="swiper-wrapper">
<div class="slider-news__slide swiper-slide swiper-slide-active" style="margin-right: 20px;">
<div class="news-block__item">
<div class="news-block__img" style="margin-bottom: 8px;">
<picture>
<img src="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/a5a/a5adbcee3cff7049271711143a735ee4/3cb5502371cd9d323750af2cdf440b09.jpg">
</picture> </div>
<a href="/media/corptrain/chto-provayderam-obucheniya-stoit-predlagat-klientam-chtoby-ih-uderzhivat-i-vozvraschat/" class="news-block__title" style="font-family: 'Graphik'; font-size: 14px; line-height: 19px; -webkit-line-clamp: 4; font-weight: 500">
Что провайдерам обучения стоит предлагать клиентам, чтобы их удерживать и возвращать </a>
</div>
</div>
<div class="slider-news__slide swiper-slide swiper-slide-active" style="margin-right: 20px;">
<div class="news-block__item">
<div class="news-block__img" style="margin-bottom: 8px;">
<picture>
<img src="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/f4e/f4eb17beea85e805bd7e6d535bb2b8e0/83087b6bc8a6c5b2667081c834a9b0b4.png">
</picture> </div>
<a href="/media/corptrain/globalnye-megatrendy-dlya-sfery-ld-na-blizhayshie-20-let/" class="news-block__title" style="font-family: 'Graphik'; font-size: 14px; line-height: 19px; -webkit-line-clamp: 4; font-weight: 500">
Глобальные мегатренды для сферы L&D на ближайшие 20 лет </a>
</div>
</div>
<div class="slider-news__slide swiper-slide swiper-slide-active" style="margin-right: 20px;">
<div class="news-block__item">
<div class="news-block__img" style="margin-bottom: 8px;">
<picture>
<img src="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/8ef/8ef1422ab9293e24efd8794a6fc13591/70a281056ebca8fd2f03a37951697687.jpg">
</picture> </div>
<a href="/media/corptrain/chek-list-dlya-obnovleniya-korporativnoy-biblioteki-kursov/" class="news-block__title" style="font-family: 'Graphik'; font-size: 14px; line-height: 19px; -webkit-line-clamp: 4; font-weight: 500">
Чек-лист для обновления корпоративной библиотеки курсов </a>
</div>
</div>
<div class="slider-news__slide swiper-slide swiper-slide-active" style="margin-right: 20px;">
<div class="news-block__item">
<div class="news-block__img" style="margin-bottom: 8px;">
<picture>
<img src="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/a45/a45f6fbefd7897e58cf7878b4ef0f62c/59b70a2d611207ef42d864c6509b6596.png">
</picture> </div>
<a href="/media/corptrain/kak-menyaetsya-rynok-professionalnogo-obucheniya-i-chego-ozhidat-v-2026-godu/" class="news-block__title" style="font-family: 'Graphik'; font-size: 14px; line-height: 19px; -webkit-line-clamp: 4; font-weight: 500">
Как меняется рынок профессионального обучения и чего ожидать в 2026 году </a>
</div>
</div>
<div class="slider-news__slide swiper-slide swiper-slide-active" style="margin-right: 20px;">
<div class="news-block__item">
<div class="news-block__img" style="margin-bottom: 8px;">
<picture>
<img src="https://248006.selcdn.ru/main/iblock/04c/04c62be9cc7325678a47d1e85078671d/346f4b7ea723efa4330229cc6aabfd4e.jpg">
</picture> </div>
<a href="/media/corptrain/keysy-v-obuchenii-i-ocenke-vidy-preimuschestva-i-ogranicheniya-etogo-vida-zadaniy/" class="news-block__title" style="font-family: 'Graphik'; font-size: 14px; line-height: 19px; -webkit-line-clamp: 4; font-weight: 500">
Кейсы в обучении и оценке: виды, преимущества и ограничения этого вида заданий </a>
</div>
</div>
</div>
<span class="swiper-notification" aria-live="assertive" aria-atomic="true"></span>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="question">
<div class="container">
<div class="question__inner">
<div class="question__title">Понравилась статья?</div>
<a href="#" data-cur-url="/media/corptrain/kak-razvivat-liderov-ne-otryvaya-ikh-ot-raboty-keys-gazprom-nefti/"
class="question__btn js-modalLink" data-mfp-src="#modalAuth">Да</a>
</div>
</div>
</div>
</div>
<span
data-area="article-bottom"
data-current-url="/media/corptrain/kak-razvivat-liderov-ne-otryvaya-ikh-ot-raboty-keys-gazprom-nefti/"
data-id="210723">
</span>
</div>
<script type="application/ld+json">
{"@context":"http:\/\/schema.org","@type":"Article","url":"https:\/\/skillbox.ru\/media\/corptrain\/kak-razvivat-liderov-ne-otryvaya-ikh-ot-raboty-keys-gazprom-nefti\/","headline":"\u041a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0434\u0435\u0440\u043e\u0432, \u043d\u0435 \u043e\u0442\u0440\u044b\u0432\u0430\u044f \u0438\u0445 \u043e\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b: \u043a\u0435\u0439\u0441 «\u0413\u0430\u0437\u043f\u0440\u043e\u043c \u043d\u0435\u0444\u0442\u0438»","articleSection":"\u041a\u043e\u0440\u043f. \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435","articleBody":"Раньше всё было \r\nпросто: хороший руководитель — это тот, кто вырабатывает стратегические решения, поручает задачи и контролирует их выполнение, «отличников» хвалит, «двоечников» отчитывает. Всё почти как в школе. Но это про классический авторитарный стиль управления: «Я говорю — вы слушаете и выполняете». А в современных компаниях с горизонтальной структурой и множеством кросс-функциональных команд от хорошего руководителя ждут другого: умения мотивировать людей так, чтобы они включались в рабочие задачи не по его приказу, а по собственной инициативе, сами предлагали решения и не боялись брать на себя ответственность. Это уже почти коучинг. Можно ли такому научить? \r\n\r\nВ «Газпром нефти» — \r\nогромной корпорации, где руководящий состав тоже составляет немалую численность, — придумали подход, который помогает развивать руководителей именно в таком направлении. Создатели программы рассказали Skillbox Media, как она устроена. \r\n\r\nПредпосылки: \r\nпочему возникла потребность в программе\r\n\r\nПо словам Евгении \r\nИгольниковой, руководителя направления по развитию стратегических компетенций «Газпром нефти», и Дениса Федотова, руководителя по качеству персонала и развитию образовательной системы «Газпром нефти», стояла задача разработать новую программу для управленцев, которая отвечала бы следующим требованиям: \r\n\r\n- органично встраивалась \r\nв повседневную жизнь и рабочие процессы руководителей и их подчинённых;\r\n- позволяла прокачивать \r\nлидерские навыки сразу на практике;\r\n- научила лидеров \r\nуправлять в условиях новых организационных структур, в том числе горизонтальных;\r\n- давала руководителям \r\nпростор для самовыражения, экспериментов и применения новых инструментов;\r\n- была доступна \r\nв цифровой среде, чтобы обучение удобно встраивалось в личное расписание.\r\n\r\nРуководителей, \r\nконечно, обучали и раньше, но для новой программы сошлось сразу несколько мотивов. В компании изменилась лидерская модель, и хотелось развивать управленцев в нужном русле не на тренингах внешних провайдеров, а в своей программе, которая полностью отвечала бы ценностям и принципам компании. Причём учить сразу на внутренних реальных задачах и процессах, чтобы избежать вечной проблемы «поучился на тренинге — а теперь думай, что из этого и как применять в своей работе». \r\n \r\nЕвгения Игольникова и Денис Федотов\r\nФото: «Газпром \r\nнефть »\r\n\r\nТак появилась \r\nпрограмма «Командный триатлон». Спортивная метафора в названии неслучайна. \r\n\r\n\r\n\r\n«Спорт иллюстрирует \r\nнекоторые принципы программы, — объясняет Евгения Игольникова. — Чтобы пройти триатлон, нужно регулярно тренироваться, безостановочно продвигаясь маленькими шагами к большой цели. В развитии управленческих навыков это тоже важно. Если применяешь что-то новое постоянно в течение семи месяцев, получишь огромный результат в конце. Мы говорим участникам о том, что они соревнуются сами с собой — это вызов себе. Это сложно, а люди обычно склонны сходить с длинной дистанции, когда им трудно. Первую дистанцию легче пройти, вторую и третью — уже сложнее, тут требуется упорство». \r\n\r\nАссоциация \r\nсо спортом поддерживается тем, что контрольные точки называются чекпойнтами, на финише участников ждут настоящие медали, спортивная тематика прослеживается и в мерче. \r\n\r\nКстати, постепенно \r\nв программу пришли и настоящие спортивные активности, хотя изначально это не планировалось: параллельно с бизнес-целями команды стали ставить себе задачи по спортивным тренировкам (через специальное приложение Stayfitt). Участников консультируют профессиональные спортсмены, между командами проходят соревнования. При этом команды должны выполнить общий челлендж — собрать столько активности, чтобы хватило обогнуть земной экватор. Одна цель позволяла всем мобилизоваться и начать работать сообща. \r\n\r\n\r\n\r\n«Название у программы \r\nспортивное, люди объединяются в команды — почему бы их дополнительно не связать такой активностью? — говорит Денис Федотов. — Они стали на фоне этой программы заниматься спортом. Идея хорошо сработала и дополнила „Командный триатлон“, это было недостающее звено. Люди с удовольствием участвуют. Один выпускник программы, например, делился, что благодаря программе теперь ходит в пять утра в бассейн, а потом идёт в офис, довольный и бодрый: это даёт ему энергию на весь день». \r\n\r\nСпортивная \r\nсоставляющая — яркая фишка программы, но мы сосредоточимся на описании её главного содержания: развития бизнес-лидерства непосредственно в команде. \r\n\r\nКак устроена \r\nпрограмма «Командный триатлон»\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nСуть проекта \r\n\r\n\r\nПрактикум по развитию \r\nруководителя вместе с его командой. \r\n----------------------\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nдля кого \r\n\r\n\r\nДля среднего \r\nи старшего менеджмента. Это программа не для руководителей начального уровня, которым нужно нарастить базовые навыки, а для опытных. Она предполагает интеграцию всех лидерских навыков. \r\n----------------------\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nцель \r\n\r\n\r\nРазвитие вовлекающего \r\nлидерства, то есть умения создавать эффективную команду, где руководитель не просто поручает задачи, а вовлекает участников так, чтобы они сами приходили к нему с идеями. \r\n----------------------\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nдлительность \r\n\r\n\r\n7 месяцев. \r\n----------------------\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nкак оценивается \r\nэффективность \r\n\r\n\r\n\r\nДиагностика \r\nучастников на входе в программу и на выходе из неё, а также достижение бизнес-целей лидеров. \r\n----------------------\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nПочему «Командный \r\nтриатлон» \r\n\r\n\r\n\r\nПотому что здесь \r\nфилософия как в спорте. Это программа «на длинную дистанцию», и, чтобы дойти до конца, требуются упорство и поддержка всей команды — как других спортсменов, так и тренерского состава. Практикум состоит из трёх модулей, по ассоциации со спортом они называются дистанциями: «Лидер», «Команда» и «Результат». \r\n----------------------\r\n\r\n\r\n \r\nКак в спортивных соревнованиях, для программы придумали маскот, визуальный образ — он использовался в мерче и коммуникациях с участниками. Его автор — Константин Брилевский\r\nИзображения: \r\n«Газпром нефть»\r\n \r\nКак в спортивных соревнованиях, для программы придумали маскот, визуальный образ — он использовался в мерче и коммуникациях с участниками. Его автор — Константин Брилевский\r\nИзображения: \r\n«Газпром нефть»Отборочный тур\r\n\r\nРазработчики \r\nсчитают принципиально важной деталью конкурсный отбор руководителей, желающих принять участие в «Триатлоне». Недостаточно просто подать заявку — «Я хочу». Важны осознанная, а не спонтанная мотивация и определённая зрелость, чтобы человек мог пройти все три дистанции. \r\n\r\n\r\n\r\n«Участников \r\nотбираем не мы, а внешний оценщик (профессиональный асессор), — рассказывает Евгения. — И здесь три этапа: на первом желающие подают заявку, на втором — записывают видеовизитку, где объясняют, зачем им это нужно, какой у них личный челлендж. Третий этап — это интервью с внешним оценщиком, он подробно беседует с каждым кандидатом, чтобы понять, какую цель человек себе ставит. Мы выбираем не по масштабу целей, здесь важно другое: как человек сам себе цель формулирует, чем она важна для него. Цель не должна быть расплывчатой: „Хочу стать прокачанным руководителем“». \r\n\r\nДенис, в свою \r\nочередь, поясняет важность конкурсного отбора так: «Общаясь с топ-менеджерами, мы порой слышим от них, что вот хорошо бы этого конкретного человека отправить на программу. Но если кого-то „отправить“, у него не будет мотивации, и он не дойдёт до финала. Как стандартно проходит обучение: человека отправили куда-то на месяц, он отсиделся и вроде как обучение прошёл. Здесь так не получится. Нужно демонстрировать активную позицию. Здесь „дорога с двусторонним движением“. Если ты заходишь и думаешь, что тебя на тележке прокатят, — нет, так не получится, тебе нужно самому её катить. Не все к этому готовы». \r\n\r\nКроме цели, которую \r\nставит себе руководитель, в числе критериев оценки при отборе — готовность к развитию, обучению, к особому формату программы и командной работе, коммуникативные навыки, потому что в программе очень много общения. Лидер — это фактически коуч, считают создатели «Триатлона», поэтому у него должна быть склонность делиться опытом. Всё это выясняется в процессе входной оценки. \r\n\r\nВ итоге конкурс \r\nна участие в программе сейчас три человека на место, но, по словам Дениса, если он станет ещё больше, это будет замечательно — и не только потому, что будет означать высокую популярность программы, просто даже само участие в этом отборе уже становится стимулом к лидерскому развитию. Есть пример, когда желающий не прошёл отбор в первый поток, зато ко второму набору на программу он по-настоящему «созрел» и всё-таки принял в ней участие. Первая дистанция: «Лидер»\r\n\r\nНа этом этапе \r\nруководители проводят «чекап» — анализируют своё текущее состояние, учатся рефлексии, изучают, как преодолевать сложности, держать связь со стратегическими целями и ценностями, работать над своим внутренним состоянием, как делегировать, быть наставниками, выбирать цели. Они формируют привычки, которые им дальше помогут. \r\n\r\nВ поток набирают \r\nпримерно 25 человек и делят их в зависимости от целей и задач на мини-группы по 4–5 человек. \r\n\r\n\r\n\r\n«Это лидеры, \r\nони равны друг другу. В первом потоке, например, были генеральные директора и руководители, равные им по уровню развития лидерских качеств, — рассказывает Денис. — Тут не работает принцип „Сильный тянет слабого“. Группа, составленная из неравных участников, двигалась бы со скоростью самого слабого из них. А мы хотим, чтобы людям было интересно. Легко быть главным среди своих подчинённых, но попробуйте сформировать эффективное взаимодействие среди других лидеров». \r\n\r\nЗа каждой мини-группой \r\nзакрепляется профессиональный коуч, обладающий более чем пятнадцатилетним опытом работы с руководителями старшего и среднего уровня. Он даёт подробную обратную связь, проводит индивидуальные и групповые коуч-сессии. \r\n \r\nВыпускной практикума «Командный триатлон»\r\nФото: «Газпром \r\nнефть »\r\n\r\nСоздаётся общий \r\nчат для общения, на совместных встречах участники презентуют свои результаты. Коучи поддерживают лидеров и в дальнейшей командной работе на следующей дистанции, и это очень важный аспект. По словам Дениса, это помогает участникам не сойти с длинной дистанции, всё-таки полгода, ещё и в удалённом режиме, — это большой срок. Коучи держат в тонусе, помогают двигаться и менять установки, если это необходимо. \r\n\r\nПервая дистанция \r\nдлится шесть недель, и в течение неё каждый руководитель должен определить большую цель для работы на следующей дистанции с командой, которая к нему присоединится. Эта цель — не что-то абстрактное, а конкретная реальная рабочая задача на бизнес-результат. Точнее, она включает в себя сразу две цели: одна выражена в бизнес-результатах, которые лидер хочет достичь за время программы (например, он планирует повысить эффективность отработки отклонений в цепочке добавленной стоимости и указывает конкретные KPI), вторая — что для этого необходимо изменить в работе команды. В итоге формулируется большая управленческая цель, направленная на внутреннюю составляющую, на которую лидер может влиять. Например: «Изменение модели коммуникаций кросс-функциональной команды через повышение уровня договороспособности и единого регламента действий при возникновении отклонения». Вторая дистанция: «Команда»\r\n\r\nЭто самая сложная \r\nдистанция. Лидер собирает свою команду — от двух до 15 человек. Это может быть как структурная единица его подразделения, так и проектная, кросс-функциональная команда. Членов команды руководитель подбирает, исходя из той цели, которую он ставит, это должны быть люди, которые помогут в её достижении. Поскольку речь идёт о решении рабочей задачи, проблемы с вовлечением в участие, по словам разработчиков программы, не возникает. \r\n\r\nКак признались \r\nразработчики, поначалу они думали, что команды будут неизменными в течение всего марафона, но практика показала: иногда они могут меняться, как и в обычном рабочем процессе. Кто-то присоединяется, потому что появляется необходимость в определённом эксперте, а в ком-то, наоборот, после выполнения его роли уже нет нужды. Кроме того, на старте команды проходят ассессмент-диагностику, и по её результатам тоже возможны перемены. \r\n\r\nВсе совместно \r\nвыбирают практические инструменты для достижения цели и учатся их применять. А лидер при этом работает уже как наставник. В результате члены команды могут научиться делать что-то новое: например, готовить презентацию и выступать с докладом, самостоятельно выдвигать инициативы, которые от них никто не требовал, но интересные и перспективные для компании. «Это может не быть масштабным по меркам компании, но для конкретного человека это огромный шаг и новый навык», — поясняет Денис. \r\n\r\nКаждая команда \r\nработает в своём ритме, все собираются вместе и применяют предложенные инструменты. И на этой дистанции у каждой команды есть свой трекер. Как и коучи, трекеры — это внешние специалисты, у которых развиты компетенции в фасилитации и тьюторстве. Они помогают лидерам сориентироваться во всех предложенных инструментах, присутствуют на командных встречах и дают обратную связь по их результатам, поддерживают в любых ситуациях. У лидера также остаётся коуч для глубокой проработки своих управленческих запросов. \r\n\r\nНа стадии отработки \r\nпрограммы длительность этой дистанции менялась, в результате пришли к оптимальной, по мнению разработчиков, продолжительности около двух месяцев. Третья дистанция — результат\r\n\r\nЭто подведение \r\nитогов и оценка эффективности команд. Все команды получают инструменты для измерения прироста своих KPI (например, скорость работы, удовлетворённость взаимодействием, количество идей и так далее) и анализируют свои результаты. \r\n\r\nЛидеры с внешним \r\nоценщиком и коучами тоже анализирует достигнутые бизнес-результаты. Затем лидеры готовятся презентовать свои итоги друг другу на выпускном. И происходит это не в скучном сухом формате: тут важно поделиться не столько цифрами, сколько инсайтами. Поэтому итоги обыгрываются с помощью плейбэк-театра, чтобы руководители смогли глубже почувствовать и увидеть свои эмоции со стороны. \r\n\r\nАнализ итогов \r\nи подготовка к выпускному длятся приблизительно месяц. \r\n\r\n \r\nПлейбэк-театр на выпускном практикума «Командный триатлон»\r\nФото: «Газпром \r\nнефть »\r\n \r\nПлейбэк-театр на выпускном практикума «Командный триатлон»\r\nФото: «Газпром \r\nнефть »\r\n \r\nПлейбэк-театр на выпускном практикума «Командный триатлон»\r\nФото: «Газпром \r\nнефть »\r\n\r\nКак в этот процесс \r\nвстроено обучение\r\n\r\nПо словам Евгении \r\nИгольниковой, за основу такой образовательной программы можно взять любую систему командного развития и лидерства. В «Газпром нефти» для «Командного триатлона» выбрали модель 5F, разработанную Максимом Долговым, основателем школы командного лидерства и экспертом по развитию управленческих команд. Метод делает упор на пяти ключевых факторах, необходимых для развития команды: \r\n\r\n- внешняя среда — \r\nвозможности и внешние угрозы, которые отражаются на команде;\r\n- амбициозная \r\nцель, согласованная с каждым участником команды;\r\n- лидер, координирующий \r\nи мотивирующий людей;\r\n- состав, который \r\nсобирается по совместимости компетенций, личных характеристик и ролей, но при этом у людей разные навыки;\r\n- взаимодействие, \r\nпозволяющее создавать общее информационное поле, обучаться совместно, давать обратную связь, повышать эффективность.\r\n\r\nПод каждый фактор \r\nметодисты разработали наиболее подходящие инструменты развития. По каждому из пяти направлений предлагается три инструмента, учебные материалы посвящены их изучению. \r\n\r\nНапример, есть \r\nтакие инструменты, как «Сила разнообразия» (каждый участник команды рефлексирует, в чём он силён) и «Разрушающее поведение» (каждый участник, наоборот, рассказывает, в чём его поведение может быть деструктивным для команды, и все думают, как это осознание может быть полезно для группы). Фактически это мини-тренинги, их проводит уже сам лидер, хотя и с поддержкой трекера, который помогает ему выбрать нужный инструмент и даёт обратную связь, хорошо ли всё получилось. \r\n\r\nФактически \r\nпрограмма становится площадкой, на которой и руководители, и члены его команды могут в безопасной среде попробовать новые, более эффективные паттерны поведения. \r\n\r\nУчебная программа \r\nвключает и асинхронную, и синхронную составляющую. В первом случае это подкасты, лонгриды, видеолекции — например, специально для курса записали интервью с Эдуардом Тиктинским, он рассказал, как строить корпоративную культуру. Есть задания для практики. Синхронно проводятся встречи команд и общие встречи лидеров по полтора-два часа. Иногда на таких мероприятиях перед лидерами в качестве спикеров выступают топ-менеджеры и директора предприятий, рассказывают о своей практике использования тех или иных управленческих инструментов, можно получить их советы. \r\n\r\nЧлены команды \r\nкаждого лидера тоже получают доступ к учебной платформе, могут смотреть видео и слушать подкасты с внешними и внутренними экспертами. \r\n\r\nПрограмма изначально \r\nпроектировалась для цифровой среды, чтобы обучение удобно было встраивать в личное расписание. Для учебного контента «Триатлона» создали специальную онлайн-платформу, асинхронный контент там открывается частями, поэтапно, каждую неделю, чтобы вести обучающихся по пути постепенно. Для общения созданы Telegram-чаты. \r\n \r\nСтикеры, созданные специально для чатов программы\r\nИзображение: \r\n«Газпром нефть »\r\n\r\nКроме учебного \r\nконтента, на каждой дистанции, конечно, есть и задания. Их выполнение отражается в командном зачёте, и все участники могут увидеть, кто каких успехов достиг. Лучшие команды получают поощрение. Такая геймификация позволяет участникам оставаться в тонусе и стремиться к лучшим результатам для своей команды. \r\n\r\nРазработчики \r\nсчитают важной составляющей успеха «Триатлона» доступность обучения в любой удобный момент, без отрыва от работы. \r\n\r\n\r\n\r\n«Это не классическая \r\nмодульная программа, когда ты восемь часов отработал, а потом вечером сидишь, учишься в Zoom. Мы рассчитывали, что средний объём потребления учебного контента будет по 20 минут в день в асинхронном формате, и каждый участник сам для себя выберет темп и удобное время (например, пока едет в такси или метро). Плюс в программу заложено определённое количество синхронных встреч. Это тоже не противоречит принципу встраиваемости обучения в „экосистему жизни“ человека, потому что вполне естественно уделить время рабочей встрече, где обсуждаются развитие, возможности роста», — поясняет Денис. \r\n\r\nДенис и Евгения \r\nвыделяют ещё несколько важных принципов, которые обеспечивают эффективность программы, — на них ориентировались при разработке): \r\n\r\n- Социальный \r\nаспект. Это проявляется в форматах группового коучинга и обучения лидеров peer-to-peer.\r\n- Иммерсивность. \r\nОбучение встроено в рабочие процессы и полностью практично: на первой дистанции это лидерские практики с коучами, на второй — командные практики.\r\n- Мультиформатность. \r\nНет привыкания к тому, что обучение проходит, например, только в формате вебинаров или, наоборот, видеороликов, используются разные инструменты.\r\n- Наличие трекеров \r\nи коучей. Они помогают участникам удержаться на дистанции.\r\n- Наличие цели. \r\nБлагодаря тому, что цель реальная, а не просто учебная, и команда тоже настоящая рабочая, выйти из программы уже не так просто, как бросить обычное обучение.\r\n\r\nРезультаты: \r\nдоходимость до конца обучения и что меняется благодаря ему\r\n\r\nНа сегодняшний \r\nдень программу закончили два потока. В первом получилась доходимость 60 процентов, во втором — 72. Если сравнивать с процентом доходимости у обычных асинхронных онлайн-курсов, то это очень хорошие показатели. \r\n\r\n«Да, у нас есть \r\n„второгодники“, — говорит Денис, — Они понимают, что им нужно пройти обучение, но просто не успевают из-за других рабочих задач, поэтому просят добавить их в следующий поток». \r\n\r\nПоскольку перед \r\n«Триатлоном» руководители проходят оценку «360 градусов», прирост компетенций в результате обучения тоже показывает последующая оценка. Но кроме этого, а, пожалуй, даже в первую очередь, создатели программы опираются на самодиагностику участников программы и обратную связь от коучей — как руководители стали управлять командой и ставить стратегические задачи. \r\n \r\nВыпускной практикума «Командный триатлон»\r\nФото: «Газпром \r\nнефть »\r\n\r\n«Самодиагностика» — \r\nзвучит формально и сухо, но на самом деле это живые полезные инсайты и рефлексия, люди замечают, как новые привычки поменяли их рабочий подход и как это влияет на рабочие процессы. \r\n\r\n\r\n\r\n«Кто-то осознал, \r\nчто раньше слишком мало внимания уделял общению со своей командой, понял, как важно это делать, стал регулярно запрашивать у коллег обратную связь — и обнаружил, что в результате это не повлекло большую загруженность, а, наоборот, стало легче делегировать рутинные задачи и появилось больше времени на стратегические цели. Руководители чувствуют, что их статус как лидеров в команде повышается», — делится Евгения. \r\n\r\nЧто касается \r\nбизнес-результатов, достигнутых во время программы, то можно привести такой пример. За четыре месяца команда одного из участников «Командного триатлона» организовала новый офис технологического центра, наполнила его сотрудниками, защитила программу новых НИОКР для блока логистики, переработки и сбыта, получила положительное решение по инвестициям в лабораторно-пилотный комплекс и запустила процессы проектного управления промышленными инновациями. \r\n\r\nХорошие бизнес-результаты \r\nи слаженную работу трудно не заметить коллегам из других подразделений, особенно если работа шла в кросс-функциональной команде. Так что «рекламу» «Командному триатлону» в компании во многом делает сарафанное радио. \r\n\r\nЕсли говорить \r\nоб оценке удовлетворённости программой в стандартной для T&D‑специалистов метрике, то она составляет 4,8 по пятибалльной системе. \r\n\r\n\r\n\r\n«Спустя пару \r\nмесяцев после окончания второго потока мы открыли клуб выпускников, — рассказывает Евгения. — И хотя встреча выпала на конец декабря, пришли 75% участников программы. Очень приятно было услышать, что у многих после выпуска произошло что-то хорошее — продвижение по карьерной лестнице, новые полезные привычки, новые интересы, продолжение развития (например, одна из выпускниц стала сертифицированным медиатором). Планируем, что на таких встречах и сами выпускники будут проводить мастер-классы, и мы будем приглашать к ним новых интересных спикеров». \r\n\r\nКажется, это \r\nхороший пример того, как сделать завершение самой программы для выпускников не точкой, а точкой с запятой. \r\n\r\n\r\n\r\nЧитайте также: \r\n\r\n- Как научить \r\nсотрудников навыкам переговоров с помощью онлайн-турнира \r\n- Как руководителей \r\nнаучили рекрутингу и решили проблему найма айтишников \r\n- Марафоны развития \r\nв корпоративном обучении: что это за формат \r\n- 5 идей Монтессори-педагогики \r\nдля обучения взрослых \r\n\r\n\r\n\r\n\r\nТеатр импровизации, \r\nгде зрители рассказывают личные истории, а актёры воплощают их на сцене. Название происходит от фразы «We are playing your stories back to you» («Мы играем ваши истории, возвращая их вам»).\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nРоссийский \r\nпредприниматель, основатель и собственник Группы RBI.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nОбучение по \r\nпринципу «равный — равному», сотрудничество с обменом опытом.","author":{"@type":"Person","name":"\u0420\u0435\u0434\u0430\u043a\u0446\u0438\u044f \u00ab\u041e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435\u00bb Skillbox Media","url":"https:\/\/skillbox.ru\/media\/authors\/education-skillbox-media\/"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Skillbox","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/skillbox.ru\/static\/images\/skillbox.png"}},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","url":"https:\/\/skillbox.ru\/media\/corptrain\/kak-razvivat-liderov-ne-otryvaya-ikh-ot-raboty-keys-gazprom-nefti\/"},"datePublished":"2022-02-17T07:52:00Z","dateModified":"2022-07-27T08:13:32Z","image":{"@type":"ImageObject","url":["https:\/\/248006.selcdn.ru\/main\/iblock\/228\/2284e2ce750205248977db0c56957ccd\/13a4f32abb84106a7460da2b38366817.png"]},"description":"\u0420\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0439 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442 \u0441\u0432\u043e\u0438 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u0438 \u043d\u0435\u043f\u043e\u0441\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0435 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u043e\u0439."}
</script><script data-skip-moving="true" id="FiMjZmipVK5U4ODg">if (window.relap) window.relap.ar('FiMjZmipVK5U4ODg');</script> </div>
<script>
window.Section_id = 30;
</script>
</div>
</main>
<footer class="without-buttons">
<div class="footer__wrapper container">
<div class="footer__firstgroup">
<section class="footer__contactbox">
<address class="footer__contacts">
<p class="footer__contacts-block">
<a class="footer__phone link" href="tel:+74951540915">8 (800) 500-05-22</a>
<span class="footer__phone-caption">Контактный центр</span>
</p>
<p class="footer__contacts-block">
<a class="footer__phone link" href="tel:+74952915987">+7(495) 291-59-87</a>
<span class="footer__phone-caption">Отдел заботы о пользователях</span>
</p>
<p class="footer__address"> Москва, Ленинский проспект, дом 6, строение 20</p>
</address>
<ul class="social-contacts footer__social">
<li>
<a class="social-contacts__item" href="https://vk.com/skillbox_education"
aria-label="Вконтакте">
<img src="/static/images/footer/soc_vk.svg"/>
</a>
</li>
<li>
<a class="social-contacts__item"
href="https://www.youtube.com/channel/UC2FJq-Rr7v4SlKAoM7x0ZhA" aria-label="YouTube">
<img src="/static/images/footer/soc_tube.svg"/>
</a>
</li>
<li>
<a class="social-contacts__item" href="tg://resolve?domain=skillboxru"
aria-label="Telegram">
<img src="/static/images/footer/soc_tg.svg"/>
</a>
</li>
</ul>
<div class="footer__age-limit">
16+
</div>
</section>
<section class="footer__rewardbox">
<ul class="rewards footer__rewards">
<li>
<span class="rewards__item">
<img src="/static/images/footer/footer_runet.svg" alt=""/>
<span>Премии Рунета</span>
<span>2018, 2019, 2020</span>
</span>
</li>
</ul>
</section>
</div>
<section class="footer__linksbox">
<ul class="links__list links__list--courses">
<li class="links__item links__item--header">Все направления</li>
<li class="links__item"><a href="/code/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_code&utm_term=footer">Программирование</a></li>
<li class="links__item"><a href="/design/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_design&utm_term=footer">Дизайн</a></li>
<li class="links__item"><a href="/marketing/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_marketing&utm_term=footer">Маркетинг</a></li>
<li class="links__item"><a href="/management/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_management&utm_term=footer">Управление</a></li>
<li class="links__item"><a href="/games/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_gamedev&utm_term=footer">Игры</a></li>
<li class="links__item"><a href="/multimedia/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_multimedia&utm_term=footer">Мультимедиа</a></li>
<li class="links__item"><a href="/psychology/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_psychology&utm_term=footer">Психология</a></li>
<li class="links__item"><a href="/general-development/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_general-development&utm_term=footer">Общее развитие</a></li>
<li class="links__item"><a href="/engineering/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_engineering&utm_term=footer">Инженерия</a></li>
<li class="links__item"><a href="/english/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_english&utm_term=footer">Английский язык</a></li>
<li class="links__item"><a href="/other/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_other&utm_term=footer">Другое</a></li>
</ul>
<ul class="links__list links__list--about">
<li class="links__item links__item--header">О Skillbox</li>
<li class="links__item"><a href="/company/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_aboutskillbox&utm_term=footer">О Платформе</a></li>
<li class="links__item"><a href="/career/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_careercentr&utm_term=footer"> Центр карьеры</a></li>
<li class="links__item"><a href="/otzyvy/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_testimonials&utm_term=footer">Отзывы</a></li>
<li class="links__item"><a href="/contacts/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_skillboxcontacts&utm_term=footer">Контакты</a></li>
<li class="links__item"><a href="/jobs/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_jobs&utm_term=footer">Вакансии</a></li>
<li class="links__item"><a href="/teachers/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_school&utm_term=footer">Школа кураторов</a></li>
<li class="links__item"><a href="/sale/free/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_free&utm_term=footer">Бесплатно</a></li>
<li class="links__item"><a href="/media/topic/tests/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_tests&utm_term=footer">Онлайн-тесты</a></li>
</ul>
<ul class="links__list links__list--webinar">
<li class="links__item links__item--header">Вебинары</li>
<li class="links__item"><a href="https://live.skillbox.ru/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_webinars&utm_term=footer" target="_blank" rel="noopener">Все вебинары</a></li>
<li class="links__item"><a href="https://live.skillbox.ru/playlists/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_playlists&utm_term=footer" target="_blank" rel="noopener">Плейлисты</a></li>
<li class="links__item"><a href="https://live.skillbox.ru/calendar/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_schedule&utm_term=footer" target="_blank" rel="noopener">Расписание</a></li>
</ul>
<ul class="links__list links__list--last">
<li class="links__item links__journal"><a href="/media/" target="_blank" rel="noopener">Медиа</a></li>
<li class="links__item"><a href="https://partners.skillbox.ru/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_partners&utm_term=footer" target="_blank" rel="noopener">Партнерская программа</a></li>
<li class="links__item"><a href="https://b2b.skillbox.ru/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_b2b&utm_term=footer" target="_blank" rel="noopener">Корпоративным клиентам</a></li>
<li class="links__item"><a href="https://career.skillbox.ru/?utm_source=media&utm_medium=button&utm_campaign=footerlink_employees&utm_term=footer" target="_blank" rel="noopener">Для работодателей</a></li>
</ul>
</section>
</div>
<div class="footer__underline container">
<span class="footer__copy">
© Skillbox, 2026 </span>
<div>
<span class="footer__oferta">
<a href="/oferta.pdf" target="_blank">Договор оферты</a>
</span>
<span class="footer__payment">
<a href="/payments/" target="_blank">Оплата</a>
</span>
<span class="footer__use-policy">
<a href="/terms_of_use.pdf" target="_blank">Правила пользования Платформой</a>
<a href="/privacy_policy.pdf" target="_blank">Политика конфиденциальности</a>
</span>
</div>
</div>
</footer>
<div class="cookies">
<p class="cookies__desc">
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что
<a href="https://skillbox.ru/privacy_policy.pdf" target="_blank" rel="noopener"
type="application/pdf">мы используем cookies</a> 🍪
</p>
<button type="button" class="cookies__button">
Окей
</button>
</div>
<div class="subscribe-popup subscribe">
<div class="subscribe-popup__spacer-mobile"></div>
<div class="subscribe-popup__row-content ">
<button class="subscribe__close"></button>
<div class="subscribe__content">
<div data-subscribe-popup-success class="hidden">
<h2 class="subscribe__header-success">Спасибо за подписку! Забирайте 5 бесплатных курсов:</h2>
<ul class="subscribe__list-block">
<li>Найти себя в IT за 5 дней</li>
<li>Как найти себя в дизайне в 2025 году</li>
<li>Интерьеры, мебель, ландшафт и декорирование</li>
<li>Интернет-маркетинг на практике</li>
<li>Бизнес-аналитик, продакт- и проджект-менеджер</li>
</ul>
<div class="subscribe__btns-el">
<a
target="_blank"
href="https://refer.id/?bot=skillbox_main_bot&platform=telegram&verbose_name=Skillbox&bot_avatar=https://designer.ftrcdn.com/uploads/bot_avatars/medium_54ab1ce8c393eb3df1474846ce0a0e2c.png&n=137050&c=9209&bc_number=890&?utm_source=media&utm_medium=&utm_campaign=all_all_media_banners_invite_sbornik-890_all_bot_skillbox"
class="subscribe__el-btn">Получить доступ</a>
</div>
</div>
<div data-subscribe-popup-content>
<h2 class="subscribe__header">У нас есть классные рассылки!</h2>
<form action="/media/corptrain/kak-razvivat-liderov-ne-otryvaya-ikh-ot-raboty-keys-gazprom-nefti/" class="newsletter-form page-subscription__form3" data-type="popup">
<input type="hidden" name="action" value="subscribe">
<div class="subscribe__checkboxes"></div>
<div class="subscribe__email email_popup">
<input class="subscribe-form__input" type="text" name="email" placeholder="Email" >
<span class="subscribe-form__label-name">Электронная почта</span>
<button type="submit" class="popup-btn-click">Подписаться</button>
<span class="email__error">Поле необходимо заполнить</span>
</div>
<div class="subscribe-popup__checkbox-end">
<div class="subscribe-popup__checkbox-item" data-checkbox-personal-data>
<div class="subscribe__checkbox">
<input type="checkbox" name="agreements[PERS]" id="isCheckTrue" value="1" data-checkbox-personal-data-input>
<label for="isCheckTrue"><span>Я согласен на <a target="_blank" href="https://skillbox.ru/legal-docs/chou/file/privacy_policy/version-290425.pdf">обработку персональных данных</a></span></label>
</div>
<span class="email__error">Нужно ваше согласие</span>
</div>
<div class="subscribe__bottom">
<span>Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с <a target="_blank" href="https://skillbox.ru/legal-docs/skillbox/file/terms_of_use/version-300824.pdf">правилами пользования Платформой</a></span>
</div>
<div class="subscribe-popup__checkbox-item" data-checkbox-personal-data-two>
<div class="subscribe__checkbox subscribe__checkbox--end" >
<input type="checkbox" name="agreements[ADS]" id="isAdsCalls" value="1" checked="" data-checkbox-personal-data-input-two>
<label for="isAdsCalls">Я согласен <a target="_blank" href="https://skillbox.ru/legal-docs/chou/file/soglasie-na-poluchenie-reklamy.pdf">получать рекламу и звонки</a></label>
</div>
<span class="email__error">Нужно ваше согласие</span>
</div>
</div>
</form>
</div>
</div>
</div>
<!-- src="/static/images/articles/subscribe-popup-img.png" -->
</div>
<div class="bg-modal-overlay bg-modal-overlay--transparent"></div>
<script data-skip-moving="true" id="popup__data--formatted">
$(".popup-btn-click").on("click" , function (){
var emailPattern = /^[a-zA-Z0-9._-]+@[a-zA-Z0-9.-]+\.[a-zA-Z]{2,4}$/;
let input = $(this).closest(".subscribe__email").find(".subscribe-form__input");
let inputValue = input.val();
if(emailPattern.test(inputValue)) {
(window["rrApiOnReady"] = window["rrApiOnReady"] || []).push(function() { rrApi.setEmail(inputValue);});
}
});
/*
window.popupData = {
"8": {
header: 'У нас есть классные рассылки про дизайн!!!',
category: 'Дизайн',
checkboxes: [
'Лучшие статьи про Дизайн',
'«Типографика без боли»'
]
},
"10": {
header: 'У нас есть классные рассылки про код',
category: 'Код',
checkboxes: [
'Лучшие статьи про Код и Людей кода',
'«Жизнь без багов»'
]
},
"18": {
category: 'Геймдев',
checkboxes: []
},
"21": {
header: 'У нас есть классные рассылки про бизнес',
category: 'Бизнес',
checkboxes: [
'Лучшие статьи про Бизнес',
'«Цифровая жизнь»',
'«EdTech по полочкам»'
]
},
"9": {
header: 'У нас есть классные рассылки про бизнес',
category: 'Маркетинг',
checkboxes: [
'Лучшие статьи про Бизнес',
'«Цифровая жизнь»',
'«EdTech по полочкам»'
]
},
"11": {
header: 'У нас есть классные рассылки про бизнес',
category: 'Управление',
checkboxes: [
'Лучшие статьи про Бизнес',
'«Цифровая жизнь»',
'«EdTech по полочкам»'
]
},
"17": {
category: 'Развитие',
checkboxes: []
},
"22": {
header: 'У нас есть классные рассылки про образование',
category: 'Образование',
checkboxes: [
'Лучшие статьи про Образование',
'«EdTech по полочкам»',
'«Мой успешный онлайн-курс»'
]
},
}
*/
window.popupData = {"header":"\u0418\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e\u0435 - \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443!\u003Cbr\/\u003E\u0412\u044b\u0431\u0435\u0440\u0438\u0442\u0435 \u0442\u0435\u043c\u0443 \u0440\u0430\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0438\u003Cbr\/\u003E\u0438 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u0435 5 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u044b\u0445 \u043a\u0443\u0440\u0441\u043e\u0432:","category":"\u041a\u043e\u0440\u043f. \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435","checkboxes":{"23":"\u041c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442","24":"\u041c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0438\u043d\u0433","26":"\u041a\u043e\u0440\u043f. \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435","13":"\u0414\u0438\u0437\u0430\u0439\u043d","16":"\u041f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435","15":"\u041e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435","17":"\u0420\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0430 \u0438\u0433\u0440","18":"\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u044f, \u043e\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e"},"code":"corptrain","scroll":true};
window.subscribePopupShow = 1;
</script>
<div class="copied">
<img src="/static/images/articles/done-circle.svg" alt="" class="copied__icon">
<p class="copied__text">
Ссылка скопирована
</p>
</div>
<!-- <style>@font-face{font-display:swap;font-family:Graphik;font-weight:500;font-style:normal;src:url(https://248006.selcdn.ru/Shared/fonts/GraphikLCTT-VA-Medium.woff2) format("woff2")}@font-face{font-display:swap;font-family:Graphik;font-weight:700;font-style:normal;src:url(https://248006.selcdn.ru/Shared/fonts/GraphikLCTT-VA-Bold.woff2) format("woff2")}.universal-notice{box-sizing:border-box;text-decoration:none;display:none;min-height:48px;color:var(--banner-color);background-color:var(--banner-bg);overflow:hidden;font-family:Graphik,sans-serif;-webkit-font-smoothing:antialiased;-moz-osx-font-smoothing:grayscale;-webkit-transition:opacity .25s ease-in-out;transition:opacity .25s ease-in-out}.universal-notice *{box-sizing:inherit}.universal-notice.universal-notice--active{display:block}.universal-notice--bitrix{z-index:1000}.universal-notice__wrapper{position:relative;-webkit-box-pack:start;justify-content:flex-start;display:-webkit-box;display:flex;-webkit-box-align:center;align-items:center;margin-left:12px;padding:4px 0}.universal-notice__title{position:relative;flex-shrink:0;width:132px;margin-right:27px;font-size:14px;line-height:20px;text-transform:uppercase}.universal-notice__timer{display:none;margin:0;font-feature-settings:"tnum";font-variant-numeric:tabular-nums}.universal-notice__button{flex-shrink:0;min-width:120px;padding:8px 12px;border-radius:25px;font-weight:500;font-size:12px;line-height:16px;color:#3925b7;text-align:center;text-transform:uppercase;background-color:#ffa6a6}@media (min-width:768px){.universal-notice{min-height:72px}.universal-notice__wrapper{-webkit-box-pack:center;justify-content:center;height:72px;margin:0}.universal-notice__title{width:252px;margin-right:32px;margin-left:20px;font-size:24px;line-height:32px}.universal-notice__button{min-width:200px;margin-right:20px;padding:14px 36px;font-size:16px;line-height:20px}}@media (min-width:768px) and (max-width:0px){.universal-notice{min-height:72px}.universal-notice__wrapper{-webkit-box-pack:center;justify-content:center;height:72px;margin:0}.universal-notice__title{width:252px;margin-right:32px;margin-left:20px;font-size:24px;line-height:32px}.universal-notice__button{min-width:200px;margin-right:20px;padding:14px 36px;font-size:16px;line-height:20px}}@media (min-width:1280px) and (max-width:0px){.universal-notice__wrapper{padding:0}.universal-notice__title{width:unset;margin-right:76px}.universal-notice__timer{flex-shrink:0;margin-right:32px;font-weight:700;font-size:24px;line-height:32px}.universal-notice__timer.js-universal-notice-active{display:-webkit-box;display:flex}.universal-notice__days{margin-right:5px}}@media (min-width:1280px){.universal-notice__wrapper{padding:0}.universal-notice__title{width:unset;margin-right:76px}.universal-notice__timer{flex-shrink:0;margin-right:32px;font-weight:700;font-size:24px;line-height:32px}.universal-notice__timer.js-universal-notice-active{display:-webkit-box;display:flex}.universal-notice__days{margin-right:5px}}</style>-->
</body>
</html>