Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#Мнения</a>

2 <ul><li>25 янв 2024</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>Как победить в профессиональном конкурсе со своим проектом по корпоративному обучению</h2>

5 И зачем вообще в них участвовать - что это даёт, кроме красивой грамоты на стенку?

6 Кадр: фильм "Ещё по одной" / Zentropa / Film i Väst

7 Редактор направления "Образование" Skillbox Media.

8 Конкурсы и премии - не только и не столько награды, сколько возможность проанализировать свои учебные продукты, найти их сильные и слабые стороны. Учебный аналитик, основатель консалтинговой компании Learning Changemakers, мастер-классов Emerging Stronger, НКО Towards Maturity (в 2020 году она стала частью Mind Tools) Лора Овертон в своей<a>колонке для Training Zone</a>объяснила, в чём преимущества профессиональных соревнований и что нужно сделать, чтобы претендовать на победу.

9 Хотя речь идёт в основном о пользе конкурсов для L&D и T&D, идеи Лоры вполне можно распространить и на другие профессиональные сферы. Проще говоря, конкурсы полезны всем. Советы универсальны и подходят в том числе для участия в российских уважаемых конкурсах.

10 "Когда дело доходит до наград, путь очень важен, а выигрыш - вишенка на торте", - считает эксперт. На это есть две причины.

11 Причина первая

12 <h3>Критерии отбора помогают планированию проектов</h3>

13 Правила для участников - правда, в хороших, качественных конкурсах - не берутся с потолка, уверяет Лора. Они строятся на принципах, которые обычно приводят к лучшим бизнес-результатам. Именно поэтому участников обычно просят подумать над:

14 <ul><li>контекстом - почему конкретный курс, программа или проект, который вы представляете на конкурс, оказались полезны бизнесу и как они стали приоритетными;</li>

15 <li>своими решениями - почему вы принимали те или иные подходы;</li>

16 <li>сотрудничеством - как вы поработали с другими, чтобы прийти к результату;</li>

17 <li>рисками - как вы справлялись с ними и что для себя вынесли;</li>

18 <li>влиянием - как ваш проект повлиял на бизнес в целом.</li>

19 </ul>Это вполне стандартная структура любого кейса, так что даже если вы не участвуете ни в каких конкурсах, поразмышлять по такой структуре над проделанной работой всё равно стоит, считает автор статьи. Это полезный опыт, из которого можно сделать выводы на будущее.

20 Причина вторая

21 <h3>Победа помогает развить L&D-бренд внутри самой компании</h3>

22 Лора приводит наблюдения из собственной практики исследований рынка корпоративного обучения: организации - лидеры бенчмаркинга в три с половиной раза чаще сообщали о внешнем успехе бизнесу, чем организации, оказавшиеся в конце рейтинга. А победы напрямую коррелировали с инновациями и с повышением доверия к отделу обучения внутри компании.

23 Чтобы повысить шансы на победу, Лора Овертон предлагает следовать нескольким рекомендациям:

24 1. Верьте в себя.

25 Порой даже самые классные профессионалы сомневаются в своих силах и сравнивают себя с другими - и думают, что у них нет ни малейшего шанса на победу. Но вы ведь не знаете обстоятельств, бюджетов и прочих деталей чужих проектов - вполне возможно, что в контексте ваших обстоятельств ваш результат достоин восхищения.

26 Кроме того, важно понимать, что именно оценивают судьи. А они, по уверению эксперта, обычно смотрят на то, насколько тот или иной проект способен вдохновить других и какую пользу он принесёт индустрии. В вашем распоряжении, может, и не было солидного бюджета, зато сама идея инновационна - и это станет большим преимуществом.

27 2. Выбирайте правильные награды и номинации.

28 Для этого важно провести собственное исследование рынка наград и обязательно ознакомиться с условиями оценивания работ. Обращайте внимание на те критерии, которые помогут раскрыть сильные стороны вашего проекта. Он может быть и единственным в своём роде, и стандартным, но крайне полезным для компании - ориентируйтесь на то, что поможет одержать победу.

29 3. Не тратьте лишних слов, лучше добавьте побольше цифр.

30 Внимательно ознакомьтесь с правилами оформления работ - бывает, что организаторы ставят определённые ограничения на количество знаков или слайдов.

31 Кроме того, придерживайтесь лаконичности, советует эксперт: избегайте длинных официальных описаний, не злоупотребляйте деталями и хвалебными одами в адрес компании, в которой вы работаете. В идеале лучше составить небольшой список основных достижений, чтобы жюри сразу понимало - вы пришли с классным кейсом.

32 Используйте критерии оценки (а они часто основаны на чётких доказательных стандартах), если организаторы их указали. Проще говоря, если в правилах указано, что жюри оценивает конкретные цифры - ориентируйтесь на это при составлении заявки.

33 4. Предоставьте реальные доказательства успеха.

34 Последние исследования показывают, что организаторы корпоративного обучения часто<a>не могут найти общий язык</a>с бизнесом, обосновать топ-менеджерам ценность обучения. Премии и конкурсы - отличный способ проверить, удалось ли это вам. Лора рекомендует сконцентрироваться не на учебных, а именно на бизнес-результатах: например, как обучение повлияло на продуктивность или как с его помощью компания сократила временные затраты. Если у вас нет таких данных, то важно опросить руководителей, стейкхолдеров - пусть они поделятся своими впечатлениями о влиянии обучения на процессы.

35 Кадр: сериал "Наследники" / HBO Entertainment / Gary Sanchez"Вы можете удивиться обратной связи. Такой подход повышает доверие к сектору, и процесс участия в конкурсах помогает нам перейти от роли людей, которые занимаются тренингами, к роли надёжных бизнес-партнёров", - говорит Лора.

36 Кстати, в доказательства можно включать и экономию бюджета: возможно, вам удалось обойтись меньшими средствами, чем раньше, или вы удачно воспользовались технологическими новинками, а это повлияло на стоимость проекта. Главное, чтобы и на организацию в целом это тоже влияло.

37 5. Вдохновляйтесь чужими кейсами.

38 На сайтах большинства профессиональных конкурсов можно найти истории победителей прошлых лет, интервью с ними - это хороший источник вдохновения. Столь же полезно общение с судьями или членами жюри (если оно предполагается) - берите от него всё, что можете, советует Лора. Даже критические замечания не беда, ведь это конкретная точка роста.

39 Эксперт напоминает и о том, чего не стоит делать, чтобы не упустить возможность выиграть. Например, ошибки и опечатки могут испортить впечатление о хорошем проекте, так что как минимум прогоните текст заявки на участие через бесплатную программу проверки, прежде чем отправлять.

40 И постарайтесь не думать в негативном ключе - просто честно оцените свой проект, тот, которым больше всего гордитесь, и дерзайте.