1 added
1 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>23 май 2019</li>
2
<ul><li>23 май 2019</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><p>Стандарт управления - это набор рекомендаций и советов, на которые опираются команды при работе над проектами.</p>
4
</ul><p>Стандарт управления - это набор рекомендаций и советов, на которые опираются команды при работе над проектами.</p>
5
<p> vlada_maestro / shutterstock</p>
5
<p> vlada_maestro / shutterstock</p>
6
<p>Пишет про управление в Skillbox Media. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.</p>
6
<p>Пишет про управление в Skillbox Media. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.</p>
7
<p>В США при работе над проектами используется <a>PMBOK</a>, а в Японии -<a>P2M</a>.</p>
7
<p>В США при работе над проектами используется <a>PMBOK</a>, а в Японии -<a>P2M</a>.</p>
8
<p>P2M, или Program and Project Management for Enterprise Innovation - это стандарт управления инновационными проектами, который поддерживает и развивает Японская ассоциация PMAJ.</p>
8
<p>P2M, или Program and Project Management for Enterprise Innovation - это стандарт управления инновационными проектами, который поддерживает и развивает Японская ассоциация PMAJ.</p>
9
<p>Кроме P2M, который концентрируется на ценностях проекта, есть и другие стандарты управления, например, PMBOK отвечает за процессы, а <a>ICB</a> - за компетенции руководителя проектов.</p>
9
<p>Кроме P2M, который концентрируется на ценностях проекта, есть и другие стандарты управления, например, PMBOK отвечает за процессы, а <a>ICB</a> - за компетенции руководителя проектов.</p>
10
<p>P2M - свод знаний, который основан на культурных традициях, философии Японии и опыте японских предприятий в области управления проектами. Вот что важно знать, если вы используете его в работе.</p>
10
<p>P2M - свод знаний, который основан на культурных традициях, философии Японии и опыте японских предприятий в области управления проектами. Вот что важно знать, если вы используете его в работе.</p>
11
<p>Обычно перед началом проекта нужно определить его цель и ответить на вопрос "зачем". В P2M на этом этапе выясняют миссию проекта для компании, а потом определяют цели и задачи. Для этого задают вопрос: что получит компания при успешном завершении проекта?</p>
11
<p>Обычно перед началом проекта нужно определить его цель и ответить на вопрос "зачем". В P2M на этом этапе выясняют миссию проекта для компании, а потом определяют цели и задачи. Для этого задают вопрос: что получит компания при успешном завершении проекта?</p>
12
<p>Цели проекта по P2M - создавать ценности, инновации и выполнять миссию компании. То есть мало просто создать продукт или услугу, нужно еще проверить, как результат повлияет на компанию.</p>
12
<p>Цели проекта по P2M - создавать ценности, инновации и выполнять миссию компании. То есть мало просто создать продукт или услугу, нужно еще проверить, как результат повлияет на компанию.</p>
13
<p>По ходу проекта менеджер и команда следят за тем, что получается. Для этого задают себе вопрос: соответствует ли настоящий результат изначальным ценностям и миссии проекта? Если да - продолжают работать по плану. Если нет - выясняют, в чем расхождения и как это исправить.</p>
13
<p>По ходу проекта менеджер и команда следят за тем, что получается. Для этого задают себе вопрос: соответствует ли настоящий результат изначальным ценностям и миссии проекта? Если да - продолжают работать по плану. Если нет - выясняют, в чем расхождения и как это исправить.</p>
14
<p>Для стандарта P2M важно единство команды. Менеджер должен создать единое ментальное пространство, по-японски - "Ба", чтобы сотрудники опирались на единые ценности и цели и вместе работали над улучшением процессов.</p>
14
<p>Для стандарта P2M важно единство команды. Менеджер должен создать единое ментальное пространство, по-японски - "Ба", чтобы сотрудники опирались на единые ценности и цели и вместе работали над улучшением процессов.</p>
15
<p>Команда, которая работает по стандарту P2M: концентрируется на создании ценности, постоянно улучшает процессы и ищет нестандартные решения проблем, использует полученный опыт для развития.</p>
15
<p>Команда, которая работает по стандарту P2M: концентрируется на создании ценности, постоянно улучшает процессы и ищет нестандартные решения проблем, использует полученный опыт для развития.</p>
16
<p>Управление проектом по стандарту P2M делится на области знаний, как и в PMBOK, а менеджер контролирует эти направления.</p>
16
<p>Управление проектом по стандарту P2M делится на области знаний, как и в PMBOK, а менеджер контролирует эти направления.</p>
17
<ul><li>Управляет стратегией.</li>
17
<ul><li>Управляет стратегией.</li>
18
<li>Управляет финансированием и стоимостью проекта.</li>
18
<li>Управляет финансированием и стоимостью проекта.</li>
19
<li>Организует управление проектом.</li>
19
<li>Организует управление проектом.</li>
20
<li>Управляет целями и системами проекта.</li>
20
<li>Управляет целями и системами проекта.</li>
21
<li>Управляет ресурсами и рисками проекта.</li>
21
<li>Управляет ресурсами и рисками проекта.</li>
22
<li>Управляет информационными технологиями проекта.</li>
22
<li>Управляет информационными технологиями проекта.</li>
23
<li>Управляет отношениями в команде и коммуникациями на проекте.</li>
23
<li>Управляет отношениями в команде и коммуникациями на проекте.</li>
24
</ul><p>Как и у PMBOK, у <a>P2M</a>есть своя система сертификации в несколько уровней, где специалистов оценивают по разным критериям. Экзамены проводит центр сертификации - Project Management Professionals Certification Center (PMCC).</p>
24
</ul><p>Как и у PMBOK, у <a>P2M</a>есть своя система сертификации в несколько уровней, где специалистов оценивают по разным критериям. Экзамены проводит центр сертификации - Project Management Professionals Certification Center (PMCC).</p>
25
<p>Согласно P2M, менеджер проекта не просто создает команду, распределяет ресурсы и организует работу, а обладает следующими компетенциями.</p>
25
<p>Согласно P2M, менеджер проекта не просто создает команду, распределяет ресурсы и организует работу, а обладает следующими компетенциями.</p>
26
<p><strong>Менеджер проекта по стандарту P2M</strong></p>
26
<p><strong>Менеджер проекта по стандарту P2M</strong></p>
27
<ol><li>Мыслит целостно и стратегически.</li>
27
<ol><li>Мыслит целостно и стратегически.</li>
28
<li>Лидер, ведет за собой команду.</li>
28
<li>Лидер, ведет за собой команду.</li>
29
<li>Умеет планировать и выполнять план.</li>
29
<li>Умеет планировать и выполнять план.</li>
30
<li>Умеет общаться с разными людьми.</li>
30
<li>Умеет общаться с разными людьми.</li>
31
<li>Всегда нацелен на результат.</li>
31
<li>Всегда нацелен на результат.</li>
32
<li>Учитывает ограничения и риски проекта.</li>
32
<li>Учитывает ограничения и риски проекта.</li>
33
<li>Использует только те инструменты, которые соответствуют этическим и социальным нормам компании.</li>
33
<li>Использует только те инструменты, которые соответствуют этическим и социальным нормам компании.</li>
34
</ol><p>Мы рассказали про основы, которые нужно знать о стандарте управления P2M. Можно остановиться на этом или продолжить вникать в тему, чтобы использовать его в работе. Прочитайте <a>книгу</a>о P2M и <a>официальный гид</a>. </p>
34
</ol><p>Мы рассказали про основы, которые нужно знать о стандарте управления P2M. Можно остановиться на этом или продолжить вникать в тему, чтобы использовать его в работе. Прочитайте <a>книгу</a>о P2M и <a>официальный гид</a>. </p>
35
<ul><li>Статью, чтобы не путать стандарт и методологию управления.</li>
35
<ul><li>Статью, чтобы не путать стандарт и методологию управления.</li>
36
<li>Статью о профессиональных сертификатах для менеджера.</li>
36
<li>Статью о профессиональных сертификатах для менеджера.</li>
37
<li>Статью про PMBOK, чтобы сравнить стандарты.</li>
37
<li>Статью про PMBOK, чтобы сравнить стандарты.</li>
38
</ul><p>Если хотите не только читать про стандарты и методологии, но и научиться их использовать, в Skillbox для этого есть курс "<a>Руководитель digital-проектов</a>". Он подойдет новичку, чтобы войти в профессию, или менеджеру с опытом, который решил сменить сферу деятельности и перейти в digital.</p>
38
</ul><p>Если хотите не только читать про стандарты и методологии, но и научиться их использовать, в Skillbox для этого есть курс "<a>Руководитель digital-проектов</a>". Он подойдет новичку, чтобы войти в профессию, или менеджеру с опытом, который решил сменить сферу деятельности и перейти в digital.</p>
39
-
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 60%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>
39
+
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 55%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>