0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><strong>Полное название</strong>: "Ловушка обучения. История взлёта и падения индийского эдтех-гиганта Byju’s".</p>
1
<p><strong>Полное название</strong>: "Ловушка обучения. История взлёта и падения индийского эдтех-гиганта Byju’s".</p>
2
<p><strong>Оригинальное название:</strong>The Learning Trap: How Byju’s Took Indian Edtech for a Ride.</p>
2
<p><strong>Оригинальное название:</strong>The Learning Trap: How Byju’s Took Indian Edtech for a Ride.</p>
3
<p><strong>Издательство</strong>: Fortis Press.</p>
3
<p><strong>Издательство</strong>: Fortis Press.</p>
4
<p><strong>Год выпуска</strong>: 2025.</p>
4
<p><strong>Год выпуска</strong>: 2025.</p>
5
<p>В 2011 году успешный индийский репетитор, инженер по образованию Байджу Равиндран вместе с женой Дивьей Гокулнат основал EdTech-стартап, названный в свою честь - Byju. Сначала компания разработала образовательную онлайн-платформу для школьников, а в 2015-м выпустила мобильное приложение Byju’s с курсами для самостоятельного обучения по школьной программе.</p>
5
<p>В 2011 году успешный индийский репетитор, инженер по образованию Байджу Равиндран вместе с женой Дивьей Гокулнат основал EdTech-стартап, названный в свою честь - Byju. Сначала компания разработала образовательную онлайн-платформу для школьников, а в 2015-м выпустила мобильное приложение Byju’s с курсами для самостоятельного обучения по школьной программе.</p>
6
<p>С помощью этого приложения компания достигла невиданных высот. В 2018 году она стала первым EdTech-единорогом в Индии - стартапом с рыночной оценкой стоимости, превышающей 1 миллиард долларов. В 2021 году число зарегистрированных в Byju’s пользователей превысило 100 миллионов (из них больше 6 миллионов оплачивали подписки), а рыночная стоимость компании достигла 21 миллиарда долларов.</p>
6
<p>С помощью этого приложения компания достигла невиданных высот. В 2018 году она стала первым EdTech-единорогом в Индии - стартапом с рыночной оценкой стоимости, превышающей 1 миллиард долларов. В 2021 году число зарегистрированных в Byju’s пользователей превысило 100 миллионов (из них больше 6 миллионов оплачивали подписки), а рыночная стоимость компании достигла 21 миллиарда долларов.</p>
7
<p>Однако вскоре после этого оглушительного успеха, а именно - с 2022 года у компании начались серьёзные проблемы с кредиторами и инвесторами, а также с индийскими властями из-за задержек с финансовой отчётностью и агрессивных маркетинговых стратегий. Коротко об этих событиях можно прочесть в нашей<a>статье</a>. За время кризиса Byju’s уволила тысячи сотрудников, а осенью 2024 года Байджу Равиндран<a>сообщил</a>, что стоимость компании упала до нуля.</p>
7
<p>Однако вскоре после этого оглушительного успеха, а именно - с 2022 года у компании начались серьёзные проблемы с кредиторами и инвесторами, а также с индийскими властями из-за задержек с финансовой отчётностью и агрессивных маркетинговых стратегий. Коротко об этих событиях можно прочесть в нашей<a>статье</a>. За время кризиса Byju’s уволила тысячи сотрудников, а осенью 2024 года Байджу Равиндран<a>сообщил</a>, что стоимость компании упала до нуля.</p>
8
<p>О том, как Byju’s завоевала многомилионную аудиторию в Индии и на западных рынках, а также о причинах её провала, журналист<strong>Прадип Саха</strong>написал книгу "Ловушка обучения. История взлёта и падения индийского эдтех-гиганта Byju’s". Автор несколько лет освещал в СМИ ситуацию вокруг Byju’s, а для книги провёл целое расследование - побеседовал со многими причастными лицами, включая самого Равиндрана, изучил финансовые документы компании. Подробно исследуя этот кейс, Прадип Саха демонстрирует, к чему может привести одержимость ростом любом ценой - как в сфере EdTech, так и в любом другом бизнесе.</p>
8
<p>О том, как Byju’s завоевала многомилионную аудиторию в Индии и на западных рынках, а также о причинах её провала, журналист<strong>Прадип Саха</strong>написал книгу "Ловушка обучения. История взлёта и падения индийского эдтех-гиганта Byju’s". Автор несколько лет освещал в СМИ ситуацию вокруг Byju’s, а для книги провёл целое расследование - побеседовал со многими причастными лицами, включая самого Равиндрана, изучил финансовые документы компании. Подробно исследуя этот кейс, Прадип Саха демонстрирует, к чему может привести одержимость ростом любом ценой - как в сфере EdTech, так и в любом другом бизнесе.</p>
9
<em>Фото: PRASANNAPIX / Shutterstock</em><p>В основе стартапа лежала, на первый взгляд, благая идея: сделать образование доступнее для детей и подростков из провинции. И это в каком-то смысле удалось: по данным 2019 года, 60% пользователей Byju’s<a>проживали</a>за пределами крупных городов. Однако на деле эта идея, как пишет автор книги, обернулась манипуляциями с уязвимыми слоями населения.</p>
9
<em>Фото: PRASANNAPIX / Shutterstock</em><p>В основе стартапа лежала, на первый взгляд, благая идея: сделать образование доступнее для детей и подростков из провинции. И это в каком-то смысле удалось: по данным 2019 года, 60% пользователей Byju’s<a>проживали</a>за пределами крупных городов. Однако на деле эта идея, как пишет автор книги, обернулась манипуляциями с уязвимыми слоями населения.</p>
10
<p>Представители Byju’s буквально ходили по домам потенциальных пользователей, предлагая купить курсы. К покупке нередко склоняли малообеспеченные семьи, оформляя на родителей кредиты без учёта того, смогут ли заёмщики их выплатить. При этом получить возврат за оплаченный авансом курс было очень сложно. В 2022-м на такие подходы к продажам обратила внимание индийская Национальная комиссия по защите прав ребёнка, после чего Byju’s<a>сменила</a>стратегии на менее агрессивные.</p>
10
<p>Представители Byju’s буквально ходили по домам потенциальных пользователей, предлагая купить курсы. К покупке нередко склоняли малообеспеченные семьи, оформляя на родителей кредиты без учёта того, смогут ли заёмщики их выплатить. При этом получить возврат за оплаченный авансом курс было очень сложно. В 2022-м на такие подходы к продажам обратила внимание индийская Национальная комиссия по защите прав ребёнка, после чего Byju’s<a>сменила</a>стратегии на менее агрессивные.</p>
11
<p>Показательна и история с поглощением более десятка других образовательных стартапов, чтобы охватить новые сегменты рынка. Byju’s продолжала совершать приобретения и после того, как инвестиционных средств на это перестало хватать, взяв кредиты на сумму 1,2 миллиарда долларов. Позднее это решение, вкупе с другими управленческими промахами, обернулось судебными исками со стороны инвесторов и кредиторов.</p>
11
<p>Показательна и история с поглощением более десятка других образовательных стартапов, чтобы охватить новые сегменты рынка. Byju’s продолжала совершать приобретения и после того, как инвестиционных средств на это перестало хватать, взяв кредиты на сумму 1,2 миллиарда долларов. Позднее это решение, вкупе с другими управленческими промахами, обернулось судебными исками со стороны инвесторов и кредиторов.</p>
12
<p>По мере прочтения книги становится ясно, что и фантастический взлёт Byju’s, предшествующий падению, отчасти был обманом. Равиндран объявлял о масштабных инвестициях, которых не существовало на самом деле, а его менеджеры по продажам нередко сами покупали курсы и подписки, оформляли возвраты и платили снова - чтобы формально добиться нужных показателей роста.</p>
12
<p>По мере прочтения книги становится ясно, что и фантастический взлёт Byju’s, предшествующий падению, отчасти был обманом. Равиндран объявлял о масштабных инвестициях, которых не существовало на самом деле, а его менеджеры по продажам нередко сами покупали курсы и подписки, оформляли возвраты и платили снова - чтобы формально добиться нужных показателей роста.</p>
13
<p>Помимо конкретной истории Byju’s, Прадип Саха охватывает в книге прошлое и настоящее онлайн-образования в Индии: рассказывает о его развитии и проблемах, политических, социальных и экономических факторах, которые на него влияют. А в подготовке русскоязычного издания участвовали российские эксперты из EdTech-сферы и инвестиционной отрасли, дополнив его своими комментариями.</p>
13
<p>Помимо конкретной истории Byju’s, Прадип Саха охватывает в книге прошлое и настоящее онлайн-образования в Индии: рассказывает о его развитии и проблемах, политических, социальных и экономических факторах, которые на него влияют. А в подготовке русскоязычного издания участвовали российские эксперты из EdTech-сферы и инвестиционной отрасли, дополнив его своими комментариями.</p>
14
<p><strong>Кому будет полезно</strong>:<strong></strong>основателям и руководителям EdTech-проектов, а также всем, кто интересуется рынком онлайн-образования.</p>
14
<p><strong>Кому будет полезно</strong>:<strong></strong>основателям и руководителям EdTech-проектов, а также всем, кто интересуется рынком онлайн-образования.</p>
15
<p>Больше интересного про образование ― в нашем<a>телеграм-канале</a>. Подписывайтесь!</p>
15
<p>Больше интересного про образование ― в нашем<a>телеграм-канале</a>. Подписывайтесь!</p>