0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>18 сен 2025</li>
2
<ul><li>18 сен 2025</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Главное о мотивации персонала. Что это такое и как можно мотивировать сотрудников</h2>
4
</ul><h2>Главное о мотивации персонала. Что это такое и как можно мотивировать сотрудников</h2>
5
<p>Статья-введение, позволяющая начать разбираться в мотивации персонала. Как система мотивации влияет на результат? Показываем на примере.</p>
5
<p>Статья-введение, позволяющая начать разбираться в мотивации персонала. Как система мотивации влияет на результат? Показываем на примере.</p>
6
<p>Кадр: фильм "Мстители: Финал"</p>
6
<p>Кадр: фильм "Мстители: Финал"</p>
7
<p>Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры - пять лет в банке и три - в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.</p>
7
<p>Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры - пять лет в банке и три - в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.</p>
8
<p>Своим опытом поделился руководитель по направлению HR на нефтегазодобывающих и горнодобывающих предприятиях России Анатолий Юрьев.</p>
8
<p>Своим опытом поделился руководитель по направлению HR на нефтегазодобывающих и горнодобывающих предприятиях России Анатолий Юрьев.</p>
9
<p>Мотивация персонала - инструмент, которым должен владеть каждый руководитель. Система мотивации помогает компании достичь её целей в нужные сроки и увеличить доходы. Важно организовать систему так, чтобы она работала в интересах и компании, и сотрудников.</p>
9
<p>Мотивация персонала - инструмент, которым должен владеть каждый руководитель. Система мотивации помогает компании достичь её целей в нужные сроки и увеличить доходы. Важно организовать систему так, чтобы она работала в интересах и компании, и сотрудников.</p>
10
<p>В этой статье для Skillbox Media мы разберём базовые термины и идеи, касающиеся мотивации персонала.</p>
10
<p>В этой статье для Skillbox Media мы разберём базовые термины и идеи, касающиеся мотивации персонала.</p>
11
<ul><li><a>Что такое мотивация персонала</a>и для чего она нужна</li>
11
<ul><li><a>Что такое мотивация персонала</a>и для чего она нужна</li>
12
<li><a>Какие есть виды и методы</a>мотивации персонала</li>
12
<li><a>Какие есть виды и методы</a>мотивации персонала</li>
13
<li>Почему<a>нематериальная мотивация тоже важна</a></li>
13
<li>Почему<a>нематериальная мотивация тоже важна</a></li>
14
<li>Как<a>внедрить систему мотивации</a></li>
14
<li>Как<a>внедрить систему мотивации</a></li>
15
<li>Как изменения в системе мотивации влияют на результат:<a>показываем на примере</a></li>
15
<li>Как изменения в системе мотивации влияют на результат:<a>показываем на примере</a></li>
16
</ul><p>Мотивация персонала - это материальные и нематериальные стимулы со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее.</p>
16
</ul><p>Мотивация персонала - это материальные и нематериальные стимулы со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее.</p>
17
<p>Главная цель системы мотивации - развивать компанию. Мотивированные сотрудники работают лучше: они закрывают задачи вовремя или даже раньше срока, успевают сделать больше, выполняют задания качественнее.</p>
17
<p>Главная цель системы мотивации - развивать компанию. Мотивированные сотрудники работают лучше: они закрывают задачи вовремя или даже раньше срока, успевают сделать больше, выполняют задания качественнее.</p>
18
<p>Основные задачи мотивации персонала:</p>
18
<p>Основные задачи мотивации персонала:</p>
19
<ul><li>сохранить постоянный штат сотрудников и предотвратить текучку кадров;</li>
19
<ul><li>сохранить постоянный штат сотрудников и предотвратить текучку кадров;</li>
20
<li>привлечь в компанию лучших специалистов и удержать их;</li>
20
<li>привлечь в компанию лучших специалистов и удержать их;</li>
21
<li>побудить сотрудников действовать в интересах компании;</li>
21
<li>побудить сотрудников действовать в интересах компании;</li>
22
<li>повысить качество и производительность труда.</li>
22
<li>повысить качество и производительность труда.</li>
23
</ul><p><strong>Иногда понятие мотивации путают с понятием стимулирования. В чём разница?</strong>Мотивация - целая система поощрений и наказаний, которая помогает сотрудникам работать эффективнее. Стимулирование - один из инструментов мотивации, который поддерживает желание работать. Например, при повышенной нагрузке руководитель может напомнить сотруднику о премии за качественное выполнение задач.</p>
23
</ul><p><strong>Иногда понятие мотивации путают с понятием стимулирования. В чём разница?</strong>Мотивация - целая система поощрений и наказаний, которая помогает сотрудникам работать эффективнее. Стимулирование - один из инструментов мотивации, который поддерживает желание работать. Например, при повышенной нагрузке руководитель может напомнить сотруднику о премии за качественное выполнение задач.</p>
24
<p>В следующих разделах рассмотрим, какие бывают методы мотивации персонала и какие из них работают лучше.</p>
24
<p>В следующих разделах рассмотрим, какие бывают методы мотивации персонала и какие из них работают лучше.</p>
25
<p>Все методы мотивации персонала делят на две большие группы: материальные и нематериальные.</p>
25
<p>Все методы мотивации персонала делят на две большие группы: материальные и нематериальные.</p>
26
<p><strong>Материальная мотивация.</strong>Это деньги, которые сотрудник получает за свою работу. Включает в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть установлена договором - это оклад. Переменная часть зависит от производительности сотрудника. Она может представлять собой:</p>
26
<p><strong>Материальная мотивация.</strong>Это деньги, которые сотрудник получает за свою работу. Включает в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть установлена договором - это оклад. Переменная часть зависит от производительности сотрудника. Она может представлять собой:</p>
27
<ul><li>Процент или комиссионные. Сотрудник получает процент от стоимости товаров или услуг, которые он продал. Этот вариант используют как в сочетании с постоянным окладом, так и без него. Во втором случае из комиссионных состоит вся зарплата сотрудника.</li>
27
<ul><li>Процент или комиссионные. Сотрудник получает процент от стоимости товаров или услуг, которые он продал. Этот вариант используют как в сочетании с постоянным окладом, так и без него. Во втором случае из комиссионных состоит вся зарплата сотрудника.</li>
28
<li>Премии за достижение целей. Сотруднику платят, когда он качественно выполняет задачи или даже превосходит целевые критерии. Например, делает задачи быстрее, чем это предусмотрено планом, или экономит ресурсы компании.</li>
28
<li>Премии за достижение целей. Сотруднику платят, когда он качественно выполняет задачи или даже превосходит целевые критерии. Например, делает задачи быстрее, чем это предусмотрено планом, или экономит ресурсы компании.</li>
29
<li>Премии за ценность сотрудника. Выплаты за владение уникальными навыками или выплаты особо значимым специалистам, чей уход из компании нежелателен.</li>
29
<li>Премии за ценность сотрудника. Выплаты за владение уникальными навыками или выплаты особо значимым специалистам, чей уход из компании нежелателен.</li>
30
</ul><p><strong>Нематериальная мотивация.</strong>Не касается оплаты труда и включает в себя всё, что получает от компании сотрудник, кроме зарплаты. Меры нематериальной мотивации могут быть и вещественными - например, когда компания предоставляет бесплатные обеды.</p>
30
</ul><p><strong>Нематериальная мотивация.</strong>Не касается оплаты труда и включает в себя всё, что получает от компании сотрудник, кроме зарплаты. Меры нематериальной мотивации могут быть и вещественными - например, когда компания предоставляет бесплатные обеды.</p>
31
<p>Такие меры или рассчитаны на всех сотрудников компании по умолчанию, или применяются как вознаграждение за хорошую работу.</p>
31
<p>Такие меры или рассчитаны на всех сотрудников компании по умолчанию, или применяются как вознаграждение за хорошую работу.</p>
32
<p>Примеры способов нематериальной мотивации:</p>
32
<p>Примеры способов нематериальной мотивации:</p>
33
<ul><li>социальные гарантии и льготы - медицинские страховки, питание, транспорт до работы;</li>
33
<ul><li>социальные гарантии и льготы - медицинские страховки, питание, транспорт до работы;</li>
34
<li>обучение за счёт компании и участие в профессиональных конференциях;</li>
34
<li>обучение за счёт компании и участие в профессиональных конференциях;</li>
35
<li>помощь в релокации;</li>
35
<li>помощь в релокации;</li>
36
<li>возможность путешествовать, работая в разных филиалах компании;</li>
36
<li>возможность путешествовать, работая в разных филиалах компании;</li>
37
<li>модернизация рабочих мест;</li>
37
<li>модернизация рабочих мест;</li>
38
<li>корпоративные награды и доски почёта;</li>
38
<li>корпоративные награды и доски почёта;</li>
39
<li>корпоративные мероприятия - например, соревнования или общие выезды на отдых.</li>
39
<li>корпоративные мероприятия - например, соревнования или общие выезды на отдых.</li>
40
</ul><em>Фото: Dmitry petrov 1986 / Shutterstock</em><p><strong>Что такое прямая мотивация?</strong>Это все перечисленные выше способы - материальные и нематериальные. Методы прямой мотивации направлены на самих сотрудников.</p>
40
</ul><em>Фото: Dmitry petrov 1986 / Shutterstock</em><p><strong>Что такое прямая мотивация?</strong>Это все перечисленные выше способы - материальные и нематериальные. Методы прямой мотивации направлены на самих сотрудников.</p>
41
<p><strong>Что такое косвенная мотивация?</strong>Это поддержка и льготы для семей сотрудников:</p>
41
<p><strong>Что такое косвенная мотивация?</strong>Это поддержка и льготы для семей сотрудников:</p>
42
<ul><li>рабочие места для супругов - это особенно актуально для малонаселённых регионов, где тяжело найти работу;</li>
42
<ul><li>рабочие места для супругов - это особенно актуально для малонаселённых регионов, где тяжело найти работу;</li>
43
<li>путёвки в детские лагеря, дома отдыха;</li>
43
<li>путёвки в детские лагеря, дома отдыха;</li>
44
<li>транспортные билеты в период отпуска;</li>
44
<li>транспортные билеты в период отпуска;</li>
45
<li>льготные места в детских садах;</li>
45
<li>льготные места в детских садах;</li>
46
<li>новогодние подарки;</li>
46
<li>новогодние подарки;</li>
47
<li>деньги на образование детей.</li>
47
<li>деньги на образование детей.</li>
48
</ul><p>В то же время на одних только "плюшках" далеко не уехать. В компании должна быть система санкций за некачественную работу: порядок дисциплинарных взысканий, снижения или отмены премий, сокращения социальных гарантий и льгот.</p>
48
</ul><p>В то же время на одних только "плюшках" далеко не уехать. В компании должна быть система санкций за некачественную работу: порядок дисциплинарных взысканий, снижения или отмены премий, сокращения социальных гарантий и льгот.</p>
49
<p>Для каждого сотрудника действенными будут свои способы мотивации. Какие - зависит от возраста, уровня образования, региона, состава семьи, жизненных приоритетов работника и много другого.</p>
49
<p>Для каждого сотрудника действенными будут свои способы мотивации. Какие - зависит от возраста, уровня образования, региона, состава семьи, жизненных приоритетов работника и много другого.</p>
50
<p>Скорее всего, для разнорабочего размер зарплаты будет важнее, чем общественное признание. Для опытного специалиста карьерный рост может оказаться важнее премий.</p>
50
<p>Скорее всего, для разнорабочего размер зарплаты будет важнее, чем общественное признание. Для опытного специалиста карьерный рост может оказаться важнее премий.</p>
51
<p>Российские компании, как правило, обращают больше внимания на материальную мотивацию. Но эта стратегия не всегда эффективна. Дополнительные премии и повышение зарплаты работают недолго - не более 3-5 месяцев. После этого сотрудники начинают принимать новые доходы как само собой разумеющееся и перестают выкладываться.</p>
51
<p>Российские компании, как правило, обращают больше внимания на материальную мотивацию. Но эта стратегия не всегда эффективна. Дополнительные премии и повышение зарплаты работают недолго - не более 3-5 месяцев. После этого сотрудники начинают принимать новые доходы как само собой разумеющееся и перестают выкладываться.</p>
52
<p>Если бы меня попросили составить иерархию стимулов, я бы не ставил материальную мотивацию на первое место. Моя иерархия выглядела бы так:</p>
52
<p>Если бы меня попросили составить иерархию стимулов, я бы не ставил материальную мотивацию на первое место. Моя иерархия выглядела бы так:</p>
53
<ul><li>Социально-бытовые условия. Работникам должно быть комфортно на своих рабочих местах.</li>
53
<ul><li>Социально-бытовые условия. Работникам должно быть комфортно на своих рабочих местах.</li>
54
<li>Климат в коллективе. Когда отношения с коллегами хорошие, проще решать общие задачи и работать как команда.</li>
54
<li>Климат в коллективе. Когда отношения с коллегами хорошие, проще решать общие задачи и работать как команда.</li>
55
<li>Карьерный рост и развитие. Сотрудники должны быть уверены в том, что им есть куда расти, и стремиться к этому.</li>
55
<li>Карьерный рост и развитие. Сотрудники должны быть уверены в том, что им есть куда расти, и стремиться к этому.</li>
56
<li>Признание. Важно отмечать успехи сотрудников. Тогда они видят, что их старания не напрасны.</li>
56
<li>Признание. Важно отмечать успехи сотрудников. Тогда они видят, что их старания не напрасны.</li>
57
<li>Материальное стимулирование. Оно работает хорошо только в комплексе с перечисленным выше.</li>
57
<li>Материальное стимулирование. Оно работает хорошо только в комплексе с перечисленным выше.</li>
58
</ul><p>Система мотивации будет максимально эффективной, только если в ней сочетаются материальные и нематериальные способы. Задача менеджеров - сгруппировать эти способы так, чтобы сотрудники не хотели покидать компанию и работали качественно.</p>
58
</ul><p>Система мотивации будет максимально эффективной, только если в ней сочетаются материальные и нематериальные способы. Задача менеджеров - сгруппировать эти способы так, чтобы сотрудники не хотели покидать компанию и работали качественно.</p>
59
<p>Мы разобрались в методах мотивации и в том, как они работают. В следующем разделе поговорим, на что обратить внимание при планировании системы мотивации.</p>
59
<p>Мы разобрались в методах мотивации и в том, как они работают. В следующем разделе поговорим, на что обратить внимание при планировании системы мотивации.</p>
60
<p>Внедрять систему мотивации лучше постепенно - так сотрудники поймут, что изменения необходимы, и привыкнут к ним. Вот несколько советов, как сделать так, чтобы система мотивации функционировала хорошо и вдохновляла сотрудников работать качественно и эффективно.</p>
60
<p>Внедрять систему мотивации лучше постепенно - так сотрудники поймут, что изменения необходимы, и привыкнут к ним. Вот несколько советов, как сделать так, чтобы система мотивации функционировала хорошо и вдохновляла сотрудников работать качественно и эффективно.</p>
61
<p><strong>Определить цели компании и привязать к ним показатели премирования.</strong>Премирование должно зависеть от результатов компании за обозримый период: месяц, квартал или год. Критерии премирования должны быть измеримыми и понятными всем сотрудникам.</p>
61
<p><strong>Определить цели компании и привязать к ним показатели премирования.</strong>Премирование должно зависеть от результатов компании за обозримый период: месяц, квартал или год. Критерии премирования должны быть измеримыми и понятными всем сотрудникам.</p>
62
<em>Фото: PeopleImages.com - Yuri A / Shutterstock</em><p>В идеале должна получиться косвенная зависимость между результатами каждого работника и главной целью компании. Например, для отдела кадров можно установить критерий укомплектованности штата - не ниже 95%. Здесь зависимость будет такой: если незаполненных вакансий много, то страдают производство и прибыль - и премии будут ниже.</p>
62
<em>Фото: PeopleImages.com - Yuri A / Shutterstock</em><p>В идеале должна получиться косвенная зависимость между результатами каждого работника и главной целью компании. Например, для отдела кадров можно установить критерий укомплектованности штата - не ниже 95%. Здесь зависимость будет такой: если незаполненных вакансий много, то страдают производство и прибыль - и премии будут ниже.</p>
63
<p><strong>Менять показатели премирования.</strong>Нельзя разработать одни показатели и использовать их постоянно. Чтобы система мотивации работала эффективно, её нужно периодически пересматривать. Как часто? Это зависит от того, как развивается компания, насколько она стабильна.</p>
63
<p><strong>Менять показатели премирования.</strong>Нельзя разработать одни показатели и использовать их постоянно. Чтобы система мотивации работала эффективно, её нужно периодически пересматривать. Как часто? Это зависит от того, как развивается компания, насколько она стабильна.</p>
64
<p>Например, в небольшом стартапе показатели премирования можно утверждать каждый квартал. В более стабильных компаниях их утверждают на год и больше. При достижении одних показателей в систему премирования нужно добавлять другие.</p>
64
<p>Например, в небольшом стартапе показатели премирования можно утверждать каждый квартал. В более стабильных компаниях их утверждают на год и больше. При достижении одних показателей в систему премирования нужно добавлять другие.</p>
65
<p><strong>Контролировать количество показателей.</strong>Вы заложили в систему премирования показатели, которые важны для компании. Но чем их больше, тем меньше вес каждого такого показателя. В результате на некоторые показатели сотрудники не будут обращать внимания. Пострадают цели, которые вы ставили, когда разрабатывали систему мотивации.</p>
65
<p><strong>Контролировать количество показателей.</strong>Вы заложили в систему премирования показатели, которые важны для компании. Но чем их больше, тем меньше вес каждого такого показателя. В результате на некоторые показатели сотрудники не будут обращать внимания. Пострадают цели, которые вы ставили, когда разрабатывали систему мотивации.</p>
66
<p><strong>Анализировать систему мотивации.</strong>Выясните, понимают ли работники цели и задачи, которые перед ними поставили. Определите, что мешает выполнять эти задачи. Такой анализ покажет, что в системе нужно доработать. Анализ лучше проводить не раньше чем через три месяца после запуска системы мотивации. А потом - ежеквартально.</p>
66
<p><strong>Анализировать систему мотивации.</strong>Выясните, понимают ли работники цели и задачи, которые перед ними поставили. Определите, что мешает выполнять эти задачи. Такой анализ покажет, что в системе нужно доработать. Анализ лучше проводить не раньше чем через три месяца после запуска системы мотивации. А потом - ежеквартально.</p>
67
<p>Что могут дать изменения в системе мотивации? В следующем раздел рассмотрим, как новая система мотивации увеличила производительность горнодобывающего предприятия.</p>
67
<p>Что могут дать изменения в системе мотивации? В следующем раздел рассмотрим, как новая система мотивации увеличила производительность горнодобывающего предприятия.</p>
68
<p><strong>Проблема.</strong>Предприятие перевозит руду с рудника на перерабатывающую фабрику. Самосвалы часто ломаются и сходят с линий. Это происходит из-за того, что водители загружают в них по 25 тонн руды при максимальной грузоподъёмности в 20 тонн. В день каждый водитель выполняет не больше трёх рейсов. Получается, что каждый водитель перевозит 75 тонн руды в день. При этом из-за перевеса снижается скорость техники.</p>
68
<p><strong>Проблема.</strong>Предприятие перевозит руду с рудника на перерабатывающую фабрику. Самосвалы часто ломаются и сходят с линий. Это происходит из-за того, что водители загружают в них по 25 тонн руды при максимальной грузоподъёмности в 20 тонн. В день каждый водитель выполняет не больше трёх рейсов. Получается, что каждый водитель перевозит 75 тонн руды в день. При этом из-за перевеса снижается скорость техники.</p>
69
<p><strong>Как к этому привела старая система мотивации.</strong>Водители получали фиксированную плату за тонно-километр. Тонно-километр - единица измерения, которую применяют при перевозке грузов. Состоит из двух показателей: масса груза в тоннах и расстояние в километрах, которое при этом проехали.</p>
69
<p><strong>Как к этому привела старая система мотивации.</strong>Водители получали фиксированную плату за тонно-километр. Тонно-километр - единица измерения, которую применяют при перевозке грузов. Состоит из двух показателей: масса груза в тоннах и расстояние в километрах, которое при этом проехали.</p>
70
<p>Километраж каждого рейса с рудника на фабрику всегда одинаковый. Повлиять на свою зарплату водители могли, только увеличивая количество перевезённой руды. Поэтому они перегружали самосвалы.</p>
70
<p>Километраж каждого рейса с рудника на фабрику всегда одинаковый. Повлиять на свою зарплату водители могли, только увеличивая количество перевезённой руды. Поэтому они перегружали самосвалы.</p>
71
<p><strong>Новая система мотивации.</strong>Чтобы решить проблему, систему оплаты труда изменили на сдельно-премиальную. Зарплата водителей стала зависеть не от перевезённого количества руды, а от количества рейсов в день.</p>
71
<p><strong>Новая система мотивации.</strong>Чтобы решить проблему, систему оплаты труда изменили на сдельно-премиальную. Зарплата водителей стала зависеть не от перевезённого количества руды, а от количества рейсов в день.</p>
72
<p>При этом за первые три рейса в день платили одну сумму, а за четвёртый - в два раза больше. Почему число рейсов увеличилось? Водители перестали перегружать самосвалы, и их скорость выросла.</p>
72
<p>При этом за первые три рейса в день платили одну сумму, а за четвёртый - в два раза больше. Почему число рейсов увеличилось? Водители перестали перегружать самосвалы, и их скорость выросла.</p>
73
<p>Критерии премирования водителей привязали к экономическим результатам предприятия. Те, в свою очередь, напрямую зависели от количества переработанной руды. Это стало стимулом - водители стремились выполнить за день как можно больше рейсов.</p>
73
<p>Критерии премирования водителей привязали к экономическим результатам предприятия. Те, в свою очередь, напрямую зависели от количества переработанной руды. Это стало стимулом - водители стремились выполнить за день как можно больше рейсов.</p>
74
<em>Фото: Armansyah21 / Shutterstock</em><p><strong>Выводы.</strong>Система мотивации стала работать для того, что важно компании, - перерабатывать больше руды с меньшими издержками. Новая система показала хорошие результаты:</p>
74
<em>Фото: Armansyah21 / Shutterstock</em><p><strong>Выводы.</strong>Система мотивации стала работать для того, что важно компании, - перерабатывать больше руды с меньшими издержками. Новая система показала хорошие результаты:</p>
75
<ul><li>объём перевозимой руды увеличился на 7% - до 80 тонн в день с одного самосвала;</li>
75
<ul><li>объём перевозимой руды увеличился на 7% - до 80 тонн в день с одного самосвала;</li>
76
<li>вырос коэффициент технической готовности самосвалов;</li>
76
<li>вырос коэффициент технической готовности самосвалов;</li>
77
<li>снизились затраты на ремонт грузовиков и запчасти для них;</li>
77
<li>снизились затраты на ремонт грузовиков и запчасти для них;</li>
78
<li>зарплата работников выросла, при этом фонд оплаты труда не увеличился.</li>
78
<li>зарплата работников выросла, при этом фонд оплаты труда не увеличился.</li>
79
</ul><p>Сначала водители не приняли новую систему. Им казалось, что руководство хочет обмануть - заставить работать больше за меньшие деньги. Но через три месяца они увидели, что их доход увеличился.</p>
79
</ul><p>Сначала водители не приняли новую систему. Им казалось, что руководство хочет обмануть - заставить работать больше за меньшие деньги. Но через три месяца они увидели, что их доход увеличился.</p>
80
<p>Так система мотивации стала работать в интересах и компании, и сотрудников.</p>
80
<p>Так система мотивации стала работать в интересах и компании, и сотрудников.</p>
81
<ul><li>Мотивация персонала - стимулы от компании, которые побуждают сотрудников работать лучше: качественнее, быстрее, эффективнее.</li>
81
<ul><li>Мотивация персонала - стимулы от компании, которые побуждают сотрудников работать лучше: качественнее, быстрее, эффективнее.</li>
82
<li>Выделяют материальные и нематериальные, прямые и косвенные методы мотивации. Материальная мотивация - это деньги, нематериальная - всё, что получает от компании сотрудник, кроме зарплаты. Прямая мотивация направлена на самих сотрудников, косвенная - на помощь их семьям.</li>
82
<li>Выделяют материальные и нематериальные, прямые и косвенные методы мотивации. Материальная мотивация - это деньги, нематериальная - всё, что получает от компании сотрудник, кроме зарплаты. Прямая мотивация направлена на самих сотрудников, косвенная - на помощь их семьям.</li>
83
<li>Эффективнее всего комбинировать разные способы мотивации так, чтобы сотрудники были заинтересованы работать в компании долго и качественно.</li>
83
<li>Эффективнее всего комбинировать разные способы мотивации так, чтобы сотрудники были заинтересованы работать в компании долго и качественно.</li>
84
<li>Чтобы построить эффективную систему мотивации, привяжите критерии премирования к общим результатам компании. Меняйте показатели премирования по мере достижения целей и анализируйте систему мотивации каждые три месяца.</li>
84
<li>Чтобы построить эффективную систему мотивации, привяжите критерии премирования к общим результатам компании. Меняйте показатели премирования по мере достижения целей и анализируйте систему мотивации каждые три месяца.</li>
85
</ul><p>Другие материалы Skillbox Media для менеджеров</p>
85
</ul><p>Другие материалы Skillbox Media для менеджеров</p>
86
<a>Курс с трудоустройством: "Менеджер по работе с персоналом" Узнать о курсе</a>
86
<a>Курс с трудоустройством: "Менеджер по работе с персоналом" Узнать о курсе</a>