Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 Управлять рисками - принимать и реализовывать решения, чтобы избежать потерь. Такой процесс еще называют риск-менеджментом.

2 Чтобы управлять рисками любого проекта, надо знать:

3 <ul><li>какие риски есть у проекта;</li>

4 <li>какие у них последствия;</li>

5 <li>что можно с ними сделать.</li>

6 </ul>Риски есть в любом проекте. Те, которые можно предвидеть и предотвратить последствия. Или неожиданные, которые падают из ниоткуда прямо на голову менеджеру, когда совсем не до того.

7 Все риски разные: некоторые провоцирует команда, на другие влияют обстоятельства извне. Какими бы они ни были, врагов нужно знать в лицо.

8 Характер

9 Тот, кто всегда некстати. Он не звонит сказать, что появится. Часто меняет маски. Любит сюрпризы и плохие последствия.

10 Как узнать

11 Если один их ваших разработчиков не пришел в офис, говорит, что у него ангина и сильные головокружения. И ему две недели нельзя смотреть в монитор. А вы как раз на финишной прямой проекта и дедлайн через неделю.

12 Как бороться

13 Учитывать человеческий фактор при планировании. Заранее знать, кем из команды вы замените недостающего сотрудника, или закладывать запасное время, чтобы ввести новичка в курс дела.

14 Характер

15 Всегда одинаково одет и приходит в одно и то же время. Не опасен, если о нем подумать заранее, а не пускать все на самотек.

16 Как узнать

17 Интеграция с сервисом оплаты заняла больше времени, чем вы планировали. В прошлый раз тоже так было, но вы ничего не предприняли, чтобы изменить ситуацию. А теперь сроки горят, дополнительного времени на решение проблемы нет.

18 Как бороться

19 Учитывать риски, которые повторяются из проекта в проект.

20 Характер

21 Любит перемены и затягивать процесс. Питается временем и нервами команды. С ним можно справиться, если он у вас частый гость и вы к нему привыкли.

22 Как узнать

23 Заказчик постоянно меняет требования по ходу проекта. Это сдвигает сроки и просто мешает. Кажется, что вы уже никогда не закончите этот сайт.

24 Как бороться

25 Прописать правила смены требований в ТЗ. Запасать время для таких ситуаций в процессе планирования.

26 Это только некоторые примеры. Рисков может быть сколько угодно и все они индивидуальны.

27 Какой проект, такие и риски. Например, у банка и веб-студии они будут сильно отличаться. И даже в digital все по-разному. Поэтому всегда ориентируйтесь на характер проекта.

28 Определите, какие риски есть у вашего проекта, и опишите их. Визуализируйте эту информацию в любом виде: в таблице или приложении. Главное - иметь ее перед глазами во время проекта.

29 Например, риски могут быть такими:

30 РИСК ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНОРазработчик уволился за неделю до дедлайна.

31 Не уложимся в сроки, пока новичок вникает в проект.

32 Поздно обнаружили ошибки в коде.

33 Не уложимся в сроки, пока новичок вникает в проект.

34 Заказчик изменил требования, но сроки остались прежними.

35 Не успеем вовремя, или команде придется работать сверхурочно.

36 Какие могут быть последствия рисков в digital-проекте? Например, не успеете выполнить работу вовремя из-за форс-мажора. Чтобы спасти сроки, пропустите этап тестирования, пострадает качество продукта. Ошибки найдете в конце проекта, и это будет дороже, чем если бы обнаружили их раньше. Или, например, потеряете деньги, если придется платить неустойку за срыв сроков.

37 Опытный менеджер проекта может определить вероятность и последствия риска на глаз, например, по шкале от 1 до 10. А потом перемножить показатели, чтобы определить его важность.

38 Это может выглядеть так:

39 Риск Вероятность Уровень последствий ВажностьРазработчик уволился за неделю до дедлайна.

40 5

41 7

42 35

43 Поздно обнаружили ошибки в коде.

44 6

45 8

46 48

47 Заказчик изменил требования, но сроки остались прежними.

48 6

49 6

50 36

51 Есть четыре метода управления рисками проекта.

52 Полностью устранить угрозу последствий

53 Это почти фантастика. Нет никаких гарантий, что ваши действия решат проблему. В лучшем случае - снизите уровень последствий.

54 Смягчить удар

55 Можно уменьшить вероятность риска и уровень последствий. Например, заложить в план проекта запас времени или разработать несколько сценариев развития событий. Так вы лучше подготовитесь к любой ситуации.

56 Разделить или передать ответственность

57 Заранее сообщить заказчику о риске и возможных последствиях. Например, прописать в договоре, что каждая смена требований по ходу проекта повлияет на сроки и бюджет.

58 Ждать, что будет

59 Вообще ничего не делать с рисками, а потом разбираться с последствиями, если они будут.

60 Чтобы правильно выбрать процесс управления рисками, нужно понимать, что вы теряете при каждом варианте развития событий. Например, что будет, если обнаружите ошибки в коде на этапе итогового тестирования.

61 Полностью исключить такую возможность мы не можем. Если вы решите снизить вероятность риска и его последствий, например, будете тестировать код чаще - потеряете меньше времени, чем если бы проверяли его в конце. И сэкономите деньги, потому что не будете платить разработчикам за дополнительные часы.

62 Можно разделить ответственность, но это не спасет от последствий. Заказчик будет в курсе, но ошибка ваша, значит и проблема тоже. Если решили принять возможность риска, то из-за ошибки в коде вы потеряете время.

63 Какими бы ни были риски, лучше снизить их вероятность на этапе планирования. Даже если у вас небольшой проект и вам почти нечего терять. Важно анализировать состояние рисков по ходу проекта, чтобы контролировать ситуацию.

64 Менеджер digital-проекта должен уметь управлять рисками. Сложные формулы и статистика нужны не всегда, иногда хватит накопленных знаний. А пока их мало, можно учиться на ошибках более опытных коллег.

65 На курсе "<a>Управление digital-проектами</a>" на реальных кейсах покажут, как работает риск-менеджмент. Какую стратегию и когда выбрать и как действовать, если плохих последствий не избежать.