1 added
1 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#подборки</a></p>
1
<p><a>#подборки</a></p>
2
<ul><li>23 апр 2021</li>
2
<ul><li>23 апр 2021</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><p>Советы от Александра Суворова и Олега Тинькова, а также несколько вдохновляющих романов о предпринимателях и кризисах.</p>
4
</ul><p>Советы от Александра Суворова и Олега Тинькова, а также несколько вдохновляющих романов о предпринимателях и кризисах.</p>
5
<p>В 33 года с нуля освоила новую профессию. Занимается копирайтингом и любит об этом писать. Обожает учиться в Skillbox.</p>
5
<p>В 33 года с нуля освоила новую профессию. Занимается копирайтингом и любит об этом писать. Обожает учиться в Skillbox.</p>
6
<p><strong>18+</strong>В статье цитируются материалы О. Ю. Тинькова, объявленного в России иностранным агентом.</p>
6
<p><strong>18+</strong>В статье цитируются материалы О. Ю. Тинькова, объявленного в России иностранным агентом.</p>
7
<p>Книг о менеджменте написано больше, чем можно прочитать за одну человеческую жизнь. Чтобы выбрать самые полезные из них, мы обратились к преподавателям Skillbox, которые не только учат строить бизнес, но и управляют собственными компаниями или консультируют корпоративных клиентов.</p>
7
<p>Книг о менеджменте написано больше, чем можно прочитать за одну человеческую жизнь. Чтобы выбрать самые полезные из них, мы обратились к преподавателям Skillbox, которые не только учат строить бизнес, но и управляют собственными компаниями или консультируют корпоративных клиентов.</p>
8
<p>Ирина - старший преподаватель Skillbox по направлению "<a>Маркетинг</a>". Коучингом и психологией она занимается больше 14 лет. Ирина знает специфику разных сфер бизнеса: она вела тренинги в Сбере, помогала с продвижением как крупным российским и международным компаниям, так и ИП.</p>
8
<p>Ирина - старший преподаватель Skillbox по направлению "<a>Маркетинг</a>". Коучингом и психологией она занимается больше 14 лет. Ирина знает специфику разных сфер бизнеса: она вела тренинги в Сбере, помогала с продвижением как крупным российским и международным компаниям, так и ИП.</p>
9
<p>О чём</p>
9
<p>О чём</p>
10
<p>Ценность этой книги - в её оригинальной форме. Автор доносит до аудитории свои мысли не напрямую, а через художественное описание жизни и "болей" главного героя - мистера Томпкинса. Но "Deadline" - это не просто развлекательная история, а свод основных, по мнению ДеМарко, принципов управления проектами.</p>
10
<p>Ценность этой книги - в её оригинальной форме. Автор доносит до аудитории свои мысли не напрямую, а через художественное описание жизни и "болей" главного героя - мистера Томпкинса. Но "Deadline" - это не просто развлекательная история, а свод основных, по мнению ДеМарко, принципов управления проектами.</p>
11
<p>Кому подойдёт</p>
11
<p>Кому подойдёт</p>
12
<p>Книгу можно рекомендовать и начинающему проджекту, и опытному управленцу. И тот, и другой смогут найти в ней что-то полезное.</p>
12
<p>Книгу можно рекомендовать и начинающему проджекту, и опытному управленцу. И тот, и другой смогут найти в ней что-то полезное.</p>
13
<p>Цитаты из книги</p>
13
<p>Цитаты из книги</p>
14
<p><em>"Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя".</em></p>
14
<p><em>"Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя".</em></p>
15
<p><em>"…Пустые траты, Вебстер! Пустые траты и риски всегда ходят вместе, как мне кажется. Пустая трата усилий и времени, которые отбрасывают проект назад, - всё это результат материализации риска".</em></p>
15
<p><em>"…Пустые траты, Вебстер! Пустые траты и риски всегда ходят вместе, как мне кажется. Пустая трата усилий и времени, которые отбрасывают проект назад, - всё это результат материализации риска".</em></p>
16
<p>О чём</p>
16
<p>О чём</p>
17
<p>Почему Александр Суворов вошёл в историю как один из самых успешных полководцев? По мнению Вячеслава Летуновского, он был не только талантливым военным, но и хорошим управленцем. Свои принципы генералиссимус XVIII века изложил в книге "Науке побеждать". "Менеджмент по Суворову" - это удачная попытка перевести её на язык современного бизнеса. Книга легко читается, и в ней компактно сформулированы основные принципы эффективного управления.</p>
17
<p>Почему Александр Суворов вошёл в историю как один из самых успешных полководцев? По мнению Вячеслава Летуновского, он был не только талантливым военным, но и хорошим управленцем. Свои принципы генералиссимус XVIII века изложил в книге "Науке побеждать". "Менеджмент по Суворову" - это удачная попытка перевести её на язык современного бизнеса. Книга легко читается, и в ней компактно сформулированы основные принципы эффективного управления.</p>
18
<p>Кому подойдёт</p>
18
<p>Кому подойдёт</p>
19
<p>Руководителям любого уровня, проджект-менеджерам.</p>
19
<p>Руководителям любого уровня, проджект-менеджерам.</p>
20
<p>Цитата из книги</p>
20
<p>Цитата из книги</p>
21
<p><em>"В руководстве русские люди могут показывать чудеса. К сожалению, это также означает, что неумелое руководство - источник всех наших бед".</em></p>
21
<p><em>"В руководстве русские люди могут показывать чудеса. К сожалению, это также означает, что неумелое руководство - источник всех наших бед".</em></p>
22
<p>Преподаватель Skillbox по направлениям "Маркетинг" и "Управление", в прошлом - директор по маркетингу серии FinTech-проектов для банковской сферы. Наталья руководит бизнесом уже 17 лет, первую компанию она открыла в 2004 году, и уже тогда делала ставку на цифровизацию и онлайн в FMCG-сфере.</p>
22
<p>Преподаватель Skillbox по направлениям "Маркетинг" и "Управление", в прошлом - директор по маркетингу серии FinTech-проектов для банковской сферы. Наталья руководит бизнесом уже 17 лет, первую компанию она открыла в 2004 году, и уже тогда делала ставку на цифровизацию и онлайн в FMCG-сфере.</p>
23
<p>В чём отличие и почему это важно</p>
23
<p>В чём отличие и почему это важно</p>
24
<p>О чём</p>
24
<p>О чём</p>
25
<p>Что отличает хорошую стратегию от плохой? Как выявить неэффективные решения ещё до внедрения? В книге вы найдёте практические советы по построению стратегии, а также конкретные примеры из личного опыта работы автора<em>-</em>Ричард Румельт в своей карьере успел поработать с компаниями из разных рыночных сегментов. В тексте минимум лирических отступлений, всё строго по делу.</p>
25
<p>Что отличает хорошую стратегию от плохой? Как выявить неэффективные решения ещё до внедрения? В книге вы найдёте практические советы по построению стратегии, а также конкретные примеры из личного опыта работы автора<em>-</em>Ричард Румельт в своей карьере успел поработать с компаниями из разных рыночных сегментов. В тексте минимум лирических отступлений, всё строго по делу.</p>
26
<p>Кому подойдёт</p>
26
<p>Кому подойдёт</p>
27
<p>Руководителям, топ-менеджерам и специалистам по планированию.</p>
27
<p>Руководителям, топ-менеджерам и специалистам по планированию.</p>
28
<p>Цитаты из книги</p>
28
<p>Цитаты из книги</p>
29
<p><em>"Хорошая стратегия описывает не только то, чего вы хотите достичь, но и почему вам это нужно и как вы будете это делать".</em></p>
29
<p><em>"Хорошая стратегия описывает не только то, чего вы хотите достичь, но и почему вам это нужно и как вы будете это делать".</em></p>
30
<p><em>"Ещё один мощный способ координации мер состоит в постановке ближайшей цели. Под ней я имею в виду состояние дел, довольно близкое к реально осуществимому. Если цель чёткая и достижимая, она помогает координировать и процесс решения проблемы в целом, и непосредственные действия".</em></p>
30
<p><em>"Ещё один мощный способ координации мер состоит в постановке ближайшей цели. Под ней я имею в виду состояние дел, довольно близкое к реально осуществимому. Если цель чёткая и достижимая, она помогает координировать и процесс решения проблемы в целом, и непосредственные действия".</em></p>
31
<p>О чём</p>
31
<p>О чём</p>
32
<p>Прочитав книгу, вы будете разбираться в управленческом планировании: что это такое, зачем и как его внедрять. Автор - опытный российский управленец и бизнес-тренер. Среди его клиентов - "Газпром" и "Ростелеком". В своей книге Александр Фридман объясняет, как избавиться от авралов на работе, перейти к эффективному управлению и делегированию, достигать поставленных целей без ущерба личному времени и интересам.</p>
32
<p>Прочитав книгу, вы будете разбираться в управленческом планировании: что это такое, зачем и как его внедрять. Автор - опытный российский управленец и бизнес-тренер. Среди его клиентов - "Газпром" и "Ростелеком". В своей книге Александр Фридман объясняет, как избавиться от авралов на работе, перейти к эффективному управлению и делегированию, достигать поставленных целей без ущерба личному времени и интересам.</p>
33
<p>Кому подойдёт</p>
33
<p>Кому подойдёт</p>
34
<p>Руководителям. Особенно пригодится тем, кто живёт в постоянном цейтноте.</p>
34
<p>Руководителям. Особенно пригодится тем, кто живёт в постоянном цейтноте.</p>
35
<p>Цитаты из книги</p>
35
<p>Цитаты из книги</p>
36
<p><em>"Руководителю нужна не простота, а ясность. Ясность же может быть получена только через правильную систематизацию сложности".</em></p>
36
<p><em>"Руководителю нужна не простота, а ясность. Ясность же может быть получена только через правильную систематизацию сложности".</em></p>
37
<p><em>"Дело считается важным, если для его выполнения необходим ресурс, который невозможно исключить или заменить. Он - единственный. Таким ресурсом может быть квалификация, полномочия, оборудование, готовность к сотрудничеству - в общем, то, без чего в проекте не обойтись никак".</em></p>
37
<p><em>"Дело считается важным, если для его выполнения необходим ресурс, который невозможно исключить или заменить. Он - единственный. Таким ресурсом может быть квалификация, полномочия, оборудование, готовность к сотрудничеству - в общем, то, без чего в проекте не обойтись никак".</em></p>
38
<p>О чём</p>
38
<p>О чём</p>
39
<p>Это хороший учебник по управлению в маркетинге, но он издан давно, поэтому digital-трендов там нет. Зато книга расскажет о европейском подходе к маркетингу.</p>
39
<p>Это хороший учебник по управлению в маркетинге, но он издан давно, поэтому digital-трендов там нет. Зато книга расскажет о европейском подходе к маркетингу.</p>
40
<p>Кому подойдёт</p>
40
<p>Кому подойдёт</p>
41
<p>Всем руководителям и специалистам, причастным к созданию и реализации маркетинговых стратегий.</p>
41
<p>Всем руководителям и специалистам, причастным к созданию и реализации маркетинговых стратегий.</p>
42
<p>Цитаты из книги</p>
42
<p>Цитаты из книги</p>
43
<p><em>"Если ваша компания состоит из нескольких существенно отличающихся друг от друга стратегических бизнес-единиц (СБЕ), выберите одну наиболее репрезентативную и в оценке руководствуйтесь только её характеристиками".</em></p>
43
<p><em>"Если ваша компания состоит из нескольких существенно отличающихся друг от друга стратегических бизнес-единиц (СБЕ), выберите одну наиболее репрезентативную и в оценке руководствуйтесь только её характеристиками".</em></p>
44
<p><em>"Из разделения потребностей на врождённые, или природные, и приобретённые, или производные, следует, что, хотя общее насыщение невозможно, в отдельных секторах может возникать состояние, близкое к насыщению. Отсюда важное значение приобретает стратегический маркетинг, который должен способствовать адаптации фирмы к изменению насыщенности потребностей".</em></p>
44
<p><em>"Из разделения потребностей на врождённые, или природные, и приобретённые, или производные, следует, что, хотя общее насыщение невозможно, в отдельных секторах может возникать состояние, близкое к насыщению. Отсюда важное значение приобретает стратегический маркетинг, который должен способствовать адаптации фирмы к изменению насыщенности потребностей".</em></p>
45
-
<p>Юлия преподаёт на курсах Skillbox "Основы контент-маркетинга" и "Контент-маркетинг PRO", ру��оводит направлением рекламы бренда мототехники Polaris в России. Кроме того, ей принадлежит авторство нескольких<a>научных статей</a>по управлению потребительскими впечатлениями.</p>
45
+
<p>Юлия преподаёт на курсах Skillbox "Основы контент-маркетинга" и "Контент-маркетинг PRO", руководит направлением рекламы бренда мототехники Polaris в России. Кроме того, ей принадлежит авторство нескольких<a>научных статей</a>по управлению потребительскими впечатлениями.</p>
46
<p><strong>Тони Шей</strong></p>
46
<p><strong>Тони Шей</strong></p>
47
<p>О чём</p>
47
<p>О чём</p>
48
<p>Эти книги написали люди с похожим опытом. Они дополняют друг друга, раскрывая тему сервиса и создания отношений с клиентами. В обеих рассказывается о том, как важна забота о клиенте и почему вокруг него должны формироваться приоритеты в бизнес-процессах компании. Прочитав эти книги, вы научитесь работать на нескольких уровнях. Ведь, с одной стороны, сервис - это глобальная философия компании, а с другой<em>-</em>искусство ежедневно делать малые шаги к цели.</p>
48
<p>Эти книги написали люди с похожим опытом. Они дополняют друг друга, раскрывая тему сервиса и создания отношений с клиентами. В обеих рассказывается о том, как важна забота о клиенте и почему вокруг него должны формироваться приоритеты в бизнес-процессах компании. Прочитав эти книги, вы научитесь работать на нескольких уровнях. Ведь, с одной стороны, сервис - это глобальная философия компании, а с другой<em>-</em>искусство ежедневно делать малые шаги к цели.</p>
49
<p>Кому подойдёт</p>
49
<p>Кому подойдёт</p>
50
<p>Специалистам сферы услуг, предпринимателям, которые хотят построить крепкие отношения с клиентами.</p>
50
<p>Специалистам сферы услуг, предпринимателям, которые хотят построить крепкие отношения с клиентами.</p>
51
<p>Цитаты из книги "Доставляя счастье…"</p>
51
<p>Цитаты из книги "Доставляя счастье…"</p>
52
<p><em>"Все оставшиеся мобилизовались и работали больше, чем раньше. Было приятно, что увольнения не сказались на продуктивности компании. Оказалось, что мы избавились от лентяев и маловеров".</em></p>
52
<p><em>"Все оставшиеся мобилизовались и работали больше, чем раньше. Было приятно, что увольнения не сказались на продуктивности компании. Оказалось, что мы избавились от лентяев и маловеров".</em></p>
53
<p><em>"Когда концерт заканчивается, публика взрывается криками "Браво! Бис!“ Все в восторге. И этот восторг передаётся другим. Публике хочется большего. Подобное можно осуществить и в сфере услуг".</em></p>
53
<p><em>"Когда концерт заканчивается, публика взрывается криками "Браво! Бис!“ Все в восторге. И этот восторг передаётся другим. Публике хочется большего. Подобное можно осуществить и в сфере услуг".</em></p>
54
<p>Димитриан много лет работал на телевидении: на ВГТРК, НТВ и Первом канале. Он занимался маркетингом в Яндексе, а позже создал собственные стартапы, в числе которых компания по производству видеоконтента<a>On-air.pro</a>и интернет-магазин<a>Panda-sweets.ru</a>. Димитриан преподаёт не только в Skillbox, но и в РАНХиГС.</p>
54
<p>Димитриан много лет работал на телевидении: на ВГТРК, НТВ и Первом канале. Он занимался маркетингом в Яндексе, а позже создал собственные стартапы, в числе которых компания по производству видеоконтента<a>On-air.pro</a>и интернет-магазин<a>Panda-sweets.ru</a>. Димитриан преподаёт не только в Skillbox, но и в РАНХиГС.</p>
55
<p>О чём</p>
55
<p>О чём</p>
56
<p>Книга о том, что в современном мире одним из главных конкурентных преимуществ человека и компании становится системное мышление, а в любой структуре важно быстро реагировать на ситуацию и обучаться. Язык системного мышления позволяет воспринимать мир как единое целое, видеть взаимосвязь его элементов и находить способы его изменения.</p>
56
<p>Книга о том, что в современном мире одним из главных конкурентных преимуществ человека и компании становится системное мышление, а в любой структуре важно быстро реагировать на ситуацию и обучаться. Язык системного мышления позволяет воспринимать мир как единое целое, видеть взаимосвязь его элементов и находить способы его изменения.</p>
57
<p>Кому подойдёт</p>
57
<p>Кому подойдёт</p>
58
<p>Всем, кто хочет усилить свои компетенции в менеджменте. Особенно стартаперам и лидерам продуктовых команд: управление в постоянно меняющемся мире гипотез возможно лишь в режиме "мы все учимся".</p>
58
<p>Всем, кто хочет усилить свои компетенции в менеджменте. Особенно стартаперам и лидерам продуктовых команд: управление в постоянно меняющемся мире гипотез возможно лишь в режиме "мы все учимся".</p>
59
<p>Цитаты из книги</p>
59
<p>Цитаты из книги</p>
60
<p><em>"В прошлом личные интересы были личным делом каждого. Корпорация хотела только одного - "честную работу за честную плату“. В обучающейся организации границы между домом и работой сознательно "стёрты“. Между организацией и служащими заключается новый "союз“. Суть его в том, что организация обязуется поддерживать полное развитие каждого, а каждый служащий берёт на себя аналогичные обязательства перед организацией".</em></p>
60
<p><em>"В прошлом личные интересы были личным делом каждого. Корпорация хотела только одного - "честную работу за честную плату“. В обучающейся организации границы между домом и работой сознательно "стёрты“. Между организацией и служащими заключается новый "союз“. Суть его в том, что организация обязуется поддерживать полное развитие каждого, а каждый служащий берёт на себя аналогичные обязательства перед организацией".</em></p>
61
<p><em>"Мы часто ломаем голову над истоками наших проблем, а нужно всего лишь вспомнить, как мы решали свои проблемы в прошлом".</em></p>
61
<p><em>"Мы часто ломаем голову над истоками наших проблем, а нужно всего лишь вспомнить, как мы решали свои проблемы в прошлом".</em></p>
62
<p>Андрей - шеф-редактор Skillbox B2B. А до того, как стать им, он был редактором в Яндексе и писал о бизнесе для "Тинькофф-журнала". Среди компаний, с которыми работал Андрей, - "Яндекс.Лавка", "Билайн" и Sony.</p>
62
<p>Андрей - шеф-редактор Skillbox B2B. А до того, как стать им, он был редактором в Яндексе и писал о бизнесе для "Тинькофф-журнала". Среди компаний, с которыми работал Андрей, - "Яндекс.Лавка", "Билайн" и Sony.</p>
63
<p>О чём</p>
63
<p>О чём</p>
64
<p>Книга для начинающих предпринимателей, где просто и без пафоса рассказывают, как запустить свой бизнес. Как подать заявление в налоговую инспекцию, как управлять сотрудниками, что делать с конфликтами в команде, как договариваться с клиентами и как в целом вести бизнес в современных условиях. Книга читается легко, насыщена примерами и расширяет кругозор по многим связанным с бизнесом вопросам. Это не инструкция "как правильно", а сборник релевантных кейсов и представлений о том, как должен функционировать бизнес.</p>
64
<p>Книга для начинающих предпринимателей, где просто и без пафоса рассказывают, как запустить свой бизнес. Как подать заявление в налоговую инспекцию, как управлять сотрудниками, что делать с конфликтами в команде, как договариваться с клиентами и как в целом вести бизнес в современных условиях. Книга читается легко, насыщена примерами и расширяет кругозор по многим связанным с бизнесом вопросам. Это не инструкция "как правильно", а сборник релевантных кейсов и представлений о том, как должен функционировать бизнес.</p>
65
<p>Кому подойдёт</p>
65
<p>Кому подойдёт</p>
66
<p>Тем, кто никогда не занимался бизнесом, но хочет начать.</p>
66
<p>Тем, кто никогда не занимался бизнесом, но хочет начать.</p>
67
<p>Цитаты из книги</p>
67
<p>Цитаты из книги</p>
68
<p><em>"Научите своих сотрудников, что конфликты - это не вопрос того, кто прав, а кто виноват. Это совершенно неважно. Это вопрос того, кто чего друг от друга ожидал и как теперь сформировать новые ожидания".</em></p>
68
<p><em>"Научите своих сотрудников, что конфликты - это не вопрос того, кто прав, а кто виноват. Это совершенно неважно. Это вопрос того, кто чего друг от друга ожидал и как теперь сформировать новые ожидания".</em></p>
69
<p><em></em><em></em><em>"Главное в рекламе - прицельность: любая реклама будет работать, если её предложение релевантно выбранной вами аудитории. Креативность, яркость и прочее - мишура. Если показывать простую рекламу нужным людям, они купят".</em></p>
69
<p><em></em><em></em><em>"Главное в рекламе - прицельность: любая реклама будет работать, если её предложение релевантно выбранной вами аудитории. Креативность, яркость и прочее - мишура. Если показывать простую рекламу нужным людям, они купят".</em></p>
70
<p><em>"Сервис - это работа с ожиданиями. Поэтому главный грех клиентского сервиса - не грубость, не хамство и даже не медленная работа. Главный грех - непредсказуемость".</em></p>
70
<p><em>"Сервис - это работа с ожиданиями. Поэтому главный грех клиентского сервиса - не грубость, не хамство и даже не медленная работа. Главный грех - непредсказуемость".</em></p>
71
<p>О чём</p>
71
<p>О чём</p>
72
<p>В то время как все говорят, что конкуренция - двигатель торговли, сооснователь PayPal Питер Тиль аргументировано опровергает это. Он рассказывает о том, как конкуренция убивает рынок, и объясняет, как найти внеконкурентную нишу, чтобы много заработать.</p>
72
<p>В то время как все говорят, что конкуренция - двигатель торговли, сооснователь PayPal Питер Тиль аргументировано опровергает это. Он рассказывает о том, как конкуренция убивает рынок, и объясняет, как найти внеконкурентную нишу, чтобы много заработать.</p>
73
<p>Кому подойдёт</p>
73
<p>Кому подойдёт</p>
74
<p>Начинающим предпринимателям, которые ищут нишу. Опытным бизнесменам, желающим пересмотреть услуги, пересобрать продукт или вывести на рынок новинку.</p>
74
<p>Начинающим предпринимателям, которые ищут нишу. Опытным бизнесменам, желающим пересмотреть услуги, пересобрать продукт или вывести на рынок новинку.</p>
75
<p>Цитаты из книги</p>
75
<p>Цитаты из книги</p>
76
<p><em>"Если вы изобрели что-то новое, но не сумели придумать эффективный способ это продать - ваш бизнес никуда не годится вне зависимости от качества вашего изобретения".</em></p>
76
<p><em>"Если вы изобрели что-то новое, но не сумели придумать эффективный способ это продать - ваш бизнес никуда не годится вне зависимости от качества вашего изобретения".</em></p>
77
<p><em>"Собственная технология - наиболее устойчивое преимущество, каким только может обладать компания: её наличие - гарантия того, что ваш продукт будет крайне сложно или вообще невозможно воспроизвести".</em></p>
77
<p><em>"Собственная технология - наиболее устойчивое преимущество, каким только может обладать компания: её наличие - гарантия того, что ваш продукт будет крайне сложно или вообще невозможно воспроизвести".</em></p>
78
<p>О чём</p>
78
<p>О чём</p>
79
<p>"Производственный роман" о директоре завода, борющемся с кризисом на предприятии. Чтобы справиться, директор обращается за помощью к бизнес-консультанту.</p>
79
<p>"Производственный роман" о директоре завода, борющемся с кризисом на предприятии. Чтобы справиться, директор обращается за помощью к бизнес-консультанту.</p>
80
<p>Это не столько художественная, сколько деловая литература. В книге отражена реальная логика производственных и управленческих процессов, акцент сделан на конкретных действиях и достигнутых показателях, а не на драматических переживаниях.</p>
80
<p>Это не столько художественная, сколько деловая литература. В книге отражена реальная логика производственных и управленческих процессов, акцент сделан на конкретных действиях и достигнутых показателях, а не на драматических переживаниях.</p>
81
<p>Кому подойдёт</p>
81
<p>Кому подойдёт</p>
82
<p>Начинающим и опытным предпринимателям. Интересно будет не только тем, у кого есть собственный завод, книгу оценят владельцы любого бизнеса.</p>
82
<p>Начинающим и опытным предпринимателям. Интересно будет не только тем, у кого есть собственный завод, книгу оценят владельцы любого бизнеса.</p>
83
<p>Цитаты из книги</p>
83
<p>Цитаты из книги</p>
84
<p><em>"Главная причина в том, что, чем ближе ты подходишь к сбалансированному заводу, тем ближе ты подходишь к собственному банкротству".</em></p>
84
<p><em>"Главная причина в том, что, чем ближе ты подходишь к сбалансированному заводу, тем ближе ты подходишь к собственному банкротству".</em></p>
85
<p><em>"Завод, на котором все всё время работают, - это очень неэффективный завод".</em></p>
85
<p><em>"Завод, на котором все всё время работают, - это очень неэффективный завод".</em></p>
86
<p><em>"Реальные затраты в бутылочном горлышке - это общие затраты всей системы, делённые на количество часов, которое бутылочное горлышко занято производством".</em></p>
86
<p><em>"Реальные затраты в бутылочном горлышке - это общие затраты всей системы, делённые на количество часов, которое бутылочное горлышко занято производством".</em></p>
87
<p>О чём</p>
87
<p>О чём</p>
88
<p>Это скандальный бизнес-роман, который кто-то считает гениальным, а кто-то разгромно критикует. Его стоит прочитать хотя бы для того, чтобы составить собственное мнение об одном из самых популярных и самых противоречивых произведений XX века.</p>
88
<p>Это скандальный бизнес-роман, который кто-то считает гениальным, а кто-то разгромно критикует. Его стоит прочитать хотя бы для того, чтобы составить собственное мнение об одном из самых популярных и самых противоречивых произведений XX века.</p>
89
<p>Кому подойдёт</p>
89
<p>Кому подойдёт</p>
90
<p>Начинающим и опытным предпринимателям.</p>
90
<p>Начинающим и опытным предпринимателям.</p>
91
<p>Цитата из книги</p>
91
<p>Цитата из книги</p>
92
<p><em>"Жизнь - это ценность, за которую нужно платить, и мышление - единственная монета, достаточно благородная для такой платы".</em><em></em></p>
92
<p><em>"Жизнь - это ценность, за которую нужно платить, и мышление - единственная монета, достаточно благородная для такой платы".</em><em></em></p>
93
<a>Практический курс: "Как открыть бизнес" Узнать о курсе</a>
93
<a>Практический курс: "Как открыть бизнес" Узнать о курсе</a>