Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#истории</a>

2 <ul><li>24 апр 2025</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>Раньше Юлия проектировала здания, а теперь проектирует HR-процессы. За год выросла в компании до HR-директора и теперь руководит командой из четырёх человек.

5 Фото: личный архив Юлии Семченко

6 Занимается PR-сопровождением проектов в FMCG-секторе. Писала для "Таких дел" и Esquire. Библиофил, любит узнавать новое, увлекается сквошем.

7 Россия, Санкт-Петербург

8 Достижения

9 В процессе обучения получила три оффера. За год доросла от HR-менеджера до HR-директора. В планах - свой консалтинговый проект для бизнеса.

10 Юлия рассказала:

11 <ul><li>как работа в строительной сфере<a>привела</a>её в HR;</li>

12 <li>какими навыками<a>должен обладать</a>HR-специалист;</li>

13 <li>что<a>помогает</a>эффективно закрывать вакансии даже в условиях дефицита кадров;</li>

14 <li>как<a>нашла</a>работу и получила должность HR-директора;</li>

15 <li>какие ошибки<a>допускают</a>HR-специалисты и как их исправлять.</li>

16 </ul>Ещё в школе меня привлекала сфера взаимоотношений между людьми. Одно время я даже подумывала стать учителем или психологом. Однако тогда эти профессии казались мне недостаточно престижными и перспективными, и я выбрала другой путь.

17 После школы поступила в Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет на инженера. Это было вполне осознанное решение: я хотела получить техническое образование, чтобы развить системное и структурное мышление. Кажется, мне это удалось.

18 Уже с четвёртого курса я начала работать в строительной сфере - сначала помощником проектировщика, затем инженером производственно-технического отдела. Позже - перешла на административную позицию: координировала проекты, подбирала сотрудников, рассчитывала премии и разрабатывала регламенты. Всё это стало моим первым шагом в сторону HR.

19 Выполняя задачи, я обнаружила, что мне действительно интересна сфера управления людьми.

20 Примерно в это же время я запустила свой проект "ТопКадры", специализирующийся на подборе персонала. В первую очередь - для строительных компаний, в чём я хорошо разбиралась.

21 Отзывы клиентов проекта Юлии "ТопКадры"Изображение: Юлия СемченкоОтзывы клиентов проекта Юлии "ТопКадры"Изображение: Юлия СемченкоЭтот опыт стал для меня настоящей точкой роста. Я осознала, что просто подбирать кандидатов недостаточно. Чтобы действительно приносить пользу, нужно также глубоко погружаться в процессы компании и её культуру. Только так можно выйти на высокий уровень экспертности, к которому я очень стремилась.

22 Всё изменилось ещё больше, когда я начала работать в консалтинге. Постепенно я стала погружаться в различные аспекты бизнеса - финансы, продажи, маркетинг, операционное управление.

23 Пришло важное осознание, что HR - это не просто подбор персонала или кадровое делопроизводство, а гораздо более широкая и интересная сфера.

24 Работа в HR-консалтинге научила меня нескольким очень важным вещам.

25 <ul><li>Системное мышление. Чтобы действительно влиять на бизнес с помощью управления человеческими ресурсами, нужно грамотно структурировать информацию и видеть взаимосвязи всех процессов внутри компании. Здесь мне очень помогает мой технический бэкграунд - умение работать с данными, анализировать их и выстраивать логические схемы процессов.</li>

26 </ul><ul><li>Многозадачность. Я быстро поняла: если я ограничена узким кругом обязанностей, моя мотивация неизбежно падает. HR-сфера же идеально соответствует потребности в разнообразии - здесь невозможно заскучать, поскольку постоянно приходится вовлекаться на разных уровнях: одинаково хорошо справляться как с рутинными задачами (управление отделом, распределение задач, подписание кадровых документов), так и со стратегическими (разработка системы мотивации, бюджетирование, внедрение программ адаптации и обучения).</li>

27 </ul><ul><li>Взаимодействие с людьми. Результат работы во многом зависит от того, насколько хорошо отлажена коммуникация между разными отделами и специалистами. Я убедилась: даже самые стабильные процессы не работают без нормального человеческого взаимодействия.</li>

28 - </ul>Фото: личный архив Юлии СемченкоРазбираться в тонкостях индустрии помогала и частная практика в качестве проф��риентолога. С 2022 года я некоторое время проводила по 2-3 консультации в месяц.

28 + </ul>Фото: личный архив Юлии СемченкоРазбираться в тонкостях индустрии помогала и частная практика в качестве профориентолога. С 2022 года я некоторое время проводила по 2-3 консультации в месяц.

29 Вопросы в коучинговом формате помогали специалистам разного возраста и с разным бэкграундом лучше понять, чего они хотят сами от себя. Например, одной женщине, владевшей успешным бизнесом, я помогла найти хобби, а девятикласснице - определиться с профессией мечты: сейчас она учится на ветеринара.

30 HR-менеджер сегодня - это универсальный специалист. Он должен уметь многое: и управлять человеческими ресурсами, и нанимать, и развивать, и мотивировать, и увольнять. Конечно, не все перечисленные задачи даются одинаково легко.

31 Мне проще всего подбирать персонал и выстраивать процессы - это для меня понятные и структурированные задачи, где результат можно легко измерить. Например, сейчас в компании, где я работаю HR-директором, трудоустроено 135 сотрудников, из которых 40% пришли недавно и были наняты мной и моей командой.

32 Среди специалистов, которых нанимала я - коммерческий директор, маркетолог, инженеры-конструкторы, главный инженер проекта, инженеры технадзора и инженеры ПТО. Мне очень нравится разрабатывать для каждой команды KPI и OKR - эти инструменты помогают структурировать работу, задать фокус и повысить эффективность.

33 При этом на личном опыте замечу, что сегодня кадровый дефицит ощущается особенно остро - нанимать людей стало сложнее. Однако даже в условиях "голода" я знаю, как находить сильных специалистов и закрывать вакансии. Просто "зарплаты выше рынка" уже недостаточно. Важно создавать комфортную рабочую среду и культуру, в которую кандидат отлично впишется.

34 Но наём - это только полдела. Самое сложное начинается после: новых сотрудников нужно адаптировать, удерживать и развивать. Здесь очень важны три ключевых принципа:

35 <ul><li>Регулярно давать обратную связь. Я стараюсь всегда быть в диалоге с сотрудниками - чтобы они чувствовали поддержку и понимание.</li>

36 </ul><ul><li>Поддерживать честность и прозрачность в процессах. Мы с сотрудниками открыто обсуждаем их карьерные цели, ожидания и возможности для профессионального роста. Такая культура способствует повышению уровня лояльности. Более того: многие отмечают, что атмосфера в компании - это главный фактор их удержания.</li>

37 </ul><ul><li>Устраивать корпоративные мероприятия. Формальные и неформальные - ужины для топ-менеджеров, тимбилдинг-игры, рядовые праздники. Всё это помогает укрепить командный дух.</li>

38 </ul>Ещё одна моя сильная сторона - развитие персонала. Здесь я комбинирую материальные и нематериальные инструменты мотивации. Мне кажется важным не только стимулировать сотрудников "рублём", но и создавать комфортную среду, где каждый чувствует себя частью чего-то большего.

39 А вот сложнее всего мне даются увольнения - особенно если инициатива исходит от сотрудника. Но я научилась воспринимать это как часть рабочей жизни: нередко для сотрудника расставание с компанией - шанс найти себя в другом месте.

40 Ещё одна сложная задача - баланс интересов. Собственники, руководители, сотрудники - у всех свои цели. И иногда они не совпадают. Раньше мне хотелось угодить всем, но сейчас я учусь останавливаться и напоминать себе, что гораздо важнее фокусироваться на долгосрочной пользе для бизнеса.

41 В начале 2024 года я решила искать наёмную работу в корпоративной среде. Обучение на <a>курсе</a>для HR-бизнес-партнёров проходила примерно в это же время.

42 Мне удалось получить сразу три оффера и выбрать наиболее подходящий - на позицию HR-менеджера в отдел персонала крупной логистической компании.

43 Уверена, что быстро найти работу я смогла благодаря не толькоопыту в консалтинге, но и умению разговаривать с собственниками и топ-менеджментом на одном языке, а ещё благодаря чётко структурированным знаниям, полученным во время обучения.

44 Юлия за работойФото: личный архив Юлии СемченкоВсего за год я смогла завоевать доверие собственника, сформировать отдел и взять на себя все HR-функции. И вот с недавних порменя перевели на позицию HR-директора.Теперь руковожу командой из четырёх человек и активно участвую в стратегическом развитии компании.

45 Вряд ли такие изменения смогли бы произойти без системного обучения. Кстати, именно за структурой в знаниях и навыках я изначально и пришла на курс. Чувствовала необходимость упорядочить информацию в голове и восполнить пробелы.

46 Первая часть обучения далась легко: многие темы и инструменты в программе были мне уже хорошо знакомы. Но, когда я устроилась на новую работу, свободного времени стало сильно меньше. После насыщенного рабочего дня не всегда хватало сил на выполнение домашних заданий, которые к тому же становились сложнее. И всё-таки я любыми способами старалась найти время - потому что знала, ради чего всё это затеяла.

47 К сожалению, из-за высокой загруженности в новой должности защитить итоговый проект я пока так и не успела. Тем не менее планирую вернуться к нему в ближайшее время.

48 В работе HR-специалистов немало подводных камней. Один из них - когнитивные искажения при подборе персонала. Стандартные методики здесь эффективны далеко не всегда. На практике часто оказывается, что HR-специалист неосознанно отдаёт предпочтение кандидатам, которые похожи на него самого.

49 Чтобы минимизировать влияние субъективных факторов, мы в компании внедрили два важных инструмента:

50 <ul><li>Используем структурированные интервью с чёткими критериями оценки.</li>

51 <li>Привлекаем к собеседованиям нескольких сотрудников, чтобы взглянуть на кандидата с разных сторон и принять более объективное решение.</li>

52 </ul>Без ошибок в нашей работе всё равно, конечно, не обходится. Недавно, например, при расчёте премий произошёл технический сбой, и один из ключевых сотрудников не получил выплату вовремя. Ситуация была деликатной, и нам важно было сохранить доверие. Мы сразу же связались с ним, извинились и объяснили, что произошло. Финансовый менеджер быстро подключился, и премия была выплачена в кратчайшие сроки.

53 С тех пор мы начали проверять расчёты по нескольку раз, а ещё чётко отработали сценарий действий на случай подобных ситуаций. Это дало нам уверенность, что, даже если что-то пойдёт не так, мы сможем оперативно отреагировать и минимизировать последствия.

54 Работа в HR приносит мне огромное удовольствие. Мои задачи - это постоянный драйв, вызовы и возможность влиять на развитие бизнеса через людей.

55 Заметила, что за последний год я научилась спокойно воспринимать конструктивную критику и не принимать всё на свой счёт. Это дало внутреннюю устойчивость и уверенность.

56 Я чувствую, что нахожусь на своём месте, и каждый день открываю для себя что-то новое - в людях, процессах, в себе.

57 Моя большая мечта - создать крупный консалтинговый HR-проект, который будет помогать различным компаниям выстраивать эффективные HR-отделы с нуля. Очень хочу, чтобы моё дело стало эталоном в сфере управления человеческими ресурсами.

58 Сейчас я продолжаю наращивать экспертность и рассматриваю свою текущую работу как важный шаг к этой цели - полноценный кейс, с помощью которого я оттачиваю решения, проверяю гипотезы и развиваю навыки.

59 <a>Научитесь: Профессия HR Бизнес-партнёр + ИИ Узнать больше</a>