1 added
1 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>5 окт 2022</li>
2
<ul><li>5 окт 2022</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Что такое управление проектами и как оно работает</h2>
4
</ul><h2>Что такое управление проектами и как оно работает</h2>
5
<p>Рассказываем главное об управлении проектами: для чего оно нужно, какие этапы включает, как выбрать методы и что должен уметь менеджер проектов.</p>
5
<p>Рассказываем главное об управлении проектами: для чего оно нужно, какие этапы включает, как выбрать методы и что должен уметь менеджер проектов.</p>
6
<p>Кадр: фильм "Тринадцать друзей Оушена" / Warner Bros. Pictures</p>
6
<p>Кадр: фильм "Тринадцать друзей Оушена" / Warner Bros. Pictures</p>
7
<p>Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры - пять лет в банке и три - в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.</p>
7
<p>Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры - пять лет в банке и три - в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.</p>
8
<p>Руководитель проектов цифровой трансформации. Эксперт в области управления цифровыми и индустриальными инвестиционными проектами на территории СНГ и в Европе с 17-летним опытом. Слушатель программы MBA "Лидеры изменений" в Skillbox. Email:<a>aiparamonov@mail.ru</a></p>
8
<p>Руководитель проектов цифровой трансформации. Эксперт в области управления цифровыми и индустриальными инвестиционными проектами на территории СНГ и в Европе с 17-летним опытом. Слушатель программы MBA "Лидеры изменений" в Skillbox. Email:<a>aiparamonov@mail.ru</a></p>
9
<p>Фото: личный архив Александра Парамонова</p>
9
<p>Фото: личный архив Александра Парамонова</p>
10
<p>Управление проектами - самостоятельное обширное направление в менеджменте. Проект - это и создание нового сайта, и разработка продукта, и строительство здания, и перевоз офиса. Проектами занимаются все или почти все компании.</p>
10
<p>Управление проектами - самостоятельное обширное направление в менеджменте. Проект - это и создание нового сайта, и разработка продукта, и строительство здания, и перевоз офиса. Проектами занимаются все или почти все компании.</p>
11
<p>Управление проектами включает в себя методики, принципы, концепции, лучшие практики. Проектный менеджмент помогает реализовывать проекты в срок с минимальными затратами.</p>
11
<p>Управление проектами включает в себя методики, принципы, концепции, лучшие практики. Проектный менеджмент помогает реализовывать проекты в срок с минимальными затратами.</p>
12
<p>Поэтому разбираться в том, как управлять проектами, должен любой менеджер и собственник бизнеса. В статье для Skillbox Media рассказываем:</p>
12
<p>Поэтому разбираться в том, как управлять проектами, должен любой менеджер и собственник бизнеса. В статье для Skillbox Media рассказываем:</p>
13
<ul><li><a>для чего нужно проектное управление</a>и чем процесс отличается от проекта;</li>
13
<ul><li><a>для чего нужно проектное управление</a>и чем процесс отличается от проекта;</li>
14
<li><a>какие этапы включает</a>управление проектом;</li>
14
<li><a>какие этапы включает</a>управление проектом;</li>
15
<li>какие<a>методы управления проектами</a>есть и как между ними выбрать;</li>
15
<li>какие<a>методы управления проектами</a>есть и как между ними выбрать;</li>
16
<li><a>какие системы и инструменты</a>используют для управления проектами;</li>
16
<li><a>какие системы и инструменты</a>используют для управления проектами;</li>
17
<li><a>как организовать</a>управление проектами и кто такой менеджер проекта;</li>
17
<li><a>как организовать</a>управление проектами и кто такой менеджер проекта;</li>
18
<li>можно ли управлять проектами<a>без специального образования</a>;</li>
18
<li>можно ли управлять проектами<a>без специального образования</a>;</li>
19
<li><a>как узнать больше</a>о проектах и управлении.</li>
19
<li><a>как узнать больше</a>о проектах и управлении.</li>
20
</ul><p>Управление проектами - работы, направленные на решение задач и достижение целей проекта. Чтобы лучше понять, для чего компаниям необходимо проектное управление, разделим понятия "процесс" и "проект".</p>
20
</ul><p>Управление проектами - работы, направленные на решение задач и достижение целей проекта. Чтобы лучше понять, для чего компаниям необходимо проектное управление, разделим понятия "процесс" и "проект".</p>
21
<p>Процесс ориентирован на устойчивую непрерывную деятельность, упорядоченную рутину. Например, таков технологический или бизнес-процесс.</p>
21
<p>Процесс ориентирован на устойчивую непрерывную деятельность, упорядоченную рутину. Например, таков технологический или бизнес-процесс.</p>
22
<p>В основе процесса - поток ценностей и взаимодействий, которые дальше будут повторяться по циклу. Часто процессы регламентированы. В управлении это называется процессно-ориентированным подходом.</p>
22
<p>В основе процесса - поток ценностей и взаимодействий, которые дальше будут повторяться по циклу. Часто процессы регламентированы. В управлении это называется процессно-ориентированным подходом.</p>
23
<p>Проект - уникальная цель с ограничениями по времени, бюджету и качеству. Поэтому план по его достижению создаётся каждый раз заново. Это называется проектно-ориентированным подходом.</p>
23
<p>Проект - уникальная цель с ограничениями по времени, бюджету и качеству. Поэтому план по его достижению создаётся каждый раз заново. Это называется проектно-ориентированным подходом.</p>
24
<p>Процесс можно сравнить с массовым выпуском продукции, а проект - с мелкосерийным производством на заказ. Например, производство серийных автомобилей - это процесс, а разработка новой модели - проект. В основе каждого процесса лежит проект - когда-то его тоже делали впервые.</p>
24
<p>Процесс можно сравнить с массовым выпуском продукции, а проект - с мелкосерийным производством на заказ. Например, производство серийных автомобилей - это процесс, а разработка новой модели - проект. В основе каждого процесса лежит проект - когда-то его тоже делали впервые.</p>
25
<p>В современном мире бизнес всё чаще превращается из регулярного управляемого процесса в множество уникальных проектов - возникают задачи по выживанию компании или по адаптации к быстро меняющейся среде. Поэтому высоко ценится умение превращать эти задачи в проекты, а затем управлять ими.</p>
25
<p>В современном мире бизнес всё чаще превращается из регулярного управляемого процесса в множество уникальных проектов - возникают задачи по выживанию компании или по адаптации к быстро меняющейся среде. Поэтому высоко ценится умение превращать эти задачи в проекты, а затем управлять ими.</p>
26
<em>Фото: LightField Studios / Shutterstock</em><p>Вот примеры проектов, выполнение которых стало вопросом выживания для некоторых видов бизнеса в последнее время:</p>
26
<em>Фото: LightField Studios / Shutterstock</em><p>Вот примеры проектов, выполнение которых стало вопросом выживания для некоторых видов бизнеса в последнее время:</p>
27
<ul><li>организация гибридного формата работы сотрудников;</li>
27
<ul><li>организация гибридного формата работы сотрудников;</li>
28
<li>перестройка и локализация цепочек поставки;</li>
28
<li>перестройка и локализация цепочек поставки;</li>
29
<li>цифровая трансформация.</li>
29
<li>цифровая трансформация.</li>
30
</ul><p>Вот некоторые преимущества внедрения управления проектами в компании:</p>
30
</ul><p>Вот некоторые преимущества внедрения управления проектами в компании:</p>
31
-
<ul><li>Проектный мене��жмент - это эффективное управление ресурсами для решения задач. Эффективное управление - это экономия ресурсов, а сэкономил ресурсы - значит заработал.</li>
31
+
<ul><li>Проектный менеджмент - это эффективное управление ресурсами для решения задач. Эффективное управление - это экономия ресурсов, а сэкономил ресурсы - значит заработал.</li>
32
<li>Тенденция последнего времени - плоские организационные структуры, где менеджеров становится меньше, а нужные специалисты объединены в команды под задачи бизнеса. В этом случае проектный менеджмент подготавливает компанию к трансформации под запросы рынка.</li>
32
<li>Тенденция последнего времени - плоские организационные структуры, где менеджеров становится меньше, а нужные специалисты объединены в команды под задачи бизнеса. В этом случае проектный менеджмент подготавливает компанию к трансформации под запросы рынка.</li>
33
<li>Инновации в компании, выход на новые рынки становятся проще после реализации успешных проектов.</li>
33
<li>Инновации в компании, выход на новые рынки становятся проще после реализации успешных проектов.</li>
34
</ul><p>В следующем разделе разберём, какие процессы включает в себя проектное управление.</p>
34
</ul><p>В следующем разделе разберём, какие процессы включает в себя проектное управление.</p>
35
<p>Этапы управления проектом соответствуют этапам его жизненного цикла. Согласно PMBok, они включают в себя:</p>
35
<p>Этапы управления проектом соответствуют этапам его жизненного цикла. Согласно PMBok, они включают в себя:</p>
36
<ul><li>инициацию;</li>
36
<ul><li>инициацию;</li>
37
<li>планирование;</li>
37
<li>планирование;</li>
38
<li>исполнение;</li>
38
<li>исполнение;</li>
39
<li>управление и контроль;</li>
39
<li>управление и контроль;</li>
40
<li>завершение.</li>
40
<li>завершение.</li>
41
</ul><p><strong>Инициация.</strong>Это подтверждение, что идея проекта достойна воплощения. На этом этапе важно подготовить устав проекта и карту стейкхолдеров. В уставе проекта конкретизируют задачу - название и цель проекта, сроки требования, бюджет, риски, роли, бизнес-выгоды.</p>
41
</ul><p><strong>Инициация.</strong>Это подтверждение, что идея проекта достойна воплощения. На этом этапе важно подготовить устав проекта и карту стейкхолдеров. В уставе проекта конкретизируют задачу - название и цель проекта, сроки требования, бюджет, риски, роли, бизнес-выгоды.</p>
42
<em>Фото: fizkes / Shutterstock</em><p><strong>Планирование.</strong>На этом этапе разрабатывают структуру проекта и наполняют её артефактами - прорабатывают реализацию, разные сценарии и гипотезы до начала работ. Это повышает вероятность успеха проекта.</p>
42
<em>Фото: fizkes / Shutterstock</em><p><strong>Планирование.</strong>На этом этапе разрабатывают структуру проекта и наполняют её артефактами - прорабатывают реализацию, разные сценарии и гипотезы до начала работ. Это повышает вероятность успеха проекта.</p>
43
<p>Подробнее о структуре проекта и о том, как её разработать за семь шагов, говорили<a>в этой статье</a>.</p>
43
<p>Подробнее о структуре проекта и о том, как её разработать за семь шагов, говорили<a>в этой статье</a>.</p>
44
<p><strong>Исполнение.</strong>Этот этап предполагает выполнение проекта и коммуникацию с заказчиком и командой.</p>
44
<p><strong>Исполнение.</strong>Этот этап предполагает выполнение проекта и коммуникацию с заказчиком и командой.</p>
45
<p><strong>Управление и контроль.</strong>Мониторинг баланса проекта по факторам времени, бюджета и качества. Подробнее о таком балансе говорили в <a>этой статье</a>.</p>
45
<p><strong>Управление и контроль.</strong>Мониторинг баланса проекта по факторам времени, бюджета и качества. Подробнее о таком балансе говорили в <a>этой статье</a>.</p>
46
<p><strong>Завершение проекта.</strong>На этом этапе выявляют лучшие практики и уроки проекта. Это информация важна как для самой команды - чтобы не повторять ошибок, так и для последователей, которые будут делать аналогичный проект в будущем.</p>
46
<p><strong>Завершение проекта.</strong>На этом этапе выявляют лучшие практики и уроки проекта. Это информация важна как для самой команды - чтобы не повторять ошибок, так и для последователей, которые будут делать аналогичный проект в будущем.</p>
47
<p><a>Здесь</a>можно изучить структуру PMBok и взаимосвязь этапов проекта с необходимыми областями знаний и шаблонами документов.</p>
47
<p><a>Здесь</a>можно изучить структуру PMBok и взаимосвязь этапов проекта с необходимыми областями знаний и шаблонами документов.</p>
48
<p>Методы управления проектами - системы принципов, инструментов и процедур, которые используют менеджеры.</p>
48
<p>Методы управления проектами - системы принципов, инструментов и процедур, которые используют менеджеры.</p>
49
<p>За время существования проектного управления разработано много разных методов. Они различаются по областям применения, структурной организации и детализированности.</p>
49
<p>За время существования проектного управления разработано много разных методов. Они различаются по областям применения, структурной организации и детализированности.</p>
50
<p>В этой статье поговорим о методах Agile и Waterfall. Современный менеджер проекта должен владеть и тем, и другим.</p>
50
<p>В этой статье поговорим о методах Agile и Waterfall. Современный менеджер проекта должен владеть и тем, и другим.</p>
51
<em>Фото: Aruta Images / Shutterstock</em><p><strong>Waterfall ("водопад", или каскадная модель).</strong>Согласно этой методике, все задачи проекта решают последовательно и строго по первоначальному плану. Как правило, команда такого проекта несёт полную финансовую ответственность за срыв сроков и бюджета.</p>
51
<em>Фото: Aruta Images / Shutterstock</em><p><strong>Waterfall ("водопад", или каскадная модель).</strong>Согласно этой методике, все задачи проекта решают последовательно и строго по первоначальному плану. Как правило, команда такого проекта несёт полную финансовую ответственность за срыв сроков и бюджета.</p>
52
<p>Эту модель применяют в таких случаях:</p>
52
<p>Эту модель применяют в таких случаях:</p>
53
<ul><li>Требования к проекту тщательно продуманы и неизменны.</li>
53
<ul><li>Требования к проекту тщательно продуманы и неизменны.</li>
54
<li>Технологии выполнения проекта известны заранее.</li>
54
<li>Технологии выполнения проекта известны заранее.</li>
55
<li>Приоритет проекта - высокое качество продукта.</li>
55
<li>Приоритет проекта - высокое качество продукта.</li>
56
<li>Заказчик не может участвовать в процессах проекта. Это характерно для проектов на аутсорсинге, где заказчик получает финальный готовый результат.</li>
56
<li>Заказчик не может участвовать в процессах проекта. Это характерно для проектов на аутсорсинге, где заказчик получает финальный готовый результат.</li>
57
<li>Заказчику в самом начале важно знать точные сроки и бюджет проекта.</li>
57
<li>Заказчику в самом начале важно знать точные сроки и бюджет проекта.</li>
58
<li>Исполнитель реализовывал аналогичный проект ранее. Например, в строительстве типовых объектов или в разработке программ с использованием "коробочного" решения.</li>
58
<li>Исполнитель реализовывал аналогичный проект ранее. Например, в строительстве типовых объектов или в разработке программ с использованием "коробочного" решения.</li>
59
</ul><p><strong>Agile (гибкая методология разработки).</strong>Это группа методологий гибкого управления проектами. К ним относятся<a>Scrum</a>,<a>Kanban</a>,<a>XP</a>и другие. В их основе лежит четыре принципа:</p>
59
</ul><p><strong>Agile (гибкая методология разработки).</strong>Это группа методологий гибкого управления проектами. К ним относятся<a>Scrum</a>,<a>Kanban</a>,<a>XP</a>и другие. В их основе лежит четыре принципа:</p>
60
<ul><li>Люди важнее процессов и инструментов.</li>
60
<ul><li>Люди важнее процессов и инструментов.</li>
61
<li>Качество продукта важнее подробной документации.</li>
61
<li>Качество продукта важнее подробной документации.</li>
62
<li>Взаимодействие с заказчиком важнее согласования условий контракта.</li>
62
<li>Взаимодействие с заказчиком важнее согласования условий контракта.</li>
63
<li>Готовность к изменениям важнее следования плану.</li>
63
<li>Готовность к изменениям важнее следования плану.</li>
64
</ul><p>Методы Agile применяют в таких случаях:</p>
64
</ul><p>Методы Agile применяют в таких случаях:</p>
65
<ul><li>Перечень требований окончательно не определён - цель и задачи проекта нужно корректировать по ходу его выполнения.</li>
65
<ul><li>Перечень требований окончательно не определён - цель и задачи проекта нужно корректировать по ходу его выполнения.</li>
66
<li>Важно создать рабочую версию продукта в короткие сроки. Например, разработать ПО.</li>
66
<li>Важно создать рабочую версию продукта в короткие сроки. Например, разработать ПО.</li>
67
<li>Заказчик принимает активное участие в проекте на всех этапах его жизненного цикла - для него важно иметь возможность внести изменения в любой момент.</li>
67
<li>Заказчик принимает активное участие в проекте на всех этапах его жизненного цикла - для него важно иметь возможность внести изменения в любой момент.</li>
68
</ul><p>Выбор метода зависит от специфики проекта. Например, в строительстве и сложных инженерных проектах agile-методологии почти не применяются. Для них больше подходит метод Waterfall. А вот в разработке программного обеспечения и цифровизации всё наоборот.</p>
68
</ul><p>Выбор метода зависит от специфики проекта. Например, в строительстве и сложных инженерных проектах agile-методологии почти не применяются. Для них больше подходит метод Waterfall. А вот в разработке программного обеспечения и цифровизации всё наоборот.</p>
69
<p>Лучше всего выбирать метод управления проектом в зависимости от условий окружающей среды. Для этого можно использовать модель Киневина. Согласно ей, есть пять основных контекстов принятия решений - пять условий среды, в которых может находиться проект:</p>
69
<p>Лучше всего выбирать метод управления проектом в зависимости от условий окружающей среды. Для этого можно использовать модель Киневина. Согласно ей, есть пять основных контекстов принятия решений - пять условий среды, в которых может находиться проект:</p>
70
<ul><li>простая упорядоченная среда;</li>
70
<ul><li>простая упорядоченная среда;</li>
71
<li>сложная упорядоченная среда;</li>
71
<li>сложная упорядоченная среда;</li>
72
<li>запутанная среда;</li>
72
<li>запутанная среда;</li>
73
<li>хаотичная среда;</li>
73
<li>хаотичная среда;</li>
74
<li>беспорядочная среда.</li>
74
<li>беспорядочная среда.</li>
75
</ul><p>Разобравшись, в каком контексте находится проект, можно осознать его сложность и выбрать метод управления.</p>
75
</ul><p>Разобравшись, в каком контексте находится проект, можно осознать его сложность и выбрать метод управления.</p>
76
Так схематично выглядит модель Киневина (Cynefin Framework)<em>Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media</em><p>При выборе инструмента для работы нужно руководствоваться контекстом, выгодами для проекта, команды и заказчиков. У каждой системы своя область применения, поэтому подбирать инструмент нужно исходя из соображений рациональности и здравого смысла. Не стоит гнаться за трендами и модой - важно получить выгоду от использования и нужный результат проекта.</p>
76
Так схематично выглядит модель Киневина (Cynefin Framework)<em>Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media</em><p>При выборе инструмента для работы нужно руководствоваться контекстом, выгодами для проекта, команды и заказчиков. У каждой системы своя область применения, поэтому подбирать инструмент нужно исходя из соображений рациональности и здравого смысла. Не стоит гнаться за трендами и модой - важно получить выгоду от использования и нужный результат проекта.</p>
77
<p>Об инструментах управления проектами можно почитать<a>в этой статье</a>Skillbox Media.</p>
77
<p>Об инструментах управления проектами можно почитать<a>в этой статье</a>Skillbox Media.</p>
78
<p>Организацией управления проектами занимаются менеджеры проектов. Поэтому успех проекта во многом зависит от квалификации и личностных качеств менеджера.</p>
78
<p>Организацией управления проектами занимаются менеджеры проектов. Поэтому успех проекта во многом зависит от квалификации и личностных качеств менеджера.</p>
79
<p>Квалификация менеджеров проекта. Главное требование - базовые знания по управлению проектами. Их можно получить из PMBoK - это самая распространённая модель, которая лежит в основе многих стандартов. Есть и другие стандарты - например, APMBoK или P2M.</p>
79
<p>Квалификация менеджеров проекта. Главное требование - базовые знания по управлению проектами. Их можно получить из PMBoK - это самая распространённая модель, которая лежит в основе многих стандартов. Есть и другие стандарты - например, APMBoK или P2M.</p>
80
<p>Кроме знаний по управлению, менеджер должен ориентироваться в предметной области проекта - например, в строительстве или программном обеспечении - хотя бы на среднем уровне.</p>
80
<p>Кроме знаний по управлению, менеджер должен ориентироваться в предметной области проекта - например, в строительстве или программном обеспечении - хотя бы на среднем уровне.</p>
81
<p>Часто профессиональные менеджеры склонны к <a>процессно-ориентированному подходу</a>. Они могут превратить порученный проект в "долгострой" и растянуть процесс его улучшений на годы. Избежать этого можно с помощью обучения проектному мышлению.</p>
81
<p>Часто профессиональные менеджеры склонны к <a>процессно-ориентированному подходу</a>. Они могут превратить порученный проект в "долгострой" и растянуть процесс его улучшений на годы. Избежать этого можно с помощью обучения проектному мышлению.</p>
82
<p><strong>Личностные качества менеджеров проекта.</strong>Менеджер проекта - лидерская роль. Поэтому его личность и мотивация важны не менее, чем квалификация.</p>
82
<p><strong>Личностные качества менеджеров проекта.</strong>Менеджер проекта - лидерская роль. Поэтому его личность и мотивация важны не менее, чем квалификация.</p>
83
<p>Менеджер проекта общается с заказчиком, собирает и мотивирует команду, взаимодействует с коллегами, которые напрямую ему не подчиняются. Поэтому для менеджера важно иметь навыки ведения переговоров, проявлять лидерские качества в трудные для проекта моменты.</p>
83
<p>Менеджер проекта общается с заказчиком, собирает и мотивирует команду, взаимодействует с коллегами, которые напрямую ему не подчиняются. Поэтому для менеджера важно иметь навыки ведения переговоров, проявлять лидерские качества в трудные для проекта моменты.</p>
84
<p><strong>Можно ли управлять проектами без специального образования?</strong>Можно. Но велика вероятность, что такой менеджер потратит время впустую. Скорее всего, он начнёт "изобретать велосипед" и в итоге придёт к схожему проектному подходу.</p>
84
<p><strong>Можно ли управлять проектами без специального образования?</strong>Можно. Но велика вероятность, что такой менеджер потратит время впустую. Скорее всего, он начнёт "изобретать велосипед" и в итоге придёт к схожему проектному подходу.</p>
85
<p>Моя рекомендация - для начала освоить методики стандартов. Затем решить, что из этого можно взять в работу, а что не потребуется или будет избыточным в проекте. Стандарты нужно знать, но слепо следовать им не стоит - разным проектам нужны разные наборы инструментов. Понимание принципов важнее точного соблюдения стандарта, а практика важнее, чем теория.</p>
85
<p>Моя рекомендация - для начала освоить методики стандартов. Затем решить, что из этого можно взять в работу, а что не потребуется или будет избыточным в проекте. Стандарты нужно знать, но слепо следовать им не стоит - разным проектам нужны разные наборы инструментов. Понимание принципов важнее точного соблюдения стандарта, а практика важнее, чем теория.</p>
86
<em>Фото:<a>RossHelen</a>/ Shutterstock</em><p>Итак, хороший менеджер проекта должен отвечать следующим требованиям:</p>
86
<em>Фото:<a>RossHelen</a>/ Shutterstock</em><p>Итак, хороший менеджер проекта должен отвечать следующим требованиям:</p>
87
<ul><li>быть личностью с развитыми софт-скиллами и лидерскими данными;</li>
87
<ul><li>быть личностью с развитыми софт-скиллами и лидерскими данными;</li>
88
<li>быть мотивированным на результат и уметь вовлечь команду;</li>
88
<li>быть мотивированным на результат и уметь вовлечь команду;</li>
89
<li>иметь квалификацию в управлении проектами и в предметной области, в которой реализуется проект.</li>
89
<li>иметь квалификацию в управлении проектами и в предметной области, в которой реализуется проект.</li>
90
</ul><p><strong>Что ещё нужно знать об управлении проектами?</strong>Управлять проектами - это управлять собой. Только через управление собой можно управлять командой и окружением.</p>
90
</ul><p><strong>Что ещё нужно знать об управлении проектами?</strong>Управлять проектами - это управлять собой. Только через управление собой можно управлять командой и окружением.</p>
91
<p>В проектах важна психология - результат не всегда предсказуем на 100%. Поэтому нужно уметь правильно реагировать на кризисы и вызовы. Об экологичных способах управления собой и командой можно почитать в этих книгах:</p>
91
<p>В проектах важна психология - результат не всегда предсказуем на 100%. Поэтому нужно уметь правильно реагировать на кризисы и вызовы. Об экологичных способах управления собой и командой можно почитать в этих книгах:</p>
92
<ul><li>"Психологическое айкидо" Михаила Литвака;</li>
92
<ul><li>"Психологическое айкидо" Михаила Литвака;</li>
93
<li>"Игры, в которые играют люди" Эрика Берна.</li>
93
<li>"Игры, в которые играют люди" Эрика Берна.</li>
94
</ul><ul><li>Проект - уникальная цель с ограничениями по времени, бюджету и качеству. Управление проектами - работы, направленные на решение задач и достижение целей проекта.</li>
94
</ul><ul><li>Проект - уникальная цель с ограничениями по времени, бюджету и качеству. Управление проектами - работы, направленные на решение задач и достижение целей проекта.</li>
95
<li>Управление проектом состоит из пяти основных этапов: инициация, планирование, исполнение, управление и контроль, завершение.</li>
95
<li>Управление проектом состоит из пяти основных этапов: инициация, планирование, исполнение, управление и контроль, завершение.</li>
96
<li>Методы управления проектами - системы принципов, инструментов и процедур, которые используют менеджеры. Среди самых популярных методов - Agile, Waterfall. Они различаются по областям применения, структурной организации и детализированности.</li>
96
<li>Методы управления проектами - системы принципов, инструментов и процедур, которые используют менеджеры. Среди самых популярных методов - Agile, Waterfall. Они различаются по областям применения, структурной организации и детализированности.</li>
97
<li>Управлением проектами занимаются менеджеры проектов. У хорошего менеджера должны быть развиты лидерские качества и навыки ведения переговоров. Также менеджер обязательно должен иметь базовые знания в области управления проектами.</li>
97
<li>Управлением проектами занимаются менеджеры проектов. У хорошего менеджера должны быть развиты лидерские качества и навыки ведения переговоров. Также менеджер обязательно должен иметь базовые знания в области управления проектами.</li>
98
</ul><ul><li>Если вы только начали знакомиться с управлением проектами и разбираетесь в его сущностях, прочитайте нашу статью - "<a>Что такое проект: изучаем главное понятие проектного управления</a>".</li>
98
</ul><ul><li>Если вы только начали знакомиться с управлением проектами и разбираетесь в его сущностях, прочитайте нашу статью - "<a>Что такое проект: изучаем главное понятие проектного управления</a>".</li>
99
<li>В <a>этой статье</a>Skillbox Media можно узнать о структуре проекта и о том, как проработать её за семь этапов.</li>
99
<li>В <a>этой статье</a>Skillbox Media можно узнать о структуре проекта и о том, как проработать её за семь этапов.</li>
100
<li>Также в Skillbox Media есть статьи о методиках управления проектами:<a>Scrum</a>,<a>Agile</a>,<a>Kanban</a>,<a>методе критического пути</a>.</li>
100
<li>Также в Skillbox Media есть статьи о методиках управления проектами:<a>Scrum</a>,<a>Agile</a>,<a>Kanban</a>,<a>методе критического пути</a>.</li>
101
<li>В Skillbox есть курс "<a>Профессия Менеджер проектов</a>" для тех, кто хочет освоить профессию с нуля или прокачать навыки. Обучение построено на практике: кроме тестов и практических работ, программа предусматривает дополнительный курс - "Практика для проектного менеджера". В его рамках студенты выполняют реальные задачи от партнёров Skillbox, получают обратную связь от кураторов и могут отразить этот опыт в портфолио.<p>Например, для тех, кто хочет управлять проектами в IT, есть задача от агентства red_mad_robot. Компания создаёт маркетплейсы, экосистемы, мобильные приложения и веб-порталы, а также поддерживает технологические стартапы. Вы погрузитесь в реальные будни проджект-менеджера и подготовите для клиента предложение по реализации нового проекта - медиаплатформы для новостного издания, веб-версии и мобильного приложения.</p>
101
<li>В Skillbox есть курс "<a>Профессия Менеджер проектов</a>" для тех, кто хочет освоить профессию с нуля или прокачать навыки. Обучение построено на практике: кроме тестов и практических работ, программа предусматривает дополнительный курс - "Практика для проектного менеджера". В его рамках студенты выполняют реальные задачи от партнёров Skillbox, получают обратную связь от кураторов и могут отразить этот опыт в портфолио.<p>Например, для тех, кто хочет управлять проектами в IT, есть задача от агентства red_mad_robot. Компания создаёт маркетплейсы, экосистемы, мобильные приложения и веб-порталы, а также поддерживает технологические стартапы. Вы погрузитесь в реальные будни проджект-менеджера и подготовите для клиента предложение по реализации нового проекта - медиаплатформы для новостного издания, веб-версии и мобильного приложения.</p>
102
</li>
102
</li>
103
</ul><a>Курс с трудоустройством: "Профессия Менеджер проектов" Узнать о курсе</a>
103
</ul><a>Курс с трудоустройством: "Профессия Менеджер проектов" Узнать о курсе</a>