1 added
1 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>Редактор новостей о бизнесе и EdTech. Скроллить новостную ленту - и работа, и хобби.</p>
1
<p>Редактор новостей о бизнесе и EdTech. Скроллить новостную ленту - и работа, и хобби.</p>
2
<p>Популярные методы управления временем - работать блоками по 25 минут, отключить уведомления на телефоне, надеть наушники с шумоподавлением - часто просто отодвигают проблему с концентрацией, но не решают её.</p>
2
<p>Популярные методы управления временем - работать блоками по 25 минут, отключить уведомления на телефоне, надеть наушники с шумоподавлением - часто просто отодвигают проблему с концентрацией, но не решают её.</p>
3
<p>Эксперты Next Big Idea Club<a>считают</a>, если человек по-настоящему готов к сдвигу в перспективах и к смене приоритетов, ему необходимо углубиться в тайм-менеджмент. 5 книг, приведённых ниже, помогут сосредоточиться на том, что важно, и построить продуктивную и при этом осмысленную жизнь.</p>
3
<p>Эксперты Next Big Idea Club<a>считают</a>, если человек по-настоящему готов к сдвигу в перспективах и к смене приоритетов, ему необходимо углубиться в тайм-менеджмент. 5 книг, приведённых ниже, помогут сосредоточиться на том, что важно, и построить продуктивную и при этом осмысленную жизнь.</p>
4
<p><strong>"Четыре тысячи недель: тайм-менеджмент для смертных"</strong></p>
4
<p><strong>"Четыре тысячи недель: тайм-менеджмент для смертных"</strong></p>
5
<p>Человеку в лучшем случае отводится около 4 тысяч недель жизни - именно на это отсылает название. В книге британский журналист и обозреватель Guardian опирается на идеи древних и современных философов, психологов и духовных учителей. Книга - практическое руководство по тайм-менеджменту, глубокое и в то же время лёгкое для восприятия.</p>
5
<p>Человеку в лучшем случае отводится около 4 тысяч недель жизни - именно на это отсылает название. В книге британский журналист и обозреватель Guardian опирается на идеи древних и современных философов, психологов и духовных учителей. Книга - практическое руководство по тайм-менеджменту, глубокое и в то же время лёгкое для восприятия.</p>
6
<p>Автор размышляет, почему, несмотря на существование изобретений, которые облегчают рутину, а также техник и методов тайм-менеджмента и улучшения эффективности, людям не хватает времени и они ощущают бессмысленность жизни.</p>
6
<p>Автор размышляет, почему, несмотря на существование изобретений, которые облегчают рутину, а также техник и методов тайм-менеджмента и улучшения эффективности, людям не хватает времени и они ощущают бессмысленность жизни.</p>
7
<p><strong>Цитата</strong></p>
7
<p><strong>Цитата</strong></p>
8
<p>"Когда вы научитесь более эффективно справляться с делами, работать и отвечать на электронные письма, в итоге у вас появится больше дел".</p>
8
<p>"Когда вы научитесь более эффективно справляться с делами, работать и отвечать на электронные письма, в итоге у вас появится больше дел".</p>
9
<p>"<strong>Когда: Научные секреты идеального выбора времени"</strong></p>
9
<p>"<strong>Когда: Научные секреты идеального выбора времени"</strong></p>
10
<p>В книге бизнес-мыслитель опирается на передовые исследования, чтобы объяснить, как выбирать время для решающих действий. Когда следует заниматься спортом, когда предложить новую идею начальнику и когда стоит ложиться спать. Научившись идеально планировать день, можно настолько же идеально начать планировать свою жизнь.</p>
10
<p>В книге бизнес-мыслитель опирается на передовые исследования, чтобы объяснить, как выбирать время для решающих действий. Когда следует заниматься спортом, когда предложить новую идею начальнику и когда стоит ложиться спать. Научившись идеально планировать день, можно настолько же идеально начать планировать свою жизнь.</p>
11
<p>"Если вы хотя бы немного можете контролировать своё расписание, попробуйте протолкнуть важную работу, которая обычно требует бдительности и ясного мышления, в самое начало графика, не позволяйте рутинным задачам занимать пик вашей продуктивности".</p>
11
<p>"Если вы хотя бы немного можете контролировать своё расписание, попробуйте протолкнуть важную работу, которая обычно требует бдительности и ясного мышления, в самое начало графика, не позволяйте рутинным задачам занимать пик вашей продуктивности".</p>
12
<p><strong>"Минута для размышлений: восстановить креативность, преодолеть занятость и сделать всё возможное"</strong></p>
12
<p><strong>"Минута для размышлений: восстановить креативность, преодолеть занятость и сделать всё возможное"</strong></p>
13
<p>Книга подойдёт и специалистам, которые пытаются наладить поток рабочих задач в течение дня, и командам, которые хотят достигнуть нового уровня эффективности и результативности, и целым организациям, которые меняют культуру компании в сторону осознанности и вдумчивости.</p>
13
<p>Книга подойдёт и специалистам, которые пытаются наладить поток рабочих задач в течение дня, и командам, которые хотят достигнуть нового уровня эффективности и результативности, и целым организациям, которые меняют культуру компании в сторону осознанности и вдумчивости.</p>
14
<p>" Нам нужно снова вставить в распорядок наших дней белое пространство, то есть время без задач - моменты, в которые мы можем дышать, размышлять, планировать и творить".</p>
14
<p>" Нам нужно снова вставить в распорядок наших дней белое пространство, то есть время без задач - моменты, в которые мы можем дышать, размышлять, планировать и творить".</p>
15
<p><strong>"Неотвлекаемые: как управлять своим вниманием и жизнью"</strong></p>
15
<p><strong>"Неотвлекаемые: как управлять своим вниманием и жизнью"</strong></p>
16
<p>Лектор Стэнфордского университета рассказывает, как сделать то, что вы обещаете уже долгое время. Книга предлагает использовать авторскую, основанную на исследованиях, четырёхступенчатую модель для самоорганизации. С её помощью, по словам автора, можно извлекать максимум из существующих технологий и не позволять им получить лучшее, что у нас есть.</p>
16
<p>Лектор Стэнфордского университета рассказывает, как сделать то, что вы обещаете уже долгое время. Книга предлагает использовать авторскую, основанную на исследованиях, четырёхступенчатую модель для самоорганизации. С её помощью, по словам автора, можно извлекать максимум из существующих технологий и не позволять им получить лучшее, что у нас есть.</p>
17
<p><strong>Цитата</strong></p>
17
<p><strong>Цитата</strong></p>
18
<p>"Чтобы жить так, как действительно хочешь, нужно не только начать делать правильные вещи, но и прекратить делать неправильные вещи, которые сбивают с верного курса. Мы понимаем: чтобы плодотворнее работать, надо перестать тратить время впустую и начать по-настоящему заниматься работой. Мы и так уже знаем, что должны делать. Не знаем мы одного - как перестать отвлекаться".</p>
18
<p>"Чтобы жить так, как действительно хочешь, нужно не только начать делать правильные вещи, но и прекратить делать неправильные вещи, которые сбивают с верного курса. Мы понимаем: чтобы плодотворнее работать, надо перестать тратить время впустую и начать по-настоящему заниматься работой. Мы и так уже знаем, что должны делать. Не знаем мы одного - как перестать отвлекаться".</p>
19
<p><strong>"В лучшем виде: как получить время, энергию и приоритеты, работающие в вашу пользу",</strong></p>
19
<p><strong>"В лучшем виде: как получить время, энергию и приоритеты, работающие в вашу пользу",</strong></p>
20
<p>Автор считает, что быть перегруженным и переутомлённым - ложный сценарий, по которому движется огромное количество людей. В книге даются стратегии, необходимые для достижения успеха на работе и дома. Если придерживаться их сегодня, это поможет вам добиться успеха завтра.</p>
20
<p>Автор считает, что быть перегруженным и переутомлённым - ложный сценарий, по которому движется огромное количество людей. В книге даются стратегии, необходимые для достижения успеха на работе и дома. Если придерживаться их сегодня, это поможет вам добиться успеха завтра.</p>
21
<p><strong>Цитата</strong></p>
21
<p><strong>Цитата</strong></p>
22
<p>"Время не делает различий - за исключением дня вашего рождения и дня вашей смерти, у всех одни и те же 24 часа".</p>
22
<p>"Время не делает различий - за исключением дня вашего рождения и дня вашей смерти, у всех одни и те же 24 часа".</p>
23
<p><em>Согласно исследованию Morning Consult, более 75% респондентов</em><a><em>отметили</em></a><em>, что после перехода на удалёнку ощутимо экономят время за счёт того, что не ездят в офис. Более 50% заметили значительное повышение эффективности на дистанте.</em></p>
23
<p><em>Согласно исследованию Morning Consult, более 75% респондентов</em><a><em>отметили</em></a><em>, что после перехода на удалёнку ощутимо экономят время за счёт того, что не ездят в офис. Более 50% заметили значительное повышение эффективности на дистанте.</em></p>
24
<p><em>При этом, согласно</em><a><em>исследованию</em></a><em>Atlassian, на самом деле организованность персонала значительно просела. Это говорит о парадоксе тайм-менеджмента. После перехода на дистант средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 30 минут во всём мире. Эти полчаса забираются из свободного времени сотрудников.</em></p>
24
<p><em>При этом, согласно</em><a><em>исследованию</em></a><em>Atlassian, на самом деле организованность персонала значительно просела. Это говорит о парадоксе тайм-менеджмента. После перехода на дистант средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 30 минут во всём мире. Эти полчаса забираются из свободного времени сотрудников.</em></p>
25
<p>Фото: Eric Panades Bosch / Shutterstock</p>
25
<p>Фото: Eric Panades Bosch / Shutterstock</p>
26
-
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 60%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>
26
+
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 55%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>