Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>25 июл 2024</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>Как корпоративная библиотека и книжный клуб помогают в развитии сотрудников</h2>

5 Советы по формированию актуальной корпоративной библиотеки и созданию книжного сообщества для обучения и эмоциональной поддержки сотрудников.

6 Кадр: фильм "Забавная мордашка" / Paramount Pictures

7 Руководитель книжных клубов сервисов MyBook и "Литрес", соавтор телеграм-канала "<a>Литрес: HR Book Club</a>".

8 Статья подготовлена на основе вебинара "Как обучать, развивать и мотивировать сотрудников с помощью корпоративной библиотеки", организованного платформой для обучения и развития<a>Teachbase</a>.

9 Корпоративная библиотека и книжный клуб для сотрудников - полезные инструменты, которые могут стать частью системы обучения и развития, существующей в компании. Я расскажу об общих трендах в формировании корпоративных библиотек и о том, как использовать библиотеки в обучении и развитии - в том числе с помощью книжного клуба для сотрудников.

10 Подбор книг для чтения и обсуждения сотрудников, конечно же, во многом зависит от специфики организации и её культурного кода, от потребностей бизнеса и интересов самих читателей. При этом, работая с корпоративными клиентами, мы с коллегами выявили некоторые распространённые предпочтения и запросы. Как правило, они отражают происходящее в мире - например, пару лет назад в тренде была литература про удалённую работу. На эти тенденции можно ориентироваться, если вы только начинаете собирать свою корпоративную библиотеку и хотите сделать её как можно более актуальной.

11 Что касается форматов, то мы наблюдаем повышенный интерес к следующим:

12 <ul><li>Аудиокниги.Аудиокниги, аудиоспектакли и подкасты можно слушать за рулём, во время тренировки или на прогулке - это удобный вариант для тех, кто постоянно занят и выполняет параллельно несколько дел. А кому-то просто дискомфортно читать электронные книги, и если печатный вариант по каким-либо причинам недоступен, аудиоверсия станет хорошим способом познакомиться с произведением. Также во многих приложениях для чтения есть функция "Читай и слушай" - она позволяет переключаться между текстовой и аудиоверсией книги, продолжая слушать или читать с того же места, на котором пользователь остановился ранее.</li>

13 <li>Саммари.Это тоже тренд, отвечающий на вызовы ускоряющегося мира. Саммари представляет собой выжимку содержания книги, её основные тезисы. И если художественную литературу в кратком пересказе читать просто бессмысленно (за исключением ситуаций, когда нужно освежить произведение в памяти), то в случае с прикладной и бизнес-литературой это подходящая опция. Особенно актуально чтение саммари для тех, чья профессия требует всегда быть в курсе, что происходит в индустрии, и, соответственно, регулярно поглощать большой объём информации.</li>

14 </ul>При этом очень популярными становятся книжные комьюнити.За последние несколько лет книжные клубы вышли за пределы библиотек - они появляются в киносообществах, музыкальных клубах, кафе и барах. Вероятно, это часть постковидной тенденции к объединению - люди стремятся к совместности, хотят общаться и делиться мнениями. Обсуждение прочитанных книг для этого замечательно подходит, и это можно использовать в том числе в корпоративной среде.

15 Фото: Stock-Asso / ShutterstockЧто касается литературных жанров и тематик, то здесь тоже можно выделить несколько самых актуальных:

16 <ul><li>Русская и зарубежная классика.Спрос на классические произведения никогда по-настоящему не спадает. Многие во взрослом возрасте заново открывают для себя и переосмысляют школьную программу по литературе, перечитывая Достоевского, Толстого и Тургенева. Интерес к классике пробуждают и её экранные адаптации - как, например, в этом году произошло с фильмом "Мастер и Маргарита".</li>

17 <li>Искусственный интеллект.Скачок в развитии и распространении<a>генеративных нейросетей</a>отразился и на интересе к ИИ в принципе. Это касается не только нон-фикшена про искусственный интеллект, но и научной фантастики. Например, невероятно популярна трилогия "В память о прошлом Земли" китайского фантаста Лю Цысиня. Есть интерес и к книгам-экспериментам, где нейросеть выступает соавтором - как в сборнике рассказов Павла Пепперштейна "Пытаясь проснуться", написанных в соавторстве с нейросетью ruGPT-3.</li>

18 <li>Well-being.Тренд на "достигаторство" любой ценой уходит в прошлое - людям стало очевидно, что если игнорировать своё физическое и ментальное здоровье или проблемы в отношениях с близкими, то от этого пострадают все остальные сферы жизни, карьера в том числе. Поэтому литература о самопомощи и саморазвитии сейчас очень востребована. Один из бестселлеров в этом жанре, который не теряет популярности, - "Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих" Джеймса Клира.</li>

19 <li>Тайм-менеджмент удалённой работы.Этот тренд сохраняется со времён пандемии, когда люди искали лучшие советы и практики, которые помогут организовать домашний офис и не отвлекаться на посторонние дела. Однако сейчас мы уже наблюдаем его снижение. Вероятно, в 2025-м актуальнее всего будут книги о том, как вернуться в офис и больше никогда не работать на удалёнке ?</li>

20 <li>Управление продуктом и командой.Это прикладная литература о развитии навыков, об инструментах, методиках и техниках, которые нужны специалистам и руководителям для эффективного менеджмента продуктов, проектов и команд. В отличие от предыдущего, это несменяемый тренд. Например, для команды, создающей продукт, будет полезно прочесть и обсудить такие книги, как "Вдохновлённые" Марти Кагана или "<a>Дизайн всего</a>" Скотта Беркуна.</li>

21 <li>Бизнес-романы.Тем, кому не по вкусу классическая бизнес-литература, может понравиться этот жанр - истории вымышленных предпринимателей, которые преодолевают препятствия и развивают успешный бизнес. Художественные достоинства этих книг нередко критикуют, но из них можно почерпнуть инсайты и вопросы для рефлексии, набраться вдохновения и мотивации для собственных свершений. Самый яркий пример - "Атлант расправил плечи" Айн Рэнд.</li>

22 </ul>Создание и развитие корпоративной библиотеки соответствует современной<a>L&D-модели</a>, для которой характерны фокус на долгосрочных целях, активная роль учащихся, гибкий выбор форматов и непрерывность обучения. В таком подходе обучение не ограничено временем конкретного курса или тренинга - оно продолжается, когда сотрудник, скажем, читает о бизнес-кейсе в книге, а потом обсуждает его с коллегой.

23 Фото: Standret / ShutterstockКак можно использовать библиотеку для развития сотрудников? В первую очередь, чтобыподбирать литературу по конкретному запросу. Скажем, сотрудникам стоит повторить правила цифрового этикета или изучить основы Agile-методологии перед её внедрением - специалист по обучению может составить соответствующую подборку и порекомендовать сотрудникам с ней ознакомиться. Полезными будут и подборки книг для сопровождения формального обучения - например, для онлайн-курса по управлению проектами или для тренинга по продажам. В этом случае книги выступают в качестве дополнительных материалов, которые помогут углубиться в определённую тему или познакомиться со смежными тематиками.

24 В зависимости от аудитории и цели обучения, такие книги могут быть в первую очередь прикладными или передавать ценности компании, мотивировать на изучение нового, внедрение изменений в работу.

25 Современные сервисы электронных корпоративных библиотек дают возможность собирать статистику чтения, в том числе индивидуальную, узнавать о самых востребованных среди сотрудников книгах, информировать их о новинках. С помощью этих данных удобно следить за актуальностью наполнения библиотеки и мотивировать персонал - например, устраивая соревнования в духе "Самый читающий сотрудник месяца".

26 Также инструментом развития могут статьрегулярные собрания книжного клуба. Во-первых, книжный клуб - элемент<a>самообучающейся организации</a>, которая развивает культуру непрерывного обучения, качественных изменений, инноваций. Благодаря беседам с коллегами о прочитанных книгах сотрудники регулярно соприкасаются с новыми идеями и новым опытом, учатся друг у друга, рассматривают проблемы и вопросы с разных точек зрения.

27 Во-вторых, по моему опыту, книжные клубы повышают лояльность сотрудников к работодателю и помогают новичкам вливаться в команду. Люди в неформальной обстановке общаются с коллегами, создают социальные связи, делятся мнениями. Общие темы для обсуждения, помимо работы, этому хорошо способствуют.

28 Книжный клуб не обязательно должен быть посвящён исключительно нон-фикшену для развития компетенций и бизнес-романам - многие компании устраивают обсуждения художественных книг, интересных сотрудникам. Некоторые организуют встречи в двух разных группах - по художественной и нехудожественной литературе. Таким образом, корпоративный книжный клуб становится и пространством для эмоциональной разгрузки сотрудников, которые в конце рабочего дня могут отвлечься и обсудить мотивы персонажей, особенности стиля того или иного писателя, поделиться тем, как конкретная книга повлияла на их жизнь.

29 Запуская книжный клуб, начать стоит с вводной лекции для сотрудников. Это особенно актуально, если в компании раньше не было книжного сообщества или оно существовало совсем в другом формате. На вводной лекции стоит рассказать о том, что из себя представляет книжный клуб, как отбираются книги для обсуждения, как проходят встречи и так далее. Важно узнать и мнения участников: что именно они хотели бы получить от участия в клубе, с какой регулярностью и где им удобно встречаться. Будет нелишним затронуть и сам процесс чтения - например, посоветовать сотрудникам телеграм-каналы с книжными обзорами, рассказать о литературных премиях, заслуживающих внимания, поделиться стратегиями, которые помогут сформировать привычку читать регулярно.

30 Затем нужно выбрать книгу для обсуждения. Чаще всего это происходит путём голосования, где участники выбирают один из 5-10 вариантов. Это могут быть произведения на конкретную тему, самые популярные наименования из корпоративной библиотеки, книги из списков бестселлеров, шорт-листов литературных премий или подборок вроде "10 книг, которые должен прочесть каждый руководитель". Конечно, в зависимости от специфики клуба, выбор может происходить и без голосования - например, книгу для чтения и обсуждения назначает руководитель подразделения или специалист по обучению.

31 На чтение участникам клуба отводится месяц, после чего планируется встреча с дискуссией. Комфортнее всего встречаться в группе не более 15 человек - так каждый участник успеет высказаться, с учётом средней продолжительности дискуссии в полтора часа. Если сотрудников, желающих обсудить книгу, гораздо больше, имеет смысл разделить их на несколько групп. Однако стоит учитывать человеческий фактор: по нашей статистике, если 40 человек отвечают "Да, я приду", значит, придут как раз 15.

32 В процессе обсуждения очень важна роль модератора - он следит за соблюдением тайминга, за тем, чтобы участники не отходили от темы, чтобы все желающие высказались и были услышаны. Также модератор задаёт участникам вопросы, провоцирующие обсуждение. Вопросы полезнее всего сформулировать заранее, вскоре после выбора книги, и поделиться ими в анонсе будущей встречи - благодаря этому участники смогут лучше подготовиться к дискуссии. Речь, конечно, не о ведении конспектов, а о том, чтобы обратить внимание на какие-то моменты, выписать яркие цитаты или поразмыслить, скажем, применимы ли советы автора в рабочей практике сотрудника.

33 Если речь идёт о прикладной книге, призванной развивать те или иные навыки, встречу книжного клуба можно сфокусировать именно на этом. Например, на встрече, посвящённой книге "Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно" Майкла Микалко, мы с участниками применяли<a>техники генерации идей</a>, о которых пишет автор.

34 Саму дискуссию модератор может начать с краткой истории книги или интересных фактов об авторе, но это должно занимать не больше пяти минут, чтобы встреча не превратилась в лекцию. Как правило, мы закладываем час на активную беседу и полчаса - на дополнительные вопросы, которые затронут участники. Из них минут 10-15 можно уделить обмену рекомендациями: что ещё люди читали по теме, что планируют прочесть.

35 Больше интересного про образование ― в нашем<a>телеграм-канале</a>. Подписывайтесь!