0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>6 ноя 2024</li>
2
<ul><li>6 ноя 2024</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Что делать, если клиент или руководитель предлагает фигню</h2>
4
</ul><h2>Что делать, если клиент или руководитель предлагает фигню</h2>
5
<p>Не делать фигню, а если и делать, то вот как.</p>
5
<p>Не делать фигню, а если и делать, то вот как.</p>
6
<p>Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media</p>
6
<p>Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media</p>
7
<p>Пишет тексты самостоятельно вместо того, чтобы создавать машину, которая смогла бы писать за неё. Сопротивляется пустоте и цифровому рабству.</p>
7
<p>Пишет тексты самостоятельно вместо того, чтобы создавать машину, которая смогла бы писать за неё. Сопротивляется пустоте и цифровому рабству.</p>
8
<p>Каждый из нас хотя бы раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда руководитель или клиент предлагает идею, которая кажется не просто плохой, а откровенно провальной. Что делать в этом случае? Как правильно реагировать, чтобы не испортить отношения с заказчиком?</p>
8
<p>Каждый из нас хотя бы раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда руководитель или клиент предлагает идею, которая кажется не просто плохой, а откровенно провальной. Что делать в этом случае? Как правильно реагировать, чтобы не испортить отношения с заказчиком?</p>
9
<p>Разберёмся:</p>
9
<p>Разберёмся:</p>
10
<ul><li><a>как обсудить идею</a>, прежде чем делать выводы;</li>
10
<ul><li><a>как обсудить идею</a>, прежде чем делать выводы;</li>
11
<li><a>как попробовать доказать заказчику</a>, что его идея не очень;</li>
11
<li><a>как попробовать доказать заказчику</a>, что его идея не очень;</li>
12
<li><a>что делать, если идею всё-таки придётся</a>воплощать именно вам.</li>
12
<li><a>что делать, если идею всё-таки придётся</a>воплощать именно вам.</li>
13
</ul><p>Исполнителю важно не спешить с оценками. Даже если идея кажется слабой, необходимо разобраться, почему заказчик предложил именно её.</p>
13
</ul><p>Исполнителю важно не спешить с оценками. Даже если идея кажется слабой, необходимо разобраться, почему заказчик предложил именно её.</p>
14
<p>Для этого нужно получить ответы на два вопроса:</p>
14
<p>Для этого нужно получить ответы на два вопроса:</p>
15
<ul><li>Какая цель у этой идеи?</li>
15
<ul><li>Какая цель у этой идеи?</li>
16
<li>Каких показателей мы хотим достичь благодаря её реализации?</li>
16
<li>Каких показателей мы хотим достичь благодаря её реализации?</li>
17
</ul><p>Возможно, заказчик просто некорректно сформулировал свой запроc. Или вы не поняли логику, потому что не обладаете необходимой информацией. Например, вы видите, что реализация идеи увеличит стоимость лидов, но не замечаете, что заодно вырастет и их качество.</p>
17
</ul><p>Возможно, заказчик просто некорректно сформулировал свой запроc. Или вы не поняли логику, потому что не обладаете необходимой информацией. Например, вы видите, что реализация идеи увеличит стоимость лидов, но не замечаете, что заодно вырастет и их качество.</p>
18
<p>Поэтому не нужно бояться уточнить детали, причём даже те, что не относятся к вашей зоне ответственности. Это поможет лучше понять задачу.</p>
18
<p>Поэтому не нужно бояться уточнить детали, причём даже те, что не относятся к вашей зоне ответственности. Это поможет лучше понять задачу.</p>
19
<p>Если даже после тщательного анализа идея не стала выглядеть привлекательнее, попробуйте переубедить заказчика.</p>
19
<p>Если даже после тщательного анализа идея не стала выглядеть привлекательнее, попробуйте переубедить заказчика.</p>
20
<p>Приведите убедительные аргументы. Вот несколько примеров.</p>
20
<p>Приведите убедительные аргументы. Вот несколько примеров.</p>
21
<p><strong>Неудачный опыт из прошлого.</strong>Это подходящее решение, если ранее вы уже делали что-то подобное в этом проекте. Можно также привести примеры похожих решений в других проектах, особенно в смежных областях. Но в таком случае клиент может посчитать пример нерелевантным и не принять ваш аргумент.</p>
21
<p><strong>Неудачный опыт из прошлого.</strong>Это подходящее решение, если ранее вы уже делали что-то подобное в этом проекте. Можно также привести примеры похожих решений в других проектах, особенно в смежных областях. Но в таком случае клиент может посчитать пример нерелевантным и не принять ваш аргумент.</p>
22
<p><strong>Исследования</strong>, которые показывают, что предложенная идея не соответствует трендам или не приносит существенного результата.</p>
22
<p><strong>Исследования</strong>, которые показывают, что предложенная идея не соответствует трендам или не приносит существенного результата.</p>
23
<p><strong>Мнение эксперта.</strong>Можно показать заказчику статью с актуальными данными или пост авторства авторитетного спикера, где тот разбирает похожую проблему. Либо обратиться за консультацией к более опытному коллеге.</p>
23
<p><strong>Мнение эксперта.</strong>Можно показать заказчику статью с актуальными данными или пост авторства авторитетного спикера, где тот разбирает похожую проблему. Либо обратиться за консультацией к более опытному коллеге.</p>
24
<p><strong>Примеры конкурентов, желательно прямых.</strong>Если конкуренты не сумели успешно реализовать подобную идею, это может заставить заказчика задуматься.</p>
24
<p><strong>Примеры конкурентов, желательно прямых.</strong>Если конкуренты не сумели успешно реализовать подобную идею, это может заставить заказчика задуматься.</p>
25
<p>Однако возможно, что клиент решит: "У конкурента не получилось, но у нас-то точно получится". Тогда следует задать вопросы: "На чём основана ваша уверенность в успехе? Что мы можем сделать, чтобы не повторить ошибок?" Если заказчик готов пойти на риск и вложить дополнительные ресурсы - например выделить более высокий бюджет, чем был у конкурента, - исполнителю придётся эту идею воплощать.</p>
25
<p>Однако возможно, что клиент решит: "У конкурента не получилось, но у нас-то точно получится". Тогда следует задать вопросы: "На чём основана ваша уверенность в успехе? Что мы можем сделать, чтобы не повторить ошибок?" Если заказчик готов пойти на риск и вложить дополнительные ресурсы - например выделить более высокий бюджет, чем был у конкурента, - исполнителю придётся эту идею воплощать.</p>
26
<p>Вероятность того, что заказчик примет ваши аргументы, возрастёт, если подкрепить их цифрами. Покажите, как подобная идея сработала у конкурентов, какие результаты показали прошлые похожие ваши проекты, какие риски такое решение может за собой повлечь.</p>
26
<p>Вероятность того, что заказчик примет ваши аргументы, возрастёт, если подкрепить их цифрами. Покажите, как подобная идея сработала у конкурентов, какие результаты показали прошлые похожие ваши проекты, какие риски такое решение может за собой повлечь.</p>
27
<p>Бывают ситуации, когда не срабатывают даже самые убедительные аргументы. Как быть в этом случае?</p>
27
<p>Бывают ситуации, когда не срабатывают даже самые убедительные аргументы. Как быть в этом случае?</p>
28
<p>К идее, даже самой бредовой, нужно относиться как к гипотезе: у неё должен быть измеримый результат. Поэтому важно договориться с заказчиком, за каким показателем и как долго вы будете наблюдать. Например, предложить измерять конверсию в течение месяца, а потом оценить результат.</p>
28
<p>К идее, даже самой бредовой, нужно относиться как к гипотезе: у неё должен быть измеримый результат. Поэтому важно договориться с заказчиком, за каким показателем и как долго вы будете наблюдать. Например, предложить измерять конверсию в течение месяца, а потом оценить результат.</p>
29
<p>Вот что ещё поможет проверить гипотезу:</p>
29
<p>Вот что ещё поможет проверить гипотезу:</p>
30
<ul><li><strong>A/B-тестирование.</strong>Суть этого метода в том, чтобы проверять идею только на части аудитории, а для остальных оставить всё как было. Подробнее об A/B-тестировании<a>читайте в статье Skillbox Media</a>.</li>
30
<ul><li><strong>A/B-тестирование.</strong>Суть этого метода в том, чтобы проверять идею только на части аудитории, а для остальных оставить всё как было. Подробнее об A/B-тестировании<a>читайте в статье Skillbox Media</a>.</li>
31
<li><strong>Опрос аудитории.</strong>Например, клиент предлагает изменить дизайн сайта. Можно отправить самым лояльным клиентам опрос с несколькими вариантами, узнать их мнение, а затем уже принимать решение.</li>
31
<li><strong>Опрос аудитории.</strong>Например, клиент предлагает изменить дизайн сайта. Можно отправить самым лояльным клиентам опрос с несколькими вариантами, узнать их мнение, а затем уже принимать решение.</li>
32
</ul><p>Если для реализации идеи нужен дополнительный бюджет, его тоже следует сделать ограниченным. Например, потратить на тестирование рекламной кампании 100 000 рублей и ни копейки больше.</p>
32
</ul><p>Если для реализации идеи нужен дополнительный бюджет, его тоже следует сделать ограниченным. Например, потратить на тестирование рекламной кампании 100 000 рублей и ни копейки больше.</p>
33
<p>Иногда от реализации идеи может зависеть KPI сотрудника. Например, ему нужно привлечь 60 лидов в месяц, чтобы выполнить план. Если руководитель предложит внедрить новую идею в начале месяца, это может помешать достичь нужных показателей. Обсудите это ещё до начала выполнения задачи - например, предложите снизить KPI с учётом новых условий.</p>
33
<p>Иногда от реализации идеи может зависеть KPI сотрудника. Например, ему нужно привлечь 60 лидов в месяц, чтобы выполнить план. Если руководитель предложит внедрить новую идею в начале месяца, это может помешать достичь нужных показателей. Обсудите это ещё до начала выполнения задачи - например, предложите снизить KPI с учётом новых условий.</p>
34
<p>Больше материалов Skillbox Media для тех, кто работает в диджитале</p>
34
<p>Больше материалов Skillbox Media для тех, кто работает в диджитале</p>
35
<a>Практический курс: "Soft Skills for Hard Times " Узнать о курсе</a>
35
<a>Практический курс: "Soft Skills for Hard Times " Узнать о курсе</a>