0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>В этом уверены в первую очередь специалисты, работающие в сфере финансов (89%) и в сфере здравоохранения (88%). Об этом<a>пишет</a>Fast Company со ссылкой на результаты исследования компании GoodHire. В нём приняли участие 3 тысячи работников в США.</p>
1
<p>В этом уверены в первую очередь специалисты, работающие в сфере финансов (89%) и в сфере здравоохранения (88%). Об этом<a>пишет</a>Fast Company со ссылкой на результаты исследования компании GoodHire. В нём приняли участие 3 тысячи работников в США.</p>
2
<p>"Люди делают свою работу лучше, когда ими не управляют на микроуровне, а во многих случаях им и не нужно так много контроля", - считает генеральный директор GoodHire Майк Гроссман.</p>
2
<p>"Люди делают свою работу лучше, когда ими не управляют на микроуровне, а во многих случаях им и не нужно так много контроля", - считает генеральный директор GoodHire Майк Гроссман.</p>
3
<p>Около 85% заявили, что способны справиться с задачами своего менеджера, а 82% - что могут уволиться из-за плохого руководства.</p>
3
<p>Около 85% заявили, что способны справиться с задачами своего менеджера, а 82% - что могут уволиться из-за плохого руководства.</p>
4
<p>Глава GoodHire считает, что такое отношение к менеджерам - следствие двух причин. Первая заключается в том, как обучены руководители. Многие из них не проходили специальной подготовки для менеджеров. Нередко они копируют поведение начальства, которое видели по отношению к себе, "и часто это не лучшие практики", заявляет Гроссман.</p>
4
<p>Глава GoodHire считает, что такое отношение к менеджерам - следствие двух причин. Первая заключается в том, как обучены руководители. Многие из них не проходили специальной подготовки для менеджеров. Нередко они копируют поведение начальства, которое видели по отношению к себе, "и часто это не лучшие практики", заявляет Гроссман.</p>
5
<p>Вторая причина - в том, как набирают руководителей. Гроссман считает, что многие люди получили эту должность из-за эгоистичного поведения, - по его словам, они преследовали собственные цели и амбиции, чтобы добиться этого.</p>
5
<p>Вторая причина - в том, как набирают руководителей. Гроссман считает, что многие люди получили эту должность из-за эгоистичного поведения, - по его словам, они преследовали собственные цели и амбиции, чтобы добиться этого.</p>
6
<p>Традиционно сотрудника повышают до менеджера, если он освоил определённую задачу и способен помогать другим с её выполнением. Однако, согласно<a>исследованию</a>Gartner, за последние 15 лет нагрузка на менеджеров среднего звена выросла на 70%. Поэтому за помощью персонал чаще обращается к своим коллегам, а не к руководству.</p>
6
<p>Традиционно сотрудника повышают до менеджера, если он освоил определённую задачу и способен помогать другим с её выполнением. Однако, согласно<a>исследованию</a>Gartner, за последние 15 лет нагрузка на менеджеров среднего звена выросла на 70%. Поэтому за помощью персонал чаще обращается к своим коллегам, а не к руководству.</p>
7
<p>Кроме того, именно менеджеров,<a>считают</a>самыми токсичными, проявляющими неуважительное поведение и позволяющими себе дискриминацию по отношению к подчинённым. И это является основной причиной увольнений.</p>
7
<p>Кроме того, именно менеджеров,<a>считают</a>самыми токсичными, проявляющими неуважительное поведение и позволяющими себе дискриминацию по отношению к подчинённым. И это является основной причиной увольнений.</p>
8
<p>Фото: Shevchenko Andrey / Shutterstock</p>
8
<p>Фото: Shevchenko Andrey / Shutterstock</p>
9
9