Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>1 окт 2024</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>Как понять, на каком уровне культура в вашей компании, и что с этим делать? Пересказываем книгу "Лидер и племя".

5 Кадр: фильм "Телеведущий: И снова здравствуйте" / Paramount Pictures

6 Пишет тексты самостоятельно вместо того, чтобы создавать машину, которая смогла бы писать за неё. Сопротивляется пустоте и цифровому рабству.

7 Корпоративная культура - это модель, по которой сотрудники компании взаимодействуют друг с другом и с клиентами. От неё во многом зависит, насколько эффективно работают сотрудники.

8 В этом материале мы поговорим о пяти стадиях развития коллектива, описанных в книге Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райт "<a>Лидер и племя</a>". Статья будет полезна всем, кто работает в найме. Руководители узнают, как управлять командой в зависимости от того, на какой стадии находится корпоративная культура; сотрудники - как улучшить взаимодействие с коллегами и руководством.

9 <ul><li>"<a>Жизнь дерьмо</a>": что делать, если никто не хочет у вас работать</li>

10 <li>"<a>Моя жизнь дерьмо</a>": как помочь сотрудникам развить уверенность в себе</li>

11 <li>"<a>Я крутой</a>": почему важно объединить команду и как это сделать</li>

12 <li>"<a>Мы крутые</a>": куда вести коллектив, если он и так почти идеален</li>

13 <li>"<a>Жизнь прекрасна</a>": как выглядит вершина корпоративной культуры</li>

14 </ul>Кадр: фильм "Air: Большой прыжок" / Amazon StudiosАтмосфера в коллективе.Отсутствие доверия, негативные настроения, высокая текучесть кадров.

15 Как это выглядит.Представьте себе компанию, в которой сотрудники чувствуют себя изолированными, а внутри команд напрочь отсутствуют мотивация и взаимодействие. Люди словно замкнулись в себе, не верят ни в свои силы, ни в будущее компании. Они могут ругаться, высказывать недовольство, враждовать и совершать другие деструктивные действия.

16 Задача лидера.В первую очередь лидеру нужно создать чувство безопасности у сотрудников; сделать коллектив таким, чтобы каждый мог высказывать мысли без страха быть осмеянным. Это тот случай, когда даже небольшие шаги - например, искренние разговоры об ошибках или улучшение условий труда - могут изменить многое.

17 Что делать лидеру.С помощью Exit-интервью выявить проблемы внутри компании или коллектива. Затем нужно предметно обсудить найденные слабые зоны с топ-менеджерами и придумать, как их устранить.

18 Допустим, сотрудники жалуются на переработки и бесполезность своего труда. Можно решить этот вопрос внедрением инструментов проектного менеджмента, работой с таск-трекерами, наймом дополнительных людей. Также помогут общие собрания, на которых руководители будут делиться результатами компании и акцентировать внимание на лучших сотрудниках по итогам месяца или квартала.

19 Кадр: фильм "Всё могу" / Premiere PictureАтмосфера в коллективе.Пассивное поведение, низкая мотивация, частые жалобы.

20 Как это выглядит.Сотрудники на этой стадии чувствуют себя жертвами обстоятельств, фокусируются на проблемах, а не на их решениях. Они по-прежнему считают, что их жизнь ужасна, но при этом начинают осознавать, что всё-таки могут на что-то повлиять.

21 Задача лидера.Лидеру предстоит помочь сотрудникам развивать уверенность в себе. Он должен показать членам коллектива, что их успех зависит не только от внешних факторов, но и от их действий. Лидер становится наставником, который помогает каждому найти путь к успеху.

22 Что делать лидеру.Проводить индивидуальные встречи с сотрудниками, чтобы понять их долгосрочные цели и карьерные амбиции. Создать безопасную среду для открытого обсуждения потребностей и ожиданий.

23 На второй стадии сотрудники часто жалуются и выражают свой пессимизм фразами вроде "Моя жизнь отстой". Для перехода на третью стадию важно обратить внимание на то, что и как сотрудники говорят о своей работе и компании.

24 Так, компания Zappos сделала акцент на развитии коллектива с помощью программ наставничества и обучения. Это позволило поднять вовлечённость и уверенность сотрудников, что стало шагом к переходу на следующую стадию.

25 Кадр: фильм "Как потерять друзей и заставить всех тебя ненавидеть" / Number 9 Films Ltd.Атмосфера в коллективе.Дух соревнования, индивидуализм, признание заслуг.

26 Как это выглядит.Сотрудники начинают осознавать свою значимость и свой потенциал, их мотивация основана на личных амбициях. Люди стремятся быть лучшими и выделяться среди коллег.

27 Задача лидера.Лидер должен перевести акцент с личных достижений на командные, демонстрируя преимущества сотрудничества.

28 В компании Apple сотрудники в какой-то момент оказались на этой стадии. Многие разработчики и инженеры концентрировались исключительно на личных достижениях. Смена фокуса помогла перенаправить эту энергию: личные успехи начали способствовать общему прогрессу команды, благодаря чему выросла продуктивность.

29 Что делать лидеру.Проводить стратегические сессии для менеджмента и <a>тимбилдинг</a>для сотрудников. Эти форматы помогут объединить команду и настроить всех на сотрудничество. В рабочих процессах стоит перевести фокус сотрудников-индивидуалистов на решение общих задач. В некоторых проектах эффективную синхронизацию с другими направлениями или отделами можно вынести в KPI.

30 Кадр: фильм "Новогодний корпоратив" / Reliance EntertainmentАтмосфера в коллективе.Командная работа, высокая вовлечённость, общий успех.

31 Как это выглядит.На четвёртой стадии для сотрудников уже не важно, кто сделал больше, а кто меньше. Люди работают ради общего успеха, и коллектив становится настоящей силой. В такой среде сотрудников поддерживают и мотивируют не только лидеры, но и коллеги.

32 Задача лидера.Эта стадия требует от лидера вдохновения и ясного видения будущего, которое объединит всех участников.

33 Google - типичный пример компании на этой стадии. Культура взаимодействия и кросс-функциональные команды позволяют ей создавать значимые инновации. Открытые пространства и поддержка креативных инициатив помогли изменить мотивацию сотрудников, которые теперь не просто выполняют свою работу, а чувствуют, что формируют будущее.

34 Что делать лидеру.Нужно продолжать работать над вовлечённостью. Лидер может запустить больше кросс-функциональных проектов, организовывать гостевые визиты сотрудников в другие департаменты. Например, маркетолог на один или несколько дней может перейти в отдел продаж и "надеть чужие ботинки", чтобы лучше понять специфику работы коллег.

35 Кадр: сериал "Удивительная миссис Мейзел" / Amazon StudiosАтмосфера в коллективе.Инновации, вдохновение, чувство влияния на окружающий мир.

36 Как это выглядит.Пятая стадия - это вершина корпоративной культуры. Сотрудники не просто работают ради достижения целей компании, они видят в своей работе глубокий смысл и стремятся влиять на мир.

37 Задача лидера.Лидер на этой стадии становится визионером. Он поддерживает миссию, которая выходит далеко за пределы бизнеса, подчёркивает важность этических решений и глобальной ответственности.

38 Например, компания Patagonia вдохновляет сотрудников действовать не только ради прибыли, но и ради защиты природы. Этот подход формирует у работников ощущение высокой значимости их труда.

39 Что делать лидеру.Развивать в компании культуру непрерывного обучения, организовывать брейнштормы и креативные сессии. Публично поощрять идеи и предложения сотрудников, внедрять самые интересные и подсвечивать особенно высокие результаты.

40 <a>Курс с трудоустройством: "Менеджер по работе с персоналом" Узнать о курсе</a>