0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#Мнения</a></p>
1
<p><a>#Мнения</a></p>
2
<ul><li>24 дек 2024</li>
2
<ul><li>24 дек 2024</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><p>Рассказали, для каких проектов и команд больше подходит Agile, а для каких - Waterfall.</p>
4
</ul><p>Рассказали, для каких проектов и команд больше подходит Agile, а для каких - Waterfall.</p>
5
<p>Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media</p>
5
<p>Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media</p>
6
<p>Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры - пять лет в банке и три - в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.</p>
6
<p>Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры - пять лет в банке и три - в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.</p>
7
<p>Разницу между Agile и Waterfall объяснила скрам-мастер "<a>МТС Линк</a>" Марина Амелина.</p>
7
<p>Разницу между Agile и Waterfall объяснила скрам-мастер "<a>МТС Линк</a>" Марина Амелина.</p>
8
<p>Успех проекта во многом зависит от того, какую методологию используют для управления им. Иногда нужен строгий порядок работ и жёсткий график, а иногда - гибкость и готовность менять планы на ходу.</p>
8
<p>Успех проекта во многом зависит от того, какую методологию используют для управления им. Иногда нужен строгий порядок работ и жёсткий график, а иногда - гибкость и готовность менять планы на ходу.</p>
9
<p>Waterfall и Agile - два противоположных подхода к управлению, у каждого из которых свои плюсы и минусы. В этой статье для Skillbox Media рассказываю, как понять, какой подход лучше подойдёт вашей команде или проекту.</p>
9
<p>Waterfall и Agile - два противоположных подхода к управлению, у каждого из которых свои плюсы и минусы. В этой статье для Skillbox Media рассказываю, как понять, какой подход лучше подойдёт вашей команде или проекту.</p>
10
<ul><li><a>Чем различаются</a>подходы Waterfall и Agile</li>
10
<ul><li><a>Чем различаются</a>подходы Waterfall и Agile</li>
11
<li><a>Почему подход Agile непопулярен</a>в России</li>
11
<li><a>Почему подход Agile непопулярен</a>в России</li>
12
<li>Для каких проектов<a>лучше выбрать Agile</a>, а для каких -<a>Waterfall</a></li>
12
<li>Для каких проектов<a>лучше выбрать Agile</a>, а для каких -<a>Waterfall</a></li>
13
<li><a>Каким командам</a>больше подходит Agile, а каким - Waterfall</li>
13
<li><a>Каким командам</a>больше подходит Agile, а каким - Waterfall</li>
14
<li>Какой подход к управлению<a>выбрать</a></li>
14
<li>Какой подход к управлению<a>выбрать</a></li>
15
</ul><p><strong>Waterfall ("Водопад", каскадная модель управления)</strong> - классический подход к управлению проектами, при котором задачи выполняются строго последовательно. Каждую следующую задачу в проекте начинают выполнять только после полного завершения предыдущей.</p>
15
</ul><p><strong>Waterfall ("Водопад", каскадная модель управления)</strong> - классический подход к управлению проектами, при котором задачи выполняются строго последовательно. Каждую следующую задачу в проекте начинают выполнять только после полного завершения предыдущей.</p>
16
<p>Например, сначала команда определяет требования к проекту, составляет техзадание и согласовывает его с заказчиком. Затем выполняет проект - строго по утверждённому ТЗ, тестирует его и сдаёт заказчику в полностью готовом виде.</p>
16
<p>Например, сначала команда определяет требования к проекту, составляет техзадание и согласовывает его с заказчиком. Затем выполняет проект - строго по утверждённому ТЗ, тестирует его и сдаёт заказчику в полностью готовом виде.</p>
17
<p>Каскадная модель управления требует тщательного документирования каждого этапа проекта. Также при таком подходе практически нельзя вносить изменения в процессе работы - после любых корректировок придётся пересматривать все запланированные задачи.</p>
17
<p>Каскадная модель управления требует тщательного документирования каждого этапа проекта. Также при таком подходе практически нельзя вносить изменения в процессе работы - после любых корректировок придётся пересматривать все запланированные задачи.</p>
18
<p><strong>Agile ("Гибкий")</strong> - группа методологий гибкого управления проектами. Гибкость предполагает, что команды могут менять цель, задачи и приоритеты проектов в процессе работы над ними.</p>
18
<p><strong>Agile ("Гибкий")</strong> - группа методологий гибкого управления проектами. Гибкость предполагает, что команды могут менять цель, задачи и приоритеты проектов в процессе работы над ними.</p>
19
<p>Согласно подходу Agile, работу по проекту разделяют на небольшие циклы (итерации или спринты). По итогам каждого цикла команда показывает результат - "неидеальную" версию проекта, которой уже можно пользоваться, получает обратную связь и при необходимости дорабатывает проект.</p>
19
<p>Согласно подходу Agile, работу по проекту разделяют на небольшие циклы (итерации или спринты). По итогам каждого цикла команда показывает результат - "неидеальную" версию проекта, которой уже можно пользоваться, получает обратную связь и при необходимости дорабатывает проект.</p>
20
<p>Agile предполагает тесное взаимодействие между командой и заказчиком. При этом подходе нет жёстких сроков, детального планирования и документирования каждого этапа. Основной упор в Agile делают на том, чтобы как можно скорее отдать заказчику готовый проект.</p>
20
<p>Agile предполагает тесное взаимодействие между командой и заказчиком. При этом подходе нет жёстких сроков, детального планирования и документирования каждого этапа. Основной упор в Agile делают на том, чтобы как можно скорее отдать заказчику готовый проект.</p>
21
<p>Главное различие между Agile и Waterfall - отношение команд к изменениям. В Waterfall изменений стараются избегать: все задачи фиксируют на старте, и работа идёт строго по плану. В Agile, наоборот, изменения принимают как часть процесса: продукт постоянно дорабатывают и адаптируют к новым условиям.</p>
21
<p>Главное различие между Agile и Waterfall - отношение команд к изменениям. В Waterfall изменений стараются избегать: все задачи фиксируют на старте, и работа идёт строго по плану. В Agile, наоборот, изменения принимают как часть процесса: продукт постоянно дорабатывают и адаптируют к новым условиям.</p>
22
<p>Поэтому различаются и требования к командам. В Waterfall от участников требуют чёткого выполнение задач, а в Agile - вовлечённости, инициативности и самостоятельности.</p>
22
<p>Поэтому различаются и требования к командам. В Waterfall от участников требуют чёткого выполнение задач, а в Agile - вовлечённости, инициативности и самостоятельности.</p>
23
Различия между подходами Agile и Waterfall<em>Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media</em><p>Несмотря на большой потенциал Agile и популярность этого подхода среди разработчиков, в целом он всё ещё не очень распространён в России.</p>
23
Различия между подходами Agile и Waterfall<em>Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media</em><p>Несмотря на большой потенциал Agile и популярность этого подхода среди разработчиков, в целом он всё ещё не очень распространён в России.</p>
24
<p>Во-первых, для российской традиционной управленческой культуры привычна модель управления сверху вниз, в которой начальник принимает решения и берёт ответственность за них на себя. Agile же требует распределения ответственности, вовлечённости всей команды и доверия её участников друг к другу.</p>
24
<p>Во-первых, для российской традиционной управленческой культуры привычна модель управления сверху вниз, в которой начальник принимает решения и берёт ответственность за них на себя. Agile же требует распределения ответственности, вовлечённости всей команды и доверия её участников друг к другу.</p>
25
<p>Во-вторых, сейчас, в условиях жёсткой конкуренции и продуктовой нестабильности, бизнес ожидает от команд быстрого результата. Однако при Agile командам всегда необходимо время на обучение и адаптацию к изменениям.</p>
25
<p>Во-вторых, сейчас, в условиях жёсткой конкуренции и продуктовой нестабильности, бизнес ожидает от команд быстрого результата. Однако при Agile командам всегда необходимо время на обучение и адаптацию к изменениям.</p>
26
<p>В-третьих, многие российские компании привыкли работать в соответствии с регламентами и чётко расписанными сводами правил. Agile, в свою очередь, требует гибкой корпоративной культуры.</p>
26
<p>В-третьих, многие российские компании привыкли работать в соответствии с регламентами и чётко расписанными сводами правил. Agile, в свою очередь, требует гибкой корпоративной культуры.</p>
27
<p>Но существуют проекты и компании, где без Agile не обойтись. Ниже рассказываю про них подробнее.</p>
27
<p>Но существуют проекты и компании, где без Agile не обойтись. Ниже рассказываю про них подробнее.</p>
28
<p>Agile - про гибкость. Эта методология идеально подходит для проектов, в которых невозможно чётко определить требования к итоговому продукту на старте или предполагается, что требования будут часто меняться при реализации проекта.</p>
28
<p>Agile - про гибкость. Эта методология идеально подходит для проектов, в которых невозможно чётко определить требования к итоговому продукту на старте или предполагается, что требования будут часто меняться при реализации проекта.</p>
29
<p>Например, Agile хорошо подойдёт для стартапов или для разработки продуктов в нестабильных нишах. Итеративный подход и регулярная обратная связь от клиента позволят подстраиваться под новые запросы и постепенно дорабатывать продукт, не разрушая проект.</p>
29
<p>Например, Agile хорошо подойдёт для стартапов или для разработки продуктов в нестабильных нишах. Итеративный подход и регулярная обратная связь от клиента позволят подстраиваться под новые запросы и постепенно дорабатывать продукт, не разрушая проект.</p>
30
<p>Также методология Agile подходит и для оптимизации процессов. Например, один из российских билетных операторов благодаря Agile-трансформации<a>заметно сократил</a>время разработки продуктов и повысил их качество.</p>
30
<p>Также методология Agile подходит и для оптимизации процессов. Например, один из российских билетных операторов благодаря Agile-трансформации<a>заметно сократил</a>время разработки продуктов и повысил их качество.</p>
31
<p>Ещё один плюс Agile - активное участие заказчика в жизни проекта. То есть если клиент хочет видеть промежуточные результаты работ и быть вовлечённым в процесс, стоит использовать гибкий подход.</p>
31
<p>Ещё один плюс Agile - активное участие заказчика в жизни проекта. То есть если клиент хочет видеть промежуточные результаты работ и быть вовлечённым в процесс, стоит использовать гибкий подход.</p>
32
<p>Вот примеры сфер, где Agile - то, что нужно:</p>
32
<p>Вот примеры сфер, где Agile - то, что нужно:</p>
33
<ul><li>разработка<a>SaaS</a>-продуктов;</li>
33
<ul><li>разработка<a>SaaS</a>-продуктов;</li>
34
<li>разработка мобильных и веб-приложений;</li>
34
<li>разработка мобильных и веб-приложений;</li>
35
<li>маркетинг и диджитал-реклама;</li>
35
<li>маркетинг и диджитал-реклама;</li>
36
<li>дизайн;</li>
36
<li>дизайн;</li>
37
<li>образование.</li>
37
<li>образование.</li>
38
</ul><p>Waterfall больше всего подходит для предсказуемых проектов с повторяющейся структурой, где невелика вероятность того, что что-то пойдёт не так. Вот три основных типа проектов, где этот подход работает лучше всего.</p>
38
</ul><p>Waterfall больше всего подходит для предсказуемых проектов с повторяющейся структурой, где невелика вероятность того, что что-то пойдёт не так. Вот три основных типа проектов, где этот подход работает лучше всего.</p>
39
<p><strong>Проекты с фиксированным бюджетом и сроками.</strong>Например, проекты в сфере строительства, где необходимо следовать графику работ и укладываться в рамки бюджета, а перерасход ресурсов или нарушение сроков могут обернуться большими убытками для застройщика.</p>
39
<p><strong>Проекты с фиксированным бюджетом и сроками.</strong>Например, проекты в сфере строительства, где необходимо следовать графику работ и укладываться в рамки бюджета, а перерасход ресурсов или нарушение сроков могут обернуться большими убытками для застройщика.</p>
40
<p><strong>Проекты с чётко регламентированными требованиями, стандартами или нормативами.</strong>Например, проекты по разработке сложного оборудования, где все технические спецификации строго зафиксированы. В таких случаях чёткий план работ и предварительное согласование этапов позволяют эффективнее управлять рисками.</p>
40
<p><strong>Проекты с чётко регламентированными требованиями, стандартами или нормативами.</strong>Например, проекты по разработке сложного оборудования, где все технические спецификации строго зафиксированы. В таких случаях чёткий план работ и предварительное согласование этапов позволяют эффективнее управлять рисками.</p>
41
<p><strong>Крупные, сложные и дорогостоящие проекты, в которые вовлечены сотни сотрудников.</strong>Например, при разработке медицинских препаратов Waterfall позволяет последовательно выполнять большой объём разнообразных задач и координировать действия разных команд - от учёных и клинических исследователей до технологов и ассистентов.</p>
41
<p><strong>Крупные, сложные и дорогостоящие проекты, в которые вовлечены сотни сотрудников.</strong>Например, при разработке медицинских препаратов Waterfall позволяет последовательно выполнять большой объём разнообразных задач и координировать действия разных команд - от учёных и клинических исследователей до технологов и ассистентов.</p>
42
<p>Примеры сфер, в которых предпочтительнее подход Waterfall:</p>
42
<p>Примеры сфер, в которых предпочтительнее подход Waterfall:</p>
43
<ul><li>строительство;</li>
43
<ul><li>строительство;</li>
44
<li>промышленность;</li>
44
<li>промышленность;</li>
45
<li>фармацевтика;</li>
45
<li>фармацевтика;</li>
46
<li>госсектор.</li>
46
<li>госсектор.</li>
47
</ul><p>В целом успешность применения той или иной методологии управления зависит от команды.</p>
47
</ul><p>В целом успешность применения той или иной методологии управления зависит от команды.</p>
48
<p>Agile требует от всех участников команды быстро адаптироваться к требованиям проекта, а также уметь эффективно взаимодействовать друг с другом. Поэтому методология подходит небольшим командам или отдельным департаментам с большим опытом совместной работы, хорошим взаимопониманием и самоорганизованностью.</p>
48
<p>Agile требует от всех участников команды быстро адаптироваться к требованиям проекта, а также уметь эффективно взаимодействовать друг с другом. Поэтому методология подходит небольшим командам или отдельным департаментам с большим опытом совместной работы, хорошим взаимопониманием и самоорганизованностью.</p>
49
<p>При использовании Waterfall от членов команды требуется только следовать плану - это значительно уменьшает риск ошибок из-за человеческого фактора. Поэтому методология хорошо подходит ещё не сработавшемуся коллективу и крупным командам.</p>
49
<p>При использовании Waterfall от членов команды требуется только следовать плану - это значительно уменьшает риск ошибок из-за человеческого фактора. Поэтому методология хорошо подходит ещё не сработавшемуся коллективу и крупным командам.</p>
50
<p>Чтобы понять, какой подход - Agile или Waterfall - больше подойдёт вашему проекту или команде, воспользуйтесь этой таблицей:</p>
50
<p>Чтобы понять, какой подход - Agile или Waterfall - больше подойдёт вашему проекту или команде, воспользуйтесь этой таблицей:</p>
51
<strong>Waterfall</strong><strong>Agile</strong><strong>Требования</strong>ЖёсткиеГибкие<strong>Бюджет</strong>ФиксированныйНефиксированный<strong>Дедлайны</strong>СтрогиеГибкие<strong>Внесение изменений в план</strong>Невозможно после старта проектаВозможно на любом этапе<strong>Необходимость членов команды адаптироваться друг под друга</strong>НизкаяВысокая<strong>Бюрократия</strong>ВысокаяНизкая<strong>Масштаб проекта или команды</strong>Малый, средний, большой и сверхбольшойМалые и средние. Для применения Agile-методик можно разделять большие команды на более мелкие<strong>Позиция заказчика</strong>ПассивнаяАктивная<ul><li>Waterfall - классический подход к управлению проектами, при котором задачи выполняются строго последовательно. Для проекта устанавливают строгие требования, дедлайны, каждый этап тщательно документируют. Любые изменения в процессе требуют пересмотра всего первоначального плана работ.</li>
51
<strong>Waterfall</strong><strong>Agile</strong><strong>Требования</strong>ЖёсткиеГибкие<strong>Бюджет</strong>ФиксированныйНефиксированный<strong>Дедлайны</strong>СтрогиеГибкие<strong>Внесение изменений в план</strong>Невозможно после старта проектаВозможно на любом этапе<strong>Необходимость членов команды адаптироваться друг под друга</strong>НизкаяВысокая<strong>Бюрократия</strong>ВысокаяНизкая<strong>Масштаб проекта или команды</strong>Малый, средний, большой и сверхбольшойМалые и средние. Для применения Agile-методик можно разделять большие команды на более мелкие<strong>Позиция заказчика</strong>ПассивнаяАктивная<ul><li>Waterfall - классический подход к управлению проектами, при котором задачи выполняются строго последовательно. Для проекта устанавливают строгие требования, дедлайны, каждый этап тщательно документируют. Любые изменения в процессе требуют пересмотра всего первоначального плана работ.</li>
52
<li>Agile - гибкий подход управления проектами. Предполагает тесное сотрудничество команды с заказчиком, отсутствие строгих требований, дедлайнов и бюрократии. При Agile можно вносить изменения в продукт по ходу разработки.</li>
52
<li>Agile - гибкий подход управления проектами. Предполагает тесное сотрудничество команды с заказчиком, отсутствие строгих требований, дедлайнов и бюрократии. При Agile можно вносить изменения в продукт по ходу разработки.</li>
53
<li>Waterfall подходит для проектов с чёткими требованиями и фиксированными сроками. Он эффективен там, где важно следовать строгому порядку работ, - например, в строительстве или при разработке сложного оборудования.</li>
53
<li>Waterfall подходит для проектов с чёткими требованиями и фиксированными сроками. Он эффективен там, где важно следовать строгому порядку работ, - например, в строительстве или при разработке сложного оборудования.</li>
54
<li>Agile подходит для проектов, в которых невозможно чётко определить требования к продукту на старте. Например, Agile хорош при разработке ПО и сайтов, создании новых продуктов, маркетинговых и рекламных кампаний, творческих проектов.</li>
54
<li>Agile подходит для проектов, в которых невозможно чётко определить требования к продукту на старте. Например, Agile хорош при разработке ПО и сайтов, создании новых продуктов, маркетинговых и рекламных кампаний, творческих проектов.</li>
55
<li>Agile подходит небольшим командам, которые могут оперативно реагировать на изменения. В таких командах важны инициативность и способность к самоорганизации. Waterfall подходит для больших команд, где каждый участник чётко выполняет свои задачи по фиксированному плану.</li>
55
<li>Agile подходит небольшим командам, которые могут оперативно реагировать на изменения. В таких командах важны инициативность и способность к самоорганизации. Waterfall подходит для больших команд, где каждый участник чётко выполняет свои задачи по фиксированному плану.</li>
56
</ul><ul><li>Если вы только начинаете разбираться в проектном управлении, прочитайте материал Skillbox Media "<a>Что такое управление проектами и как оно работает</a>". В нём рассказали, для чего оно нужно, какие этапы включает, как выбрать методы и что должен уметь менеджер проектов. А в этой статье рассказывали отдельно<a>об управлении IT-проектами</a>.</li>
56
</ul><ul><li>Если вы только начинаете разбираться в проектном управлении, прочитайте материал Skillbox Media "<a>Что такое управление проектами и как оно работает</a>". В нём рассказали, для чего оно нужно, какие этапы включает, как выбрать методы и что должен уметь менеджер проектов. А в этой статье рассказывали отдельно<a>об управлении IT-проектами</a>.</li>
57
<li>Также в Skillbox Media есть материалы о главных подходах и методологиях управления проектами: об <a>Agile</a>и его разновидностях<a>Scrum</a>и <a>Kanban</a>, а также о противоположности Agile -<a>Waterfall</a>.</li>
57
<li>Также в Skillbox Media есть материалы о главных подходах и методологиях управления проектами: об <a>Agile</a>и его разновидностях<a>Scrum</a>и <a>Kanban</a>, а также о противоположности Agile -<a>Waterfall</a>.</li>
58
<li>Ещё у нас есть<a>статья о профессии менеджера проектов</a>. В ней подробно рассказали, чем занимаются проджекты, сколько они зарабатывают и какие нужны навыки, чтобы стать менеджером проектов.</li>
58
<li>Ещё у нас есть<a>статья о профессии менеджера проектов</a>. В ней подробно рассказали, чем занимаются проджекты, сколько они зарабатывают и какие нужны навыки, чтобы стать менеджером проектов.</li>
59
<li>Управлять проектами, работать с бюджетом, сотрудничать с заказчиками, управлять командой и презентовать проекты можно научиться на курсе Skillbox "<a>Профессия Менеджер проектов</a>".</li>
59
<li>Управлять проектами, работать с бюджетом, сотрудничать с заказчиками, управлять командой и презентовать проекты можно научиться на курсе Skillbox "<a>Профессия Менеджер проектов</a>".</li>
60
</ul><a>Курс с трудоустройством: "Профессия Менеджер проектов" Узнать о курсе</a>
60
</ul><a>Курс с трудоустройством: "Профессия Менеджер проектов" Узнать о курсе</a>