0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>Customer Journey Map переводится как "карта пути клиента". По сути, это подробная инфографика, которая наглядно отражает весь путь взаимодействия клиента и компании. CJM помогает взглянуть на бизнес глазами покупателя, понять его цели, мотивы, ожидания и страхи.</p>
1
<p>Customer Journey Map переводится как "карта пути клиента". По сути, это подробная инфографика, которая наглядно отражает весь путь взаимодействия клиента и компании. CJM помогает взглянуть на бизнес глазами покупателя, понять его цели, мотивы, ожидания и страхи.</p>
2
<p>Работа с CJM помогает сделать коммуникацию с пользователем более эффективной и цельной. Составив карту, можно узнать:</p>
2
<p>Работа с CJM помогает сделать коммуникацию с пользователем более эффективной и цельной. Составив карту, можно узнать:</p>
3
<ul><li>В каких точках аудитория соприкасается с продуктом. Это могут быть сайт компании, реклама на сторонних ресурсах, социальные сети, колл-центр или офлайновые магазины.</li>
3
<ul><li>В каких точках аудитория соприкасается с продуктом. Это могут быть сайт компании, реклама на сторонних ресурсах, социальные сети, колл-центр или офлайновые магазины.</li>
4
<li>Как взаимодействуют с вашей компанией разные сегменты аудитории.</li>
4
<li>Как взаимодействуют с вашей компанией разные сегменты аудитории.</li>
5
<li>Какие этапы проходит пользователь перед покупкой и какие цели он преследует. Допустим, человек заполняет форму обратной связи у вас на сайте, чтобы получить прайс и спланировать бюджет.</li>
5
<li>Какие этапы проходит пользователь перед покупкой и какие цели он преследует. Допустим, человек заполняет форму обратной связи у вас на сайте, чтобы получить прайс и спланировать бюджет.</li>
6
<li>Насколько удобно переходить с этапа на этап при взаимодействии с вашим продуктом.</li>
6
<li>Насколько удобно переходить с этапа на этап при взаимодействии с вашим продуктом.</li>
7
<li>Какие эмоции испытывает клиент на пути к своим целям.</li>
7
<li>Какие эмоции испытывает клиент на пути к своим целям.</li>
8
<li>С какими барьерами сталкиваются покупатели.</li>
8
<li>С какими барьерами сталкиваются покупатели.</li>
9
</ul><p>Данные для карты не должны основываться на догадках и предположениях. Чтобы правильно составить путь клиента до покупки, нужно проводить исследования и работать с системами аналитики. Процесс создания состоит из нескольких этапов.</p>
9
</ul><p>Данные для карты не должны основываться на догадках и предположениях. Чтобы правильно составить путь клиента до покупки, нужно проводить исследования и работать с системами аналитики. Процесс создания состоит из нескольких этапов.</p>
10
<p>Работа начинается с создания персонажа с понятными целями, интересами и потребностями. Вам нужно проанализировать целевую аудиторию и сформировать на основе этих данных собирательный образ потенциального клиента.</p>
10
<p>Работа начинается с создания персонажа с понятными целями, интересами и потребностями. Вам нужно проанализировать целевую аудиторию и сформировать на основе этих данных собирательный образ потенциального клиента.</p>
11
<p>Часто один и тот же продукт покупают совершенно разные люди, а значит, персонажей для карты пути будет несколько. 18-летний студент и 35-летний агент по недвижимости могут ходить в один фитнес-клуб, но их цели, отношение к ценам и впечатления от сервиса отличаются.</p>
11
<p>Часто один и тот же продукт покупают совершенно разные люди, а значит, персонажей для карты пути будет несколько. 18-летний студент и 35-летний агент по недвижимости могут ходить в один фитнес-клуб, но их цели, отношение к ценам и впечатления от сервиса отличаются.</p>
12
<p>Вам нужно собрать подробные данные по каждому из персонажей: каким образом они узнают о компании, к кому из конкурентов обращаются, почему решают сотрудничать именно с вами или отказываются от услуги. Если подробно изучить интересы и ценности каждой группы, привлекать и удерживать клиентов станет гораздо проще.</p>
12
<p>Вам нужно собрать подробные данные по каждому из персонажей: каким образом они узнают о компании, к кому из конкурентов обращаются, почему решают сотрудничать именно с вами или отказываются от услуги. Если подробно изучить интересы и ценности каждой группы, привлекать и удерживать клиентов станет гораздо проще.</p>
13
<p>На этом этапе на карту наносятся все точки, в которых клиент соприкасается с вашим брендом. Вариантов может быть масса: от сайта и приложения до личного общения с менеджером и встречи с курьером.</p>
13
<p>На этом этапе на карту наносятся все точки, в которых клиент соприкасается с вашим брендом. Вариантов может быть масса: от сайта и приложения до личного общения с менеджером и встречи с курьером.</p>
14
<p>Чем больше точек появится на карте пути клиента, тем подробней будет картина. Если представители компании периодически находят потенциальных клиентов через родственников и знакомых или отвечают на вопросы в социальных сетях - добавляйте это на карту.</p>
14
<p>Чем больше точек появится на карте пути клиента, тем подробней будет картина. Если представители компании периодически находят потенциальных клиентов через родственников и знакомых или отвечают на вопросы в социальных сетях - добавляйте это на карту.</p>
15
Примеры каналов взаимодействия<em>Инфографика: Skillbox Media</em><p>В CJM указывается, какие действия совершает клиент, когда пользуется определенным каналом, и каких целей он хочет добиться.</p>
15
Примеры каналов взаимодействия<em>Инфографика: Skillbox Media</em><p>В CJM указывается, какие действия совершает клиент, когда пользуется определенным каналом, и каких целей он хочет добиться.</p>
16
<p><strong>Чтобы учесть все каналы, можно:</strong></p>
16
<p><strong>Чтобы учесть все каналы, можно:</strong></p>
17
<ul><li>устроить мозговой штурм внутри команды;</li>
17
<ul><li>устроить мозговой штурм внутри команды;</li>
18
<li>общаться с целевой аудиторией напрямую;</li>
18
<li>общаться с целевой аудиторией напрямую;</li>
19
<li>заказать маркетинговое исследование;</li>
19
<li>заказать маркетинговое исследование;</li>
20
<li>анализировать работу конкурентов;</li>
20
<li>анализировать работу конкурентов;</li>
21
<li>самому пройти весь путь пользователя;</li>
21
<li>самому пройти весь путь пользователя;</li>
22
<li>использовать "тайного покупателя".</li>
22
<li>использовать "тайного покупателя".</li>
23
</ul><p>Далее переходим к сложностям и перечисляем критические точки, которые мешают клиенту двигаться от этапа к этапу.</p>
23
</ul><p>Далее переходим к сложностям и перечисляем критические точки, которые мешают клиенту двигаться от этапа к этапу.</p>
24
<p>К примеру, человек положил товар в корзину и начал оформлять заказ. Он уже добавил адрес доставки, но перед вводом номера карты его попросили зарегистрироваться. Покупатель разозлился из-за внезапной сложности, бросил покупку, вышел и больше не вернулся на сайт. Неудобный процесс регистрации - тот самый барьер.</p>
24
<p>К примеру, человек положил товар в корзину и начал оформлять заказ. Он уже добавил адрес доставки, но перед вводом номера карты его попросили зарегистрироваться. Покупатель разозлился из-за внезапной сложности, бросил покупку, вышел и больше не вернулся на сайт. Неудобный процесс регистрации - тот самый барьер.</p>
25
<p>Препятствия могут возникать не только из-за технических проблем, но и по вине сотрудников. Неправильно прописанные скрипты, навязчивый сервис, неотвеченные звонки, отсутствие консультанта на рабочем месте - все это мешает клиенту совершить целевое действие. В некоторых случаях сложности создают сами потребители, когда боятся, к примеру, обратиться к врачу или стесняются задать вопрос консультанту в магазине.</p>
25
<p>Препятствия могут возникать не только из-за технических проблем, но и по вине сотрудников. Неправильно прописанные скрипты, навязчивый сервис, неотвеченные звонки, отсутствие консультанта на рабочем месте - все это мешает клиенту совершить целевое действие. В некоторых случаях сложности создают сами потребители, когда боятся, к примеру, обратиться к врачу или стесняются задать вопрос консультанту в магазине.</p>
26
<p>Когда список барьеров составлен, нужно найти способы их устранения. Если после внедрения новых решений путь клиента изменился, составьте новый, чтобы оценить результат.</p>
26
<p>Когда список барьеров составлен, нужно найти способы их устранения. Если после внедрения новых решений путь клиента изменился, составьте новый, чтобы оценить результат.</p>
27
Пример CJM<em>Скриншот:<a>UXExperience</a></em><p>Карта пути пользователя - сложный документ, на составление которого уходит много сил и времени. Чтобы не проделать гигантский объем работы впустую, помните о некоторых нюансах.</p>
27
Пример CJM<em>Скриншот:<a>UXExperience</a></em><p>Карта пути пользователя - сложный документ, на составление которого уходит много сил и времени. Чтобы не проделать гигантский объем работы впустую, помните о некоторых нюансах.</p>
28
<p>Все точки контакта одинаково важны, даже если вам кажется, что некоторые из них приносят компании минимум конверсий. Допустим, заказы через интернет поступают вам в два раза чаще, чем по телефону, однако детализировать работу со звонками нужно так же тщательно, как и онлайн-продажи. Если пользователь позвонит в компанию и столкнется с какими-то проблемами, это испортит имидж всего бренда, а не только колл-центра.</p>
28
<p>Все точки контакта одинаково важны, даже если вам кажется, что некоторые из них приносят компании минимум конверсий. Допустим, заказы через интернет поступают вам в два раза чаще, чем по телефону, однако детализировать работу со звонками нужно так же тщательно, как и онлайн-продажи. Если пользователь позвонит в компанию и столкнется с какими-то проблемами, это испортит имидж всего бренда, а не только колл-центра.</p>
29
<p>На карте отражаются цели и потребности клиента, а не вашей компании. Возможно, после составления CJM вы обнаружите, что клиент использует ваш продукт совсем не так, как вы рассчитывали, совершает нелогичные действия и покупает вовсе не тот товар, на который вы сделали ставку. Ваша задача - подстроиться под эти процессы, а не перевоспитывать пользователя.</p>
29
<p>На карте отражаются цели и потребности клиента, а не вашей компании. Возможно, после составления CJM вы обнаружите, что клиент использует ваш продукт совсем не так, как вы рассчитывали, совершает нелогичные действия и покупает вовсе не тот товар, на который вы сделали ставку. Ваша задача - подстроиться под эти процессы, а не перевоспитывать пользователя.</p>
30
<p>Чтобы карта приносила пользу и работала, нужно не просто создать документ, но и определиться с тем, кто отвечает за конкретные изменения и улучшения. Чтобы было проще ориентироваться, укажите имя специалиста или нужного отдела прямо в таблице.</p>
30
<p>Чтобы карта приносила пользу и работала, нужно не просто создать документ, но и определиться с тем, кто отвечает за конкретные изменения и улучшения. Чтобы было проще ориентироваться, укажите имя специалиста или нужного отдела прямо в таблице.</p>
31
<p>Карту пути клиента можно составлять в электронном и аналоговом виде. Выбор инструментов будет зависеть от того, для каких целей вы собираетесь ее использовать.</p>
31
<p>Карту пути клиента можно составлять в электронном и аналоговом виде. Выбор инструментов будет зависеть от того, для каких целей вы собираетесь ее использовать.</p>
32
<p>Во время планерки или мозгового штурма можно набросать простой путь на доске при помощи маркера и стикеров. Для эффектных презентаций есть смысл нарисовать схему в любом графическом редакторе. Оба этих варианта будут зрелищными и наглядными, но плохо подойдут для текущей работы.</p>
32
<p>Во время планерки или мозгового штурма можно набросать простой путь на доске при помощи маркера и стикеров. Для эффектных презентаций есть смысл нарисовать схему в любом графическом редакторе. Оба этих варианта будут зрелищными и наглядными, но плохо подойдут для текущей работы.</p>
33
<p>Чтобы легко вносить изменения и сравнивать данные разных карт, лучше использовать Excel или Google Sheets. Существуют и специальные платформы, на которых можно создавать карты по готовым шаблонам. Самые популярные из них: Touchpoint Dashboard, Realtimeboard, Uxpressia. com.</p>
33
<p>Чтобы легко вносить изменения и сравнивать данные разных карт, лучше использовать Excel или Google Sheets. Существуют и специальные платформы, на которых можно создавать карты по готовым шаблонам. Самые популярные из них: Touchpoint Dashboard, Realtimeboard, Uxpressia. com.</p>
34
Простая карта пути клиента, составленная с помощью стикеров<p>Карта пути клиента, составленная один раз, вряд ли принесет много пользы. Чтобы систематизировать работу с клиентами, нужно регулярно обновлять карты, отслеживать динамику и вносить корректировки. В этом случае CJM поможет увеличить конверсии, найти новые каналы взаимодействия и привлечь лояльных пользователей.</p>
34
Простая карта пути клиента, составленная с помощью стикеров<p>Карта пути клиента, составленная один раз, вряд ли принесет много пользы. Чтобы систематизировать работу с клиентами, нужно регулярно обновлять карты, отслеживать динамику и вносить корректировки. В этом случае CJM поможет увеличить конверсии, найти новые каналы взаимодействия и привлечь лояльных пользователей.</p>
35
<p>Научиться работать с картой пути клиента можно на курсе Skillbox "<a>Интернет-маркетинг PRO</a>". На нём рассказывают о процессе создания Customer Journey Map, показывают удачные примеры карт и учат анализировать полученные данные.</p>
35
<p>Научиться работать с картой пути клиента можно на курсе Skillbox "<a>Интернет-маркетинг PRO</a>". На нём рассказывают о процессе создания Customer Journey Map, показывают удачные примеры карт и учат анализировать полученные данные.</p>
36
<p>Если вы только начинаете изучать маркетинг, вам подойдёт курс "<a>Интернет-маркетолог с нуля</a>". Он позволяет начать карьеру в диджитал-маркетинге. За четыре месяца на курсе можно научиться строить стратегии онлайн-продвижения и настраивать разные виды рекламы в интернете.</p>
36
<p>Если вы только начинаете изучать маркетинг, вам подойдёт курс "<a>Интернет-маркетолог с нуля</a>". Он позволяет начать карьеру в диджитал-маркетинге. За четыре месяца на курсе можно научиться строить стратегии онлайн-продвижения и настраивать разные виды рекламы в интернете.</p>