Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-08

1 <blockquote><p><em><strong><a>Artikel Ekonomi kelas 10</a></strong>ini membahas tentang Manajemen mulai dari pengertian, prinsip, dan tingkatannya. Yuk, kita belajar bareng-bareng!</em></p>

2 </blockquote><p>-</p>

3 <p>Guys, nanti kalau sudah besar, kamu ingin berprofesi sebagai apa? Pernahkah terpikir untuk menjadi seorang manajer di suatu perusahaan besar?</p>

4 <p>Atau kamu ingin tahu bagaimana suatu perusahaan dapat berjalan? Jawabannya adalah dengan manajemen. Well, kata itu pasti tidak asing terdengar di telinga kamu ‘kan?</p>

5 <p>Tapi apakah kamu tahu apa pengertian dari manajemen dan bagaimana pembagian kerja manajemen dalam suatu perusahaan? Yuk, bahas bersama!</p>

6 <h2>Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli</h2>

7 <p>Selain di perusahaan, kegiatan manajemen dapat kita temukan<strong><a>di lingkungan sekolah</a></strong>melalui berbagai organisasi. Manajemen memang erat kaitannya dengan organisasi, karena organisasi adalah alat manajemen itu sendiri.</p>

8 <p>Wah, maksudnya bagaimana ya? Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno, yaitu mӗna-gement yang berarti seni melaksanakan dan mengatur. Beberapa pendapat mengenai manajemen menurut tokoh-tokoh ekonomi.</p>

9 <h3>1. Many Parker Follet</h3>

10 <p>Menurut Many Parker Follet, manajemen adalah<strong>seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain</strong>.</p>

11 <h3>2. Luther Gulick</h3>

12 <p>Menurut Luther Gulick, manajemen adalah bidang yang berusaha<strong>memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu</strong>yang bermanfaat bagi manusia lainnya.</p>

13 <h3>3. James A. F. Stoner</h3>

14 <p>Menurut James A. F. Stoner, manajemen adalah<strong>proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan</strong>anggota serta tujuan penggunaan organisasi yang sudah ditentukan.</p>

15 <h3>4. George Terry</h3>

16 <p>Menurut George Terry, manajemen adalah suatu proses yang khas yang terdiri dari<strong>tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian</strong>yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya.</p>

17 <h3>5. Henry Fayol</h3>

18 <p>Menurut Henry Fayol, manajemen adalah sebuah<strong>proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap sumber daya</strong>yang ada untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien.</p>

19 <p>Dari beberapa pengertian manajemen di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen merupakan seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengordinasian, dan pengendalian/pengawasan atas sumber daya, terutama sumber daya manusia, untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.</p>

20 <p>Jadi pada dasarnya manajemen merupakan suatu proses pemberian bimbingan dan fasilitas dalam suatu kegiatan kerja sama, yang mana fasilitas atau alat-alat kerja yang digunakan tersebut merupakan unsur manajemen.</p>

21 <p>Nah, <strong>orang yang bertanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya</strong>dalam manajemen dinamakan<strong>manajer</strong>.</p>

22 <p><strong>Baca Juga:<a>Perbedaan Badan Usaha dan Perusahaan serta Jenis-Jenisnya</a></strong></p>

23 <h2>Tujuan Manajemen </h2>

24 <p>Secara umum, tujuan dari manajemen adalah untuk memastikan bahwa suatu organisasi atau kelompok dapat mencapai tujuannya dengan cara yang efisien dan efektif. Berikut adalah beberapa tujuan utama manajemen:</p>

25 <h3>1. Mencapai Tujuan Organisasi</h3>

26 <p>Manajemen bertujuan untuk mengarahkan sumber daya (manusia, keuangan, material, dll.) agar tujuan organisasi dapat tercapai sesuai rencana.</p>

27 <h3>2. Efisiensi dan Efektivitas</h3>

28 <p>Manajemen memastikan bahwa pekerjaan dilakukan dengan benar (efektivitas) dan dengan penggunaan sumber daya seminimal mungkin (efisiensi).</p>

29 <h3>3. Mengoptimalkan Sumber Daya</h3>

30 <p>Manajemen membantu memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara optimal untuk hasil yang maksimal.</p>

31 <h3>4. Koordinasi dan Integrasi</h3>

32 <p>Manajemen bertujuan mengoordinasikan berbagai aktivitas dan departemen agar berjalan selaras dan tidak saling bertentangan.</p>

33 <h3>5. Pengembangan Organisasi</h3>

34 <p>Melalui manajemen, organisasi didorong untuk terus berkembang dan berinovasi agar tetap relevan dan kompetitif.</p>

35 <h3>6. Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan</h3>

36 <p>Manajemen juga memiliki tujuan sosial, yaitu memperhatikan kebutuhan dan kesejahteraan karyawan agar tercipta lingkungan kerja yang sehat dan produktif.</p>

37 <h3>7. Menghadapi Perubahan</h3>

38 <p>Manajemen membantu organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan internal dan eksternal.</p>

39 <h2>Unsur-Unsur Manajemen</h2>

40 <p>Secara umum, terdapat enam komponen utama dalam manajemen yang dikenal dengan istilah 6M, yaitu:</p>

41 <h3>1.<em>Man</em>(Manusia)</h3>

42 <p>Manusia merupakan elemen terpenting dalam manajemen. Tanpa peran manusia, manajemen tidak akan berjalan karena manusialah yang<strong>menetapkan tujuan, menyusun rencana, dan menjalankan aktivitas</strong>untuk mencapai tujuan tersebut.</p>

43 <h3>2.<em>Money</em>(Uang)</h3>

44 <p>Uang dibutuhkan dalam<strong>pengelolaan organisasi atau perusahaan</strong>, seperti untuk membayar gaji karyawan, membeli bahan baku, memperoleh peralatan produksi, serta mendanai seluruh kegiatan operasional perusahaan.</p>

45 <h3>3.<em>Materials</em>(Bahan Baku)</h3>

46 <p>Bahan baku berperan penting dalam<strong>proses produksi</strong>. Kualitas hasil produksi sangat dipengaruhi oleh mutu bahan baku yang digunakan-semakin baik bahan bakunya, maka semakin baik pula produk yang dihasilkan.</p>

47 <h3>4.<em>Methods</em>(Metode)</h3>

48 <p>Penggunaan manusia, uang, dan bahan baku dalam kegiatan manajerial harus didukung oleh metode kerja yang efektif dan efisien agar<strong>tujuan perusahaan dapat dicapai dengan optimal</strong>.</p>

49 <h3>5.<em>Machines</em>(Mesin)</h3>

50 <p>Untuk mengubah bahan menjadi produk jadi, dibutuhkan mesin atau alat produksi. Bahkan dalam kegiatan manajemen yang paling sederhana sekalipun, peralatan tetap diperlukan untuk<strong>mendukung proses produksi</strong>.</p>

51 <h3>6.<em>Market</em>(Pasar)</h3>

52 <p>Tidak peduli seberapa baik kualitas suatu produk, jika tidak ada pasar yang membelinya, maka produk tersebut menjadi tidak berguna. Oleh karena itu, perusahaan biasanya melakukan analisis pasar terlebih dahulu untuk<strong>mengetahui kebutuhan dan daya beli konsumen</strong>sebelum memproduksi barang.</p>

53 <h2>Prinsip Manajemen</h2>

54 <p>Setelah kita bahas unsur-unsur manajemen yang dikenal dengan “6M”, sekarang kita lanjut ke Prinsip-Prinsip Manajemen yang diperkenalkan oleh Henry Fayol. Ada 14 prinsip yang jadi pedoman dasar dalam mengelola organisasi, yaitu:</p>

55 <h3>1.<em>Division of Work</em></h3>

56 <p>Pekerjaan dibagi-bagi sesuai dengan bidang atau keahlian masing-masing, biar lebih efisien.</p>

57 <h3>2.<em>Authority and Responsibility</em></h3>

58 <p>Pimpinan punya hak buat ngambil keputusan dan tanggung jawab atas hal-hal yang dilakukannya.</p>

59 <h3>3.<em>Discipline</em></h3>

60 <p>Setiap orang harus punya sikap patuh dan taat terhadap aturan organisasi.</p>

61 <h3>4.<em>Unity of Command</em></h3>

62 <p>Setiap karyawan sebaiknya hanya menerima perintah dari satu atasan saja, biar nggak bingung.</p>

63 <h3>5.<em>Unity of Direction</em></h3>

64 <p>Pimpinan harus punya satu arah tujuan yang jelas, jadi semua orang bisa kerja ke arah yang sama.</p>

65 <h3>6.<em>Subordination of Individual Interest</em></h3>

66 <p>Kepentingan pribadi harus dikalahkan demi kepentingan organisasi.</p>

67 <h3>7.<em>Remuneration of Personnel</em></h3>

68 <p>Gaji atau imbalan harus adil dan bisa bikin dua belah pihak-perusahaan dan karyawan-sama-sama puas.</p>

69 <h3>8.<em>Centralization</em></h3>

70 <p>Pengambilan keputusan utama biasanya dipegang oleh satu orang atau pihak tertentu.</p>

71 <h3>9.<em>Scalar Chain</em></h3>

72 <p>Ada struktur atau jalur komando yang jelas, dari atasan ke bawahan.</p>

73 <h3>10.<em>Order</em></h3>

74 <p>Semua hal diatur dengan rapi dan tertib, baik orang maupun sumber daya.</p>

75 <h3>11.<em>Equity</em></h3>

76 <p>Semua orang harus diperlakukan dengan adil, tanpa diskriminasi.</p>

77 <h3>12.<em>Stability of Personnel Turnover</em></h3>

78 <p>Perusahaan sebaiknya nggak terlalu sering ganti-ganti pegawai, supaya tim tetap stabil.</p>

79 <h3>13.<em>Initiative</em></h3>

80 <p>Karyawan diberi ruang untuk ngasih ide dan inisiatif yang membangun.</p>

81 <h3>14.<em>Espirit de Corps</em></h3>

82 <p>Ditanamkan rasa kebersamaan dan semangat tim di antara semua anggota organisasi.</p>

83 <p><strong>Baca Juga:<a>Macam-Macam Bidang Manajemen dan Penerapan Fungsinya</a></strong></p>

84 <h2>Tingkatan Manajemen</h2>

85 <p>Kamu dapat untuk melihat lebih jelas mengenai pembagian tanggung jawab melalui piramida tingkatan manajemen yang terbagi dalam:</p>

86 <p>1) manajemen puncak; 2) manajemen menengah; dan 3) manajemen lini pertama.</p>

87 <p>Piramida tingkatan manajemen (Sumber: 2012books.lardbucket.org)</p>

88 <h3>1. Manajemen Puncak (<em>Top Management</em>)</h3>

89 <p>Manajemen puncak harus memiliki keterampilan konsep dengan<strong>tugas untuk memimpin organisasi atau perusahaan secara keseluruhan</strong>agar dapat membentuk tim kerja yang baik.</p>

90 <p>Manajemen puncak terdiri atas Dewan Direktur atau Eksekutif, Presiden Direktur, Direktur, Kepala Perwakilan, dan Kepala Divisi.</p>

91 <h3>2. Manajemen Menengah (Middle Management)</h3>

92 <p>Manajemen menengah menjadi<strong>penghubung antara manajemen puncak dengan manajemen lini pertama</strong>. Manajemen menengah atau dalam profesinya adalah manajer menengah tugasnya membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya atau bisa juga karyawan operasional.</p>

93 <p>Sebagai contoh, Manajer Cabang, Kepala Pengawas, Kepala Departemen, Kepala Bagian, dan lain-lain.</p>

94 <h3>3. Manajemen Lini Pertama (First-Line Management)</h3>

95 <p>Manajemen lini pertama harus memiliki keterampilan teknis yang<strong>bertanggung jawab memimpin dan mengawasi tenaga operasional</strong>. Manajemen lini pertama berhubungan langsung dengan tenaga operasional atau karyawan.</p>

96 <p>Contohnya adalah mandor dalam pabrik, kepala seksi yang langsung membawahi tenaga pengetik dan tenaga administrasi dalam kantor yang besar, atau pengawas teknis dalam suatu perusahaan otomotif.</p>

97 <p><strong>Baca Juga:<a>Jurusan Manajemen: Mata Kuliah, Peminatan, dan Peluang Kerja</a></strong></p>

98 <p>-</p>

99 <p>Sudah jelas ‘kan, guys? Yeay, sekarang makin tahu mengenai manajemen dan tingkatannya, deh. Kamu juga berarti telah paham bagaimana mengatur dan membagi tanggung jawab dalam suatu organisasi, bukan? Nah, supaya semakin mengerti dan tambah jago lagi, yuk berlatih dengan menonton video keren beranimasi di<strong><a>ruangbelajar</a></strong>. Dijamin #BelajarJadiMudah.</p>

100 <p><strong>Referensi:</strong></p>

101 <p>Alam S. Ekonomi untuk SMA dan MA Kelas X Kurikulum 2013. Jakarta: Erlangga.</p>

102 <p><strong>Sumber foto:</strong></p>

103 <p>Foto ‘Piramida Tingkatan Manajemen’ [daring] Tautan: https://2012books.lardbucket.org/books/modern-management-of-small-businesses/s16-01-principles-of-management-and-o.html</p>

104 <p><em>Artikel ini diperbarui pada 12 Juni 2025.</em></p>

105