0 added
0 removed
Original
2026-02-21
Modified
2026-02-21
1
<h2>Почему это важно?</h2>
1
<h2>Почему это важно?</h2>
2
<p>Вы стали руководителем, и вдруг оказалось, что привычные способы работы больше не дают результата. Задачи приходится постоянно контролировать, сотрудники не берут ответственность на себя, решения даются все тяжелее, а рабочий день превращается в бесконечное "разруливание" проблем. Часто в таких ситуациях руководитель начинает работать еще больше, жестче контролировать и сильнее "включаться" в операционные решения. Но именно здесь и скрывается главная ошибка. Этот мастер-класс посвящен типовым управленческим ловушкам, в которые попадают даже сильные и мотивированные руководители. Они выглядят логично и "правильно", но на практике разрушают эффективность руководителя, команды и подразделения.</p>
2
<p>Вы стали руководителем, и вдруг оказалось, что привычные способы работы больше не дают результата. Задачи приходится постоянно контролировать, сотрудники не берут ответственность на себя, решения даются все тяжелее, а рабочий день превращается в бесконечное "разруливание" проблем. Часто в таких ситуациях руководитель начинает работать еще больше, жестче контролировать и сильнее "включаться" в операционные решения. Но именно здесь и скрывается главная ошибка. Этот мастер-класс посвящен типовым управленческим ловушкам, в которые попадают даже сильные и мотивированные руководители. Они выглядят логично и "правильно", но на практике разрушают эффективность руководителя, команды и подразделения.</p>
3
<h2>Вам будет интересно и полезно, если вы</h2>
3
<h2>Вам будет интересно и полезно, если вы</h2>
4
<ul><li>Владелец бизнеса</li>
4
<ul><li>Владелец бизнеса</li>
5
<li>Руководитель организации</li>
5
<li>Руководитель организации</li>
6
<li>Руководитель структурного подразделения</li>
6
<li>Руководитель структурного подразделения</li>
7
</ul><h2>На мастер-классе вы узнаете</h2>
7
</ul><h2>На мастер-классе вы узнаете</h2>
8
<ul><li>5 управленческих ловушек, которые чаще всего мешают руководителю быть эффективным</li>
8
<ul><li>5 управленческих ловушек, которые чаще всего мешают руководителю быть эффективным</li>
9
<li>почему руководитель сам становится "узким горлышком" для команды</li>
9
<li>почему руководитель сам становится "узким горлышком" для команды</li>
10
<li>как отличить настоящую управленческую работу от псевдоуправления</li>
10
<li>как отличить настоящую управленческую работу от псевдоуправления</li>
11
<li>причины, по которым сотрудники не берут на себя ответственность, даже если формально обязаны</li>
11
<li>причины, по которым сотрудники не берут на себя ответственность, даже если формально обязаны</li>
12
<li>четкие ориентиры, что нужно изменить в управленческом поведении в первую очередь</li>
12
<li>четкие ориентиры, что нужно изменить в управленческом поведении в первую очередь</li>
13
</ul><h2>Мастер-класс проводит</h2>
13
</ul><h2>Мастер-класс проводит</h2>
14
<h3>Казакова Светлана Васильевна</h3>
14
<h3>Казакова Светлана Васильевна</h3>
15
<p>Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. Обладает большим опытом личных продаж, прошла путь от маркетолога до коммерческого директора промышленного холдинга. Имеет успешный опыт комплексного сопровождения организаций: консалтинг, проектирование отдела продаж, разработка систем мотивации, обучения и адаптации персонала, подготовка и внедрение фирменных стандартов, корпоративных скриптов подразделений продаж, маркетинга, логистики, а также внутренней книги продаж. Консультант по системным изменениям, направленным на увеличение продаж. Входит в единый реестр финансовых директоров.</p>
15
<p>Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. Обладает большим опытом личных продаж, прошла путь от маркетолога до коммерческого директора промышленного холдинга. Имеет успешный опыт комплексного сопровождения организаций: консалтинг, проектирование отдела продаж, разработка систем мотивации, обучения и адаптации персонала, подготовка и внедрение фирменных стандартов, корпоративных скриптов подразделений продаж, маркетинга, логистики, а также внутренней книги продаж. Консультант по системным изменениям, направленным на увеличение продаж. Входит в единый реестр финансовых директоров.</p>
16
<p>Полноценный курс</p>
16
<p>Полноценный курс</p>
17
<p>Управление - это сочетание технологий и методологий, психологии и умения управлять самим собой. Всеми этими составляющими успешного руководства вы овладеете во время обучения. Поймете, в чем заключается суть менеджмента, каковы его истоки, изучите фундаментальные инструменты и подходы к управлению. А также узнаете современные тенденции по этому направлению, то есть получите всестороннее представление об управлении сегодня, почему и какие подходы эффективно работают в меняющейся реальности. Это уникальный курс, объединяющий в себе шесть дисциплин в сфере управления персоналом. Он разработан практиками, проверившими в полевых условиях все теоретические выкладки и практические методы работы.</p>
17
<p>Управление - это сочетание технологий и методологий, психологии и умения управлять самим собой. Всеми этими составляющими успешного руководства вы овладеете во время обучения. Поймете, в чем заключается суть менеджмента, каковы его истоки, изучите фундаментальные инструменты и подходы к управлению. А также узнаете современные тенденции по этому направлению, то есть получите всестороннее представление об управлении сегодня, почему и какие подходы эффективно работают в меняющейся реальности. Это уникальный курс, объединяющий в себе шесть дисциплин в сфере управления персоналом. Он разработан практиками, проверившими в полевых условиях все теоретические выкладки и практические методы работы.</p>
18
<p><a>Записаться на курс</a></p>
18
<p><a>Записаться на курс</a></p>
19
<h2>На курсе вы научитесь</h2>
19
<h2>На курсе вы научитесь</h2>
20
<ul><li>анализировать управленческую эффективность;</li>
20
<ul><li>анализировать управленческую эффективность;</li>
21
<li>выстраивать грамотную коммуникацию;</li>
21
<li>выстраивать грамотную коммуникацию;</li>
22
<li>мотивировать сотрудников;</li>
22
<li>мотивировать сотрудников;</li>
23
<li>искать оптимальных сотрудников и проводить их аттестацию;</li>
23
<li>искать оптимальных сотрудников и проводить их аттестацию;</li>
24
<li>формировать эффективные рабочие команды;</li>
24
<li>формировать эффективные рабочие команды;</li>
25
<li>использовать принципы тайм-менеджмента;</li>
25
<li>использовать принципы тайм-менеджмента;</li>
26
<li>управлять конфликтами;</li>
26
<li>управлять конфликтами;</li>
27
<li>применять инструменты бизнес-планирования.</li>
27
<li>применять инструменты бизнес-планирования.</li>
28
</ul><ul><li>> 1,6 млн выпускников</li>
28
</ul><ul><li>> 1,6 млн выпускников</li>
29
<li>> 65 000 корпоративных клиентов</li>
29
<li>> 65 000 корпоративных клиентов</li>
30
<li>250 преподавателей-экспертов</li>
30
<li>250 преподавателей-экспертов</li>
31
<li>80 учебных классов</li>
31
<li>80 учебных классов</li>
32
<li>> 1000 курсов</li>
32
<li>> 1000 курсов</li>
33
</ul><ul><li>Гарантия высокого качества обучения</li>
33
</ul><ul><li>Гарантия высокого качества обучения</li>
34
<li>Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации</li>
34
<li>Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации</li>
35
<li>Гарантированное расписание на год</li>
35
<li>Гарантированное расписание на год</li>
36
<li>Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)</li>
36
<li>Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)</li>
37
<li>Профессиональная консультация по направлению обучения</li>
37
<li>Профессиональная консультация по направлению обучения</li>
38
<li>Удобное время занятий</li>
38
<li>Удобное время занятий</li>
39
<li>Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное</li>
39
<li>Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное</li>
40
</ul><ul><li>Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира</li>
40
</ul><ul><li>Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира</li>
41
<li>Престижные российские и международные сертификаты</li>
41
<li>Престижные российские и международные сертификаты</li>
42
<li>Уникальные технические лаборатории</li>
42
<li>Уникальные технические лаборатории</li>
43
<li>Корпоративное обучение</li>
43
<li>Корпоративное обучение</li>
44
<li>Индивидуальный менеджмент</li>
44
<li>Индивидуальный менеджмент</li>
45
<li>Трудоустройство</li>
45
<li>Трудоустройство</li>
46
<li>Программа привилегий "Настоящий специалист"</li>
46
<li>Программа привилегий "Настоящий специалист"</li>
47
</ul>
47
</ul>