HTML Diff
0 added 0 removed
Original 2026-02-21
Modified 2026-02-21
1 <h2>Почему это важно?</h2>
1 <h2>Почему это важно?</h2>
2 <p>Вы стали руководителем, и вдруг оказалось, что привычные способы работы больше не дают результата. Задачи приходится постоянно контролировать, сотрудники не берут ответственность на себя, решения даются все тяжелее, а рабочий день превращается в бесконечное "разруливание" проблем. Часто в таких ситуациях руководитель начинает работать еще больше, жестче контролировать и сильнее "включаться" в операционные решения. Но именно здесь и скрывается главная ошибка. Этот мастер-класс посвящен типовым управленческим ловушкам, в которые попадают даже сильные и мотивированные руководители. Они выглядят логично и "правильно", но на практике разрушают эффективность руководителя, команды и подразделения.</p>
2 <p>Вы стали руководителем, и вдруг оказалось, что привычные способы работы больше не дают результата. Задачи приходится постоянно контролировать, сотрудники не берут ответственность на себя, решения даются все тяжелее, а рабочий день превращается в бесконечное "разруливание" проблем. Часто в таких ситуациях руководитель начинает работать еще больше, жестче контролировать и сильнее "включаться" в операционные решения. Но именно здесь и скрывается главная ошибка. Этот мастер-класс посвящен типовым управленческим ловушкам, в которые попадают даже сильные и мотивированные руководители. Они выглядят логично и "правильно", но на практике разрушают эффективность руководителя, команды и подразделения.</p>
3 <h2>Вам будет интересно и полезно, если вы</h2>
3 <h2>Вам будет интересно и полезно, если вы</h2>
4 <ul><li>Владелец бизнеса</li>
4 <ul><li>Владелец бизнеса</li>
5 <li>Руководитель организации</li>
5 <li>Руководитель организации</li>
6 <li>Руководитель структурного подразделения</li>
6 <li>Руководитель структурного подразделения</li>
7 </ul><h2>На мастер-классе вы узнаете</h2>
7 </ul><h2>На мастер-классе вы узнаете</h2>
8 <ul><li>5 управленческих ловушек, которые чаще всего мешают руководителю быть эффективным</li>
8 <ul><li>5 управленческих ловушек, которые чаще всего мешают руководителю быть эффективным</li>
9 <li>почему руководитель сам становится "узким горлышком" для команды</li>
9 <li>почему руководитель сам становится "узким горлышком" для команды</li>
10 <li>как отличить настоящую управленческую работу от псевдоуправления</li>
10 <li>как отличить настоящую управленческую работу от псевдоуправления</li>
11 <li>причины, по которым сотрудники не берут на себя ответственность, даже если формально обязаны</li>
11 <li>причины, по которым сотрудники не берут на себя ответственность, даже если формально обязаны</li>
12 <li>четкие ориентиры, что нужно изменить в управленческом поведении в первую очередь</li>
12 <li>четкие ориентиры, что нужно изменить в управленческом поведении в первую очередь</li>
13 </ul><h2>Мастер-класс проводит</h2>
13 </ul><h2>Мастер-класс проводит</h2>
14 <h3>Казакова Светлана Васильевна</h3>
14 <h3>Казакова Светлана Васильевна</h3>
15 <p>Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. Обладает большим опытом личных продаж, прошла путь от маркетолога до коммерческого директора промышленного холдинга. Имеет успешный опыт комплексного сопровождения организаций: консалтинг, проектирование отдела продаж, разработка систем мотивации, обучения и адаптации персонала, подготовка и внедрение фирменных стандартов, корпоративных скриптов подразделений продаж, маркетинга, логистики, а также внутренней книги продаж. Консультант по системным изменениям, направленным на увеличение продаж. Входит в единый реестр финансовых директоров.</p>
15 <p>Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. Обладает большим опытом личных продаж, прошла путь от маркетолога до коммерческого директора промышленного холдинга. Имеет успешный опыт комплексного сопровождения организаций: консалтинг, проектирование отдела продаж, разработка систем мотивации, обучения и адаптации персонала, подготовка и внедрение фирменных стандартов, корпоративных скриптов подразделений продаж, маркетинга, логистики, а также внутренней книги продаж. Консультант по системным изменениям, направленным на увеличение продаж. Входит в единый реестр финансовых директоров.</p>
16 <p>Полноценный курс</p>
16 <p>Полноценный курс</p>
17 <p>Управление - это сочетание технологий и методологий, психологии и умения управлять самим собой. Всеми этими составляющими успешного руководства вы овладеете во время обучения. Поймете, в чем заключается суть менеджмента, каковы его истоки, изучите фундаментальные инструменты и подходы к управлению. А также узнаете современные тенденции по этому направлению, то есть получите всестороннее представление об управлении сегодня, почему и какие подходы эффективно работают в меняющейся реальности. Это уникальный курс, объединяющий в себе шесть дисциплин в сфере управления персоналом. Он разработан практиками, проверившими в полевых условиях все теоретические выкладки и практические методы работы.</p>
17 <p>Управление - это сочетание технологий и методологий, психологии и умения управлять самим собой. Всеми этими составляющими успешного руководства вы овладеете во время обучения. Поймете, в чем заключается суть менеджмента, каковы его истоки, изучите фундаментальные инструменты и подходы к управлению. А также узнаете современные тенденции по этому направлению, то есть получите всестороннее представление об управлении сегодня, почему и какие подходы эффективно работают в меняющейся реальности. Это уникальный курс, объединяющий в себе шесть дисциплин в сфере управления персоналом. Он разработан практиками, проверившими в полевых условиях все теоретические выкладки и практические методы работы.</p>
18 <p><a>Записаться на курс</a></p>
18 <p><a>Записаться на курс</a></p>
19 <h2>На курсе вы научитесь</h2>
19 <h2>На курсе вы научитесь</h2>
20 <ul><li>анализировать управленческую эффективность;</li>
20 <ul><li>анализировать управленческую эффективность;</li>
21 <li>выстраивать грамотную коммуникацию;</li>
21 <li>выстраивать грамотную коммуникацию;</li>
22 <li>мотивировать сотрудников;</li>
22 <li>мотивировать сотрудников;</li>
23 <li>искать оптимальных сотрудников и проводить их аттестацию;</li>
23 <li>искать оптимальных сотрудников и проводить их аттестацию;</li>
24 <li>формировать эффективные рабочие команды;</li>
24 <li>формировать эффективные рабочие команды;</li>
25 <li>использовать принципы тайм-менеджмента;</li>
25 <li>использовать принципы тайм-менеджмента;</li>
26 <li>управлять конфликтами;</li>
26 <li>управлять конфликтами;</li>
27 <li>применять инструменты бизнес-планирования.</li>
27 <li>применять инструменты бизнес-планирования.</li>
28 </ul><ul><li>&gt; 1,6 млн выпускников</li>
28 </ul><ul><li>&gt; 1,6 млн выпускников</li>
29 <li>&gt; 65 000 корпоративных клиентов</li>
29 <li>&gt; 65 000 корпоративных клиентов</li>
30 <li>250 преподавателей-экспертов</li>
30 <li>250 преподавателей-экспертов</li>
31 <li>80 учебных классов</li>
31 <li>80 учебных классов</li>
32 <li>&gt; 1000 курсов</li>
32 <li>&gt; 1000 курсов</li>
33 </ul><ul><li>Гарантия высокого качества обучения</li>
33 </ul><ul><li>Гарантия высокого качества обучения</li>
34 <li>Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации</li>
34 <li>Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации</li>
35 <li>Гарантированное расписание на год</li>
35 <li>Гарантированное расписание на год</li>
36 <li>Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)</li>
36 <li>Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)</li>
37 <li>Профессиональная консультация по направлению обучения</li>
37 <li>Профессиональная консультация по направлению обучения</li>
38 <li>Удобное время занятий</li>
38 <li>Удобное время занятий</li>
39 <li>Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное</li>
39 <li>Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное</li>
40 </ul><ul><li>Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира</li>
40 </ul><ul><li>Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира</li>
41 <li>Престижные российские и международные сертификаты</li>
41 <li>Престижные российские и международные сертификаты</li>
42 <li>Уникальные технические лаборатории</li>
42 <li>Уникальные технические лаборатории</li>
43 <li>Корпоративное обучение</li>
43 <li>Корпоративное обучение</li>
44 <li>Индивидуальный менеджмент</li>
44 <li>Индивидуальный менеджмент</li>
45 <li>Трудоустройство</li>
45 <li>Трудоустройство</li>
46 <li>Программа привилегий "Настоящий специалист"</li>
46 <li>Программа привилегий "Настоящий специалист"</li>
47 </ul>
47 </ul>