0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>Хочу стать тимлидом, боюсь не справиться. И вообще не уверен, нужно ли мне туда.</p>
1
<p>Хочу стать тимлидом, боюсь не справиться. И вообще не уверен, нужно ли мне туда.</p>
2
<p>Расскажем, чем отличаются траектории тимлида и специалиста. Поможем осознанно выбрать одну из траекторий и не потерять время.</p>
2
<p>Расскажем, чем отличаются траектории тимлида и специалиста. Поможем осознанно выбрать одну из траекторий и не потерять время.</p>
3
<p>Стал тимлидом, и всё начало валиться из рук: не знаю, за что хвататься. Может, надо вернуться обратно и снова писать код?</p>
3
<p>Стал тимлидом, и всё начало валиться из рук: не знаю, за что хвататься. Может, надо вернуться обратно и снова писать код?</p>
4
<p>Не сдаваться. Вы получили новую роль, а с ней - другую, нечётко очерченную ответственность. В письме расскажем, как её очертить - обсудить со стейкхолдерами и отличить важное от неважного.</p>
4
<p>Не сдаваться. Вы получили новую роль, а с ней - другую, нечётко очерченную ответственность. В письме расскажем, как её очертить - обсудить со стейкхолдерами и отличить важное от неважного.</p>
5
<p>В команде полный бардак: непонятно, кто и что делает, сроки срываются, обещания не сдерживаются, инициативы нет, ответственность не берут, половина обсуждений заканчивается срачем.</p>
5
<p>В команде полный бардак: непонятно, кто и что делает, сроки срываются, обещания не сдерживаются, инициативы нет, ответственность не берут, половина обсуждений заканчивается срачем.</p>
6
<p>Перестать завязывать всё на себе, поучиться у менеджеров затаскивать проекты и настраивать процессы. Марьяна в этом гуру.</p>
6
<p>Перестать завязывать всё на себе, поучиться у менеджеров затаскивать проекты и настраивать процессы. Марьяна в этом гуру.</p>
7
<p>Мне в наследство досталась слабая команда, с которой я не знаю, что делать: не я же их нанимал. Чувствую, что некоторые люди тянут нас на дно, но как нанять новых - не знаю.</p>
7
<p>Мне в наследство досталась слабая команда, с которой я не знаю, что делать: не я же их нанимал. Чувствую, что некоторые люди тянут нас на дно, но как нанять новых - не знаю.</p>
8
<p>Чем раньше вы избавитесь от слабых игроков, тем раньше начнёте нанимать. Расскажем, что делать, чтобы не остаться ни с чем и выстроить себе подпорки. Ну и нанимать тоже научим, даже как вакансию писать.</p>
8
<p>Чем раньше вы избавитесь от слабых игроков, тем раньше начнёте нанимать. Расскажем, что делать, чтобы не остаться ни с чем и выстроить себе подпорки. Ну и нанимать тоже научим, даже как вакансию писать.</p>
9
<p>Нифига не успеваю. Жопа рвётся. А хочется выделять время ещё и на развитие, чтобы через год продолжать быть востребованным на рынке.</p>
9
<p>Нифига не успеваю. Жопа рвётся. А хочется выделять время ещё и на развитие, чтобы через год продолжать быть востребованным на рынке.</p>
10
<p>Выстроить собственную систему продуктивности. Научиться отличать важные задачи от неважных. Платить себе первому.</p>
10
<p>Выстроить собственную систему продуктивности. Научиться отличать важные задачи от неважных. Платить себе первому.</p>
11
<p>Бизнес давит сроками и пытается писать код "нашими руками". Команда жалуется на техдолг, но бизнесу пофиг, им только фичи поставляй.</p>
11
<p>Бизнес давит сроками и пытается писать код "нашими руками". Команда жалуется на техдолг, но бизнесу пофиг, им только фичи поставляй.</p>
12
<p>Проблема в непонимании. Бизнес и разработка - это два отдельных мира, люди в них мыслят совершенно по-разному. Поможем понять бизнес (и объяснить бизнесу себя), чтобы стороны начали работать вместе. Любимое Федино письмо.</p>
12
<p>Проблема в непонимании. Бизнес и разработка - это два отдельных мира, люди в них мыслят совершенно по-разному. Поможем понять бизнес (и объяснить бизнесу себя), чтобы стороны начали работать вместе. Любимое Федино письмо.</p>
13
<p>Пробное письмо бесплатно, чтобы лучше понять, что ждёт на курсе</p>
13
<p>Пробное письмо бесплатно, чтобы лучше понять, что ждёт на курсе</p>
14
14