Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <p>Бизнес-программа для руководителей и владельцев девелоперских и строительных компаний.</p>

2 <h2>Девелопмент</h2>

3 <p>Выстроите стратегию девелопера и соберёте управляемый портфель проектов</p>

4 <p>Cможете провести проект от участка до ввода: дорожная карта, бюджет и сроки, BIM, подрядчики и риски под контролем</p>

5 <p>Научитесь правильно считать экономику и сможете привлечь финансы: финансовая модель (NPV/IRR), проектное финансирование и план продаж</p>

6 <p>Учитесь сейчас - платите через месяц. Также вы можете вернуть 13% от стоимости курса с налоговым вычетом или оплатить обучение за счёт работодателя.</p>

7 <p>Последнее обновление - в 2025 году. Вы получите актуальную информацию по финансам, разберётесь в классических и современных подходах к управлению.</p>

8 <p>Российский и зарубежный опыт</p>

9 <p>Программу разработали опытные российские и мировые эксперты в управлении строительными проектами - из Г К Самолёт, "РГ-ДЕВЕЛОПМЕНТ" и DNS Development.</p>

10 <p>Получите диплом о профпереподготовке установленного образца и диплом Академии Eduson, подтверждённый "Сколково".</p>

11 <p>Погрузитесь в реальные задачи по управлению строительством, отработаете навыки на 87 бизнес-кейсах и заданиях с разбором от эксперта.</p>

12 <p>Обучитесь онлайн в любое время и без дедлайнов. Доступ к материалам курса и регулярным обновлениям - бессрочный.</p>

13 <p>Повышайте доходность девелоперских проектов - снижайте риски и сроки</p>

14 <p>Узнаете, как управлять полным девелоперским циклом: продуктовая концепция, проектная/сметная документация, закупки, стройконтроль и качество.</p>

15 <p>Разберёте кейсы жилья, коммерции и мультиформатных объектов: экономика проекта, привлечение финансирования, запуск продаж и аренды.</p>

16 <p>Освоите ключевые инструменты девелопмента -<strong>BIM</strong>, BI-аналитику и проектное финансирование - чтобы сделать проекты прозрачными и управляемыми.</p>

17 <p>составляет рост дохода после обучения на программах MBA.</p>

18 <p>топ-менеджеров компаний из списка Fortune 1000 имеют степень MBA. Среди них - Тим Кук (Apple) и Сатья Наделла (Microsoft).</p>

19 <p>Структурированная теория с примерами</p>

20 <p>Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты, лонгриды и чек-листы.</p>

21 <p>Интерактивные тренажёры для отработки навыков</p>

22 <p>С помощью онлайн-тренажёров вы сможете разобраться с интерфейсом аналитических программ и проверить свои управленческие решения.</p>

23 <p>Практические задания и бизнес-кейсы</p>

24 <p>Вы погружаетесь в регулярные задачи директора по производству, решая рабочие ситуации на примере кейсов реальных компаний.</p>

25 <h2>Состав курса на нашей уникальной платформе</h2>

26 <h2>Чему вы научитесь</h2>

27 - <p>Искать и привлекать инвесторов, готовить инвестиционные материалы по проектам</p>

27 + <p>Искать и привлекать инвесторов, гот��вить инвестиционные материалы по проектам</p>

28 <p>Планировать и вести строительные проекты: сроки, бюджет, контроль исполнения и работа с подрядчиками</p>

29 <p>Формировать стратегию девелоперской компании и систему управленческих целей, применяя инструменты Balanced Scorecard</p>

30 <p>Руководить командами и коммуникациями: проводить переговоры, работать со сложными оппонентами и проводить эффективные совещания</p>

31 <p>Управлять рисками и комплаенсом: внедрять GRC и "три линии защиты", снижать правовые и антимонопольные риски</p>

32 <p>Работать с проектной/сметной документацией и применять BIM на этапах проектирования и стройки</p>

33 <p>Разрабатывать бизнес-модель проектов и формировать ценностное предложение объекта</p>

34 <p>Выводить объекты на рынок: разрабатывать коммерческую стратегию, выстраивать продажи и аренду</p>

35 <h2>Кто учится на программе</h2>

36 <p>Специалисты, переходящие в управление из смежных сфер</p>

37 <p>Архитекторы, ГИП/ГАП, инженеры, BIM-менеджеры, финансисты и аналитики, юристы/GR, менеджеры по продажам и аренде. Закроете пробелы в менеджменте, научитесь считать экономику проекта и готовить инвестиционные материалы, выстроите коммерцию и эксплуатацию - получите уверенность для роли Руководителя проекта/департамента или старта собственного девелоперского направления.</p>

38 <p>Руководители строительства и проектов</p>

39 <p>Усилите планирование, бюджетирование и контроль сроков/качества, отладите работу с подрядчиками и нормативкой, внедрите BIM-подход. Снизите риски на стройке и доведёте объекты до ввода без авралов.</p>

40 <p>Владельцы и топ-менеджеры девелоперских и строительных компаний</p>

41 <p>Системно выстроите стратегию роста и управление портфелем проектов: от поиска площадок и финансовой модели до маркетинга, продаж и эксплуатации. Научитесь принимать инвестиционные решения, выстраивать корпоративное управление и повышать управляемость девелоперского цикла.</p>

42 <h2>Получите грант на обучение в Академии Eduson</h2>

43 <h2>Программа обучения</h2>

44 <p>Скачать полную версию в PDF</p>

45 <p>Скачать полную версию в PDF</p>

46 <h3>1. Классический стратегический менеджмент</h3>

47 <ul><li>Как развивается бизнес</li>

48 <li>Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации</li>

49 <li>Как управлять изменениями</li>

50 <li>Как ставить стратегические цели и как их достигать</li>

51 <li>Как разработать стратегию борьбы с конкурентом</li>

52 </ul><h3>2. Современный стратегический менеджмент</h3>

53 <ul><li>Чем стратегический менеджмент отличается от операционного</li>

54 <li>Какие 3 контура стратегии существуют</li>

55 <li>Стратегический процесс на разных этапах развития компании</li>

56 <li>Как использовать инструменты для разработки стратегии</li>

57 <li>Как использовать Balanced Scorecard</li>

58 <li>Как сформулировать стратегические цели</li>

59 <li>Какие инструменты стратегического планирования существуют</li>

60 <li>Как использовать OKR</li>

61 <li>Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)</li>

62 <li>Как создавать и растить ценность для клиента</li>

63 </ul><h3>3. Бизнес-моделирование</h3>

64 <ul><li>Что такое бизнес-модель</li>

65 <li>Как выбрать бизнес-модель для компании</li>

66 <li>Как оценить эффективность бизнес-модели</li>

67 <li>Как изменить бизнес-модель под рынок</li>

68 </ul><h3>4. Строительство коммерческой недвижимости</h3>

69 <ul><li>Как собрать команду для строительного проекта</li>

70 <li>Как государство влияет на бизнес в строительстве</li>

71 <li>Как подготовиться к строительству и собрать план</li>

72 <li>Как довести проект до конца и принять работы у подрядчика</li>

73 <li>Как вывести проект на рынок и найти арендаторов</li>

74 </ul><h3>5. Планирование строительного проекта</h3>

75 <ul><li>Как создать план проекта</li>

76 <li>Как составить дорожную карту</li>

77 <li>Как оценивать сроки проекта</li>

78 <li>Как подготовиться к строительству</li>

79 <li>Как использовать PMBOK в строительстве</li>

80 <li>Составление плана работ и этапы строительства</li>

81 <li>Как устроено бюджетирование в строительстве</li>

82 <li>Определение потребности в ресурсах</li>

83 <li>Как организовать разработку смет строительного проекта</li>

84 <li>Как учесть риски при планировании строительного проекта</li>

85 </ul><h3>6. Финансовое планирование строительного проекта</h3>

86 <ul><li>Как организовать бюджетирование строительного проекта</li>

87 <li>Какие роли выделяют в бюджетировании строительного проекта</li>

88 <li>Как определить потребность в ресурсах</li>

89 <li>Как организовать разработку смет строительного проекта</li>

90 <li>Где искать и как привлекать инвесторов</li>

91 </ul><h3>7. Проектирование строительных объектов</h3>

92 <ul><li>Как Директор по строительству готовится к строительству объектов</li>

93 <li>Как использовать проектную документацию в строительстве</li>

94 <li>Как учитывать ограничения в проектировании объектов постройки</li>

95 <li>Какое ПО использовать при планировании и реализации объектов постройки</li>

96 <li>Как составить ТЗ к объектам постройки</li>

97 <li>Составьте ТЗ "Умный городок"</li>

98 <li>Как управлять строительством объектов постройки</li>

99 <li>Как работать с BIM-моделью в проектировании</li>

100 <li>Практическое применение BIM-модели в проектировании</li>

101 </ul><h3>8. Управление строительным проектом</h3>

102 <ul><li>Как использовать критическое мышление в работе</li>

103 <li>Как применять системное мышление в менеджменте</li>

104 <li>Как создать среду для принятия решений</li>

105 <li>Как управлять командой и процессом реализации проекта</li>

106 <li>Как правильно делегировать задачи</li>

107 <li>Как подготовиться к управлению строительным проектом</li>

108 <li>Какое ПО использовать для управления проектом (Excel, MS Project)</li>

109 <li>Как управлять строительными проектами</li>

110 <li>Как организовать работу с подрядчиками</li>

111 <li>Организация работы строительной площадки</li>

112 <li>Как проконтролировать полноту и качество выполнения работ</li>

113 <li>Как управлять сроками и бюджетом проекта</li>

114 <li>Использование ERP-системы (1C: Управление строительной организацией, Oracle Primavera, др.)</li>

115 </ul><h3>9. Правовые основы ведения бизнеса</h3>

116 <ul><li>Договорное право и что нужно знать о праве организациям</li>

117 <li>Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании</li>

118 <li>Как использовать законодательство на пользу бизнеса</li>

119 <li>Государственное регулирование и контроль за бизнесом</li>

120 <li>Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать</li>

121 </ul><h3>10. Правовые нормы в строительстве</h3>

122 <ul><li>Какие виды договоров существуют</li>

123 <li>Как государство влияет на бизнес в строительстве</li>

124 <li>Какие нормативные документы используются в строительстве</li>

125 <li>Какие федеральные и региональные нормы учесть в строительстве</li>

126 <li>Какая разрешительная документация используется в строительстве</li>

127 <li>Какие виды договорных отношений использовать в строительстве</li>

128 <li>Кейс: что делать при визите государственной инспекции</li>

129 <li>Как работать с кадастром</li>

130 <li>Как обеспечить безопасность труда на стройке</li>

131 </ul><h3>11. Управление строительной командой</h3>

132 <ul><li>Как собрать команду для строительного проекта</li>

133 <li>Как сформировать эффективную команду</li>

134 <li>Как определить мотивацию сотрудников</li>

135 <li>Как поддерживать дисциплину в команде</li>

136 <li>Как работать с нематериальной мотивацией персонала</li>

137 <li>Как управлять командой в условиях кризиса</li>

138 <li>Как управлять командой в период неопределенности</li>

139 </ul><h3>12. Коммуникации в строительном проекте</h3>

140 <ul><li>Как вести коммуникацию вне команды</li>

141 <li>Как подготовиться к переговорам</li>

142 <li>Как вести переговоры с заказчиком</li>

143 <li>Как проводить переговоры</li>

144 <li>Переговоры для топ-менеджеров</li>

145 <li>Как вести переговоры с агрессивным оппонентом</li>

146 </ul><h3>13. Управление бизнес-процессами</h3>

147 <ul><li>Как устроен процесс моделирования в разных компаниях</li>

148 <li>Какие существуют подходы и стандарты моделирования бизнес-процессов</li>

149 <li>Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0</li>

150 <li>Что такое KPI и как его формировать</li>

151 <li>Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов</li>

152 <li>Как приоритизировать процессы в производстве</li>

153 <li>Как исследовать бизнес-процессы, определить и устранить потери</li>

154 <li>Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы</li>

155 <li>Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов</li>

156 </ul><h3>14. Создание проектного офиса и управление портфелем проектов</h3>

157 <ul><li>Как управлять составом портфеля проектов</li>

158 <li>Как согласовать портфель проектов с бюджетом и стратегией бизнеса</li>

159 <li>Как в проектах управлять рисками и конфликтами</li>

160 <li>Как оценить качество управления проектами</li>

161 <li>Как автоматизировать управление проектом</li>

162 <li>Как запустить проектный офис</li>

163 <li>Как реальные компании внедряли проектный офис</li>

164 <li>Какие группы процессов выделяют в управлении компонентами портфелей компании</li>

165 <li>Как оценивают результаты управления портфелями</li>

166 <li>Кто является стейкхолдерами в управлении портфелями компании</li>

167 <li>Как разработать стратегию проектного офиса</li>

168 </ul><h3>15. Непрерывные улучшения</h3>

169 <ul><li>Что в себя включает операционное совершенство</li>

170 <li>Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений</li>

171 <li>Основные принципы бережливого производства</li>

172 <li>Как внедрить процесс непрерывных улучшений</li>

173 <li>Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании</li>

174 </ul><h3>16. Бережливое строительство: оптимизация производственных процессов</h3>

175 <ul><li>Как повысить эффективность производственного процесса</li>

176 <li>Как оценить эффективность производства</li>

177 <li>Как разработать стратегию оптимизации производственных процессов</li>

178 <li>Как организовать рабочее пространство на производстве по системе 5S</li>

179 <li>Как внедрить систему SMED для быстрой переналадки оборудования</li>

180 <li>Как организовать систему Pull Production на производстве</li>

181 <li>Как создать и проанализировать карту потока создания ценности (VSM)</li>

182 <li>Как использовать методы визуализации на производстве</li>

183 <li>Как обеспечить соблюдение новых процессов</li>

184 <li>Как мониторить результаты оптимизации и вносить изменения</li>

185 <li>Как применять принципы бережливого производства в строительстве</li>

186 </ul><h3>17. Финансовый менеджмент в строительстве</h3>

187 <ul><li>Введение в финансовый менеджмент</li>

188 <li>Основные отчёты для аналитики</li>

189 <li>Основные понятия финансового менеджмента</li>

190 <li>Финансовая политика компании</li>

191 </ul><h3>18. Анализ финансовых показателей компании</h3>

192 <ul><li>Как работать с финансовой отчётностью</li>

193 <li>Анализ эффективности бизнеса</li>

194 <li>Как рассчитать коэффициенты</li>

195 <li>Анализ показателей рентабельности, ликвидности и обрачиваемости компании</li>

196 <li>Анализ инвестиционной привлекательности компании</li>

197 <li>Как использовать финансовый показатель EBITDA</li>

198 </ul><h3>19. Unit-экономика</h3>

199 <ul><li>Что такое метрики</li>

200 <li>Как бизнес использует метрики</li>

201 <li>Зачем анализировать unit-экономику</li>

202 <li>Как рассчитать основные метрики unit-экономики</li>

203 <li>Как рассчитать unit-экономику: практические кейсы</li>

204 </ul><h3>20. Финансовое моделирование</h3>

205 <ul><li>Основы финансового моделирования</li>

206 <li>Стандарты финансовой модели (FAST)</li>

207 <li>Функции Excel для финансового моделирования</li>

208 <li>Составление комплексной модели</li>

209 <li>Как составить таблицу чувствительности</li>

210 <li>Как рассчитать налог на прибыль</li>

211 <li>Частые ошибки при составлении финансовой модели</li>

212 <li>Бизнес-кейс по финансовому моделированию</li>

213 <li>Основы финансового моделирования для бизнеса</li>

214 <li>Прогнозирование операционных показателей</li>

215 <li>Построение и анализ финансовой отчётности</li>

216 <li>Прогноз капитальных затрат (CAPEX)</li>

217 <li>Расчет стоимости капитала (WACC)</li>

218 <li>Оценка бизнеса подходом DCF</li>

219 <li>Оценка бизнеса сравнительным подходом</li>

220 <li>Оценка бизнеса затратным подходом</li>

221 <li>Как рассчитать итоговую стоимость компании</li>

222 <li>Стратегическое финансовое моделирование</li>

223 <li>Как создать плоскую таблицу и наладить работу с ней</li>

224 <li>Как перейти от финансовой модели к бюджетирование</li>

225 </ul><h3>21. Финансовое планирование и бюджетирование</h3>

226 <ul><li>Финансовое планирование</li>

227 <li>План-факт и факторный анализ</li>

228 <li>Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)</li>

229 <li>Как скорректировать бюджет компании</li>

230 <li>Как организовать контроль исполнения бюджета</li>

231 <li>Типичные ошибки в бюджетировании</li>

232 </ul><h3>22. Управленческий учёт и отчётность</h3>

233 <ul><li>Введение в управленческий учёт и отчётность</li>

234 <li>Каковы принципы составления ОДДС</li>

235 <li>Как составить ОДДС в Google Таблицах</li>

236 <li>Как анализировать ОДДС</li>

237 <li>Каковы принципы составления отчёта о прибылях и убытках</li>

238 <li>Как составить ОПУ в Google Таблицах</li>

239 <li>МСФО, РСБУ и управленческая отчётность</li>

240 <li>Как рассчитать себестоимость</li>

241 <li>Как составить отчёт для расчёта затрат</li>

242 <li>Финансовая политика компании</li>

243 <li>Анализ финансово-хозяйственной деятельности</li>

244 <li>Как сформировать ОПУ и провести анализ</li>

245 <li>По каким принципам составляют Баланс</li>

246 <li>Как с помощью Google Таблиц составить Баланс</li>

247 <li>Как управлять затратами</li>

248 <li>Как анализировать затраты для принятия решений</li>

249 <li>Как рассчитать амортизацию</li>

250 <li>Как вести учёт кредитов, депозитов и займов</li>

251 <li>Как использовать методы ценообразования</li>

252 <li>Как рассчитать заработную плату</li>

253 <li>Этика оформления отчётности</li>

254 </ul><h3>23. Поиск проектов для инвестиций</h3>

255 <ul><li>Зачем компании ищут инвестиционные проекты</li>

256 <li>В какие проекта инвестирует бизнес</li>

257 <li>Кейс: как внедрить инвестиционный проект в компании</li>

258 <li>Как и для чего бизнес инвестирует в стартапы</li>

259 <li>Как бизнес ищет и выбирает стартапы для инвестиций</li>

260 <li>Как бизнес оценивает стартап для инвестиций</li>

261 <li>Чем отличаются инвестиции в недвижимость</li>

262 <li>Как выбрать недвижимость для инвестиций</li>

263 <li>Как найти недвижимость для инвестиций</li>

264 </ul><h3>24. Как привлечь инвестиции в строительный проект</h3>

265 <ul><li>Как устроены финансовые потоки в строительстве</li>

266 <li>Какими источниками финансируют строительство</li>

267 <li>Как разработать инвестиционное предложение</li>

268 <li>Как привлечь государственные инвестиции</li>

269 <li>Как построить финансовую модель в строительстве</li>

270 </ul><h3>25. Инвестиционная стратегия бизнеса</h3>

271 <ul><li>Какие инвестиционные стратегии используют в разных типах бизнеса</li>

272 <li>Кто определяет инвестиционную стратегию компании</li>

273 <li>Когда использовать инвестиционную стратегию роста</li>

274 <li>Как использовать инвестиционную стратегию стабилизации</li>

275 <li>Как разработать грамотную инвестиционную стратегию</li>

276 <li>Как не допустить ошибок в инвестиционной стратегии</li>

277 <li>Кто и зачем занимается связями с инвесторами</li>

278 <li>Как IR-стратегия влияет на компанию</li>

279 </ul><h3>26. Стратегия отбора инвестиционных проектов</h3>

280 <ul><li>Методы принятия инвестиционных решений</li>

281 <li>Временная стоимость денег</li>

282 <li>Критерии принятия инвестиционных решений</li>

283 <li>Как посчитать NPV проекта</li>

284 <li>Выбор проектов с разным сроком</li>

285 <li>Взаимопсихологоанализ проекты</li>

286 <li>MS Excel: расчёт экономических показателей</li>

287 <li>Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV</li>

288 </ul><h3>27. Финансирование инвестиционных проектов</h3>

289 <ul><li>Что следует знать бизнесу о долевом финансировании</li>

290 <li>Как привлечь финансирование от инвестора</li>

291 <li>Как привлечь финансирование через IPO и SPO</li>

292 <li>Что следует знать бизнесу о долговом финансировании</li>

293 <li>Как привлечь инвестиции через долговые источники: кредиты, облигации, лизинг, проектное финансирование</li>

294 <li>Как бизнесу выбрать способ финансирования</li>

295 </ul><h3>28. Закупки в строительстве</h3>

296 <ul><li>Какова роль закупок в компании</li>

297 <li>Как служба закупок помогает отделу продаж</li>

298 <li>Как управлять закупками</li>

299 <li>Как работать с закупками</li>

300 <li>Как спланировать закупки товаров и услуг</li>

301 <li>Как оценить эффективность закупок</li>

302 <li>Как стать экспертом в закупках и госзакупках</li>

303 <li>Как обезопасить свою компанию от откатов</li>

304 <li>Как бизнесу работать с государственными закупками</li>

305 <li>Как бизнесу взаимодействовать с государственными заказчиками</li>

306 <li>Какие различия 44-ФЗ и 223-ФЗ учитывать бизнесу</li>

307 </ul><h3>29. Оценка выполненных работ/Приёмка</h3>

308 <ul><li>Как устранить дефекты после проверки объекта</li>

309 <li>Как ввести здание в эксплуатацию</li>

310 </ul><h3>30. Управление репутацией и анализ конкурентов</h3>

311 <ul><li>Как создать стратегию по управлению репутацией</li>

312 <li>Как управлять репутацией в интернете</li>

313 <li>Как управлять репутацией в поисковой выдаче</li>

314 <li>Как проводить аудит репутации</li>

315 <li>Как проводить мониторинг</li>

316 <li>Как работать с отзывами</li>

317 <li>Зачем проводить продуктовые исследования</li>

318 <li>Как анализировать рынок</li>

319 <li>Как анализировать конкурентов</li>

320 </ul><h3>31. Управление маркетингом</h3>

321 <ul><li>Как связаны продажи и маркетинг</li>

322 <li>Как запускать каналы привлечения клиентов</li>

323 <li>Как увеличить продажи с помощью маркетинга</li>

324 <li>Как проанализировать результаты совместной работы</li>

325 <li>Как проводить анализ рынка</li>

326 </ul><h3>32. Управление продажами</h3>

327 <ul><li>Как построить организационную структуру отдела продаж</li>

328 <li>Как выстроить организационную структуру отдела продаж</li>

329 <li>Как внедрить CRM-систему в компании</li>

330 <li>Как выбрать и внедрить CRM-систему</li>

331 <li>Как настроить материальную мотивацию в отделе продаж</li>

332 <li>Как использовать приемы нематериальной мотивации в отделе продаж</li>

333 <li>Как прописать стандарты в отделе продаж</li>

334 <li>Как написать регламент</li>

335 <li>Как продавать в кризис</li>

336 </ul><h3>33. Управление рисками в строительстве</h3>

337 <ul><li>Зачем бизнесу управлять рисками</li>

338 <li>Зачем бизнес использует стандарты риск-менеджмента</li>

339 <li>Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес</li>

340 <li>Как выстроить 3 линии защиты от рисков</li>

341 </ul><h3>34. Problem solving</h3>

342 <ul><li>Что такое problem solving</li>

343 <li>Какие книги читать, чтобы научиться подходам problem solving</li>

344 </ul><h3>35. Цифровая трансформация</h3>

345 <ul><li>Цифровая трансформация в логистике</li>

346 <li>Big Data: что такое большие данные и чем они полезны бизнесу</li>

347 <li>AI и нейросети: что такое искусственный интеллект и чем он полезен бизнесу</li>

348 <li>VR и AR: что такое виртуальная и дополненная реальность и чем они полезны бизнесу</li>

349 <li>Роботизация: как машины заменяют людей</li>

350 <li>IoT: что такое интернет вещей и чем он полезен бизнесу</li>

351 <li>Блокчейн: что это такое и чем он полезен бизнесу</li>

352 </ul><h3>36. Управление запасами</h3>

353 <ul><li>Как установить циклические и страховые запасы</li>

354 <li>Как бизнес управляет запасами</li>

355 <li>Как координировать стратегию управления запасами и УЦП</li>

356 </ul><h3>37. Управление складом</h3>

357 <ul><li>Как зонировать территорию всего склада</li>

358 <li>Как рассчитать площадь складских зон</li>

359 <li>Как рассчитать тайм-слоты и пиковые нагрузки на складе</li>

360 <li>Как составить техническое задание для выбора склада</li>

361 <li>По каким критериям следует выбирать склад</li>

362 </ul><h3>38. Управление логистикой</h3>

363 <ul><li>Введение в логистику</li>

364 <li>Управление складской логистикой</li>

365 <li>Управление транспортной логистикой</li>

366 <li>Как оценить эффективность логистики</li>

367 <li>Как перевести УЦП на стратегический уровень</li>

368 </ul><h3>39. Управление проектами: базовые положения для менеджера проектов</h3>

369 <ul><li>В чем заключается проектная деятельность</li>

370 <li>Какие бывают проекты</li>

371 <li>Какой жизненный цикл проходит проект</li>

372 <li>Основы проектного управления</li>

373 <li>Как начать работу над проектом</li>

374 <li>Как ставить цели по проекту</li>

375 <li>Как работать с заинтересованными сторонами</li>

376 <li>Как создать план проекта</li>

377 <li>Как сформировать команду проекта</li>

378 <li>Как оценивать сроки проекта</li>

379 <li>Как определить бюджет на проект</li>

380 <li>Как работать с подрядчиками</li>

381 <li>Как управлять сроками и качеством проекта</li>

382 <li>Как правильно закрыть проект для заказчика и команды</li>

383 </ul><h3>40. Лидерство</h3>

384 <ul><li>Интервью с Владимиром Тарасовым</li>

385 <li>Как создать команду лидеров</li>

386 <li>Интервью с Евгенией Тудалецкой</li>

387 <li>Как избежать выгорания лучших сотрудников</li>

388 <li>Интервью с Максимом Дорофеевым</li>

389 <li>Как получить максимум от встречи по итогам года</li>

390 </ul><h3>41. Soft skills для директора</h3>

391 <ul><li>Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах</li>

392 <li>Как написать текст для рабочего письма</li>

393 <li>Как создавать и использовать связи в бизнеса</li>

394 <li>Как эмоциональный интеллект помогает в жизни и на работе</li>

395 <li>Как сделать так, чтобы эмоции работали на вас</li>

396 <li>Как развить эмоциональную устойчивость</li>

397 <li>Как использовать эмоциональный интеллект на работе</li>

398 <li>Как общаться со сложными людьми</li>

399 <li>Как извлекать пользу из конфликтов</li>

400 <li>Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе</li>

401 </ul><h3>Дипломный проект по курсу "МВА: Девелопмент"</h3>

402 <h3>Нейросети для бизнеса</h3>

403 <h3>Публичные выступления и подготовка презентаций</h3>

404 <h3>Работа в Excel и Google Таблицах</h3>

405 <h3>Диплом о прохождении курса</h3>

406 <p>Каждый выпускник программы получит два диплома</p>

407 <p>У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.</p>

408 <h3>Диплом о профессиональной переподготовке</h3>

409 <p>Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью "Эдюсон") ведется на основании<a>государственной лицензии</a>№ 374 370 от 27 мая 2022 года.</p>

410 <p>После прохождения всех урокови практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.</p>

411 <p>Преподаватели курса -</p>

412 <p>практикующие эксперты</p>

413 <p>Интервью с экспертами</p>

414 <p>Лучшие практики от экспертов индустрии</p>

415 <p>и бизнес-тренеров России</p>

416 <p>Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на<strong>12 месяцев</strong></p>

417 <p>Оплатить сразу со скидкой</p>

418 <p>Записаться на бесплатную консультацию</p>

419 <h2>Стоимость курса</h2>

420 <p>Записаться на курс или получить бесплатную консультацию</p>

421 <p>Оформите налоговый вычет и верните<strong>13%</strong>от стоимости обучения</p>

422 <p>Поддержка куратора в течение одного года</p>

423 <p>Доступ к курсу навсегда.Обновления бесплатны!</p>

424 <p>Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки</p>

425 <p>115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19</p>

426