Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-02-18

Modified 2026-02-21

1 <ul><li>Научитесь чувствовать тренды рынка и оценивать риски</li>

2 </ul><ul><li>Поймёте, как достигать самых амбициозных целей</li>

3 </ul><ul><li>Узнаете, как грамотно масштабироваться и выходить на новые рынки</li>

4 </ul><p>Обзор налоговой реформы 2026</p>

5 <p>эксперты из "Перекрёсток", "Мегафон", KPMG</p>

6 <p>50+ бизнес-кейсов и практических заданий</p>

7 <p>Диплом о профессиональной переподготовке</p>

8 <h2>Директор по развитию</h2>

9 <h2>Зачем компании директор по развитию?</h2>

10 <p>Рост бизнеса - то, к чему стремится каждый собственник. Но открыть новые точки и закупить больше товара недостаточно. Неумелое масштабирование компании приведёт к дополнительным затратам, рискам и даже краху всего бизнеса.</p>

11 <p>Поэтому рост организации должен проходить под чутким надзором директора по развитию. Он проработает план, оценит угрозы и заранее подготовит антикризисные меры, добьётся соблюдения стратегии и будет с вами поднимать бокал, когда компания выйдет на желаемые показатели.</p>

12 <h2>156 000 ₽</h2>

13 <p>Средняя зарплата по данным Dream Job</p>

14 <h2>до 650 000 ₽</h2>

15 <h2>14 605</h2>

16 <h3>IT, телеком, консалтинг и маркетинг</h3>

17 <p>Частично координирует работу маркетинга, продаж и других отделов. Контролирует, чтобы все департаменты работали в соответствии с долгосрочными стратегическими целями.</p>

18 <h3><strong>Торговые сети и ритейл</strong></h3>

19 <p>Организует разработку стратегий продуктовых направлений и поддерживающих функций. Отвечает за то, чтобы каждый продукт работал в соответствии с общей стратегией.</p>

20 <h3><strong>Производственные компании и строительство</strong></h3>

21 <p>Анализирует конкурентов и формирует конкурентную стратегию. Ищет точки роста, которые помогут выделиться на рынке.</p>

22 <h3>Транспорт, логистика, энергетика и добыча</h3>

23 <p>Разрабатывает и реализовывает стратегии по развитию бизнеса и привлечению новых клиентов. Придумывает, как масштабировать компанию на внутреннем и внешних рынках.</p>

24 <h3><strong>Банкинг и финансовая сфера</strong></h3>

25 <p>Проводит аналитику и мониторинг планово-экономических и финансовых показателей компании. Следит за тем, чтобы прибыльность бизнеса соответствовала стратегии.</p>

26 <h2>Директор по развитию нужен во всех сферах</h2>

27 <p>Сможете формулировать стратегию развития, опираясь на особенности своей отрасли.</p>

28 <p>Для топ-менеджеров и региональных управляющих</p>

29 <p>Для директоров по развитию</p>

30 <p>Систематизируете знания и освоите новые инструменты, с которыми сможете эффективнее составлять и реализовывать стратегию.</p>

31 <p>Для сотрудников отдела стратегического планирования</p>

32 <p>Посмотрите на задачи бизнеса шире, прокачаетесь в управленческих задачах и получите диплом, который станет весомым аргументом при повышении.</p>

33 <p>Для предпринимателей и собственников бизнеса</p>

34 <p>Узнаете, как грамотно масштабировать свою компанию и защитить её от лишних затрат и кризисов.</p>

35 <p>Разрабатывать продуктовую стратегию компании</p>

36 <p>Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования</p>

37 <p>Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом</p>

38 <p>Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками</p>

39 <p>Выстраивать систему управления рисками в организации</p>

40 <p>Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса</p>

41 <p>Есть вопросы? Закажите бесплатную консультацию</p>

42 <h2><strong>Курс состоит из</strong></h2>

43 <h2>Мы регулярно обновляем наши курсы и дополняем их новыми темами</h2>

44 <h3>Добавлены уроки</h3>

45 <ul><li>Как развить бренд бизнеса и специалиста</li>

46 <li>Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес</li>

47 <li>Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов</li>

48 <li>Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей</li>

49 </ul><p>Скачать полную версию в PDF</p>

50 <h3>Как учиться эффективно</h3>

51 <h3>1. Классический стратегический менеджмент</h3>

52 <p>Как ставить стратегические цели и достигать их</p>

53 <p>Как управлять изменениями</p>

54 <p>Как развивается бизнес и жизненный цикл организации</p>

55 <p>Как разработать стратегию борьбы с конкурентом</p>

56 <h3>2. Современный стратегический менеджмент</h3>

57 <p>Как сформулировать стратегические цели</p>

58 <p>Как использовать Balanced Scorecard</p>

59 <p>Стратегический процесс на разных этапах развития компании</p>

60 <p>Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями</p>

61 <p>Как создавать и растить ценность для клиента</p>

62 <p>Как использовать стратегическое планирование</p>

63 <p>Реализация стратегии и стратегический контроль</p>

64 <h3>3. Инструменты стратегического менеджмента</h3>

65 <p>Как применять BSC для стратегического планирования</p>

66 <p>Какие инструменты стратегического планирования существуют</p>

67 <p>Как использовать инструменты для разработки стратегии</p>

68 <p>Как подготовить и провести стратегическую сессию</p>

69 <p>Что такое форсайт и зачем его использовать</p>

70 <h3>4. Управление рисками</h3>

71 <p>Как строить матрицу рисков</p>

72 <p>Способы оценки и работы с рисками</p>

73 <p>Как управлять операционными рисками</p>

74 <h3>5. Система управления рисками в организации</h3>

75 <p>Как использовать систему SOX для управления рисками</p>

76 <p>Как использовать систему GRC для управления рисками</p>

77 <p>Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)</p>

78 <p>Как выстроить 3 линии защиты от рисков</p>

79 <p>Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес</p>

80 <h3><strong>6. Правовые основы ведения бизнеса</strong></h3>

81 <p>Как использовать законодательство на пользу бизнеса</p>

82 <p>Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании</p>

83 <p>Договорное право и что нужно знать о праве организациям</p>

84 <p>Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать</p>

85 <h3><strong>7. Управленческий учёт и финансовая политика организации</strong></h3>

86 <p>Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса</p>

87 <p>Основы финансового менеджмента</p>

88 <p>Как разработать учетную политику организации и регламентировать её</p>

89 <h3><strong>8. Анализ финансовой отчётности</strong></h3>

90 <p>Как составить отчет для расчета затрат</p>

91 <p>Как рассчитать заработную плату</p>

92 <p>Как вести учет кредитов, депозитов и займов</p>

93 <p>Как рассчитать амортизацию</p>

94 <h3><strong>9. Анализ финансовых показателей компании</strong></h3>

95 <p>Анализ рентабельности компании</p>

96 <p>Анализ эффективности бизнеса</p>

97 <p>Анализ показателей оборачиваемости</p>

98 <p>Анализ показателей ликвидности</p>

99 <p>Анализ инвестиционной привлекательности</p>

100 <p>Операционный и финансовый рычаги компании</p>

101 <p>Оценка финансовой устойчивости компании</p>

102 <h3><strong>10. Финансовое моделирование</strong></h3>

103 <p>Частые ошибки по составлению финансовых моделей</p>

104 <p>Стандарты финансовой модели (FAST)</p>

105 <p>Основы финансового моделирования</p>

106 <p>Прогнозирование операционных показателей</p>

107 <p>Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами</p>

108 <h3><strong>11. Финансовое планирование и бюджетирование</strong></h3>

109 <p>Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов</p>

110 <p>Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии</p>

111 <p>Как организовать контроль исполнения бюджетов</p>

112 <h3><strong>12. Управление денежными потоками</strong></h3>

113 <p>Как планировать движение денежных потоков</p>

114 <p>Как выстроить систему управления денежными потоками в организации</p>

115 <p>Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря</p>

116 <p>Как анализировать денежный поток</p>

117 <h3><strong>13. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки</strong></h3>

118 <p>Как использовать специальные налоговые режимы</p>

119 <p>Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы</p>

120 <h3><strong>14. Управление финансово-хозяйственной деятельностью</strong></h3>

121 <p>Управление оборотным капиталом</p>

122 <p>Анализ финансово-хозяйственной деятельности</p>

123 <p>Финансовая структура компании</p>

124 <h3><strong>15. Управление экономикой предприятия</strong></h3>

125 <p>Как бизнес растет в условиях рынка</p>

126 <p>Зачем бизнесу следить за показателем ВВП</p>

127 <p>Как бизнес связан с экономикой</p>

128 <p>Как бизнес зависит от рыночного спроса</p>

129 <p>Как бизнес зависит от рыночного предложения</p>

130 <h3><strong>16. Управление трудовыми и материальными затратами</strong></h3>

131 <p>Какой вид оплаты труда выбрать</p>

132 <p>Как анализировать затраты для принятия решений</p>

133 <p>Как анализировать материальные и нематериальные затраты</p>

134 <h3><strong>17. Управление задолженностью</strong></h3>

135 <p>Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность</p>

136 <p>Как эффективно управлять кредиторской задолженностью</p>

137 <p>Как эффективно управлять дебиторской задолженностью</p>

138 <h3><strong>18. Создание инвестиционной стратегии компании</strong></h3>

139 <p>Как разработать инвестиционную стратегию по шагам</p>

140 <p>Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию</p>

141 <p>Что такое инвестиционная деятельность бизнеса</p>

142 <h3><strong>19. Оценка привлекательности инвестиционных проектов</strong></h3>

143 <p>Как посчитать NPV проекта</p>

144 <p>Критерии принятия инвестиционных решений</p>

145 <p>Методы принятия инвестиционных решений</p>

146 <p>Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты</p>

147 <p>Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV</p>

148 <h3><strong>20. Привлечение инвестиций и сделки M&A</strong></h3>

149 <p>Как происходит организация сделок M&A</p>

150 <p>Сделки слияния и поглощения</p>

151 <p>Мультипликаторы в оценке бизнеса</p>

152 <p>Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании</p>

153 <h3><strong>21. Управление себестоимостью и ценообразованием</strong></h3>

154 <p>Расчёт точки безубыточности</p>

155 <p>Как использовать методы ценообразования</p>

156 <p>Как рассчитать себестоимость</p>

157 <p>Как разработать ценовую стратегию</p>

158 <p>Как управлять ценой в бизнесе</p>

159 <h3><strong>22. Стратегия развития продукта</strong></h3>

160 <p>Как реализовать продуктовую стратегию</p>

161 <p>Как разработать продуктовую стратегию компании</p>

162 <h3><strong>23. Unit-экономика</strong></h3>

163 <p>Как рассчитать unit-экономику</p>

164 <p>Зачем анализировать unit-экономику</p>

165 <p>Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе</p>

166 <h3><strong>24. Непрерывные улучшения</strong></h3>

167 <p>Как управлять качеством в организации</p>

168 <p>Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать</p>

169 <p>Что в себя включает операционное совершенствование</p>

170 <p>Основные принципы бережливого производства</p>

171 <p>Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации</p>

172 <p>Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании</p>

173 <h3><strong>25. Нейросети для бизнеса</strong></h3>

174 <p>Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов</p>

175 <p>Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес</p>

176 <p>Как развить бренд бизнеса и специалиста</p>

177 <p>Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей</p>

178 <h3><strong>26. Управление качеством</strong></h3>

179 <p>Как внедрить программу по управлению качеством и проанилизировать риски</p>

180 <p>Как выстроить систему управления качеством</p>

181 <p>Как управлять качеством в организации</p>

182 <p>Как разработать регламенты для программы по управлению качеством</p>

183 <h3><strong>27. Управление командой</strong></h3>

184 <p>Как работать с нематериальной мотивацией персонала</p>

185 - <p>Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации</p>

185 + <p>Как определить мотивацию сотрудников и разработать систем�� мотивации</p>

186 <p>Как составить стратегию найма в компании</p>

187 <p>Как управлять командой в период неопределенности</p>

188 <p>Как использовать нетворкинг</p>

189 <p>Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде</p>

190 <h3><strong>28. Трудовое законодательство</strong></h3>

191 <p>Регламентация трудовых отношений</p>

192 <p>Как внести изменения в трудовой договор</p>

193 <p>Основы трудового законодательства</p>

194 <p>Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании</p>

195 <h3><strong>29. HR-стратегия</strong></h3>

196 <p>Как оптимизировать кадровые расходы</p>

197 <p>Как HR решает задачи бизнеса</p>

198 <p>Как выстраивать HR-стратегию</p>

199 <p>Как составить стратегию найма в компании</p>

200 <p>Маркетинговая HR-стратегия</p>

201 <h3><strong>30. Управление продажами</strong></h3>

202 <p>Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж</p>

203 <p>Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы</p>

204 <p>Как выстроить организационную структуру отдела продаж</p>

205 <p>Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент</p>

206 <h3><strong>31. Управление маркетингом</strong></h3>

207 <p>Как увеличить продажи с помощью маркетинга</p>

208 <p>Как запускать каналы привлечения клиентов</p>

209 <p>Как связаны продажи и маркетинг</p>

210 <h3><strong>32. Управление закупками</strong></h3>

211 <p>Как сэкономить на закупках</p>

212 <p>Как спланировать закупки товаров и услуг</p>

213 <p>Оптимизация процесса закупок</p>

214 <p>Как обезопасить компанию от откатов</p>

215 <h3><strong>33. Управление логистикой</strong></h3>

216 <p>Управление транспортной логистикой</p>

217 <p>Управление складской логистикой</p>

218 <p>Стратегии управления логистикой</p>

219 <p>Как оценивать эффективность логистики</p>

220 <h3><strong>34. Внешнеэкономическая деятельность</strong></h3>

221 <p>Что следует учесть бизнесу в работе Казахстаном, Турцией и Китаем с 2024 года</p>

222 <p>Как бухгалтеру учесть ВЭД и валютные платежи</p>

223 <p>Как организовать ВЭД на предприятии</p>

224 <h3><strong>35. Управление стоимостью компании</strong></h3>

225 <p>Как построить модель управлению ценностью и рисками</p>

226 <p>Как использовать систему VBM для управлению стоимостью</p>

227 <h3><strong>36. Развитие компании в России и за рубежом</strong></h3>

228 <p>Как бизнесу выйти на новый региональный уровень</p>

229 <p>Как проанализировать регионы и оценить привлекательность</p>

230 <p>Как бизнес развивается в регионах</p>

231 <p>Как бизнесу выйти на зарубежный рынок</p>

232 <h3><strong>37. Масштабирование офлайн-бизнеса</strong></h3>

233 <p>Как устранить негативные последствия масштабирования</p>

234 <p>Как реализовать и проконтролировать масштабирование офлайн-бизнеса</p>

235 <p>Как масштабировать офлайн-бизнес</p>

236 <h3><strong>38. Масштабирование онлайн-бизнеса</strong></h3>

237 <p>Как изменить процессы для масштабирования онлайн-бизнеса</p>

238 <p>Как адаптировать цифровой продукт перед масштабированием</p>

239 <p>Как выбрать стратегию масштабирования онлайн-бизнеса</p>

240 <h3><strong>39. Антикризисное управление компанией</strong></h3>

241 <p>Как выйти из кризиса платёжеспособности</p>

242 <p>Как работать со стратегическим кризисом</p>

243 <p>Как работать  с тактическим  кризисом</p>

244 <h3>40. Итоговая работа по курсу "Директор по развитию"</h3>

245 <h3>Power BI для визуализации и анализа данных</h3>

246 <p>Как создать и корректно настроить дашборд</p>

247 <p>Принципы визуализации данных и проектирование дашбордов</p>

248 <p>Как начать работать в Power BI и визуализировать данные</p>

249 <h3>Работа с CRM-системами</h3>

250 <p>AmoCRM. Как настроить рабочий стол и работать с отчетами</p>

251 <p>AmoCRM. Как работать со сделками и задачами</p>

252 <p>AmoCRM. Как добавить пользователей и настроить воронку</p>

253 <p>Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами</p>

254 <p>Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить воронку</p>

255 <p>Битрикс24. Как изменить общие настройки CRM-системы</p>

256 <p>После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Eduson - резидента "Сколково".</p>

257 <p>После обучения каждый участник программы получит</p>

258 <h3>Диплом о прохождении курса</h3>

259 <p>После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании<a>государственной лицензии</a>№ 374 370 от 27 мая 2022 года.</p>

260 <h3>Диплом о профессиональной переподготовке</h3>

261 <p>Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью "Эдюсон") ведется на основании<a>государственной лицензии</a>№ 374 370 от 27 мая 2022 года.</p>

262 <h2>Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда</h2>

263 <h2><strong>Ваши навыки после обучения</strong></h2>

264 <ul><li>Разрабатываю и реализовываю стратегии для привлечения новых клиентов и масштабирования бизнеса на внутреннем и внешних рынках</li>

265 </ul><ul><li>Провожу аналитику и мониторинг планово-экономических и финансовых показателей компании</li>

266 </ul><ul><li>Организую разработку стратегий продуктовых направлений и поддерживающих функций</li>

267 </ul><ul><li>Формирую и внедряю методологии стратегического планирования</li>

268 </ul><ul><li>Анализирую рынок конкурентов, формирую конкурентную стратегию и ищу точки роста в конкретной сфере</li>

269 </ul><ul><li>Плотно работаю с отделами маркетинга, продаж и другими, чтобы их деятельность согласовывалась с долгосрочным стратегическими целями</li>

270 </ul><ul><li>Отвечаю за разработку и реализацию тактических мер по достижению стратегических целей компании</li>

271 </ul><h2><strong>Преподаватели курса - практикующие эксперты</strong></h2>

272 <p>лет опыта в управлении продуктами и технологическом консалтинге</p>

273 <p>Директор по консалтингу PIX Robotics и владелец продукта PIX Процессы</p>

274 <p>Финансовый директор в Maximum Education</p>

275 <p>Успешно организовывал процессы финансового контроля</p>

276 <p>Преподаватель Департамента Финансов НИУ ВШЭ</p>

277 <p>Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге</p>

278 <p>лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития</p>

279 <p>Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК "Ростех"</p>

280 <p>Имеет опыт работы и в сфере аудита в KPMG</p>

281 <p>Имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании "МегаФон"</p>

282 <p>лет в управлении финансами бизнеса</p>

283 <p>Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг</p>

284 <p>Обладает квалификацией ICFM</p>

285 <p>Президент клуба предпринимателей в Екатеринбурге</p>

286 <p>Основатель консалтинговой компании FinHelp</p>

287 <p>Управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости</p>

288 <p>лет опыта в различных отраслях</p>

289 <p>Реализовал свыше 100 успешных кейсов, более 50 млрд рублей в управлении</p>

290 <p>Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов</p>

291 <p>Руководитель проектов внедрения ИТ-систем</p>

292 <p>Проектировала бизнес-процессы для<strong>БКС Банка</strong></p>

293 <p>Вице-президент по финансам в компании Maximum Education</p>

294 <p>Опыт в финансах и инвестициях, в том числе ГК "Дикси", МТС, Travelata</p>

295 <p>Внешний консультант по организационному развитию</p>

296 <p>лет опыта в финансах и инвестициях</p>

297 <p>Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ</p>

298 <p>Консультант по управлению и стратегии</p>

299 <p>Основатель компании Al Business Technologies</p>

300 <p>С2011 года работает в группе компаний "Порт": занимается финансовым моделированием и инвестиционной аналитикой.</p>

301 <p>лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса</p>

302 <p>Работал коммерческим директором федеральной сети "Перекрёсток" (2018-2020)</p>

303 <p>Возглавлял розничную сеть "Галамарт"</p>

304 <p>Преподавал стратегический менеджмент в МГИМО и ВШЭ</p>

305 <p>Основатель аудиторско-консалтинговой группы "АИП", входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний</p>

306 <p>Автор книги "Арсенал должника и взыскателя, или Как выйти из долгового кризиса и выстроить эффективную работу с задолженностями"</p>

307 <p>лет опыта в бизнес-консалтинге</p>

308 <p>Реализовал более 500 проектов по развитию и защите бизнеса</p>

309 <p>лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации</p>

310 <p>Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene</p>

311 <p>COO и CTO в IT-компаниях - 10+ лет в IT, руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис)</p>

312 <p>Ваши кураторы на связи 7 дней в неделю, чтобы помочь исправить ошибки в практических работах и ответить на ваши вопросы.</p>

313 <h2><strong>Команда кураторов</strong>поможет применить новые знания на практике</h2>

314 <p><strong>Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов - и вот, что получилось:</strong></p>

315 <p>проходят обучение на 2024 год</p>

316 <p>в дополнительном обучении по версии Smart Ranking</p>

317 <p>Академия Eduson - это про доверие</p>

318 <h2>Лидирующие компании доверяют Академии Eduson обучение своих сотрудников</h2>

319 <p>Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на<strong>12 месяцев</strong></p>

320 <p>Оплатить сразу со скидкой</p>

321 <p>Записаться на бесплатную консультацию</p>

322 <h2>Стоимость курса</h2>

323 <p>Записаться на курс или получить бесплатную консультацию</p>

324 <p>Оформите налоговый вычет и верните<strong>13%</strong>от стоимости обучения</p>

325 <p>Оформите заявку сегодня и получите личную консультацию с экспертом курса в подарок</p>

326 <p>Доступ к курсу навсегда.Обновления бесплатны!</p>

327 <p>Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки</p>

328 <h2>Вас могут заинтересовать</h2>

329 <p>Сможете повысить эффективность регулярных бизнес-операций и снизить затраты.</p>

330 <p>Научитесь разрабатывать финансовую стратегию компании и выстраивать процессы за 3-4 месяца.</p>

331 <p>МВА: Операционное управление</p>

332 <p>За 9 месяцев вы научитесь эффективно управлять бизнесом на основе финансовых показателей.</p>

333 <p><strong>ЕМВА Стратегическое управление</strong></p>

334 <p>Вы научитесь формировать и реализовать долгосрочную стратегию в бизнесе.</p>

335 <p>Soft skills: для руководителя</p>

336 <p>115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19</p>

337 <p>Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома</p>

338