Стратегическое управление
2026-02-21 16:18 Diff

Стратегическое управление

Разбор бизнес-кейсов и интервью с практикующими экспертами

Профессиональная переподготовка

Официальный диплом на базе гос. лицензии

Дистанционный формат с индивидуальной траекторией

К учебным материалам и их обновлениями

Обзор налоговой реформы 2026

EMBA — комплексный формат обучения для опытных руководителей

Составляет рост дохода
в течение года после обучения

Согласно общей статистике по доходу выпускников MBA от портала Fortune Education

Из руководителей 100 Top Fortune компаний имеют степени MBA

Согласно исследованию Heidrick & Struggles

Сможете применить лучшие практики российского бизнеса для улучшения бизнес-результатов

Вы научитесь формировать и реализовать долгосрочную стратегию в бизнесе

Освоите актуальные западные подходы для эффективного управления

Кто учится на программе

Топ-менеджеры и директора компаний

54%

5+ лет профессионального опыта

Собственники бизнеса и предприниматели

36%

Менеджеры среднего звена

10%

Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования

Выстраивать систему управления рисками в организации

Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками

Разрабатывать продуктовую стратегию компании

Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса

Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом

Применять антикризисные стратегии управления в зависимости от типа кризиса

Организовывать работу HR, продаж и маркетинга в соответствии со стратегическими целями

Мотивировать команду и грамотно использовать KPI

Что входит в программу

Структурированная теория с примерами

Практические бизнес-кейсы

Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.

Вы погружаетесь в пул реальных задач топ-менеджера, отрабатывая теорию на решении практический заданий и бизнес-кейсов на данных компаний.

Тренажёры для отработки навыков

С помощью онлайн-тренажёров вы сможете качественно разобраться с интерфейсом аналитических и CRM-систем.

Консультации с экспертами курса

Получите индивидуальную обратную связь по вашей рабочей ситуации или задаче. Формат и тему консультации определим по запросу: можете обратиться к эксперту как на старте программы, так и в финале.

78 бизнес-кейсов и практических задания на данных компаний

30+ шаблонов для работы и уникальных материалов для использования в работе

70+ тренажёров и тестов для отработки навыков в специальном ПО

15+ интервью с практикующими экспертами, где они делятся опытом

Error get alias

Error get alias

Есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию

Виктор Бурмистров

Экс-вице-президент по финансам в компании Maximum Education

15+ лет опыта в финансах и инвестициях

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге

7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Ринат Мухаметвалеев

Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток», возглавлял розничную сеть «Галамарт»

20+ лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies, работал в Международном инвестиционном банке

17+ лет в финансах и операционном планировании

Татьяна Лукина

Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ

Яна Куренчанина

Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант

18+ лет в бизнес-аналитике

Павел Вешаев

Управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости

16+ лет опыта в различных отраслях

Лидия Ткачева

Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг

13+ лет в управлении финансами бизнеса

Ярослав Малиновский

Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»

Илья Прахт

COO и CTO в IT-компаниях — 10+ лет в IT, руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис)

Сергей Елин

Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний

20+ лет опыта в бизнес-консалтинге

Ирина Егорова

Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene

20+ лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Интервью с экспертами

Лучшие практики от экспертов индустрии

Эксперт в области управления человеческими ресурсами, личной эффективности и продаж, бизнес-тренер

Проводил обучение в 114 городах
и 17 странах мира. Среди клиентов: Сбербанк, Ростелеком, Лукойл, Северсталь, Газпром, Home Credit, Альфа Банк, Ренессанс, Росгосстрах и другие

Дважды признан лучшим
в профессии по результатам года

Президент Национальной ассоциации профессионалов продаж

Автор системы «Экспертных продаж»

Управляющий партнер Amadeus Group, автор книг по менеджменту и личной эффективности

Среди клиентов – «Газпром нефть», «Сбербанк», «Ростелеком», Barkli

лет опыта в стратегическом консалтинге

опыта в организации бизнес-тренингов

Лучший бизнес-тренер по продажам 2019 (Congress Awards Russia)

Лучший бизнес-тренер по B2B-продажам (журнал «Управление Сбытом»)

Среди клиентов — Mitsubishi Electric, Google, Интерфакс, ABBYY, Kaspersky, CISCO

Маркетолог, консультант, бизнес-тренер

Занимал руководящие позиции
в «Лаборатории Касперского», «Росгосстрахе», «Азбука-Аттикус»

лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Возглавляет компанию «RP Consulting»

Многократный победитель «Что? Где? Когда?»

Бизнес-тренер, эксперт
в области деловых переговоров

Обучал переговорам сотрудников «Газпрома», «СберБанка», «МегаФона», Yandex

лет опыта в сфере переговоров

лет опыта в области закупок и продаж

Автор серии бестселлеров «Кремлевская школа переговоров»

Руководил проектами в компаниях DC BARS, Auriga, в Лаборатории Касперского

Автор бестселлера «Джедайские техники» и популярного YouTube-канала

ведёт тренинги по личной эффективности

Мы регулярно обновляем наши курсы и дополняем их новыми темами

Добавлены уроки

  • Как развить бренд бизнеса и специалиста
  • Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес
  • Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов
  • Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей

Как учиться эффективно

Скачать полную версию в PDF

1. Классический стратегический менеджмент

Как ставить стратегические цели и достигать их

Как управлять изменениями

Как развивается бизнес и жизненный цикл организации

Как разработать стратегию борьбы с конкурентом

2. Современный стратегический менеджмент

Как сформулировать стратегические цели

Как использовать Balanced Scorecard

Стратегический процесс на разных этапах развития компании

Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями

Как создавать и растить ценность для клиента

Как использовать стратегическое планирование

Реализация стратегии и стратегический контроль

3. Инструменты стратегического менеджмента

Как применять BSC для стратегического планирования

Какие инструменты стратегического планирования существуют

Как использовать инструменты для разработки стратегии

Как подготовить и провести стратегическую сессию

Что такое форсайт и зачем его использовать

4. Управление рисками

Как строить матрицу рисков

Способы оценки и работы с рисками

Как управлять операционными рисками

5. Система управления рисками в организации

Как использовать систему SOX для управления рисками

Как использовать систему GRC для управления рисками

Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)

Как выстроить 3 линии защиты от рисков

Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес

6. Бизнес-моделирование

Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса

Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу

Как инвесторы оценивают проекты и как составить питч для инвесторов

Как составить финансовую модель по бизнес-модели

7. Моделирование бизнес-процессов

Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0

Как устроен процесс моделирования в компания

Как моделировать и анализировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler

Как приоритизировать процессы в производстве

8. Управление проектами

Основные принципы бережливого производства

Гибкие методологии управления проектами

Как управлять процессом, качеством и командой проекта

9. Правовые основы ведения бизнеса

Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании

Договорное право и что нужно знать о праве организациям

Как использовать законодательство на пользу бизнеса

Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать

10. Управленческий учёт и финансовая политика организации

Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса

Основы финансового менеджмента

Как разработать учетную политику организации и регламентировать её

11. Анализ финансовой отчётности

Как составить отчет для расчета затрат

Как рассчитать заработную плату

Как вести учет кредитов, депозитов и займов

Как рассчитать амортизацию

12. Анализ финансовых показателей компании

Анализ рентабельности компании

Анализ эффективности бизнеса

Анализ показателей оборачиваемости

Анализ показателей ликвидности

Анализ инвестиционной привлекательности

Операционный и финансовый рычаги компании

Оценка финансовой устойчивости компании

13. Финансовое моделирование

Частые ошибки по составлению финансовых моделей

Стандарты финансовой модели (FAST)

Основы финансового моделирования

Прогнозирование операционных показателей

Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами

14. Финансовое планирование и бюджетирование

Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов

Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии

Как организовать контроль исполнения бюджетов

15. Управление денежными потоками

Как планировать движение денежных потоков

Как выстроить систему управления денежными потоками в организации

Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря

Как анализировать денежный поток

16. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки

Как использовать специальные налоговые режимы

Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы

17. Управление финансово-хозяйственной деятельностью

Управление оборотным капиталом

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Финансовая структура компании

18. Управление экономикой предприятия

Как бизнес растет в условиях рынка

Зачем бизнесу следить за показателем ВВП

Как бизнес связан с экономикой

Как бизнес зависит от рыночного спроса

Как бизнес зависит от рыночного предложения

19. Управление трудовыми и материальными затратами

Какой вид оплаты труда выбрать

Как анализировать затраты для принятия решений

Как анализировать материальные и нематериальные затраты

20. Управление задолженностью

Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность

Как эффективно управлять кредиторской задолженностью

Как эффективно управлять дебиторской задолженностью

21. Создание инвестиционной стратегии компании

Как разработать инвестиционную стратегию по шагам

Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию

Что такое инвестиционная деятельность бизнеса

22. Оценка привлекательности инвестиционных проектов

Как посчитать NPV проекта

Критерии принятия инвестиционных решений

Методы принятия инвестиционных решений

Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты

Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV

23. Привлечение инвестиций и сделки M&A

Как происходит организация сделок M&A

Сделки слияния и поглощения

Мультипликаторы в оценке бизнеса

Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании

24. Управление себестоимостью и ценообразованием

Расчёт точки безубыточности

Как использовать методы ценообразования

Как рассчитать себестоимость

Как разработать ценовую стратегию

Как управлять ценой в бизнесе

25. Стратегия развития продукта

Как оценить экономику продукта

Как разработать план реализации продуктовой стратегии

Как разработать продуктовую стратегию компании

26. Unit-экономика

Как рассчитать unit-экономику

Зачем анализировать unit-экономику

Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе

27. Непрерывные улучшения

Как управлять качеством в организации

Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать

Что в себя включает операционное совершенствование

Основные принципы бережливого производства

Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации

Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании

28. Нейросети для бизнеса

Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов

Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес

Как развить бренд бизнеса и специалиста

Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей

29. Управление качеством

Как внедрить программу по управлению качеством и проанилизировать риски

Как выстроить систему управления качеством

Как управлять качеством в организации

Как разработать регламенты для программы по управлению качеством

30. Управление командой

Как работать с нематериальной мотивацией персонала

Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации

Как составить стратегию найма в компании

Как управлять командой в период неопределенности

Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде

31. Трудовое законодательство

Регламентация трудовых отношений

Как внести изменения в трудовой договор

Основы трудового законодательства

Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании

32. HR-стратегия

Как HR решает задачи бизнеса

Как оптимизировать кадровые расходы

Как выстраивать HR-стратегию

Маркетинговая HR-стратегия

Как составить стратегию найма в компании

33. Управление продажами

Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж

Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы

Как выстроить организационную структуру отдела продаж

Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент

34. Управление маркетингом

Как увеличить продажи с помощью маркетинга

Как запускать каналы привлечения клиентов

Как связаны продажи и маркетинг

35. Управление закупками

Как сэкономить на закупках

Как спланировать закупки товаров и услуг

Оптимизация процесса закупок

Как обезопасить компанию от откатов

36. Управление логистикой

Управление транспортной логистикой

Управление складской логистикой

Стратегии управления логистикой

Как оценивать эффективность логистики

37. Управление стоимостью компании

Как построить модель управлению ценностью и рисками

Как использовать систему VBM для управлению стоимостью

38. Развитие компании в России и за рубежом

Как бизнесу выйти на новый региональный уровень

Как проанализировать регионы и оценить привлекательность

Как бизнес развивается в регионах

Как бизнесу выйти на зарубежный рынок

Как локализовать продукт на зарубежном рынке

39. Масштабирование офлайн-бизнеса

С какими рисками сталкивается бизнес в масштабировании

Как компании построить стратегию масштабирования

40. Масштабирование онлайн-бизнеса

Как масштабировать онлайн-продукт

Как подготовиться к масштабированию онлайн-бизнеса

41. Антикризисное управление компанией

Как работать со стратегическим кризисом

Как работать с тактическим кризисом

С какими кризисами работают компании

Как выйти из кризиса платёжеспособности

42. Problem solving

Как научиться подходам problem solving

Что такое problem solving и как его проводить

43. Проведение переговоров и презентаций

Переговоры для топ-менеджеров

Как подготовиться к переговорам

Основные шаги к успешному выступлению

Как презентовать в стиле Джобса

44. Лидерство

Как научить сотрудников справляться с трудными задачами

Как давать обратную связь в распределенной команде

Как ставить цели сотрудникам

Как избежать выгорания лучших сотрудников

Как управлять конфликтами в коллективе

Как правильно делегировать задачи

Дипломный проект

Power BI для визуализации и анализа данных

Работа с CRM-системами 8 тренажёров

После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Eduson — резидента «Сколково».

Диплом о прохождении курса

Официальные документы после обучения

Диплом о профессиональной переподготовке

После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

Кураторы

Будут на связи в течение года после старта курса и помогут с любыми вопросами по обучению.

Кто будет работать с вами на программе

Методологи

Помогут разобраться с учебными материалам и дадут обратную связь по практическим заданиями.

Эксперты

Ответят на вопросы по темам курса и проверят вашу дипломную работу.

Техподдержка

Обеспечат стабильность и удобство пользования личным кабинетом и учебной платформой.

Студенты любят наши курсы

и пишут о них отзывы — вы можете посмотреть!

Cредний рейтинг — 4,7

Лидирующие компании доверяют Академии Eduson обучение своих сотрудников

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев

Оплатить в рассрочку онлайн

Бессрочный доступ к материалам курса. Обновления бесплатны!

Получить бесплатную консультацию

Поддержка куратора в течение одного года

Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения

Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки

Вас могут заинтересовать

Soft skills: для руководителя

115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19

Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома