Директор по стратегическому развитию
2026-02-21 16:15 Diff

Директор по стратегическому развитию

  • Научитесь чувствовать тренды рынка и оценивать риски
  • Поймёте, как достигать самых амбициозных целей
  • Узнаете, как грамотно масштабироваться и выходить на новые рынки

Обзор налоговой реформы 2026

эксперты из «Перекрёсток», «Мегафон», KPMG

50+ бизнес-кейсов и практических заданий

Диплом о профессиональной переподготовке

  • Научитесь чувствовать тренды рынка и оценивать риски
  • Поймёте, как достигать самых амбициозных целей
  • Узнаете, как грамотно масштабироваться и выходить на новые рынки

Обзор налоговой реформы 2026

эксперты из «Перекрёсток», «Мегафон», KPMG

50+ бизнес-кейсов и практических заданий

Диплом о профессиональной переподготовке

Директор по развитию

Зачем компании директор по стратегии?

Рост бизнеса — то, к чему стремится каждый собственник. Но открыть новые точки и закупить больше товара недостаточно. Неумелое масштабирование компании приведёт к дополнительным затратам, рискам и даже краху всего бизнеса.

Поэтому рост организации должен проходить под чутким надзором директора по стратегическому развитию. Он проработает план, оценит угрозы и заранее подготовит антикризисные меры, добьётся соблюдения стратегии и будет с вами поднимать бокал, когда компания выйдет на желаемые показатели.

156 000 ₽

Средняя зарплата по данным Dream Job

до 650 000 ₽

14 605

IT, телеком, консалтинг и маркетинг

Частично координирует работу маркетинга, продаж и других отделов. Контролирует, чтобы все департаменты работали в соответствии с долгосрочными стратегическими целями.

Торговые сети и ритейл

Организует разработку стратегий продуктовых направлений и поддерживающих функций. Отвечает за то, чтобы каждый продукт работал в соответствии с общей стратегией.

Производственные компании и строительство

Анализирует конкурентов и формирует конкурентную стратегию. Ищет точки роста, которые помогут выделиться на рынке.

Транспорт, логистика, энергетика и добыча

Разрабатывает и реализовывает стратегии по развитию бизнеса и привлечению новых клиентов. Придумывает, как масштабировать компанию на внутреннем и внешних рынках.

Банкинг и финансовая сфера

Проводит аналитику и мониторинг планово-экономических и финансовых показателей компании. Следит за тем, чтобы прибыльность бизнеса соответствовала стратегии.

Директор по стратегическому развитию нужен во всех сферах

Сможете формулировать стратегию развития, опираясь на особенности своей отрасли.

Для топ-менеджеров и региональных управляющих

Для директоров по развитию

Систематизируете знания и освоите новые инструменты, с которыми сможете эффективнее составлять и реализовывать стратегию.

Для сотрудников отдела стратегического планирования

Посмотрите на задачи бизнеса шире, прокачаетесь в управленческих задачах и получите диплом, который станет весомым аргументом при повышении.

Для предпринимателей и собственников бизнеса

Узнаете, как грамотно масштабировать свою компанию и защитить её от лишних затрат и кризисов.

Разрабатывать продуктовую стратегию компании

Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования

Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом

Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками

Выстраивать систему управления рисками в организации

Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса

Есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию

Курс состоит из

Мы регулярно обновляем наши курсы и дополняем их новыми темами

Добавлены уроки

  • Как развить бренд бизнеса и специалиста
  • Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес
  • Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов
  • Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей

Скачать полную версию в PDF

Как учиться эффективно

1. Классический стратегический менеджмент

Как ставить стратегические цели и достигать их

Как управлять изменениями

Как развивается бизнес и жизненный цикл организации

Как разработать стратегию борьбы с конкурентом

2. Современный стратегический менеджмент

Как сформулировать стратегические цели

Как использовать Balanced Scorecard

Стратегический процесс на разных этапах развития компании

Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями

Как создавать и растить ценность для клиента

Как использовать стратегическое планирование

Реализация стратегии и стратегический контроль

3. Инструменты стратегического менеджмента

Как применять BSC для стратегического планирования

Какие инструменты стратегического планирования существуют

Как использовать инструменты для разработки стратегии

Как подготовить и провести стратегическую сессию

Что такое форсайт и зачем его использовать

4. Управление рисками

Как строить матрицу рисков

Способы оценки и работы с рисками

Как управлять операционными рисками

5. Система управления рисками в организации

Как использовать систему SOX для управления рисками

Как использовать систему GRC для управления рисками

Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)

Как выстроить 3 линии защиты от рисков

Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес

6. Правовые основы ведения бизнеса

Как использовать законодательство на пользу бизнеса

Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании

Договорное право и что нужно знать о праве организациям

Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать

7. Управленческий учёт и финансовая политика организации

Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса

Основы финансового менеджмента

Как разработать учетную политику организации и регламентировать её

8. Анализ финансовой отчётности

Как составить отчет для расчета затрат

Как рассчитать заработную плату

Как вести учет кредитов, депозитов и займов

Как рассчитать амортизацию

9. Анализ финансовых показателей компании

Анализ рентабельности компании

Анализ эффективности бизнеса

Анализ показателей оборачиваемости

Анализ показателей ликвидности

Анализ инвестиционной привлекательности

Операционный и финансовый рычаги компании

Оценка финансовой устойчивости компании

10. Финансовое моделирование

Частые ошибки по составлению финансовых моделей

Стандарты финансовой модели (FAST)

Основы финансового моделирования

Прогнозирование операционных показателей

Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами

11. Финансовое планирование и бюджетирование

Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов

Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии

Как организовать контроль исполнения бюджетов

12. Управление денежными потоками

Как планировать движение денежных потоков

Как выстроить систему управления денежными потоками в организации

Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря

Как анализировать денежный поток

13. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки

Как использовать специальные налоговые режимы

Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы

14. Управление финансово-хозяйственной деятельностью

Управление оборотным капиталом

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Финансовая структура компании

15. Управление экономикой предприятия

Как бизнес растет в условиях рынка

Зачем бизнесу следить за показателем ВВП

Как бизнес связан с экономикой

Как бизнес зависит от рыночного спроса

Как бизнес зависит от рыночного предложения

16. Управление трудовыми и материальными затратами

Какой вид оплаты труда выбрать

Как анализировать затраты для принятия решений

Как анализировать материальные и нематериальные затраты

17. Управление задолженностью

Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность

Как эффективно управлять кредиторской задолженностью

Как эффективно управлять дебиторской задолженностью

18. Создание инвестиционной стратегии компании

Как разработать инвестиционную стратегию по шагам

Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию

Что такое инвестиционная деятельность бизнеса

19. Оценка привлекательности инвестиционных проектов

Как посчитать NPV проекта

Критерии принятия инвестиционных решений

Методы принятия инвестиционных решений

Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты

Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV

20. Привлечение инвестиций и сделки M&A

Как происходит организация сделок M&A

Сделки слияния и поглощения

Мультипликаторы в оценке бизнеса

Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании

21. Управление себестоимостью и ценообразованием

Расчёт точки безубыточности

Как использовать методы ценообразования

Как рассчитать себестоимость

Как разработать ценовую стратегию

Как управлять ценой в бизнесе

22. Стратегия развития продукта

Как реализовать продуктовую стратегию

Как разработать продуктовую стратегию компании

23. Unit-экономика

Как рассчитать unit-экономику

Зачем анализировать unit-экономику

Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе

24. Непрерывные улучшения

Как управлять качеством в организации

Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать

Что в себя включает операционное совершенствование

Основные принципы бережливого производства

Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации

Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании

25. Нейросети для бизнеса

Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов

Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес

Как развить бренд бизнеса и специалиста

Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей

26. Управление качеством

Как внедрить программу по управлению качеством и проанилизировать риски

Как выстроить систему управления качеством

Как управлять качеством в организации

Как разработать регламенты для программы по управлению качеством

27. Управление командой

Как работать с нематериальной мотивацией персонала

Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации

Как составить стратегию найма в компании

Как управлять командой в период неопределенности

Как использовать нетворкинг

Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде

28. Трудовое законодательство

Регламентация трудовых отношений

Как внести изменения в трудовой договор

Основы трудового законодательства

Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании

29. HR-стратегия

Как оптимизировать кадровые расходы

Как HR решает задачи бизнеса

Как выстраивать HR-стратегию

Как составить стратегию найма в компании

Маркетинговая HR-стратегия

30. Управление продажами

Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж

Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы

Как выстроить организационную структуру отдела продаж

Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент

31. Управление маркетингом

Как увеличить продажи с помощью маркетинга

Как запускать каналы привлечения клиентов

Как связаны продажи и маркетинг

32. Управление закупками

Как сэкономить на закупках

Как спланировать закупки товаров и услуг

Оптимизация процесса закупок

Как обезопасить компанию от откатов

33. Управление логистикой

Управление транспортной логистикой

Управление складской логистикой

Стратегии управления логистикой

Как оценивать эффективность логистики

34. Внешнеэкономическая деятельность

Что следует учесть бизнесу в работе Казахстаном, Турцией и Китаем с 2024 года

Как бухгалтеру учесть ВЭД и валютные платежи

Как организовать ВЭД на предприятии

35. Управление стоимостью компании

Как построить модель управлению ценностью и рисками

Как использовать систему VBM для управлению стоимостью

36. Развитие компании в России и за рубежом

Как бизнесу выйти на новый региональный уровень

Как проанализировать регионы и оценить привлекательность

Как бизнес развивается в регионах

Как бизнесу выйти на зарубежный рынок

37. Масштабирование офлайн-бизнеса

Как устранить негативные последствия масштабирования

Как реализовать и проконтролировать масштабирование офлайн-бизнеса

Как масштабировать офлайн-бизнес

38. Масштабирование онлайн-бизнеса

Как изменить процессы для масштабирования онлайн-бизнеса

Как адаптировать цифровой продукт перед масштабированием

Как выбрать стратегию масштабирования онлайн-бизнеса

39. Антикризисное управление компанией

Как выйти из кризиса платёжеспособности

Как работать
со стратегическим
кризисом

Как работать
 с тактическим
 кризисом

40. Итоговая работа по курсу «Директор по стратегическому развитию»

Power BI для визуализации и анализа данных

Как создать и корректно настроить дашборд

Принципы визуализации данных и проектирование дашбордов

Как начать работать в Power BI и визуализировать данные

Работа с CRM-системами

AmoCRM. Как настроить рабочий стол и работать с отчетами

AmoCRM. Как работать со сделками и задачами

AmoCRM. Как добавить пользователей и настроить воронку

Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами

Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить воронку

Битрикс24. Как изменить общие настройки CRM-системы

После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Eduson — резидента «Сколково».

После обучения каждый участник программы получит

Диплом о прохождении курса

После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

Диплом о профессиональной переподготовке

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда

Ваши навыки после обучения

Директор по стратегическому развитию

  • Разрабатываю и реализовываю стратегии для привлечения новых клиентов и масштабирования бизнеса на внутреннем и внешних рынках
  • Провожу аналитику и мониторинг планово-экономических и финансовых показателей компании
  • Организую разработку стратегий продуктовых направлений и поддерживающих функций
  • Формирую и внедряю методологии стратегического планирования
  • Анализирую рынок конкурентов, формирую конкурентную стратегию и ищу точки роста в конкретной сфере
  • Плотно работаю с отделами маркетинга, продаж и другими, чтобы их деятельность согласовывалась с долгосрочным стратегическими целями
  • Отвечаю за разработку и реализацию тактических мер по достижению стратегических целей компании

Преподаватели курса — практикующие эксперты

лет опыта в управлении продуктами и технологическом консалтинге

Директор по консалтингу PIX Robotics и владелец продукта PIX Процессы

Финансовый директор в Maximum Education

Успешно организовывал процессы финансового контроля

Преподаватель Департамента Финансов НИУ ВШЭ

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге

лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»

Имеет опыт работы и в сфере аудита в KPMG

Имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон»

лет в управлении финансами бизнеса

Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг

Обладает квалификацией ICFM

Президент клуба предпринимателей в Екатеринбурге

Основатель консалтинговой компании FinHelp

Управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости

лет опыта в различных отраслях

Реализовал свыше 100 успешных кейсов, более 50 млрд рублей в управлении

Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов

Руководитель проектов внедрения ИТ-систем

Проектировала бизнес-процессы для БКС Банка

Вице-президент по финансам в компании Maximum Education

Опыт в финансах и инвестициях, в том числе ГК «Дикси», МТС, Travelata

Внешний консультант по организационному развитию

лет опыта в финансах и инвестициях

Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ

Консультант по управлению и стратегии

Основатель компании Al Business Technologies

С2011 года работает в группе компаний «Порт»: занимается финансовым моделированием и инвестиционной аналитикой.

лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса

Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток» (2018-2020)

Возглавлял розничную сеть «Галамарт»

Преподавал стратегический менеджмент в МГИМО и ВШЭ

Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний

Автор книги «Арсенал должника и взыскателя, или Как выйти из долгового кризиса и выстроить эффективную работу с задолженностями»

лет опыта в бизнес-консалтинге

Реализовал более 500 проектов по развитию и защите бизнеса

лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации

Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene

COO и CTO в IT-компаниях — 10+ лет в IT, руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис)

Ваши кураторы на связи 7 дней в неделю, чтобы помочь исправить ошибки в практических работах и ответить на ваши вопросы.

Команда кураторов поможет применить новые знания на практике

Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов — и вот, что получилось:

проходят обучение на 2024 год

в дополнительном обучении по версии Smart Ranking

Академия Eduson — это про доверие

Лидирующие компании доверяют Академии Eduson обучение своих сотрудников

Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев

Оплатить сразу со скидкой

Записаться на бесплатную консультацию

Стоимость курса

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения

Оформите заявку сегодня и получите личную консультацию с экспертом курса в подарок

Доступ к курсу навсегда.
Обновления бесплатны!

Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки

Вас могут заинтересовать

Сможете повысить эффективность регулярных бизнес-операций и снизить затраты.

Научитесь разрабатывать финансовую стратегию компании и выстраивать процессы за 3−4 месяца.

МВА: Операционное управление

За 9 месяцев вы научитесь эффективно управлять бизнесом на основе финансовых показателей.

ЕМВА Стратегическое управление

Вы научитесь формировать и реализовать долгосрочную стратегию в бизнесе.

Soft skills: для руководителя

115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19

Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома