Курс Коммерческий директор онлайн - Обучение продажам и менеджменту - Eduson Academy
2026-02-21 16:18 Diff

частный карьерный консультант;

более 9 лет HR (как внутри компании, так и в кадровом агентсве)

Выросла до HRG из менеджера по подбору персонала. Работала в кадровом агентстве, где подбирала топ-менеджеров, включая HRD.

Член Национального союза кадровиков, участник клуба HR-менеджеров, эксперт-практик в области кадрового документирования, специалист в области кадрового аудита.

Сертифицированный бизнес-тренер, действующий руководитель кадровой службы.

Лидер HR-комьюнити Skolkovo Technopark.

Автор телеграм-канала HR SK.

Более 10 лет в HR.

Главный HR-специалист в России, Хантер, глава рекрутингового агентства Pruffi, основатель HR-сервиса «Антирабство». Ранее руководила проектом «Работа@Mail.ru».

17 лет опыта в профессии.

HR-продюссер известных спортсменов и артистов.

эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент центры;

генеральный директор компании SHL в России и странах СНГ;

сертифицированный независимый директор, Institute of Directors (UK);

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала.

руководитель отдела бизнес-аналитики и решений в кадровой компании Manpower;

специалист по антикризисному управлению;

сертифицированный специалист по Agile, Scrum и OKR. 20+ опыта работы в сфере корпоративного развития и бизнес-аналитики

консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов,

автор 15 уникальных практических методик в контроллинге, более 10 лет на руководящих должностях.

работает HR BP в Otto Group;

в сфере управления персоналом работает с 2007 года;

ранее работала в компаниях ОАО «СИББИЗНЕСБАНК» и УФПС Тверской области. Пишет статьи по управлению персоналом.

Более 12 лет управления закупками и запасами на крупных промышленных предприятиях: целлюлозно-бумажная промышленность, металлургия и металлообработка.

Бизнес-образование: Высшая школа менеджмента СПбГУ, Кёльнский университет в Германии и Стокгольмская школа экономики в Швеции.

маркетолог, консультант, бизнес-тренер;

занимал руководящие позиции в «Лаборатории Касперского», «Росгосстрахе», «Азбука-Аттикус»;

возглавляет компанию "RP Consulting". Среди клиентов — известные страховые компании, банки, розничные торговые сети, аэропорты;

многократный победитель «Что? Где? Когда?».

Основатель агентства Your Partner и CMO в Ghetto Studio;

5 лет работал в компании Maximum Education, где внедрил автоматизацию маркетинга и сквозную аналитику;

Более 8 лет в маркетинге.

учредитель ООО «ЕКОМ ПРО»;

ex-генеральный директор логистических компаний;

эксперт в управлении цепями поставок и электронной коммерцией с опытом более 20 лет.

практикующий специалист, консультант компании Softline по аналитике данных;

аналитик данных в МИАЦ;

эксперт-консультант сервиса Projecto;

более 10 лет опыта в сфере корпоративного обучения продуктам MS Office и Power BI.

основатель компании Al Business Technologies;

с 2011 года работает в группе компаний «Порт» (компания входит в ГК ПИК, но это не афишируется): отвечает за инвестиционную аналитику, отчетность, бюджетирование и финансовое моделирование;

до 2011 года работал в «Пробизнесбанке».

основатель аудиторской компании «БК БИЛЛИОН»,

среди клиентов — поставщики X5 Retail Group, «Лента», «Дикси»,

имеет квалификацию «1С: Профессионал»,

30 лет опыта в сфере бухгалтерского и налогового учета.

независимый финансовый консультант с 2015 года
среди клиентов – Газпром нефть, Сбербанк, Ростелеком, Barkli;

член Российской Палаты налоговых консультантов

финансовый директор на аутсорсе в компаниях МСБ;

20 лет опыта в финансах: ОАО Концерн «Калина», X5 Unilever и др.

CEO digital-агентства E-COMM.GURU;

бывший топ-менеджер в Ozon, Mamsy, Diva и других;

спикер конференций, преподаватель онлайн-школ.

15+ лет опыта работы в Lindstrom, «Ленагропром», Sodexo, «ОФК Банк» в различных сферах: закупки, логистика, производство и финансовый сектор;

член Ассоциации директоров по закупкам.

20+ лет корпоративного опыта на позициях CEO, CCO, COO;

ex-CEO в федеральном ритейле — Медиа Маркт;

лидер трансформации: IBM USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene; ментор на кафедре ТехПред МФТИ, «Основателях» МИК;

большой опыт настройки бизнес-процессов, управления командами, запуска продуктов и развития продаж В2С, e-com, В2В;

имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон» и в сфере аудита в KPMG, больше 5 лет в финансах.

директор по образованию и консалтингу Bidzaar;

13+ лет управления закупками в Heavy Industry
(ЦБП, металлургия) и QSR (Dodo Brands).

директор по закупкам, ВЭД и категорийному менеджменту в «Г К Корона Авто»;

10+ лет занимается закупками из Китая, Турции и Германии;

работала с 80 поставщиками.

действующий селлер на маркетплейсах с выручкой 2+ млн рублей в месяц;

продаёт на маркетплейсах с 2021 года;

обучает начинающих менеджеров маркетплейсов;

16+ лет управленческого опыта; 8+ лет опыта закупок в Китае;

сооснователь онлайн-сервиса учёта для маркетплейсов «ЦЕХ.УЧЁТКА».

управленец и финансист с 16-летним стажем и опытом в различных отраслях: b2b секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости и других;

основатель консалтинговой компании FinHelp;

реализовал свыше 100 успешных кейсов с клиентами из Бельгии, Голландии, Германии, России и т. д.

финансовый директор в Maximum Education;

успешно организовал процессы финансового контроля;

более 13 лет опыта в финансах, из них 6 лет — в топовых банках российского рынка.

4. Аналитика и CRM

Как выбрать и внедрить CRM-систему

Как эффективно использовать CRM-систему

Как работать в Amo CRM и «Битрикс.24»

6. Управление продажами в кризис

Как управлять командой в условиях кризиса

Как вести продажи в кризис

7. Операционный менеджмент

Как управлять качеством в организации

Как внедрить бережливое производство

Как приоритизировать процессы в производстве

5. Управление отделом контроля качества

Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества

8. Управление бизнес-процессами компании

Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать

Как устроен процесс моделирования в компаниях

Как оценить эффективность бизнес-процессов

Как организовать работу в ОКК

14. Общая стратегия закупок

Как выглядит цикл закупок в организации

Как разработать и согласовать локальную нормативную документацию

Как сформировать и реализовать функциональную стратегию закупок (анализ AS IS, роадмэп трансформации закупок, измерение результатов)

Как применять инструменты функциональной стратегии

Какие существуют методы и источники прогнозирования затрат

Что такое прогноз затрат в закупках и из каких уровней он состоит

Какие существуют финансовые риски в закупках

Как соотносятся стратегические цели и KPI в закупках

Как оценить и развить функциональные возможности закупок

Какую роль в бизнесе играет функциональная стратегия закупок

Какие инструменты помогают выравнять стратегию закупок

Как связать стратегию закупок с бизнес-стратегией

15. Управление тендерами

Что такое тендер и какие понятия используют в работе с ним

Практическое задание: составьте ТЗ на закупку фруктов

Как избежать ошибок при работе с тендерами

Что такое техническое задание и как составить понятное ТЗ в тендерах

Какую роль в закупках играют ЭТП и системы класса VMS

Какие этапы включает работа с тендерами

16. Управление запасами

Как рассчитать циклические и страховые запасы

Как уровень зрелости влияет на стратегию управления запасами

Как координировать стратегию управления запасами и УЦП

Как стратегия запасов связана с уровнем зрелости компании

Как рассчитать метрики для запасов

17. Управление логистикой

Управление складской логистикой

Цифровая трансформация в логистике

Управление транспортной логистикой

12. Маркетинг для отдела продаж

Управление складской логистикой

9. Управленческий учет и отчётность

Как работать с основными финансовыми отчетами: ОДДС (Cash Flow), ОПУ (P&L) и Баланс

Как анализировать затраты для принятия решений

10. Корпоративные финансы

Введение в корпоративные финансы

Как использовать финансовый показатель EBITDA

Как провести анализ отчета прибыли и убытков

13. Управление закупками

Как работать с иностранными поставщиками и международными поставками

Как составлять и заключать международные договоры

11. Управление дебиторской задолженностью

Как взыскать проблемные долги

Как вести переговоры о выплате долга

Как не допускать проблемных долгов

Управление транспортной логистикой

19. Основы экономики

Как бизнес связан с экономикой

Зачем бизнесу следить за показателем ВВП

Как бизнес зависит от рыночного спроса

21. Управление рисками

Введение в риск-менеджмент

Способы оценки и работы с рисками

20. Анализ инвестиций

Методы принятия инвестиционных решений

Как рассчитывать денежные потоки

Критерии принятия инвестиционных решений

23. Делегирование и контроль

Как управлять людьми, задачами и информацией

Как правильно делегировать задачи

Как ставить цели сотрудникам

24. Менторство и коучинг

Как обучать менеджеров и руководителей

Как создать самообучающуюся организацию

Как стать хорошим ментором

25. Управление дистанционной командой

Как ставить и контролировать задачи в команде

Как настроить коммуникацию в распределенной команде

Как руководить гибридной командой

26. Управление инновациями

Big Data: что такое большие данные и чем они полезны бизнесу

Цифровая трансформация в ритейле

Цифровая трансформация производства

22. Наём топовых сотрудников и развитие карьеры

Как эффективно провести собеседование

Как построить команду мечты

Как нанимать сотрудников в отдел продаж

28. Проектное мышление

Принципы командной работы по Agile

Как контролировать проект и управлять рисками

27. Основы работы в MS Excel

Как визуализировать данные

Продвинутые приёмы MS Excel

18. Управление электронной коммерцией

Современные тренды на рынке e-commerce

Как компании выйти на маркетплейсы

Как построить финансовую модель для работы на маркетплейсах

Чтобы понять, подходит ли вам курс, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером в форме выше. Менеджер подробно расскажет об обучении, ответит на все ваши вопросы и предоставит демо-версию курса.

Сколько времени потребуется для прохождения курса?

Зависит только от вас. Вы можете пройти курс за 5 месяцев интенсивного обучения или осваивать программу чуть дольше. Мы не оставим вас без поддержки — куратор будет с вами в течение целого года

Какие требования для старта обучения?

Как и когда я буду учиться?

Вы обучаетесь в комфортном для вас темпе в любое время суток и можете самостоятельно выстроить учебную траекторию.

Для старта обучения не нужны специальные знания. Курс будет максимально полезен, если у вас уже есть опыт управлении или ведении бизнеса.

На какой срок я получу доступ к курсу?

Доступ к курсу и всем обновлениям предоставляется навсегда. Мы регулярно обновляем курсы и дополняем их наиболее востребованными темами.

Да, после прохождения всех уроков вы можете обратиться к куратору и получить официальный диплом о прохождении обучения с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.

Будет ли у меня поддержка?

Как можно оплатить обучение?

Вы можете оплатить обучение одним платежом с помощью банковской карты или вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются. Также обучение можно оплатить по счету от юридического лица.

Конечно! У вас будет личный куратор. С ним можно общаться через удобный канал связи: почту или популярные мессенджеры.

Можно ли приобрести этот курс в подарок?

Да, конечно. Более подробную информацию о подарочных сертификатах можно найти в этом разделе.

Какие документы я получу?

У вас есть лицензия? Я могу получить налоговый вычет?

После окончания курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Дополнительно вы получите официальный диплом о прохождении курса с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.

Да, получить вычет можно. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.