1 <a><p>Дмитрий Бурков</p>

2 <p>Я более 8 лет работаю в сфере IT и прошёл путь от менеджера небольшого заказного проекта с командой в 2-3 человека до руководителя портфеля сложных проектов по созданию собственных инфраструктурных программных продуктов, с распределёнными командами и сотнями заказчиков по всей стране. У меня профильное образование разработчика, а также диплом MBA по управлению персоналом и организацией, но я никогда не уделял должного внимания получению профильного образования в области управления проектами / командами в сфере IT. Все свои знания я получал опытным путём или из статей известных коллег по цеху, и считал его не полноценным, не структурированным, от того чувствовал себя более не уверенно среди коллег. Не за долго до старта первого потока курса "Delivery manager" я прочитал в Telegram канале Ильи Прахта, руководителя данного курса, о том, что стартует данный курс и он меня заинтересовал, так как из описания курса я подчерпнул для себя мысль о том, что все знания мне преподнесут структурировано, в необходимом объёме, с консультациями преподавателей, а для меня было важно структурировать имеющиеся знания, а также дополнить недостающие, те, которые мне пока на практике были не нужны. В первый поток, по рабочим причинам я не успел, но как только узнал о старте второго потока, то сразу же записался. Курс прошёл довольно легко, даже несмотря на то, что я совмещал обучение с работой, активной на командировки по всей стране, личной жизнью и практически ежедневными занятиями спортом. Это стало возможным благодаря тому, что данный курс учитывает загрузку людей, а также преподаватели быстро и внятно преподносят информацию, что значительно сокращает время на понимание сложных тем. Понятно дело, что есть темы, которые я до сих пор не раскрыл для себя в полной мере, связанные с градацией людей на психотипы и подобное, но это из-за того, что я Инженер, и мыслю иначе, но так бывает со всеми, зато я хорошо прокачал себя в таких сферах как проработка метрик, бюджетирование, целеполагание и т.п. Подводя итог, могу сказать, что даже несмотря на то, что я по факту уже Delivery manager, и ожидать резкого карьерного роста из этой должности в эту же должно мне не придётся, я, за счёт структурирования знаний у себя в голове и новых практик от Otus, почувствовал в себе больше уверенности и сил заниматься процессами, а не тратить время на микро-менеджмент, и также видеть рабочую картину под другим углом, не со стороны менеджера проекта или Инженера-разработчика, а со стороны руководства и заказчиков, что уже позволят мне оптимизировать процессы в моём портфеле проектов.</p>

3 </a>