0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Сегодня много пишут о том, что должен помнить руководитель при постановке целей своей команде. Мы же расскажем, о чем необходимо забыть.</p>
1
<p>Сегодня много пишут о том, что должен помнить руководитель при постановке целей своей команде. Мы же расскажем, о чем необходимо забыть.</p>
2
<h2>1. Забудьте о каскадировании целей</h2>
2
<h2>1. Забудьте о каскадировании целей</h2>
3
<p>Процессы согласования деятельности со стратегией вниз по иерархии, на самом деле, часто являются разумными. Настоящая проблема каскадирования целей заключается не в их постановке, а в их последующей координации.</p>
3
<p>Процессы согласования деятельности со стратегией вниз по иерархии, на самом деле, часто являются разумными. Настоящая проблема каскадирования целей заключается не в их постановке, а в их последующей координации.</p>
4
<h2>2. Забудьте о том, что стратегия РАВНО соблюдение плана</h2>
4
<h2>2. Забудьте о том, что стратегия РАВНО соблюдение плана</h2>
5
<p>Меняющиеся рыночные условия требуют гибкости, Gantt Chart с проектами, задачами и функциями вместо дорожной карты) приводит к тому, что сложно приоритизировать возможности, не зная контекста проблемы и желаемого результата клиента.</p>
5
<p>Меняющиеся рыночные условия требуют гибкости, Gantt Chart с проектами, задачами и функциями вместо дорожной карты) приводит к тому, что сложно приоритизировать возможности, не зная контекста проблемы и желаемого результата клиента.</p>
6
<h2>3. Забудьте о том, что общение руководителя с сотрудниками РАВНО пониманию стратегии</h2>
6
<h2>3. Забудьте о том, что общение руководителя с сотрудниками РАВНО пониманию стратегии</h2>
7
<p>Стратегия "умирает" на уровне менеджеров среднего звена, которые ее не понимают. А для того, чтобы они ее поняли -- нужно им ставить продуктовые цели, все остальное в виде сборов, встреч с руководителем и обсуждений не работает хотя бы потому, что это взаимодействие часто бывает асинхронным.</p>
7
<p>Стратегия "умирает" на уровне менеджеров среднего звена, которые ее не понимают. А для того, чтобы они ее поняли -- нужно им ставить продуктовые цели, все остальное в виде сборов, встреч с руководителем и обсуждений не работает хотя бы потому, что это взаимодействие часто бывает асинхронным.</p>
8
<h2>4. Забудьте о том, что стратегия - это создание функций</h2>
8
<h2>4. Забудьте о том, что стратегия - это создание функций</h2>
9
<p>Цель команд должна измениться с “предоставления функций” на “достижение целей, основанных на ценности. Отсутствие фокуса на стратегии приводит к тому, что она становится отображением бэклога, а не наоборот.</p>
9
<p>Цель команд должна измениться с “предоставления функций” на “достижение целей, основанных на ценности. Отсутствие фокуса на стратегии приводит к тому, что она становится отображением бэклога, а не наоборот.</p>
10
<h2>5. Забудьте о том, что заинтересованные лица знают лучше</h2>
10
<h2>5. Забудьте о том, что заинтересованные лица знают лучше</h2>
11
<p>Заинтересованные лица подвержены когнитивным искажениям, особенно если они не участвуют в Product Discovery.</p>
11
<p>Заинтересованные лица подвержены когнитивным искажениям, особенно если они не участвуют в Product Discovery.</p>
12
12