Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <ul><li><a>Как подойти к этой части собеседования</a><ul><li><a>Сосредоточьтесь на двух целях</a></li>

2 <li><a>Персонализируйте свои вопросы</a></li>

3 <li><a>Используйте результаты вашего разговора</a></li>

4 </ul></li>

5 <li><a>Типовые вопросы, которые нужно задать в конце собеседования </a><ul><li><a>Вопросы о конкретной должности</a></li>

6 <li><a>Вопросы касательно команды</a></li>

7 <li><a>Вопросы по поводу вашего потенциального начальника</a></li>

8 <li><a>Вопросы по поводу компании</a></li>

9 <li><a>Вопросы по поводу культуры</a></li>

10 <li><a>Вопросы о профессиональном развитии, карьерном пути и будущих возможностях</a></li>

11 <li><a>Завершающие вопросы</a></li>

12 </ul></li>

13 <li><a>Вопросы, которых следует избегать</a></li>

14 </ul><p><strong>Краткое содержание</strong>. Возможность задать вопросы в конце собеседования - это тот случай, который лучше не упускать. Это не только возможность проявить себя, но и понять, насколько вам подходит данная должность. В этой статье автор приводит примеры вопросов, рекомендованных двумя экспертами по вопросам карьеры, и разделяет их по категориям: начиная с того, как узнать больше о своем потенциальном начальнике, и заканчивая тем, как узнать больше о культуре компании. Заранее выберите из них те, которые в большей степени соответствуют вам, вашим интересам и конкретной работе. Затем запишите их - на листе бумаги или в телефоне - и просмотрите их непосредственно перед собеседованием, с тем чтобы они были свежи в памяти. И конечно, обратите внимание на время интервьюера. Если вам было назначено говорить в течение часа, а к вам обратились, когда остается пять минут, выберите два-три вопроса, которые наиболее важны для вас. У вас всегда будет больше времени, чтобы задать вопросы, когда вы получите предложение о работе. </p>

15 <p><em>"А у вас есть ко мне вопросы?"</em></p>

16 <p>Дойдя до этого момента на собеседовании, когда интервьюер заканчивает задавать вопросы и предоставляет вам слово, вам лучше не быть застигнутым врасплох. Важно иметь план, как вы будете отвечать, и список вопросов, характерных для данной возможности. </p>

17 <p>Так какие же вопросы вам следует задавать? А каких стоит избегать? За советом я обратился к двум экспертам по проведению собеседований: Арту Маркману, профессору Техасского университета в Остине и автору книги "<a>Возьмите мозги с собой на работу</a>" (Bring Your Brain to Work), и Джону Лису, британскому специалисту по карьерным стратегиям и автору книги "<a>Как получить любимую работу</a>" (How to Get a Job You Love). Представляем их рекомендации о том, как подойти к этой части собеседования, и примеры вопросов, которые, по их наблюдениям, работают на практике. </p>

18 <h2><strong>Как подойти к этой части собеседования</strong></h2>

19 <h3><strong>Сосредоточьтесь на двух целях</strong></h3>

20 <p>Эту часть собеседования можете рассматривать как ваш шанс оценить организацию и то, действительно ли вы хотите в ней работать, что вполне справедливо. Одна из ваших целей - использовать эти вопросы, которые помогут вам определить, подходит ли вам эта возможность, отмечает Маркман.</p>

21 <p>Однако собеседование еще не закончено, и вам все еще нужно продемонстрировать, что вы - лучший человек для этой работы, говорит Лис. Поэтому вашей задачей будет продолжать доказывать, что вы подходите для конкретной вакансии. Лис советует сказать что-то вроде: "У меня есть несколько вопросов, но прежде чем я их задам, могу я сказать одну вещь?". Это даст вам возможность передать все ключевые моменты, свидетельствующие о вашей пригодности к работе. На самом деле, перед собеседованием вам следует "заранее определиться с двумя-тремя мыслями, которые вы хотите донести до собеседника", говорит Лис, и если вы до сих пор не смогли донести эти мысли в ответах на заданные вам вопросы, сделайте это сейчас. После этого можно переходить к вопросам". </p>

22 <h3><strong>Персонализируйте свои вопросы</strong></h3>

23 <p>То, как вы сформулируете свои вопросы, также имеет большое значение. Вместо того чтобы употреблять шаблонные формулировки, задавайте вопросы так, как будто они относятся именно к вам. Например, вместо "Как проходит обычный день?" спросите "Как бы выглядел мой обычный день в этой роли?". Это позволит менеджеру по персоналу начать видеть вас в этой роли. По мнению Лиса, это "отличный психологический трюк", потому что "как только они представляют себе, как вы выполняете работу, от такого образа трудно избавиться". </p>

24 <h3><strong>Используйте результаты вашего разговора</strong></h3>

25 <p>Вам также нужно подвести итог тому, что произошло на собеседовании до этого момента. Задавайте вопросы, основанные на том, что вы обсуждали с интервьюером. Возможно, вы захотите уточнить, над каким проектом вам предстоит работать, или какие обязанности вы не увидели в описании вакансии. Ключевой момент - сделать так, чтобы эта часть интервью стала продолжением беседы. </p>

26 <h2><strong>Типовые вопросы, которые нужно задать в конце собеседования</strong> </h2>

27 <h3><strong>Вопросы о конкретной должности</strong></h3>

28 <ol><li>Каковы ваши ожидания от меня в этой роли? </li>

29 <li>Чего мне больше всего нужно добиться в первые 90 дней? </li>

30 <li>Как здесь организован процесс оценки производительности? Как часто я буду проходить официальную аттестацию? </li>

31 <li>По каким показателям или целевым параметрам будет оцениваться моя работа?</li>

32 <li>Над какими наиболее актуальными проектами мне предстоит работать?</li>

33 <li>Через какое время я буду… [встречаться с клиентами, отвечать за свои расчеты, взаимодействовать с другими отделами и т.д.]? </li>

34 </ol><h3><strong>Вопросы касательно команды</strong></h3>

35 <ol><li>Каких навыков в команде не хватает, что вы хотите восполнить с помощью нового сотрудника? </li>

36 <li>Что может стать для меня самой большой проблемой на этой должности?</li>

37 <li>Ожидаете ли вы, что мои основные обязанности на этой должности изменятся в ближайшие полгода-год? </li>

38 <li>Можете ли вы рассказать о команде, в которой мне предстоит работать?</li>

39 <li>С кем мне придется работать больше всего? С какими другими отделами или подразделениями я буду взаимодействовать? </li>

40 <li>Можете ли вы рассказать мне о моих непосредственных подчиненных? Каковы их сильные стороны и самые большие проблемы команды?</li>

41 </ol><h3><strong>Вопросы по поводу вашего потенциального начальника</strong></h3>

42 <p>Если<a>интервьюер будет вашим начальником</a>, задавайте вопросы и в этом ключе.</p>

43 <ol><li>Как давно вы работаете в компании?</li>

44 <li>Как давно вы работаете руководителем?</li>

45 <li>За что вы больше всего любите работать здесь?</li>

46 </ol><h3><strong>Вопросы по поводу компании</strong></h3>

47 <p>Одно важное замечание: Не спрашивайте о том, что можно легко найти с помощью быстрого поиска в Google (подробнее об этом в разделе "Вопросы, которых следует избегать").</p>

48 <ol><li>Какие цели ставит перед собой компания в настоящее время и как работает команда, чтобы способствовать достижению этих целей?</li>

49 <li>Какие мысли о будущем компании вызывают у вас наибольший интерес?</li>

50 <li>Как бы вы охарактеризовали ценности компании?</li>

51 <li>Какие изменения произошли в компании за последние несколько лет?</li>

52 <li>Какие у компании планы по росту и развитию?</li>

53 </ol><h3><strong>Вопросы по поводу культуры</strong></h3>

54 <p>Лис предупреждает, что ответы на<a>вопросы о культуре компании</a>следует воспринимать с долей скептицизма. Вряд ли интервьюер скажет вам, что культура в компании неприветливая или даже токсичная. Вот почему вопросы, аналогичные приведенному ниже № 22, могут оказаться полезными. Они позволяют узнать о культуре компании, не спрашивая об этом напрямую, и могут "помочь вам раскрыть любые неожиданные элементы относительно вашего потенциально нового места работы", - говорит Маркман. </p>

55 <ol><li>Как вы обычно вводите сотрудников в свои должности?</li>

56 </ol><ul><li>Если должность будет удаленной, уточните, как удаленные сотрудники интегрируются в культуру компании, советует Маркман. </li>

57 </ul><ol><li>Что обычно удивляет новых сотрудников после того, как они приступают к работе? </li>

58 <li>Нужно ли мне прочитать что-нибудь перед началом работы, что помогло бы мне достичь взаимопонимания с коллегами? </li>

59 </ol><ul><li>Маркман считает, что такой вопрос свидетельствует не только о вашей заинтересованности в должности, но и о том, насколько сильно вы хотите иметь "общие культурные представления с людьми, с которыми вам предстоит работать".</li>

60 </ul><ol><li>Какие у вас любимые традиции на работе?</li>

61 <li>А как вы и команда обычно обедаете? </li>

62 <li>Проводите ли вы совместные мероприятия с другими отделами или командами?</li>

63 <li>Чем работа здесь отличается от других мест, где вы раньше работали?</li>

64 <li>Как изменилась компания с тех пор, как вы стали ее сотрудником?</li>

65 </ol><h3><strong>Вопросы о профессиональном развитии, карьерном пути и будущих возможностях</strong></h3>

66 <p>Маркман отмечает, что особенно важно понимать, как будет выглядеть рост и карьерное развитие на этой работе. Вы должны быть уверены, что видите себя не только на той должности, на которую претендуете в данный момент, но и в<a>карьерном росте</a>в данной организации, к которому вы стремитесь.</p>

67 <ol><li>Какие возможности для обучения и развития открываются передо мной в этой роли?</li>

68 <li>Каким образом команда, в которой я буду работать, будет продолжать расти в профессиональном плане? </li>

69 <li>Имеются ли примеры карьерного роста, начавшегося с этой должности? </li>

70 <li>Как обычно складываются карьерные пути в этом отделе?</li>

71 <li>Как обычно происходит продвижение по службе?</li>

72 <li>На какие позиции перешли успешные сотрудники? </li>

73 </ol><h3><strong>Завершающие вопросы</strong></h3>

74 <ol><li>О чем я не спросил вас, хотя следовало бы?</li>

75 <li>Нет ли еще чего-нибудь полезного, что я мог бы вам предоставить?</li>

76 <li>Есть ли что-нибудь, о чем мне следует уточнить в отношении моей квалификации?</li>

77 <li>Каковы следующие шаги в процессе приема на работу?</li>

78 </ol><h2><strong>Вопросы, которых следует избегать</strong></h2>

79 <p>Вот несколько примеров того, о чем не стоит спрашивать в конце собеседования:</p>

80 <ul><li>Какая у вас стартовая зарплата?</li>

81 <li>Не могли бы вы поделиться со мной информацией о вашей медицинской страховке?</li>

82 <li>Какие у вас правила предоставления оплачиваемых отпусков?</li>

83 </ul><p>Не стоит спрашивать о зарплате и льготах на слишком ранних стадиях процесса, советует Лис. "Вы еще не в состоянии вести переговоры, потому что находитесь на неизвестной территории. Время обсуждать зарплату наступит после того, как они полюбят вас", - объясняет он. Но что делать, если интервьюер спросит вас о ваших требованиях к зарплате? В этом видеоролике вы найдете полезные советы о том, как справиться с этим сложным вопросом:</p>

84 <p>Вам также следует избегать вопросов, направленных на завершение сделки. ("Так я получил работу?") Не нужно выглядеть самонадеянно или как будто вы не уважаете процесс собеседования в компании.</p>

85 <p>Также старайтесь воздержаться от вопросов, которые можно было бы задать заранее - и вам обязательно нужно заранее навести справки о работе и компании!</p>

86 <p>**** </p>

87 <p>Возможность задать вопросы - это тот случай, который лучше не упускать. Это не только возможность проявить себя, но и понять, насколько вам подходит данная должность. Конечно, вам не обязательно задавать все 38 вопросов. Заранее выберите из них те, которые в большей степени соответствуют вам, вашим интересам и конкретной работе. Затем запишите их - на листе бумаги или в телефоне - и просмотрите их непосредственно перед собеседованием, с тем чтобы они были свежи в памяти. И конечно, обратите внимание на время интервьюера. Если вам было назначено говорить в течение часа, а к вам обратились, когда остается пять минут, выберите два-три вопроса, которые наиболее важны для вас. У вас всегда будет больше времени, чтобы задать вопросы, когда вы получите предложение о работе. </p>

88 <p><a>Источник: hbr.org</a></p>

89 <a></a>