0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>В одной из предыдущих заметок мы подробно<a>говорили о доверии</a>в коллективе и о том, как это влияет на работу в команде. Цель этой заметки - показать насколько доверие может быть выгодным на типовом примере.</p>
1
<p>В одной из предыдущих заметок мы подробно<a>говорили о доверии</a>в коллективе и о том, как это влияет на работу в команде. Цель этой заметки - показать насколько доверие может быть выгодным на типовом примере.</p>
2
<p>Существует целый класс рабочих взаимодействий, связанных с "торговлей" (определение сроков сдачи проекта, согласование бюджета и т. п.), где отсутствие доверия сказывается наиболее ощутимо.</p>
2
<p>Существует целый класс рабочих взаимодействий, связанных с "торговлей" (определение сроков сдачи проекта, согласование бюджета и т. п.), где отсутствие доверия сказывается наиболее ощутимо.</p>
3
<p>Для пущего драматизма возьмём пример с<strong>защитой бюджета</strong>: - сторона, защищающая бюджет, изначально понимает, что его будут нещадно "резать", поэтому закладывает "подушку безопасности", то есть больше, чем надо, чтобы было, чем жертвовать; - сторона, утверждающая бюджет, всё это понимает, поэтому настроена "резать", причём не только заложенный излишек, но и часть необходимого минимума, так как считает, что оппонент барствует и бюджет всё равно неоправданно раздут.</p>
3
<p>Для пущего драматизма возьмём пример с<strong>защитой бюджета</strong>: - сторона, защищающая бюджет, изначально понимает, что его будут нещадно "резать", поэтому закладывает "подушку безопасности", то есть больше, чем надо, чтобы было, чем жертвовать; - сторона, утверждающая бюджет, всё это понимает, поэтому настроена "резать", причём не только заложенный излишек, но и часть необходимого минимума, так как считает, что оппонент барствует и бюджет всё равно неоправданно раздут.</p>
4
<h2>Как это выглядит на практике?</h2>
4
<h2>Как это выглядит на практике?</h2>
5
<p>К примеру, я, как<strong>руководитель IT-подразделения</strong>, считаю, что мне для технических нужд команды потребуется 500 тыс. рублей, поэтому прошу утвердить 550 тысяч, однако на практике планку всё равно снижают до 450 тысяч. Это в двух словах.</p>
5
<p>К примеру, я, как<strong>руководитель IT-подразделения</strong>, считаю, что мне для технических нужд команды потребуется 500 тыс. рублей, поэтому прошу утвердить 550 тысяч, однако на практике планку всё равно снижают до 450 тысяч. Это в двух словах.</p>
6
<p>На деле процесс имеет несколько итераций и подходов, в ходе которых привлекаются аналитики, директорат, бухгалтеры и прочие, что в итоге отнимает десятки, если не сотни человеко-часов, а ведь это существенные дополнительные затраты и финансовые потери компании в целом.</p>
6
<p>На деле процесс имеет несколько итераций и подходов, в ходе которых привлекаются аналитики, директорат, бухгалтеры и прочие, что в итоге отнимает десятки, если не сотни человеко-часов, а ведь это существенные дополнительные затраты и финансовые потери компании в целом.</p>
7
<h2>Как это может выглядеть в идеале?</h2>
7
<h2>Как это может выглядеть в идеале?</h2>
8
<p>А теперь представим несколько идеалистическую и даже фантастическую ситуацию: 1. Финансовый директор точно знает, что IT-директор не попросит больше, чем требуется, поэтому принимает цифры без возражений; 2. IT-директор абсолютно уверен, что финансовый директор не "пожадничает" ни копейки на разумные инициативы, поэтому не закладывает больше, чем это действительно надо.</p>
8
<p>А теперь представим несколько идеалистическую и даже фантастическую ситуацию: 1. Финансовый директор точно знает, что IT-директор не попросит больше, чем требуется, поэтому принимает цифры без возражений; 2. IT-директор абсолютно уверен, что финансовый директор не "пожадничает" ни копейки на разумные инициативы, поэтому не закладывает больше, чем это действительно надо.</p>
9
<p>В результате бюджет принимается в сжатые сроки, а вся процедура заключается в процессе его подготовки внутри отдела, презентации и согласования. Итог - никаких споров, конфликтов, потерь времени, отвлечения внимания сотрудников, дополнительных затрат со стороны компании.<strong>Доверие экономит</strong>.</p>
9
<p>В результате бюджет принимается в сжатые сроки, а вся процедура заключается в процессе его подготовки внутри отдела, презентации и согласования. Итог - никаких споров, конфликтов, потерь времени, отвлечения внимания сотрудников, дополнительных затрат со стороны компании.<strong>Доверие экономит</strong>.</p>
10
<h4>Почему же обе стороны вынуждены вести себя иррационально и нести такие потери?</h4>
10
<h4>Почему же обе стороны вынуждены вести себя иррационально и нести такие потери?</h4>
11
<p>Здесь нельзя не вспомнить<strong>классическую дилемму заключённого</strong>из теории игр. Когда каждый игрок старается максимизировать свою собственную выгоду, не заботясь о других, он выигрывает меньше, чем выиграл бы при наличии взаимного доверия и совместного сотрудничества.</p>
11
<p>Здесь нельзя не вспомнить<strong>классическую дилемму заключённого</strong>из теории игр. Когда каждый игрок старается максимизировать свою собственную выгоду, не заботясь о других, он выигрывает меньше, чем выиграл бы при наличии взаимного доверия и совместного сотрудничества.</p>
12
<p>Говоря о заключённых, давайте представим, что двух преступников задержали за схожие преступления и подозревают, что они действовали в сговоре. Каждому из них полиция предлагает "сдать" другого. Варианты событий хорошо демонстрирует следующая таблица:</p>
12
<p>Говоря о заключённых, давайте представим, что двух преступников задержали за схожие преступления и подозревают, что они действовали в сговоре. Каждому из них полиция предлагает "сдать" другого. Варианты событий хорошо демонстрирует следующая таблица:</p>
13
<p>Очевидно, что не будучи уверенными в подельнике и страшась 10-летнего срока, оба заключённых выберут вариант "дать показания" и гарантированно получат срок. Единственное, что смогло бы их спасти - взаимное доверие.</p>
13
<p>Очевидно, что не будучи уверенными в подельнике и страшась 10-летнего срока, оба заключённых выберут вариант "дать показания" и гарантированно получат срок. Единственное, что смогло бы их спасти - взаимное доверие.</p>
14
<p><em>Записывайтесь на курс<a>"Руководитель разработки"</a>и не забывайте писать свои отзывы и задавать вопросы!</em></p>
14
<p><em>Записывайтесь на курс<a>"Руководитель разработки"</a>и не забывайте писать свои отзывы и задавать вопросы!</em></p>
15
15