0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: ит-рекрутинг, ит-специалист, ит-менеджмент</p>
1
<p>Теги: ит-рекрутинг, ит-специалист, ит-менеджмент</p>
2
<p>Во второй части статьи<strong>Дмитрий Волошин</strong>подробно рассказывает о результатах опроса среди сообщества образовательного проекта OTUS.</p>
2
<p>Во второй части статьи<strong>Дмитрий Волошин</strong>подробно рассказывает о результатах опроса среди сообщества образовательного проекта OTUS.</p>
3
<h2>Итак, что же привлекает кандидатов?</h2>
3
<h2>Итак, что же привлекает кандидатов?</h2>
4
<p>По мере убывания приоритета кандидатов привлекают:</p>
4
<p>По мере убывания приоритета кандидатов привлекают:</p>
5
<p><strong>Продукты и проекты</strong>Безусловный лидер мнений респондентов. Интересно, но предпочтение звучному бренду меркнет перед внятным описанием увлекательного проекта. Мы попробовали уточнить, что понимается под привлекательностью, и обнаружили любопытный нюанс: интерес к проекту зависит как от масштаба, так и от полезности проекта для социума. То есть наиболее интересными признаны<strong>проекты массового осчастливливания</strong>людей, например, социальные сети или сервисы в сфере<strong>life science</strong>. В то же время скучными названы проекты внутренней автоматизации, например, информатизации управленческого учета. И, разумеется, большую роль играет<strong>стиль описания проектов</strong>. Заунывное, типовое описание функционала сокращает привлекательность самого масштабного и самого полезного сервиса до нуля.</p>
5
<p><strong>Продукты и проекты</strong>Безусловный лидер мнений респондентов. Интересно, но предпочтение звучному бренду меркнет перед внятным описанием увлекательного проекта. Мы попробовали уточнить, что понимается под привлекательностью, и обнаружили любопытный нюанс: интерес к проекту зависит как от масштаба, так и от полезности проекта для социума. То есть наиболее интересными признаны<strong>проекты массового осчастливливания</strong>людей, например, социальные сети или сервисы в сфере<strong>life science</strong>. В то же время скучными названы проекты внутренней автоматизации, например, информатизации управленческого учета. И, разумеется, большую роль играет<strong>стиль описания проектов</strong>. Заунывное, типовое описание функционала сокращает привлекательность самого масштабного и самого полезного сервиса до нуля.</p>
6
<p><strong>Перспективы и карьера</strong>На втором месте, но с небольшим отставанием находится прозрачное описание карьерного пути. А кем я буду через два года в этой компании? На какие позиции я могу претендовать? Я могу стать руководителем небольшого проекта, начав карьеру в компании как разработчик? Респонденты очень ждут, но редко находят в вакансиях или описании компании что-то вроде<strong>матрицы роста</strong>. К этому пункту также относят информацию о руководителе, ведь многие идут "на человека". И многие связывают гарантии перспектив роста с личностью менеджера, его профессионализмом и известностью в отрасли.</p>
6
<p><strong>Перспективы и карьера</strong>На втором месте, но с небольшим отставанием находится прозрачное описание карьерного пути. А кем я буду через два года в этой компании? На какие позиции я могу претендовать? Я могу стать руководителем небольшого проекта, начав карьеру в компании как разработчик? Респонденты очень ждут, но редко находят в вакансиях или описании компании что-то вроде<strong>матрицы роста</strong>. К этому пункту также относят информацию о руководителе, ведь многие идут "на человека". И многие связывают гарантии перспектив роста с личностью менеджера, его профессионализмом и известностью в отрасли.</p>
7
<p><strong>Обучение и развитие</strong>Наверное, самое большое открытие исследования в том, что роль и важность механизмов развития персонала заняла третье место. Мы не ожидали увидеть эту потребность и в пятерке, а с другой стороны логично ее обнаружить рядом с пунктом про перспективы и карьеру. Похоже, что работники сферы ИТ понимают и активно педалируют важность постоянного<strong>улучшения навыков и увеличения объема своих знаний</strong>о предмете. Вот что волнует респондентов: отправляет ли компания на конференции, позволяет/помогает ли с преподаванием или написанием статей, проводит ли внутренние мероприятие и прочее.</p>
7
<p><strong>Обучение и развитие</strong>Наверное, самое большое открытие исследования в том, что роль и важность механизмов развития персонала заняла третье место. Мы не ожидали увидеть эту потребность и в пятерке, а с другой стороны логично ее обнаружить рядом с пунктом про перспективы и карьеру. Похоже, что работники сферы ИТ понимают и активно педалируют важность постоянного<strong>улучшения навыков и увеличения объема своих знаний</strong>о предмете. Вот что волнует респондентов: отправляет ли компания на конференции, позволяет/помогает ли с преподаванием или написанием статей, проводит ли внутренние мероприятие и прочее.</p>
8
<p><strong>Технологии и процессы</strong>В сфере ИТ всё быстро меняется, хотя где сейчас технологии меняются медленно? Важность использования современных технологий занимает четвертое место. Интересно, что под современными понимают не только что появившиеся, а ставшие стандартом отрасли. Вместе с этим использование устаревших технологий, отживших свое, является резко демотивирующим фактором. Помимо технологий как таковых, ИТ-специалистам важна<strong>распределённость команды</strong>,<strong>возможность удалённой работы</strong>, современные подходы и инструменты создания продуктов. Не совсем позитивно воспринимается нормированный рабочий день, жёсткие инструкции и регламенты и прочие атрибуты "серьёзной" компании.</p>
8
<p><strong>Технологии и процессы</strong>В сфере ИТ всё быстро меняется, хотя где сейчас технологии меняются медленно? Важность использования современных технологий занимает четвертое место. Интересно, что под современными понимают не только что появившиеся, а ставшие стандартом отрасли. Вместе с этим использование устаревших технологий, отживших свое, является резко демотивирующим фактором. Помимо технологий как таковых, ИТ-специалистам важна<strong>распределённость команды</strong>,<strong>возможность удалённой работы</strong>, современные подходы и инструменты создания продуктов. Не совсем позитивно воспринимается нормированный рабочий день, жёсткие инструкции и регламенты и прочие атрибуты "серьёзной" компании.</p>
9
<p><strong>Деньги и преимущества</strong>Было бы странно, если бы вознаграждение не вошло в список привлекательных атрибутов вакансии. Но вошло оно весьма специфически, кандидатам требуется<strong>прозрачность цифр оплаты труда</strong>, пусть и в виде вилки. Кроме этого, респонденты хотели бы получить понимание условий получения всех возможных благ, которые предоставляет компания. Здесь были сформулированы вот такие интересные вопросы: можно ли получать меньше, но приезжать в офис раз в неделю, какую страховку вы предлагаете, могу ли я обменять абонемент в спортзал на деньги, как выглядит ваша опционная программа и так далее.</p>
9
<p><strong>Деньги и преимущества</strong>Было бы странно, если бы вознаграждение не вошло в список привлекательных атрибутов вакансии. Но вошло оно весьма специфически, кандидатам требуется<strong>прозрачность цифр оплаты труда</strong>, пусть и в виде вилки. Кроме этого, респонденты хотели бы получить понимание условий получения всех возможных благ, которые предоставляет компания. Здесь были сформулированы вот такие интересные вопросы: можно ли получать меньше, но приезжать в офис раз в неделю, какую страховку вы предлагаете, могу ли я обменять абонемент в спортзал на деньги, как выглядит ваша опционная программа и так далее.</p>
10
<h2>Делаем выводы</h2>
10
<h2>Делаем выводы</h2>
11
<p>Что получается в итоге? Похоже, что для каждой пятой вакансии уже стоит делать более "вкусные" описания, возможно, больше привлекая к их формированию как заказчиков позиций и топ-менеджмент, так и копирайтеров и дизайнеров. Возможно, такой подход позволит сократить затраты на рекрутинг, но это не главное. Такой подход может<strong>увеличить шанс привлечь именно вашего сотрудника</strong>, того, кто проработает у вас многие годы, того, в чьи ожидания вы точно попадете живым и подробным описанием его будущей работы.</p>
11
<p>Что получается в итоге? Похоже, что для каждой пятой вакансии уже стоит делать более "вкусные" описания, возможно, больше привлекая к их формированию как заказчиков позиций и топ-менеджмент, так и копирайтеров и дизайнеров. Возможно, такой подход позволит сократить затраты на рекрутинг, но это не главное. Такой подход может<strong>увеличить шанс привлечь именно вашего сотрудника</strong>, того, кто проработает у вас многие годы, того, в чьи ожидания вы точно попадете живым и подробным описанием его будущей работы.</p>
12
<p><em>Остались вопросы? Пишите их в комментариях!</em></p>
12
<p><em>Остались вопросы? Пишите их в комментариях!</em></p>
13
13