Rivalry2

HTML Diff

3 added 2 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 - Дмитрий Гольдберг

1 + <a>Алексей Степанов

2 - Являюсь руководителем департамента автоматизации продаж и маркетинга в ООО "Ви.Тех" (ИТ дочка ВсеИнструменты.ру). В департаменте примерно 130 сотрудников Компания сотрудничает с Otus, поэтому остановились на нём. На счёт курса - это курс по моей текущей позиции, по сути Ряд спикеров ТОП уровня, много информации сгруппировано, есть возможность с командой обучающихся обменяться опытом. Из точек роста: некоторые темы растянуты, информация повторяется из презентации в презентацию (хотя иногда это даже хорошо); именно на этом курсе ДЗ довольно синтетические (но это и понятно) Обучение структурировало ряд знания и познакомило с новыми инструментами. Я их применяю на текущем рабочем месте. Должность получил до обучения. Это скорее как повышение квалификации

2 + Я прошёл курс "CTO / Технический директор" и могу уверенно рекомендовать его тем, кто планирует системно развиваться в роли технического руководителя. Главное достоинство программы - это преподаватели. Все спикеры являются действующими CTO, техническими директорами и руководителями направлений с серьёзным практическим бэкграундом. Это был не теоретический пересказ книг, а структурированный разбор реальных кейсов, решений и ошибок из практики. Обучение длилось 6 месяцев в формате 2 занятия в неделю, по 1,5 часа. Все занятия проходили вне рабочего времени. Такой ритм оказался достаточно комфортным. Интенсивно, чтобы держать фокус, но при этом можно совмещать с основной работой. Отдельно хочу отметить домашние задания - они действительно заставляли подумать. Это не формальные упражнения, а задачи, требующие анализа, расчётов и проектирования решений. Над некоторыми пришлось серьёзно "поломать голову", что только усилило эффект от обучения. Пять выполненых домашних заданий я применил (и применяю) в работе. Особенно ценно, что программа сбалансирована между техническим управлением, людьми и финансами - формируется целостное понимание роли CTO как бизнес-позиции, а не только технической направленности. Если говорить о зонах роста: практических занятий хотелось бы больше примерно на 30-40%. При таком объёме и качестве материала дополнительная практика усилила бы результат ещё сильнее. В целом курс дал структурное видение роли технического директора, инструментарий для системной работы и уверенность в принятии управленческих решений. Для специалистов, переходящих из роли senior/lead в CTO или уже работающих в позиции, это сильный и полезный курс.

3 + </a>