0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Если вы связаны с IT, то наверняка слышали слова Agile, Scrum и, может быть, знаете, что в последние годы всё больше и больше возникает спрос на людей "странной" профессии - Scrum-мастеров. Кто же такой Scrum-мастер, почему они вдруг стали так нужны и как можно Scrum-мастером стать? В этой заметке я пойду от противного и расскажу, кем Scrum-мастер точно не является.</p>
1
<p>Если вы связаны с IT, то наверняка слышали слова Agile, Scrum и, может быть, знаете, что в последние годы всё больше и больше возникает спрос на людей "странной" профессии - Scrum-мастеров. Кто же такой Scrum-мастер, почему они вдруг стали так нужны и как можно Scrum-мастером стать? В этой заметке я пойду от противного и расскажу, кем Scrum-мастер точно не является.</p>
2
<h2>Первая частая ошибка</h2>
2
<h2>Первая частая ошибка</h2>
3
<p>Некоторые считают Scrum-мастера "младшим менеджером" (или просто менеджером), помощником Владельца продукта и вообще кем-то, кто "распределяет задачи и контролирует результаты и сроки". Это ни в коем случае не так!</p>
3
<p>Некоторые считают Scrum-мастера "младшим менеджером" (или просто менеджером), помощником Владельца продукта и вообще кем-то, кто "распределяет задачи и контролирует результаты и сроки". Это ни в коем случае не так!</p>
4
<p>Scrum-мастер - роль, не обладающая никакой властью ни над кем. В его задачи входит помогать Владельцу продукта и Команде разработки выстраивать здоровые партнёрские отношения. Такие, в которых "распределение задач" в спринте происходит автоматически внутри самой команды, а в результатах равно заинтересованы все участники и "контроль", как таковой, становится ненужным.</p>
4
<p>Scrum-мастер - роль, не обладающая никакой властью ни над кем. В его задачи входит помогать Владельцу продукта и Команде разработки выстраивать здоровые партнёрские отношения. Такие, в которых "распределение задач" в спринте происходит автоматически внутри самой команды, а в результатах равно заинтересованы все участники и "контроль", как таковой, становится ненужным.</p>
5
<h2>Вторая ошибка</h2>
5
<h2>Вторая ошибка</h2>
6
<p>Иногда происходит так, что команда просит Scrum-мастера стать им "нянькой". То есть "ты нам напоминай про встречи, ты убирай препятствия с нашего пути, ты то, ты это". Следуя таким запросам, Scrum-мастер не даёт команде научиться самой следить за регулярностью встреч, решать свои проблемы, взаимодействовать с Владельцем продукта, компанией в целом и окружающим миром вообще.</p>
6
<p>Иногда происходит так, что команда просит Scrum-мастера стать им "нянькой". То есть "ты нам напоминай про встречи, ты убирай препятствия с нашего пути, ты то, ты это". Следуя таким запросам, Scrum-мастер не даёт команде научиться самой следить за регулярностью встреч, решать свои проблемы, взаимодействовать с Владельцем продукта, компанией в целом и окружающим миром вообще.</p>
7
<p>Цель работы Scrum-мастера - не стать незаменимым, а, наоборот, научить команду обходиться без себя, "стать ненужным". То есть нужно не решать проблемы за Команду, а помогать Команде решать проблемы, сначала участвуя в этом, а потом - только советами. После настанет время, когда Команда будет обращаться только в самых экстренных случаях.</p>
7
<p>Цель работы Scrum-мастера - не стать незаменимым, а, наоборот, научить команду обходиться без себя, "стать ненужным". То есть нужно не решать проблемы за Команду, а помогать Команде решать проблемы, сначала участвуя в этом, а потом - только советами. После настанет время, когда Команда будет обращаться только в самых экстренных случаях.</p>
8
<p>Окей, если он не менеджер и не нянька, что же тогда делает Scrum-мастер?</p>
8
<p>Окей, если он не менеджер и не нянька, что же тогда делает Scrum-мастер?</p>
9
<h2>Scrum-мастер: обязанности</h2>
9
<h2>Scrum-мастер: обязанности</h2>
10
<p>В гардеробе хорошего Scrum-мастера четыре "шляпы", которые он надевает в подходящих случаях. Хороший Scrum-мастер умеет быть учителем, ментором, коучем и фасилитатором. Все четыре шляпы равно важны, хотя роли учителя и ментора будут чаще востребованы при работе с молодыми командами. Роль коуча бесценна для зрелых команд, а роль фасилитатора нужна всегда и часто даже за пределами команды, на других важных совещаниях в компании.</p>
10
<p>В гардеробе хорошего Scrum-мастера четыре "шляпы", которые он надевает в подходящих случаях. Хороший Scrum-мастер умеет быть учителем, ментором, коучем и фасилитатором. Все четыре шляпы равно важны, хотя роли учителя и ментора будут чаще востребованы при работе с молодыми командами. Роль коуча бесценна для зрелых команд, а роль фасилитатора нужна всегда и часто даже за пределами команды, на других важных совещаниях в компании.</p>
11
<p>И, конечно, очень важно быть чутким, бережным к своим коллегам, уметь "разруливать" их конфликты, не вступать и не провоцировать их самому, иногда просто побыть "жилеткой" для жалоб на несправедливость жизни, плохой день или взбучку от руководства компании...</p>
11
<p>И, конечно, очень важно быть чутким, бережным к своим коллегам, уметь "разруливать" их конфликты, не вступать и не провоцировать их самому, иногда просто побыть "жилеткой" для жалоб на несправедливость жизни, плохой день или взбучку от руководства компании...</p>
12
<p>Узнать подробнее о роли Scrum-мастера и изучить другие ошибки в понимании целей и задач такого специалиста можно<a>здесь</a>!</p>
12
<p>Узнать подробнее о роли Scrum-мастера и изучить другие ошибки в понимании целей и задач такого специалиста можно<a>здесь</a>!</p>
13
<p><em>Остались вопросы? Напишите в комментариях!</em></p>
13
<p><em>Остались вопросы? Напишите в комментариях!</em></p>
14
14