0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: product owner, scrum, scrum-мастер, владелец продукта, kanban, kaizen, ретроспектива, спринт</p>
1
<p>Теги: product owner, scrum, scrum-мастер, владелец продукта, kanban, kaizen, ретроспектива, спринт</p>
2
<p>Япония дала миру многие интересные идеи. В области управления вы наверняка вспомните<strong>Kanban</strong>и<strong>Kaizen</strong>. Kanban изначально был системой организации конвейерного производства и процессов его снабжения, а затем был подхвачен IT-сообществом и превращён в прекрасный инструмент управления IT-процессами.</p>
2
<p>Япония дала миру многие интересные идеи. В области управления вы наверняка вспомните<strong>Kanban</strong>и<strong>Kaizen</strong>. Kanban изначально был системой организации конвейерного производства и процессов его снабжения, а затем был подхвачен IT-сообществом и превращён в прекрасный инструмент управления IT-процессами.</p>
3
<p>Kaizen - философия постоянного улучшения процессов, философия мелких ежедневных изменений к лучшему. Kaizen является одним из необходимых принципов построения Kanban-систем, но и в Scrum есть место для постоянного совершенствования. И это, конечно же,<strong>Ретроспектива</strong>.</p>
3
<p>Kaizen - философия постоянного улучшения процессов, философия мелких ежедневных изменений к лучшему. Kaizen является одним из необходимых принципов построения Kanban-систем, но и в Scrum есть место для постоянного совершенствования. И это, конечно же,<strong>Ретроспектива</strong>.</p>
4
<p><em>Кстати, термин Scrum, как название подхода к управлению разработкой, тоже предложили два японца - интересный факт, не правда ли?..</em></p>
4
<p><em>Кстати, термин Scrum, как название подхода к управлению разработкой, тоже предложили два японца - интересный факт, не правда ли?..</em></p>
5
<h2>Разберём поподробнее</h2>
5
<h2>Разберём поподробнее</h2>
6
<p>Итак, у нас есть философия постоянных улучшений. Если сравнить идеи участников процесса с "топливом" для этих улучшений, то Ретроспектива - та "печь", в которой мы это "топливо" превращаем в движение вперёд. А любой инженер скажем вам, что от "печи" в этом вопросе очень многое зависит. Эффективность сгорания топлива определяется в первую очередь дизайном устройства, в котором оно горит.</p>
6
<p>Итак, у нас есть философия постоянных улучшений. Если сравнить идеи участников процесса с "топливом" для этих улучшений, то Ретроспектива - та "печь", в которой мы это "топливо" превращаем в движение вперёд. А любой инженер скажем вам, что от "печи" в этом вопросе очень многое зависит. Эффективность сгорания топлива определяется в первую очередь дизайном устройства, в котором оно горит.</p>
7
<p>Точно так же и с Ретроспективой. От её дизайна (плана проведения) и от самого её проведения зависит очень многое! Ретроспектива - главное событие Спринта с точки зрения влияния Scrum-мастера на рабочий процесс. В течение всего Спринта задача Scrum-мастера - готовиться к будущей Ретроспективе. Собирать свои наблюдения за ходом рабочего процесса, акцентировать внимание членов команды разработки и Владельца Продукта на каких-то моментах, заслуживающих вынесения на Ретроспективу, готовить какие-то данные (статистику по спринтам, например, или сравнительный анализ хода Обзоров спринта).</p>
7
<p>Точно так же и с Ретроспективой. От её дизайна (плана проведения) и от самого её проведения зависит очень многое! Ретроспектива - главное событие Спринта с точки зрения влияния Scrum-мастера на рабочий процесс. В течение всего Спринта задача Scrum-мастера - готовиться к будущей Ретроспективе. Собирать свои наблюдения за ходом рабочего процесса, акцентировать внимание членов команды разработки и Владельца Продукта на каких-то моментах, заслуживающих вынесения на Ретроспективу, готовить какие-то данные (статистику по спринтам, например, или сравнительный анализ хода Обзоров спринта).</p>
8
<h2>Как всё происходит?</h2>
8
<h2>Как всё происходит?</h2>
9
<p>В последние дни Спринта на основе всех сделанных наблюдений и собранных данных Scrum-мастер начинает думать о дизайне будущей Ретроспективы. Проводить каждую Ретроспективу по одному и тому же сценарию - не самый лучший путь. Ведь техник проведения Ретроспектив огромное множество: разные из них дадут разные результаты в зависимости от уровня зрелости Команды, вовлечённости её членов в результат работы, от хода Спринта, от многих других факторов.</p>
9
<p>В последние дни Спринта на основе всех сделанных наблюдений и собранных данных Scrum-мастер начинает думать о дизайне будущей Ретроспективы. Проводить каждую Ретроспективу по одному и тому же сценарию - не самый лучший путь. Ведь техник проведения Ретроспектив огромное множество: разные из них дадут разные результаты в зависимости от уровня зрелости Команды, вовлечённости её членов в результат работы, от хода Спринта, от многих других факторов.</p>
10
<p>Кроме того, по-разному строится ход Ретроспективы для анализа успешного (когда основной вопрос - "что у нас хорошо и что нам повторять в будущем") и провального (когда основной вопрос - "что у нас плохо и чего на избегать в будущем") Спринтов. Хороший Scrum-мастер оперирует десятками активностей для Ретроспектив, складывая их в дизайн, подходящий для его Команды именно в это время и в этом месте.</p>
10
<p>Кроме того, по-разному строится ход Ретроспективы для анализа успешного (когда основной вопрос - "что у нас хорошо и что нам повторять в будущем") и провального (когда основной вопрос - "что у нас плохо и чего на избегать в будущем") Спринтов. Хороший Scrum-мастер оперирует десятками активностей для Ретроспектив, складывая их в дизайн, подходящий для его Команды именно в это время и в этом месте.</p>
11
<p>На курсе<a>"Scrum-мастер"</a>вы узнаете о том, из каких стадий состоит Ретроспектива, какие активности подходят для какой стадии и как строить дизайн своих неповторимых Ретроспектив, ведущих вашу команду к постоянному совершенствованию!</p>
11
<p>На курсе<a>"Scrum-мастер"</a>вы узнаете о том, из каких стадий состоит Ретроспектива, какие активности подходят для какой стадии и как строить дизайн своих неповторимых Ретроспектив, ведущих вашу команду к постоянному совершенствованию!</p>
12
12