Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <p>У IT-специалистов зарплата одна из самых высоких на рынке труда, при этом индустрия испытывает дефицит качественных кадров. И если в крупных топ-компаниях поток соискателей не иссякает, что делать бизнесу поменьше и стартапам?</p>

2 <p>Среди работодателей распространено мнение, что есть только два полярных варианта. Или идти на поводу у рынка кандидатов, т. е. выплачивать "грабительские" оклады сильным специалистам и трястись над тем, чтобы сотрудника не переманили. Или уповать на удачу, найти и заинтересовать перспективного джуниора или мидла, который потянет поставленные задачи за среднюю в айти зарплату. Но есть и третий вариант - собрать ИТ-команду мечты и при этом оставаться в рамках разумного бюджета на ФОТ.</p>

3 <p>Своими советами поделились Наталья Немна, ИТ-рекрутер с 8-летним опытом в подборе и обучении ИТ-специалистов, и Александр Пряхин, технический директор крупного E-Commerce-проекта с опытом построения и управления командой и бэкграундом разработки на PHP, Java, JS. Что может сделать компания, чтобы оптимизировать свои затраты на команду ИТ-специалистов? При условии, что она не хуже других: имеет интересный проект, амбиции и адекватный бюджет на ФОТ. Вот<strong>две наиболее частые проблемы</strong>, с которыми сталкивается руководитель, собирая ИТ-команду для решения бизнес-задач:</p>

4 <ol><li>Моя "команда мечты"<strong>выходит слишком дорого</strong>- это решается<strong>грамотным подходом к найму</strong>.</li>

5 <li>Текущая команда не справляется или не успевает выполнять задачи, но на<strong>найм дополнительных сотрудников нет бюджета</strong>- это вопрос<strong>грамотного выстраивания рабочих процессов.</strong></li>

6 </ol><p>Эти 6 приемов по формированию команды айтишников, которые мы приводим дальше, помогут минимизировать и сделать более управляемыми расходы на ФОТ.</p>

7 <h3>1. Консалтинг</h3>

8 <p>Самым мудрым ходом при формировании или расширении команды айти-специалистов будет пригласить стороннего эксперта. Он проанализирует весь проект в перспективе, текущие задачи, ресурсы компании и даст рекомендации по составу и компетенциям, кого нанимать. Консалтинг стоит не так много по сравнению с миллионами, которые компания будет терять, пока идет по "граблям", ища и нанимая не тех специалистов.</p>

9 <p>Даже если у вас есть опыт составления команды под разные проекты, внешняя экспертиза поможет увидеть неоптимизированные процессы, открыть новый взгляд на рынок ИТ-специалистов.</p>

10 <p>Как выбрать экспертного консультанта? Как правило, это техлид с богатым опытом подбора под разные проекты и управления IT-командой. Лучшим гарантом профессионализма будут кейсы консалтинга: какая задача была, какую работу проделал эксперт, и какие результаты получила компания-заказчик. Свяжитесь с этими заказчиками и спросите их рекомендации - ведь только по прошествию времени можно судить о правильности принятого решения.</p>

11 <h3>2. Тривиальным задачам - стандартный набор навыков</h3>

12 <p>Многие проекты состоят из рядовых решений, которые успешно выполняются командой средней руки. Но иногда компании пытаются в такие проекты нанимать дорогих ИТ-специалистов, которые обладают широким арсеналом скиллов и опытом решения нестандартных задач. В результате страдает и сотрудник, и бизнес. Сотрудник - потому что нет задач его уровня или он хотел разрабатывать что-то принципиально новое. Бизнес - потому что переплачивает за ненужную экспертность и попытки удержать заскучавшего специалиста.</p>

13 <h3>3. Хитрости рекрутинга</h3>

14 <p>Основной секрет заключается в том, чтобы найти специалиста, способного решать задачи Middle-уровня, но который все еще считает себя джуниором и претендует на невысокую для этой IT-специальности зарплату. Конечно, в какой-то момент он реально расценит уровень решаемых задач и попросит прибавки. Но работодатель успеет сэкономить несколько месяцев на зарплате и заодно присмотреться к нанятому сотруднику. Правда, не так легко воспользоваться этим лайфхаком.</p>

15 <p>Во-первых, нужно быть профессионально подготовленным ИТ-рекрутером, чтобы не пропустить перспективного джуниора, способного решать задачи на уровне мидла. Мы в OTUS на курсе<a>"IT-рекрутер"</a>тренируем студентов видеть резюме глазами айтишников и правильно оценивать опыт и навыки кандидата. А еще правильно вести переговоры с ИТ-специалистами о зарплате и условиях работы, чтобы выдержать баланс интересов для обеих сторон.</p>

16 <p>Во-вторых, сложность поиска. Таких джуниоров чаще всего можно найти на курсах повышения квалификации айтишников и хантить прямо в процессе обучения или после. Нашим компаниям-партнерам мы предоставляем<strong>доступ к базе резюме студентов</strong>и возможность продвигать среди них свои вакансии.</p>

17 <p>Еще один секрет, который рассчитан исключительно на стартапы. Если у вашего проекта есть несколько вариантов стека технологий, начните не с его выбора, а с поиска надежного специалиста, который сможет решать нужную задачу. Главное, что вы найдете хорошего эксперта, с которым сможете сработаться, и отталкивайтесь от его специализации. Главное, чтобы это было более-менее универсальным, например, Fullstack-разработчик JavaScript + Python.</p>

18 <h3>4. Корпоративное обучение и наставничество</h3>

19 <p>Довольно распространенный способ сэкономить на ФОТ - нанять джуниора и оплатить ему обучение. Это также один из видов нематериальной мотивации сотрудников. В выигрыше все: компания достигает своих целей, обучая специалиста под конкретные бизнес-задачи, сотрудник воспринимает корпоративное обучение как заботу со стороны работодателя. В случае нашей образовательной платформы можно не только следить за успехами обучающихся, но и<strong>ставить свои проектные задачи студентам</strong>. Так компания получает готовые решения, а студенты - практику и надежду на постоянное сотрудничество с работодателем.</p>

20 <p>Некоторым компаниям может подойти формат наставничества. Когда опытный Senior индивидуально занимается с junior-специалистом, помогая ему прокачать навыки. Но помните, если вы хотите, чтобы эксперт не только учил да приглядывал за начинающими, но и все-таки выполнял свою часть задач по разработке, к нему можно приставить только одного ученика!</p>

21 <p>Кстати, значительная часть Senior-разработчиков видят преподавание своей карьерной ступенькой. Помочь такому сотруднику стать преподавателем внутри команды и за ее пределами - также хорошая альтернатива материальному поощрению. Если это ваш случай, предложите своему эксперту пройти<a>курс "Онлайн-преподаватель"</a>, чтобы он освоил и внедрил в компанию правильную методологию обучения ИТ-специалистов.</p>

22 <h3>5. Внедрение подходящей методологии разработки</h3>

23 <p>Если команда в один момент перестает справляться с задачами и все процессы рушатся как карточный домик. Если потребность в новом сотруднике - это всегда пожар, внезапное событие. Задумайтесь об используемой методологии процессов.</p>

24 <p>Верно выбранная и правильно настроенная методология помогает ИТ-команде раскрыть свой потенциал. Нет универсального рецепта, чему отдать предпочтение: Waterfall или одной из гибких методологий (Kanban, Scrum и т.д.)? Ошибочно выбирать по популярности или тренду. Отталкивайтесь от целей, возможностей и характера проектов своего бизнеса - бывают случаи, когда "водопад" оказывается эффективнее для команды, чем Agile. В чем заключается оптимизация и как это помогает экономить на зарплатах айтишникам? Если вы все настроили правильно, то сможете достичь наибольшего КПД и иметь прогнозируемый рост команды.</p>

25 <h3>6. Аутсорсинг и аутстаф</h3>

26 <p>Не всегда нужно нанимать IT-специалиста в штат. Иногда выгоднее передать процесс на аутсорс и сэкономить на зарплате. Чаще всего так поступают с коробочными решениями (например, 1С разработка) и для разработки мобильных приложений. Другой пример - использование облачных сервисов, которое избавляет от необходимости искать и содержать администратора инфраструктуры для серверов. К аутстафу чаще всего прибегают в больших проектах - вы как бы получаете "в аренду" определенного специалиста, но не оформляете себе в штат и не несете всех связанных с этим обременений.</p>

27 <p>OTUS предлагает компаниям-партнерам разнообразный спектр возможностей для создания эффективной ИТ-команды: корпоративное обучение, доступ к базе специалистов-студентов, решение практических задач в рамках курсов, подготовка ИТ-рекрутеров и тимлидов, проведение митапов и уроков с вашими экспертами и многое другое.</p>

28 <p>А<strong>26 февраля в 20:00</strong>мы приглашаем всех руководителей, HR-менеджеров и тимлидов на<strong>бесплатный</strong><a>онлайн вебинар-дискуссию</a>на тему "Искать мидлов или растить джунов?". Александр Пряхин поделится своим опытом и ответит на ваши вопросы. Регистрируйтесь по<a>ссылке</a>, вас ждет много новых инсайтов!</p>