0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: agile delivery manager, деливери-менеджер, командные процессы, межкомандное взаимодействие</p>
1
<p>Теги: agile delivery manager, деливери-менеджер, командные процессы, межкомандное взаимодействие</p>
2
<p>Последний модуль обучения на курсе<a>Agile Delivery Manager</a>посвящён выполнению практических занятий. Это своеобразный<strong>кейс-стади,</strong>сформированный на основе реальных событий, с которыми может столкнуться<strong>деливери-менеджер</strong>в процессе своей деятельности.</p>
2
<p>Последний модуль обучения на курсе<a>Agile Delivery Manager</a>посвящён выполнению практических занятий. Это своеобразный<strong>кейс-стади,</strong>сформированный на основе реальных событий, с которыми может столкнуться<strong>деливери-менеджер</strong>в процессе своей деятельности.</p>
3
<p>Кейсы разбираются с участием опытных преподавателей-практиков, что гарантирует максимальный эффект от занятий. Кроме того, таким образом происходит практическое закрепление знаний, полученных в течение всего обучения.</p>
3
<p>Кейсы разбираются с участием опытных преподавателей-практиков, что гарантирует максимальный эффект от занятий. Кроме того, таким образом происходит практическое закрепление знаний, полученных в течение всего обучения.</p>
4
<h2>Темы практических занятий</h2>
4
<h2>Темы практических занятий</h2>
5
<p>Слушателям предлагается разбор кейсов по четырём направлениям:</p>
5
<p>Слушателям предлагается разбор кейсов по четырём направлениям:</p>
6
<p><strong>Командные процессы</strong>Главная цель занятия - получить практические знания, используя для этого тщательно проработанные преподавателями кейсы командных и межкомандных взаимодействий. После занятия вы будете готовы к следующим ситуациям: - намеренное усложнение и саботаж процессов членами команд и ответственными лицами; - нехватка компетентных специалистов; - неправильно распределённые полномочия между командами и внутри команд; - некорректные процессы межкомандного взаимодействия, усложняющие процессы поставки.</p>
6
<p><strong>Командные процессы</strong>Главная цель занятия - получить практические знания, используя для этого тщательно проработанные преподавателями кейсы командных и межкомандных взаимодействий. После занятия вы будете готовы к следующим ситуациям: - намеренное усложнение и саботаж процессов членами команд и ответственными лицами; - нехватка компетентных специалистов; - неправильно распределённые полномочия между командами и внутри команд; - некорректные процессы межкомандного взаимодействия, усложняющие процессы поставки.</p>
7
<p><strong>Финансовые процессы</strong>Вы получите опыт работы с финансовыми данными проектов, сможете выявлять неэффективные траты по косвенным признакам и корректно начинать обсуждения о причинах таких трат и необходимости выработки альтернативных решений.</p>
7
<p><strong>Финансовые процессы</strong>Вы получите опыт работы с финансовыми данными проектов, сможете выявлять неэффективные траты по косвенным признакам и корректно начинать обсуждения о причинах таких трат и необходимости выработки альтернативных решений.</p>
8
<p><strong>Бизнес-процессы</strong>Вы научитесь отделять финансовые, командные и другие ситуации от логики бизнес-процессов, выявлять неэффективные бизнес-процессы и подготавливать компанию к изменениям в них.</p>
8
<p><strong>Бизнес-процессы</strong>Вы научитесь отделять финансовые, командные и другие ситуации от логики бизнес-процессов, выявлять неэффективные бизнес-процессы и подготавливать компанию к изменениям в них.</p>
9
<p><strong>Технологические процессы</strong>Благодаря этому занятию вы научитесь разбираться в типичных проблемах с инженерной инфраструктурой и будете подготовлены к ряду стандартных ситуаций, возникающих чаще всего, таких как критическая масса накопившихся проблем или отсутствие технологической стратегии планомерного обновления<strong>IT-ландшафта</strong>.</p>
9
<p><strong>Технологические процессы</strong>Благодаря этому занятию вы научитесь разбираться в типичных проблемах с инженерной инфраструктурой и будете подготовлены к ряду стандартных ситуаций, возникающих чаще всего, таких как критическая масса накопившихся проблем или отсутствие технологической стратегии планомерного обновления<strong>IT-ландшафта</strong>.</p>
10
<p>Получить более подробную информацию можно на официальной странице курса<a>"Agile Delivery Manager"</a>. Чтобы записаться в ближайшую группу, не забудьте пройти вступительное тестирование.</p>
10
<p>Получить более подробную информацию можно на официальной странице курса<a>"Agile Delivery Manager"</a>. Чтобы записаться в ближайшую группу, не забудьте пройти вступительное тестирование.</p>
11
<p><em>Остались вопросы? Задавайте их в комментариях!</em></p>
11
<p><em>Остались вопросы? Задавайте их в комментариях!</em></p>
12
12