Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <ul><li><a>Парадокс "навыки-возможности"</a></li>

2 <li><a>Создаем возможности</a></li>

3 <li><a>Архетип "Вдохновляющий руководитель"</a></li>

4 <li><a>Архетип "Строгий наставник"</a></li>

5 <li><a>Архетип "Бизнес-стратег"</a></li>

6 <li><a>Архетип "Технологический новатор"</a></li>

7 <li><a>Архетип "Искусный организатор"</a></li>

8 <li><a>Архетип "Ловкий политик"</a></li>

9 <li><a>Заключение</a></li>

10 </ul>Представьте, что вы уже несколько лет работаете в должности Engineering Manager. Вы знаете, как управлять своей командой и приносить результаты. Вы приобрели достаточно фундаментальных навыков в области управления проектами, расстановки приоритетов, обучения инженеров и построения прочных отношений с ключевыми клиентами. В команде, среди коллег и руководителей вы известны как компетентный engineering manager, умеющий доводить дело до конца.

11 И пора бы вам получить повышение, верно? Настало время управлять менеджерами и расти по карьерной лестнице.

12 Однако… вам по-прежнему приходится изо дня в день делать одно и то же, а возможностей для роста - никаких. Вы спрашиваете своего руководителя о том, как вам развиваться, а он отвечает весьма загадочно - "вы еще не готовы". А когда вы проявляете настойчивость в вопросе возможностей для роста, начальство дает вам тактические рекомендации по улучшению отношений с командой X или по улучшению навыков присутствия руководителя, что бы там ни подразумевалось. В это же время вокруг вас коллеги с примерно такими же навыками, как у вас, делают стремительные скачки в карьере.

13 Хочется узнать - что же не так?

14 Если все это вам знакомо - читайте дальше.

15 <h2>Парадокс "навыки-возможности"</h2>

16 Engineering Manager - это профессия, обусловленная возможностями. В вашей организации может быть достаточно менеджеров. При этом с повышением уровня организационной иерархии потребность в них только уменьшается. Чтобы получить эти возможности, нужно обладать всеми необходимыми навыками. Но как же тогда овладеть навыками и стать директором или вице-президентом по проектированию, не имея такой возможности? Здесь возникает ситуация "ловушки-22":чтобы получить навыки, вам нужны новые возможности. А чтобы получить возможности, нужно обладать навыками.

17 Чтобы выбраться из этого парадокса, новые возможности для себя нужно создавать. Стоит вам это сделать, и парадокс превратится в маховик, который будет двигать вас вперед по карьерной лестнице. Используйте имеющиеся у вас навыки для создания новых возможностей. Реализуйте эти возможности и осваивайте новые навыки. Используйте эти новые навыки для создания новых возможностей. И так далее.

18 <h2>Создаем возможности</h2>

19 После наблюдений и опросов руководителей в сфере проектирования среди окружающих меня людей, а также на основе собственного опыта я вывел шесть моделей или архетипов профессионального роста, следуя которым можно создать для себя новые возможности. Какой архетип вы выберете, зависит от существующих сильных сторон и пробелов в вашей организации. Давайте подробно рассмотрим каждый из них и ситуации, в которых они помогут вам наилучшим образом.

20 Архетипы

21 Рис: Вдохновляющий руководитель, Строгий наставник, Бизнес-стратег, Технологический новатор, Искусный организатор, Ловкий политик

22 <h2>Архетип "Вдохновляющий руководитель"</h2>

23 Вдохновляющие руководители - это сильные коммуникаторы (и часто хорошие ораторы), способные побудить людей следовать за ними благодаря своей харизме, эмпатии и умению находить общий язык с людьми. Они, как правило, хорошо формулируют свое видение, сплачивают свои команды и вызывают симпатию у своих подчиненных.

24 Как применить этот архетип для создания возможностей

25 Выберите и мотивируйте высокоэффективных сотрудников в своей команде. Держите их в счастливом состоянии, дайте им контекст и позвольте им находить новые возможности для вас и вашей команды. Как только они найдут новые возможности для вашей команды и помогут их реализовать, масштаб вашей команды будет расти. А с расширением сферы деятельности вашей команды вы автоматически будете расти в своей карьере.

26 В каких случаях этот архетип приносит успех

27 Чтобы этот архетип работал успешно, вам понадобятся сильные инженеры в вашей команде или численность персонала, чтобы нанять сильных инженеров, пользующихся взаимным доверием. Организация также должна быть в некоторой степени "снизу вверх", где инженеры получают поддержку и полномочия в рамках существующей культуры для достижения результатов.

28 <h2>Архетип "Строгий наставник"</h2>

29 Строгие наставники также склонны к активному общению, но предпочитают общаться в формате 1:1, а не устраивать широкие дискуссии. Они, как правило, хорошо понимают сильные и слабые стороны людей, их мотивацию и способны подтолкнуть каждого к достижению наилучших результатов. Благодаря своему безжалостному управлению эффективностью они вызывают уважение и восхищение у сотрудников.

30 Как применить этот архетип для создания возможностей

31 Установите высокую планку для своей команды и настойчиво подталкивайте середнячков к росту и максимальной отдаче. Также будьте безжалостны в вопросах управления неудовлетворительной деятельностью - либо перевоспитывайте отстающих, либо быстро увольняйте их. При таком подходе вы, скорее всего, доведете некоторых инженеров до выгорания и они уйдут. Но те, кто останется, смогут увидеть, как они быстро они растут, припишут свой успех вам и последуют за вами, куда бы вы ни пошли. Если вы по-настоящему заботитесь об отдельных людях, ваша жесткая любовь, хотя и имеет краткосрочные негативные последствия, в долгосрочной перспективе будет иметь и положительные.

32 Стоит вам проделать это достаточно много раз, и вы завоюете авторитет в руководящем звене как тот, кто способен превратить низкоэффективную команду в команду "А+". Дисфункции в любой организации нередки - не успеете оглянуться, как вас попросят помочь устранить другую дисфункцию, и еще одну, и еще, и вы будете подниматься по карьерной лестнице.

33 В каких случаях этот архетип приносит успех

34 Этот архетип обычно хорошо работает при организационной культуре, где другие отделы, такие как отдел кадров (или даже ваш начальник), не вмешиваются в то, как вы управляете своей командой. И хотя система сдержек и противовесов очень важна, чрезмерное вмешательство может помешать вам подтолкнуть людей к максимальной отдаче или подтолкнуть к уходу тех, кого нужно отстранить.

35 <h2>Архетип "Бизнес-стратег"</h2>

36 У бизнес-стратегов глаз наметан на выявление новых возможностей, и они умеют прогнозировать будущее. Они могут прибегать к интуиции или опираться на данные, но при этом обладают глубоким пониманием сферы деятельности, конкурентного климата и причинно-следственных связей между различными подходами. Они не боятся рисковать и умеют правильно расставлять приоритеты.

37 Как применить этот архетип для создания возможностей

38 Больше всего внимания уделяйте тому, что именно создает ваша команда. Откажитесь от проектов с низким уровнем ROI и заставьте свою команду сосредоточиться только на тех проектах, которые представляют наибольшую ценность для бизнеса. В результате, даже если команда не самая сильная, или люди не слишком счастливы, ваша команда будет приносить значительную пользу просто в силу того, что занимается правильным делом. Благодаря такому послужному списку ваши коллеги или начальники начнут видеть в вас человека, способного выявлять нужные проблемы и работать над ними. В результате они будут включать вас в число руководителей более высокого уровня и предоставлять вам все более широкий круг полномочий.

39 В каких случаях этот архетип приносит успех

40 Этот архетип обычно хорошо работает в атмосфере, где больше всего ценится влияние бизнеса. Вас нельзя наказывать за то, что некоторые инженеры недовольны. Этот архетип также хорошо работает в ситуациях, когда влияние сферы, которую вы возглавляете, легко измерить, и это важно для высшего руководства (иначе вам придется вести нелегкую борьбу).

41 <h2>Архетип"Технологический новатор"</h2>

42 Технологические новаторы обладают сильными техническими навыками и используют их для разработки инновационных решений сложных проблем. У них есть четкое представление о том, в каком направлении движутся научные исследования и промышленность, и они способны подобрать правильные технические решения для нужных бизнес-задач. Они настолько сильны в техническом плане, что способны попеременно занимать лидирующие позиции в сфере IC.

43 Как применить этот архетип для создания возможностей

44 Есть ли в вашем окружении группы или направления, которым, по вашему мнению, не хватает сильного технического руководства? Видите ли у них неоптимальные технологические решения, тогда как вы можете предложить лучшие? Если это так, прочитайте их проектную документацию и дайте им ценные отзывы. Поговорите с их лидерами, узнайте об их проблемах, предложите решения, которые сделают их команды лучше. Участвуйте в разработке предложений вместе с этими командами, заручитесь поддержкой руководства и внесите значимые улучшения в техническую стратегию организации. Обучайте и воздействуйте на своих коллег, используя эти технические подходы. Благодаря этому высшее руководство признает вас в качестве лидера технической мысли и попросит уделить время другим областям бизнеса. Повторение этих действий со временем приведет к увеличению масштабов, что продвинет вас вверх по руководящей цепочке.

45 В каких случаях этот архетип приносит успех

46 Этот архетип лучше всего подходит для культурных традиций, в которых ценится мастерство проектирования. Этот архетип также окажется более плодотворным, если окружающая среда "менее политизирована" и в ней принято, чтобы команды помогали друг другу добиваться успеха. В противном случае ваши подходы к внедрению технологических изменений могут вызвать сопротивление со стороны коллег-конкурентов. Такой архетип также хорошо работает в среде, где от руководителей отделов проектирования ожидают технических знаний и/или где нет достаточного количества штатных инженеров/инженеров высшего уровня, которые могли бы этим заниматься.

47 <h2>Архетип "Искусный организатор"</h2>

48 Искусные организаторы обладают сильными навыками управления и организации работы. Они знают, как обеспечить соблюдение установленных сроков работы, независимо от количества и сложности взаимосвязей. Они уделяют большое внимание деталям. Независимо от сферы деятельности или команды, они умеют извлекать выгоду за счет повышения эффективности.

49 Как применить этот архетип для создания возможностей

50 Во-первых, начните с повышения эффективности своей команды - улучшайте процессы планирования, исполнения и управления зависимостями, чтобы все работало как хорошо смазанная машина. Затем позаботьтесь об эффективности ваших кросс-функциональных партнеров. (Например, можно усовершенствовать процесс сотрудничества вашей команды с продуктом, дизайном и data science).Далее займитесь повышением эффективности команд вашего руководителя - могут ли разработанные вами процессы работать в других командах, подчиненных вашему руководителю? Если да, предложите свои идеи начальнику, получите его согласие и организуйте эффективные процессы в командах своих коллег. Продолжайте двигаться по цепочке, повышая эффективность все новых и новых подразделений. В итоге вы получите официальное право собственности на все большее количество команд, а ваша карьера будет расти.

51 В каких случаях этот архетип приносит успех

52 Этот архетип лучше всего подходит в сценариях, где много хаоса и практически отсутствует структурная организация (например, быстрорастущие стартапы, которые быстро становятся крупными компаниями). Он также хорошо работает в ситуациях, когда слишком много процессов и волокиты, где упрощение и устранение лишних затрат может принести огромную пользу.

53 <h2>Архетип "Ловкий политик"</h2>

54 Ловкие политики хорошо понимают социальную динамику и место, где расположена власть. Они прекрасно умеют налаживать связи и строить отношения. Они умелые переговорщики и умеют находить точки соприкосновения и взаимовыгодные ситуации. Они прекрасно управляют общественным мнением и создают бренд для своей команды.

55 Как применить этот архетип для создания возможностей

56 Выясните, какие влиятельные лица есть в вашей организации. Разобравшись в них, выявите их главные приоритеты и помогите им добиться успеха. Сделав это, вы заслужите больше доверия с их стороны. А раз вы заслужили их доверие, они сами придут к вам с предложениями, в которых им нужна ваша помощь. Благодаря этому вы расширите сферу своего влияния, что автоматически приведет вас к повышению в должности и карьерному росту. Например, оказание помощи своему боссу в развитии позволит вам воспользоваться теми возможностями, которые ранее использовал ваш начальник.

57 В каких случаях этот архетип приносит успех

58 Этот архетип имеет успех почти всегда, независимо от того, в какой организации вы работаете. Однако именно этот архетип имеет наибольшие вероятности сработать в обратную сторону, если вы не умеете "чувствовать атмосферу". Например, в некоторых компаниях влиятельными игроками являются штатные инженеры (а не вице-президенты). Если попытаетесь сделать вице-президентов успешными, что будет стоить сжигания мостов с кадровыми инженерами, вы, скорее всего, не добьетесь успеха. В одних организациях поощряется содействие другим командам в достижении успеха. В других, если вы возьмете на себя ответственность и добьетесь лучших результатов, вы получите большее признание.

59 <h2>Заключение</h2>

60 В заключение можно сказать, что рост в качестве Engineering Manager заключается в создании новых возможностей для себя. Разберитесь, какой архетип (архетипы) вызывает у вас отклик, определите организационный контекст и примените эти техники для создания новых возможностей. Работая над этими возможностями, вы приобретете новые навыки. Вы сможете использовать эти навыки для создания новых возможностей. Таким образом, вы сможете превратить ситуацию, в которой вы застряли, в ситуацию, в которой у вас есть<a>цикл</a>благотворного роста!

61 Автор и источник:<a>Srivatsan Sridharan, Medium</a>

62 <a></a>