Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <ul><li><a>Картина в целом </a></li>

2 <li><a>Топ стратегических технологических трендов 2024 года</a></li>

3 <li><a>Тема 1: Защитите свои инвестиции</a></li>

4 <li><a>Тема 2: Рост компоновщиков</a></li>

5 <li><a>Тема 3: Создавайте ценности</a></li>

6 <li><a>Как использовать эти технологии для достижения целей генеральных директоров и ИТ-директоров на 2024 и последующие годы</a></li>

7 <li><a>Основные предпосылки исследования</a></li>

8 <li><a>3 факта, о которых следует рассказать своим коллегам </a></li>

9 </ul><ul><li>Эти инновации могут способствовать скорейшему достижению ваших бизнес-целей, особенно в быстро развивающуюся эпоху искусственного интеллекта.</li>

10 <li>Целенаправленно интегрируйте несколько избранных специалистов, которые помогут создать и защитить вашу цифровую организацию, создавая при этом добавленную стоимость </li>

11 </ul><h2><strong>Картина в целом </strong></h2>

12 <p><strong>Эти стратегические технологические тенденции будут играть важную роль в принятии решений в области бизнеса и технологий в течение следующих трех лет</strong></p>

13 <p>Gartner настоятельно рекомендует оценить влияние и преимущества каждой из этих технологических тенденций, с тем чтобы определить, какая инновация - или стратегическая комбинация - окажет наиболее значительное влияние на успех вашей организации. </p>

14 <ol><li>Управление доверием, рисками и безопасностью с помощью искусственного интеллекта (AI TRiSM)</li>

15 <li>Непрерывное управление воздействием угроз (CTEM) </li>

16 <li>Устойчивые технологии</li>

17 <li>Платформенная инженерия (Platform Engineering)</li>

18 <li>Разработка дополненной реальности с ИИ</li>

19 <li>Отраслевые облачные платформы</li>

20 <li>Интеллектуальные приложения</li>

21 <li>Демократизированный генеративный ИИ</li>

22 <li>Интеллектуальная поддержка сотрудников (Augmented Connected Workforce)</li>

23 <li>Машинные клиенты</li>

24 </ol><p>Каждая из этих тенденций связана с одной или несколькими ключевыми для бизнеса темами: защита и сохранение прошлых и будущих инвестиций, разработка правильных решений для нужных заказчиков в нужное время и создание ценности в меняющихся условиях как для внутренних, так и для внешних клиентов.</p>

25 <ol><li>Управление доверием, рисками и безопасностью искусственного интеллекта (AI TRiSM)</li>

26 <li>Отраслевые облачные платформы</li>

27 <li>Непрерывное управление воздействием угроз (CTEM) </li>

28 <li>Платформенная инженерия</li>

29 <li>Разработка дополненной реальности с ИИ</li>

30 <li>Устойчивые технологии</li>

31 <li>Демократизированный генеративный ИИ</li>

32 <li>Интеллектуальные приложения</li>

33 <li>Интеллектуальная поддержка сотрудников</li>

34 <li>Машинные клиенты</li>

35 </ol><h2><strong>Тема 1: Защитите свои инвестиции</strong></h2>

36 <p>Чтобы обеспечить устойчивый эффект от ваших инвестиций в технологии, будьте:</p>

37 <ul><li><strong>Осмотрительными</strong>. Прекратите все неконтролируемые эксперименты, не имеющие достаточной направленности. Усилия должны быть целенаправленными и давать надежные результаты для ежедневного использования.</li>

38 <li><strong>Реалистами</strong>. Рассчитывайте<a>окупаемость проектов ( ROI)</a>с учетом необходимых защитных мер с самого начала.</li>

39 <li><strong>Нацелены на будущее</strong>. Разрабатывайте инновации с учетом возможности повторного использования, обеспечивая при этом свои права (т.е. интеллектуальную собственность и право собственности на созданные продукты) и прочные для себя позиции в будущем.</li>

40 </ul><p>В эту категорию попадают такие ИТ-направления, как:</p>

41 <ul><li>Управление доверием, рисками и безопасностью с помощью искусственного интеллекта (AI TRiSM) </li>

42 <li>Непрерывное управление воздействием угроз (CTEM) </li>

43 <li>Отраслевые облачные платформы </li>

44 <li>Устойчивые технологии</li>

45 <li>Демократизированный генеративный ИИ </li>

46 </ul><blockquote><p>К 2026 году генеративный ИИ существенно изменит 70% работ по проектированию и разработке новых веб-приложений и мобильных приложений. </p>

47 Источник: Gartner</blockquote><h2>Т<strong>ема 2: Рост компоновщиков</strong></h2>

48 <p>Откройте для себя творческий потенциал многочисленных сообществ, которые разрабатывают приложения и решения: </p>

49 <ul><li>Используя технологию, соответствующую вашей отрасли, специфическим потребностям организации и специализированным работникам.</li>

50 <li>Путем разработки дорожной карты, позволяющей неспециалистам создавать продукты.</li>

51 <li>Работая в тесном контакте с заказчиками для определения сроков поставки программного обеспечения и управления жизненным циклом портфелей.</li>

52 </ul><p>В рамках этой темы выделяются следующие ИТ-направления:</p>

53 <ul><li>Платформенная инженерия </li>

54 <li>Разработка дополненной реальности с ИИ </li>

55 <li>Отраслевые облачные платформы </li>

56 <li>Интеллектуальные приложения </li>

57 <li>Устойчивые технологии</li>

58 <li>Демократизированный генеративный ИИ </li>

59 </ul><blockquote><p>К 2027 году 80% ИТ-директоров будут иметь показатели производительности, основанные на устойчивости ИТ-организации.<strong> </strong></p>

60 Источник: Gartner</blockquote><h2><strong>Тема 3: Создавайте ценности</strong></h2>

61 <p>Совершенствуйте и ускоряйте процесс повышения качества обслуживания заказчиков и расширяйте свои возможности по увеличению доходов за счет:</p>

62 <ul><li>Непрерывного приспособления к изменяющимся внутренним и внешним требованиям заказчиков, чтобы создать идеальный<a>цикл</a>определения и предоставления ценностей.</li>

63 <li>Включения подходов к обслуживанию клиентов, управляемых алгоритмами, влияние которых стремительно растет.</li>

64 <li>Обеспечения управляемого доступа к быстро развивающимся цифровым инструментам, касающимся генеративного искусственного интеллекта, подготовки и миграции рабочей силы или других возможностей для расширения и автоматизации.</li>

65 </ul><p>В рамках этой темы выделяются следующие ИТ-направления:</p>

66 <ul><li>Машинные клиенты</li>

67 <li>Интеллектуальная поддержка сотрудников</li>

68 <li>Интеллектуальные приложения </li>

69 <li>Демократизированный генеративный ИИ </li>

70 </ul><h2>Как использовать эти технологии для достижения целей генеральных директоров и ИТ-директоров на 2024 и последующие годы</h2>

71 <ul><li>Изучите потенциал тенденций применительно к конкретной ситуации в вашей организации, включите их в стратегическое планирование на ближайшие несколько лет и вносите соответствующие коррективы в свои бизнес-модели и операции.</li>

72 <li>Эти тенденции взаимоусиливают друг друга, а не являются изолированными явлениями. Комбинируйте технологии так, чтобы они соответствовали вашей стратегии, намерениям по преобразованию и приносили пользу.</li>

73 <li>Положительные результаты заключаются в повышении устойчивости, максимизации ценности данных, привлечении и удержании талантов, достижении целей ESG, стимулировании роста и ускорении цифрового бизнеса.</li>

74 </ul><h2><strong>Основные предпосылки исследования</strong></h2>

75 <blockquote><p>Технологические катаклизмы и социально-экономическая неопределенность требуют готовности действовать смело и стратегически повышать устойчивость, а не полагаться на ситуативные ответные меры. ИТ-лидеры должны позаботиться о рассчитанном риске и делать надежные и долговечные инвестиции для обеспечения устойчивого создания внутренней и внешней ценностей. </p>

76 Заметки Барта Виллемсена, вице-президента-аналитика Gartner</blockquote><h2><strong>3 факта, о которых следует рассказать своим коллегам </strong></h2>

77 <p><strong>1</strong>. Ежегодное исследование Gartner на тему главных стратегических технологических тенденций помогает определить приоритетность инвестиций, особенно в эпоху искусственного интеллекта. </p>

78 <p><strong>2</strong>. Тенденции 2024 года обеспечивают одно или несколько ключевых преимуществ: защиту инвестиций, оптимизацию роста числа создателей интеллектуальных приложений/решений и получение повышенной ценности. </p>

79 <p><strong>3</strong>. Составьте правильную комбинацию технологий для достижения целей генеральных директоров и ИТ-директоров на ближайшие годы. </p>

80 <a></a>