1 added
1 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<ul><li><a>Типовые вопросы </a></li>
1
<ul><li><a>Типовые вопросы </a></li>
2
<li><a>На что следует обращать внимание при проведении собеседования на соответствие корпоративной культуре</a></li>
2
<li><a>На что следует обращать внимание при проведении собеседования на соответствие корпоративной культуре</a></li>
3
<li><a>Когда следует прибегать к вопросам о соответствии корпоративной культуре?</a></li>
3
<li><a>Когда следует прибегать к вопросам о соответствии корпоративной культуре?</a></li>
4
<li><a>Использование вопросов на соответствие корпоративной культуре может повысить качество работы новых сотрудников</a></li>
4
<li><a>Использование вопросов на соответствие корпоративной культуре может повысить качество работы новых сотрудников</a></li>
5
</ul><p>Прежде чем нанимать нового сотрудника, необходимо позаботиться о том, чтобы они вписались в культуру вашей организации. В идеале их ценности должны совпадать с ценностями вашей организации, а их отношение к работе - отражать принципы вашей организации. </p>
5
</ul><p>Прежде чем нанимать нового сотрудника, необходимо позаботиться о том, чтобы они вписались в культуру вашей организации. В идеале их ценности должны совпадать с ценностями вашей организации, а их отношение к работе - отражать принципы вашей организации. </p>
6
<p>Если в вашей компании ценятся инновации и творческий подход, то вам следует стремиться к тому, чтобы все потенциальные сотрудники имели такие черты характера, которые соответствуют этим убеждениям.<a>Тот, кто хорошо вписывается в культуру вашей компании,</a>скорее всего, останется в ней надолго. Они будут получать удовольствие от своей работы и демонстрировать высокий уровень производительности.</p>
6
<p>Если в вашей компании ценятся инновации и творческий подход, то вам следует стремиться к тому, чтобы все потенциальные сотрудники имели такие черты характера, которые соответствуют этим убеждениям.<a>Тот, кто хорошо вписывается в культуру вашей компании,</a>скорее всего, останется в ней надолго. Они будут получать удовольствие от своей работы и демонстрировать высокий уровень производительности.</p>
7
<p>Чтобы найти наиболее подходящих новых сотрудников,<a>на начальном этапе собеседования</a>следует включить в него вопросы, которые помогут определить, насколько данный кандидат подходит для работы в компании.</p>
7
<p>Чтобы найти наиболее подходящих новых сотрудников,<a>на начальном этапе собеседования</a>следует включить в него вопросы, которые помогут определить, насколько данный кандидат подходит для работы в компании.</p>
8
<h2><strong>Типовые вопрос</strong>ы </h2>
8
<h2><strong>Типовые вопрос</strong>ы </h2>
9
<p>Мы составили список из 49 вопросов<a>для собеседования, которые можно использовать</a>для оценки соответствия соискателя требованиям корпоративной культуры. </p>
9
<p>Мы составили список из 49 вопросов<a>для собеседования, которые можно использовать</a>для оценки соответствия соискателя требованиям корпоративной культуры. </p>
10
<ol><li>Опишите работу своей мечты.</li>
10
<ol><li>Опишите работу своей мечты.</li>
11
<li>Какие факторы мотивируют вас на работе? </li>
11
<li>Какие факторы мотивируют вас на работе? </li>
12
<li>Можете ли вы описать культуру нашей компании?</li>
12
<li>Можете ли вы описать культуру нашей компании?</li>
13
<li>Что вызывает у вас восторг в вашей нынешней работе?</li>
13
<li>Что вызывает у вас восторг в вашей нынешней работе?</li>
14
<li>Что для вас значит баланс между работой и личной жизнью?</li>
14
<li>Что для вас значит баланс между работой и личной жизнью?</li>
15
<li>Придерживаетесь ли вы определенного стиля управления? В чем он выражается?</li>
15
<li>Придерживаетесь ли вы определенного стиля управления? В чем он выражается?</li>
16
<li>По какой причине вы хотели получить работу в этой организации?</li>
16
<li>По какой причине вы хотели получить работу в этой организации?</li>
17
<li>К какой категории вы себя относите: к лидерам или последователям? </li>
17
<li>К какой категории вы себя относите: к лидерам или последователям? </li>
18
<li>Как вы преодолеваете конфликты с другими коллегами? </li>
18
<li>Как вы преодолеваете конфликты с другими коллегами? </li>
19
<li>Какие задачи вы планируете реализовать в ближайшие пять лет?</li>
19
<li>Какие задачи вы планируете реализовать в ближайшие пять лет?</li>
20
<li>Если бы представилась возможность, каким видом бизнеса вы бы стали заниматься? </li>
20
<li>Если бы представилась возможность, каким видом бизнеса вы бы стали заниматься? </li>
21
<li>Считаете ли вы, что эта роль будет для вас сложной? Каким именно образом?</li>
21
<li>Считаете ли вы, что эта роль будет для вас сложной? Каким именно образом?</li>
22
<li>Можете ли изложить шаги, которые вы предпринимаете в ходе принятия решения?</li>
22
<li>Можете ли изложить шаги, которые вы предпринимаете в ходе принятия решения?</li>
23
<li>Имеются ли блоги или сайты, которые вы регулярно посещаете по работе? </li>
23
<li>Имеются ли блоги или сайты, которые вы регулярно посещаете по работе? </li>
24
<li>Как вам удается наладить общение с другими коллегами?</li>
24
<li>Как вам удается наладить общение с другими коллегами?</li>
25
<li>Как бы отозвались о вас ваши нынешние или бывшие коллеги? </li>
25
<li>Как бы отозвались о вас ваши нынешние или бывшие коллеги? </li>
26
<li>Что бы вы посоветовали тем, кто только начинает свою карьеру? </li>
26
<li>Что бы вы посоветовали тем, кто только начинает свою карьеру? </li>
27
<li>Что вас напрягает в вашей нынешней работе? </li>
27
<li>Что вас напрягает в вашей нынешней работе? </li>
28
<li>Что вас больше всего привлекает для работы в этой компании?</li>
28
<li>Что вас больше всего привлекает для работы в этой компании?</li>
29
<li>Что помогает вам не терять организованности на работе, особенно в напряженные периоды? </li>
29
<li>Что помогает вам не терять организованности на работе, особенно в напряженные периоды? </li>
30
<li>С какими из основных ценностей нашей компании вы идентифицируете себя в наименьшей степени?</li>
30
<li>С какими из основных ценностей нашей компании вы идентифицируете себя в наименьшей степени?</li>
31
<li>Как вы сохраняете продуктивность своей работы даже в сложные периоды? </li>
31
<li>Как вы сохраняете продуктивность своей работы даже в сложные периоды? </li>
32
<li>Какими тремя словами охарактеризовал бы вас ваш нынешний руководитель?</li>
32
<li>Какими тремя словами охарактеризовал бы вас ваш нынешний руководитель?</li>
33
<li>Какова должна быть идеальная рабочая среда, чтобы она наилучшим образом способствовала продуктивности вашей работы? </li>
33
<li>Какова должна быть идеальная рабочая среда, чтобы она наилучшим образом способствовала продуктивности вашей работы? </li>
34
<li>Приходилось ли вам идти на профессиональный риск? Не могли бы поделиться примером? </li>
34
<li>Приходилось ли вам идти на профессиональный риск? Не могли бы поделиться примером? </li>
35
<li>Можете вспомнить момент, когда вы были наиболее удовлетворены своей карьерой? </li>
35
<li>Можете вспомнить момент, когда вы были наиболее удовлетворены своей карьерой? </li>
36
<li>Как бы вы справились с критикой со стороны коллеги, не являющегося вашим начальником? </li>
36
<li>Как бы вы справились с критикой со стороны коллеги, не являющегося вашим начальником? </li>
37
<li>Помните ли вы случай, когда в процессе работы вы превзошли ожидания других людей?</li>
37
<li>Помните ли вы случай, когда в процессе работы вы превзошли ожидания других людей?</li>
38
<li>Существует ли определенный стиль управления, который вас особенно мотивирует? </li>
38
<li>Существует ли определенный стиль управления, который вас особенно мотивирует? </li>
39
<li>Стали бы вы брать работу на дом, чтобы уложиться в сжатые сроки?</li>
39
<li>Стали бы вы брать работу на дом, чтобы уложиться в сжатые сроки?</li>
40
<li>Знаете ли вы какие-нибудь конкретные инструменты, которые помогают повысить эффективность работы?</li>
40
<li>Знаете ли вы какие-нибудь конкретные инструменты, которые помогают повысить эффективность работы?</li>
41
<li>Если бы кто-то из сотрудников старшего звена допустил серьезную ошибку, как бы вы поступили в данном случае?</li>
41
<li>Если бы кто-то из сотрудников старшего звена допустил серьезную ошибку, как бы вы поступили в данном случае?</li>
42
<li>Какие факторы наиболее важны для поддержания прочных деловых отношений? </li>
42
<li>Какие факторы наиболее важны для поддержания прочных деловых отношений? </li>
43
<li>По какой причине уходите с нынешней работы? Каким образом наша компания подойдет вам больше? </li>
43
<li>По какой причине уходите с нынешней работы? Каким образом наша компания подойдет вам больше? </li>
44
<li>Какой определенный аспект нашей корпоративной культуры кажется вам привлекательным?</li>
44
<li>Какой определенный аспект нашей корпоративной культуры кажется вам привлекательным?</li>
45
<li>Считаете ли вы, что доброта и юмор - важнейшие качества на рабочем месте?</li>
45
<li>Считаете ли вы, что доброта и юмор - важнейшие качества на рабочем месте?</li>
46
<li>Какие особенности работы в вашей нынешней компании вам нравятся больше всего? И что нравится меньше всего? </li>
46
<li>Какие особенности работы в вашей нынешней компании вам нравятся больше всего? И что нравится меньше всего? </li>
47
<li>Можете ли рассказать нам о серьезной ошибке, которую вы допустили на своей последней работе? И как вы с ней справились? </li>
47
<li>Можете ли рассказать нам о серьезной ошибке, которую вы допустили на своей последней работе? И как вы с ней справились? </li>
48
<li>Каким должен быть самый умный человек, на ваш взгляд? Какие качества, по-вашему, делают их яркими?</li>
48
<li>Каким должен быть самый умный человек, на ваш взгляд? Какие качества, по-вашему, делают их яркими?</li>
49
<li>Подвергались ли вы в прошлом критике со стороны руководителя или коллеги? И как вы реагировали на их критику?</li>
49
<li>Подвергались ли вы в прошлом критике со стороны руководителя или коллеги? И как вы реагировали на их критику?</li>
50
<li>Вспомните недавнюю сложную ситуацию, которую вы преодолели на своей нынешней работе. Как вы с ней справились? </li>
50
<li>Вспомните недавнюю сложную ситуацию, которую вы преодолели на своей нынешней работе. Как вы с ней справились? </li>
51
<li>Помните ли вы о предыдущих профессиональных отношениях, которые не сложились? В чем же была причина? </li>
51
<li>Помните ли вы о предыдущих профессиональных отношениях, которые не сложились? В чем же была причина? </li>
52
<li>Считаете ли вы себя склонным к сотрудничеству или предпочитаете решать свои рабочие задачи самостоятельно? </li>
52
<li>Считаете ли вы себя склонным к сотрудничеству или предпочитаете решать свои рабочие задачи самостоятельно? </li>
53
<li>Можете ли вы вспомнить ситуацию, когда ваши коллеги не соглашались с вашими идеями? Как вы справились с этим?</li>
53
<li>Можете ли вы вспомнить ситуацию, когда ваши коллеги не соглашались с вашими идеями? Как вы справились с этим?</li>
54
<li>Помните ли вы предыдущего начальника или другого руководителя, которыми восхищаетесь? Чем именно они вызывают у вас восхищение? </li>
54
<li>Помните ли вы предыдущего начальника или другого руководителя, которыми восхищаетесь? Чем именно они вызывают у вас восхищение? </li>
55
<li>Каким вы представляете себе идеальный рабочий график? Вы предпочитаете начинать рабочий день в ранние или поздние часы? </li>
55
<li>Каким вы представляете себе идеальный рабочий график? Вы предпочитаете начинать рабочий день в ранние или поздние часы? </li>
56
<li>Хотели бы вы, как сотрудник или руководитель, участвовать в принятии каждого решения или вам приятнее просто узнать о результатах?</li>
56
<li>Хотели бы вы, как сотрудник или руководитель, участвовать в принятии каждого решения или вам приятнее просто узнать о результатах?</li>
57
<li>Заводите ли вы обычно друзей и проводите ли время с коллегами вне работы? Как, по вашему мнению, это влияет на ваши профессиональные отношения?</li>
57
<li>Заводите ли вы обычно друзей и проводите ли время с коллегами вне работы? Как, по вашему мнению, это влияет на ваши профессиональные отношения?</li>
58
<li>Нужно ли что-то менять в нашем процессе найма? Можете ли вы назвать что-нибудь на нашем сайте или в нашей бизнес-модели, что требует корректировки? </li>
58
<li>Нужно ли что-то менять в нашем процессе найма? Можете ли вы назвать что-нибудь на нашем сайте или в нашей бизнес-модели, что требует корректировки? </li>
59
</ol><p>Эти вопросы помогут вам оценить ценности и ожидания кандидата от рабочего места. Вы узнаете важную информацию, которая поможет вам решить, насколько хорошо кандидат впишется в вашу рабочую культуру. </p>
59
</ol><p>Эти вопросы помогут вам оценить ценности и ожидания кандидата от рабочего места. Вы узнаете важную информацию, которая поможет вам решить, насколько хорошо кандидат впишется в вашу рабочую культуру. </p>
60
<h2><strong>На что следует обращать внимание при проведении собеседования на соответствие корпоративной культуре</strong></h2>
60
<h2><strong>На что следует обращать внимание при проведении собеседования на соответствие корпоративной культуре</strong></h2>
61
<p>Прежде чем начать процесс собеседования с кандидатами, менеджеру по подбору персонала необходимо составить список основных характеристик и ценностей организации или отдела. Благодаря этому у вас будет объективный список, к которому можно будет обращаться, слушая ответы каждого кандидата на ваши вопросы. </p>
61
<p>Прежде чем начать процесс собеседования с кандидатами, менеджеру по подбору персонала необходимо составить список основных характеристик и ценностей организации или отдела. Благодаря этому у вас будет объективный список, к которому можно будет обращаться, слушая ответы каждого кандидата на ваши вопросы. </p>
62
<p>Рассматривая ответы кандидата на вопросы о его соответствии корпоративной культуре, необходимо сравнить их со списком ценностей компании. </p>
62
<p>Рассматривая ответы кандидата на вопросы о его соответствии корпоративной культуре, необходимо сравнить их со списком ценностей компании. </p>
63
<p>Если из ответов кандидата вы заметили качества, которые соответствуют принципам вашей организации, это говорит о его потенциальном соответствии требованиям культуры. С другой стороны, если ответы кандидата не соответствуют культуре компании, он может оказаться неподходящим вариантом. </p>
63
<p>Если из ответов кандидата вы заметили качества, которые соответствуют принципам вашей организации, это говорит о его потенциальном соответствии требованиям культуры. С другой стороны, если ответы кандидата не соответствуют культуре компании, он может оказаться неподходящим вариантом. </p>
64
<p>Например, рассмотрим пример SaaS-компании, которая ищет нового директора по маркетингу. Данная SaaS-компания включает в свою миссию такие ценности, как инновации, креативность и обслуживание клиентов; и ей нужен человек, обладающий большой энергией и способный расшевелить отдел маркетинга.</p>
64
<p>Например, рассмотрим пример SaaS-компании, которая ищет нового директора по маркетингу. Данная SaaS-компания включает в свою миссию такие ценности, как инновации, креативность и обслуживание клиентов; и ей нужен человек, обладающий большой энергией и способный расшевелить отдел маркетинга.</p>
65
<p>Два человека проходят собеседование на должность директора по маркетингу. Один из них имеет 30-летний опыт проведения маркетинговых кампаний, но в работе с новыми клиентами он в значительной степени полагается на традиционные методы. Он предпочитает придерживаться проверенных временем маркетинговых технологий и применяет стиль управления "сверху вниз". </p>
65
<p>Два человека проходят собеседование на должность директора по маркетингу. Один из них имеет 30-летний опыт проведения маркетинговых кампаний, но в работе с новыми клиентами он в значительной степени полагается на традиционные методы. Он предпочитает придерживаться проверенных временем маркетинговых технологий и применяет стиль управления "сверху вниз". </p>
66
<p>У второго кандидата опыт работы всего 10 лет. Однако он работал в нескольких других SaaS-компаниях и известен своими знаниями в области цифрового маркетинга, включая новейшие тенденции в области рекламы при помощи видео и социальных сетей. Он считает, что клиентский опыт имеет решающее значение для успешного маркетинга и продаж. </p>
66
<p>У второго кандидата опыт работы всего 10 лет. Однако он работал в нескольких других SaaS-компаниях и известен своими знаниями в области цифрового маркетинга, включая новейшие тенденции в области рекламы при помощи видео и социальных сетей. Он считает, что клиентский опыт имеет решающее значение для успешного маркетинга и продаж. </p>
67
<p>Кто лучше подойдет для такой роли?</p>
67
<p>Кто лучше подойдет для такой роли?</p>
68
<p>Судя по всему, второй кандидат лучше соответствует ценностям компании. Вполне вероятно, что он хорошо впишется в культуру организации. Первый кандидат имеет большой опыт работы, но его ценности, связанные с традициями и бюрократией, не соответствуют сложившейся в компании культуре. </p>
68
<p>Судя по всему, второй кандидат лучше соответствует ценностям компании. Вполне вероятно, что он хорошо впишется в культуру организации. Первый кандидат имеет большой опыт работы, но его ценности, связанные с традициями и бюрократией, не соответствуют сложившейся в компании культуре. </p>
69
<h2><strong>Когда следует прибегать к вопросам о соответствии корпоративной культуре?</strong></h2>
69
<h2><strong>Когда следует прибегать к вопросам о соответствии корпоративной культуре?</strong></h2>
70
<p>Практически в каждом собеседовании необходимо задавать несколько вопросов, касающихся соответствия требованиям культуры. Такие вопросы имеют такое же значение, как и другие вопросы, касающиеся опыта, навыков и образования кандидата.</p>
70
<p>Практически в каждом собеседовании необходимо задавать несколько вопросов, касающихся соответствия требованиям культуры. Такие вопросы имеют такое же значение, как и другие вопросы, касающиеся опыта, навыков и образования кандидата.</p>
71
<p>Недостаточное соответствие корпоративной культуре может привести к недовольству сотрудника. Люди, не находящие удовольствия в своей рабочей среде, с меньшей вероятностью будут работать с максимальной отдачей, даже если они обладают необходимыми для этого навыками. Кроме того, вероятность того, что они уйдут в поисках другой работы, которая в большей степени соответствует их личным ценностям и ожиданиям от работы, достаточно высока. </p>
71
<p>Недостаточное соответствие корпоративной культуре может привести к недовольству сотрудника. Люди, не находящие удовольствия в своей рабочей среде, с меньшей вероятностью будут работать с максимальной отдачей, даже если они обладают необходимыми для этого навыками. Кроме того, вероятность того, что они уйдут в поисках другой работы, которая в большей степени соответствует их личным ценностям и ожиданиям от работы, достаточно высока. </p>
72
<p>Вопросы, касающиеся соответствия требованиям культуры, следует составлять с учетом потребностей каждой должности. Например, если вам нужен аналитик данных, то для него, скорее всего, важны такие ценности, как трудовая этика и точность. При поиске торговых агентов вам, возможно, нужны люди, которые спокойно относятся к критике, придают большое значение сотрудничеству и ценят отношения.</p>
72
<p>Вопросы, касающиеся соответствия требованиям культуры, следует составлять с учетом потребностей каждой должности. Например, если вам нужен аналитик данных, то для него, скорее всего, важны такие ценности, как трудовая этика и точность. При поиске торговых агентов вам, возможно, нужны люди, которые спокойно относятся к критике, придают большое значение сотрудничеству и ценят отношения.</p>
73
<p>Объем вопросов, включаемых в собеседование на соответствие корпоративной культуре, должен зависеть от потребностей компании и самой роли.</p>
73
<p>Объем вопросов, включаемых в собеседование на соответствие корпоративной культуре, должен зависеть от потребностей компании и самой роли.</p>
74
<p>Если вы замечаете, что из определенного отдела уходит большое количество сотрудников, то, возможно, проблема заключается либо в согласованности ценностей сотрудников, либо в культуре отдела. Вам необходимо найти людей с соответствующими навыками и профессиональным мировоззрением для работы на каждой должности, сохранив при этом здоровую культуру работы в отделе.</p>
74
<p>Если вы замечаете, что из определенного отдела уходит большое количество сотрудников, то, возможно, проблема заключается либо в согласованности ценностей сотрудников, либо в культуре отдела. Вам необходимо найти людей с соответствующими навыками и профессиональным мировоззрением для работы на каждой должности, сохранив при этом здоровую культуру работы в отделе.</p>
75
-
<h2><strong>Использование вопросов на соответствие корпоративной культуре может повысить качество раб��ты новых сотрудников</strong></h2>
75
+
<h2><strong>Использование вопросов на соответствие корпоративной культуре может повысить качество работы новых сотрудников</strong></h2>
76
<p>Многие компании заблуждаются при поиске сотрудников, обладающих необходимыми навыками и опытом для выполнения той или иной работы, не принимая во внимание то влияние, которое может оказать на рабочее место соответствие требованиям культуры.</p>
76
<p>Многие компании заблуждаются при поиске сотрудников, обладающих необходимыми навыками и опытом для выполнения той или иной работы, не принимая во внимание то влияние, которое может оказать на рабочее место соответствие требованиям культуры.</p>
77
<p>В следующий раз, когда будете нанимать нового сотрудника, определите несколько важных ценностей в вашей рабочей среде. Выберите несколько вопросов из нашего списка, которые позволят понять, как кандидат относится к этим ценностям. Можно сравнить их ответы со своим списком и решить, соответствуют ли их принципы интересам организации. </p>
77
<p>В следующий раз, когда будете нанимать нового сотрудника, определите несколько важных ценностей в вашей рабочей среде. Выберите несколько вопросов из нашего списка, которые позволят понять, как кандидат относится к этим ценностям. Можно сравнить их ответы со своим списком и решить, соответствуют ли их принципы интересам организации. </p>
78
<p>Если вам попался соискатель, обладающий необходимыми навыками для выполнения работы, а также соответствующий основным ценностям вашей организации, то вы, скорее всего, нашли правильного кандидата. </p>
78
<p>Если вам попался соискатель, обладающий необходимыми навыками для выполнения работы, а также соответствующий основным ценностям вашей организации, то вы, скорее всего, нашли правильного кандидата. </p>
79
<p><em>Источник:<a>hrmorning.com, Sarah Harris</a></em></p>
79
<p><em>Источник:<a>hrmorning.com, Sarah Harris</a></em></p>
80
<a></a>
80
<a></a>