1 added
1 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: управление проектами, okr, objectives and key results</p>
1
<p>Теги: управление проектами, okr, objectives and key results</p>
2
<p>OKR (Objectives and Key Results "цели и ключевые результаты") - метод, применяемый в современном менеджменте для управления проектами. В этой статье вы найдете чек-лист правильных OKR-целей.</p>
2
<p>OKR (Objectives and Key Results "цели и ключевые результаты") - метод, применяемый в современном менеджменте для управления проектами. В этой статье вы найдете чек-лист правильных OKR-целей.</p>
3
<p>Итак, поехали:</p>
3
<p>Итак, поехали:</p>
4
<ol><li><strong>OKR должны быть компактными</strong>. Не более страницы текста, в идеале --полстраницы.</li>
4
<ol><li><strong>OKR должны быть компактными</strong>. Не более страницы текста, в идеале --полстраницы.</li>
5
<li><strong>OKR -- это не to do-лист и не план работ</strong>. Если OKR выглядят таким образом, значит их нужно переработать.</li>
5
<li><strong>OKR -- это не to do-лист и не план работ</strong>. Если OKR выглядят таким образом, значит их нужно переработать.</li>
6
<li><strong>Хотя бы один OKR команды должен быть связан с глобальными целями компании</strong>. В противном случае непонятно, какое отношение команда имеет к бизнесу.</li>
6
<li><strong>Хотя бы один OKR команды должен быть связан с глобальными целями компании</strong>. В противном случае непонятно, какое отношение команда имеет к бизнесу.</li>
7
<li><strong>Приоритеты OKR внутри команды должны увеличивать вероятность достижения целей компании</strong>. Ключевая цель бизнеса не должна быть отражена в OKR команды последним пунктом.</li>
7
<li><strong>Приоритеты OKR внутри команды должны увеличивать вероятность достижения целей компании</strong>. Ключевая цель бизнеса не должна быть отражена в OKR команды последним пунктом.</li>
8
<li><strong>Связанные инициативы должны быть согласованы</strong>. Разработка планирует выпустить продукт Z, а маркетинг обеспечить его продвижение. Если выпуск состоится в самом конце квартала, времени на его продвижение будет недостаточно.</li>
8
<li><strong>Связанные инициативы должны быть согласованы</strong>. Разработка планирует выпустить продукт Z, а маркетинг обеспечить его продвижение. Если выпуск состоится в самом конце квартала, времени на его продвижение будет недостаточно.</li>
9
<li><strong>Все глобальные обещания команды должны быть включены в ее OKR</strong>. Если другая команда предполагает, что отдел работает над целью X, а в действительности ничего такого не происходит - это проблема.</li>
9
<li><strong>Все глобальные обещания команды должны быть включены в ее OKR</strong>. Если другая команда предполагает, что отдел работает над целью X, а в действительности ничего такого не происходит - это проблема.</li>
10
-
<li><strong>Цели не должны определять обычные и регулярные бизнес-задачи</strong>. Правда, Эффект Черной Королевы, когда нужно бежать чтобы оставаться на месте, никто не отменял. Если для сохранения достигнутых результатов, требуется приложить экстраординарные усилия, в OKR отдела могут быть включены цели и по их штатной деятельности.</li>
10
+
<li><strong>Цели не должны определять обычные и регулярные бизнес-задачи</strong>. Правда, Эффект Черной Королевы, когда нужно бежать чтобы оставаться на месте, никто не отменял. Если для сохранения достигнутых результатов, требуется приложить экстраординарные усилия, в OKR отдела могут быть включены цели и по их штатной дея��ельности.</li>
11
<li><strong>Достижение цели должно требовать усилий всего отдела или команды</strong>. В противном случае, штат отдела раздут либо его сотрудники недостаточно мотивированы.</li>
11
<li><strong>Достижение цели должно требовать усилий всего отдела или команды</strong>. В противном случае, штат отдела раздут либо его сотрудники недостаточно мотивированы.</li>
12
<li><strong>Достижение целей должно вести к существенной пользе бизнесу</strong>.</li>
12
<li><strong>Достижение целей должно вести к существенной пользе бизнесу</strong>.</li>
13
<li><strong>Определенные результаты должны быть достаточны для достижения цели</strong>. Если достижение цели определяется результатами, недостаточными для признания ее успеха, это приведет как к реальным задержками в работе по причине отсутствия ресурсов в момент, когда неучтенные требования проявятся, так и к срыву планируемых сроков вследствие этого.</li>
13
<li><strong>Определенные результаты должны быть достаточны для достижения цели</strong>. Если достижение цели определяется результатами, недостаточными для признания ее успеха, это приведет как к реальным задержками в работе по причине отсутствия ресурсов в момент, когда неучтенные требования проявятся, так и к срыву планируемых сроков вследствие этого.</li>
14
</ol><p>В чем разница в проектном и продуктовом подходе? Что отличает продукт и как понять, что продукт получился (KPI, OKR и прочее)? Как менеджеру проекта поставить цели, эффективно управлять процессом и достичь целей в разработке любого IT-продукта?</p>
14
</ol><p>В чем разница в проектном и продуктовом подходе? Что отличает продукт и как понять, что продукт получился (KPI, OKR и прочее)? Как менеджеру проекта поставить цели, эффективно управлять процессом и достичь целей в разработке любого IT-продукта?</p>
15
<p>Об этом и не только -- практический онлайн-курс "<a>Agile Project Manager в IT</a>" от Otus.</p>
15
<p>Об этом и не только -- практический онлайн-курс "<a>Agile Project Manager в IT</a>" от Otus.</p>
16
<p><em>По материалам https://habr.com/ru/company/wrike/blog/329272/.</em></p>
16
<p><em>По материалам https://habr.com/ru/company/wrike/blog/329272/.</em></p>
17
17