0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Если слишком долго доить корову, то у неё может закончиться молоко. Казалось бы, спорить с этим не приходится. Однако большинство крупных (и даже очень крупных) компаний не могут переложить эту истину на свой бизнес.</p>
1
<p>Если слишком долго доить корову, то у неё может закончиться молоко. Казалось бы, спорить с этим не приходится. Однако большинство крупных (и даже очень крупных) компаний не могут переложить эту истину на свой бизнес.</p>
2
<p>Чтобы не оказаться в числе фермеров с той самой истощенной коровой, нужно уметь эффективно извлекать выгоду из core-бизнеса, но при этом не забывать о новых (а порой только зарождающихся) направлениях. Самое сложное здесь -- научиться совмещать обе задачи, или иначе говоря, найти баланс.</p>
2
<p>Чтобы не оказаться в числе фермеров с той самой истощенной коровой, нужно уметь эффективно извлекать выгоду из core-бизнеса, но при этом не забывать о новых (а порой только зарождающихся) направлениях. Самое сложное здесь -- научиться совмещать обе задачи, или иначе говоря, найти баланс.</p>
3
<p>Решения предлагают несколько управленческих концепций. Например, та же<strong>ambidextrous organization</strong>. Но сегодня остановимся на более практически кристаллизованной<strong>Run-Change-Disrupt</strong>.</p>
3
<p>Решения предлагают несколько управленческих концепций. Например, та же<strong>ambidextrous organization</strong>. Но сегодня остановимся на более практически кристаллизованной<strong>Run-Change-Disrupt</strong>.</p>
4
<p>Если кратко, то суть заключается в совмещении 3 компонент деятельности компании: 1.<strong>Run</strong>-- про процесс. Выстроить процессы в основном бизнесе, обеспечить их повторяемость, не допускать просадки качества. Чтобы ваша корова хорошо доилась. 2.<strong>Change</strong>-- про проект. Регулярно запускать инициативы по улучшению основного бизнеса, дабы не утратить его конкурентоспособность. Иначе ваша корова станет хуже, чем у фермера-соседа. 3.<strong>Disrupt</strong>-- тоже проекты, но за пределами core-бизнеса. Поиск новых направлений, тестирование рискованных гипотез на будущее. Чтобы не остаться только с коровой, когда все станут пить альтернативное молоко.</p>
4
<p>Если кратко, то суть заключается в совмещении 3 компонент деятельности компании: 1.<strong>Run</strong>-- про процесс. Выстроить процессы в основном бизнесе, обеспечить их повторяемость, не допускать просадки качества. Чтобы ваша корова хорошо доилась. 2.<strong>Change</strong>-- про проект. Регулярно запускать инициативы по улучшению основного бизнеса, дабы не утратить его конкурентоспособность. Иначе ваша корова станет хуже, чем у фермера-соседа. 3.<strong>Disrupt</strong>-- тоже проекты, но за пределами core-бизнеса. Поиск новых направлений, тестирование рискованных гипотез на будущее. Чтобы не остаться только с коровой, когда все станут пить альтернативное молоко.</p>
5
<p>Считается, что распределение ресурсов, как это часто бывает в подобных концепциях, должно быть 70%-20%-10%. Однако если вы выделяете на Disrupt хотя бы 3-5%, то вы уже в авангарде.</p>
5
<p>Считается, что распределение ресурсов, как это часто бывает в подобных концепциях, должно быть 70%-20%-10%. Однако если вы выделяете на Disrupt хотя бы 3-5%, то вы уже в авангарде.</p>
6
<h2>Практика</h2>
6
<h2>Практика</h2>
7
<p>Чтобы реализовать подход на практике, нужно помнить две вещи:</p>
7
<p>Чтобы реализовать подход на практике, нужно помнить две вещи:</p>
8
<ol><li><strong>Disrupt должен строиться на компетенциях, наработанных в Run</strong>(в core-бизнесе). В таком случае гораздо выше вероятность, что из множества тестируемых гипотез окажутся хотя бы несколько рабочих, которые окупят вложения. К тому же, возможна синергия и экосистемность с основным бизнесом, который никто не отменял. Это как UGC повышает конверсию в покупку в интернет-магазине.</li>
8
<ol><li><strong>Disrupt должен строиться на компетенциях, наработанных в Run</strong>(в core-бизнесе). В таком случае гораздо выше вероятность, что из множества тестируемых гипотез окажутся хотя бы несколько рабочих, которые окупят вложения. К тому же, возможна синергия и экосистемность с основным бизнесом, который никто не отменял. Это как UGC повышает конверсию в покупку в интернет-магазине.</li>
9
<li><strong>Ваш core-бизнес должен иметь достаточный масштаб и прибыльность</strong>, чтобы существенная часть ресурсов отвлекалась "на будущее".</li>
9
<li><strong>Ваш core-бизнес должен иметь достаточный масштаб и прибыльность</strong>, чтобы существенная часть ресурсов отвлекалась "на будущее".</li>
10
</ol><p>Затраты серьезные, но результаты могут окупиться сполна.<strong>Red bull</strong>делал такой сильный фокус на продвижение своего энергетика через спортивные мероприятия, что накопил колоссальные компетенции в спортивном менеджменте. Сейчас спортивная империя Red bull -- отдельный, большой и прибыльный бизнес.</p>
10
</ol><p>Затраты серьезные, но результаты могут окупиться сполна.<strong>Red bull</strong>делал такой сильный фокус на продвижение своего энергетика через спортивные мероприятия, что накопил колоссальные компетенции в спортивном менеджменте. Сейчас спортивная империя Red bull -- отдельный, большой и прибыльный бизнес.</p>
11
<p>В начале 2000-х<strong>Amazon</strong>осознал, что его торговым партнёрам не так просто построить собственную IT-инфраструктуру для хранения данных и самостоятельного выхода в онлайн. Вероятно, именно тогда была сформирована гипотеза, из которой в результате вырос AWS.</p>
11
<p>В начале 2000-х<strong>Amazon</strong>осознал, что его торговым партнёрам не так просто построить собственную IT-инфраструктуру для хранения данных и самостоятельного выхода в онлайн. Вероятно, именно тогда была сформирована гипотеза, из которой в результате вырос AWS.</p>
12
<p>Не у всех вложения в<strong>Disrupt</strong>выходит: есть ряд примеров на рынке из банкинга или энергетики, когда экосистемность нарушена. Просто выкуп и интеграция продукта приживается реже, чем экосистемное развитие продукта, основанное на развитии основы.</p>
12
<p>Не у всех вложения в<strong>Disrupt</strong>выходит: есть ряд примеров на рынке из банкинга или энергетики, когда экосистемность нарушена. Просто выкуп и интеграция продукта приживается реже, чем экосистемное развитие продукта, основанное на развитии основы.</p>
13
<p>Если ваша компания хороша в<strong>Run</strong>и успешна в<strong>Change</strong>, то не пора ли задуматься про новые дали? Но не забудьте четко определить компетенции (или хотя бы<strong>unfair advantage</strong>), на которых вы будете базировать ваш<strong>Disrupt</strong>. А то можно и без коровы остаться.</p>
13
<p>Если ваша компания хороша в<strong>Run</strong>и успешна в<strong>Change</strong>, то не пора ли задуматься про новые дали? Но не забудьте четко определить компетенции (или хотя бы<strong>unfair advantage</strong>), на которых вы будете базировать ваш<strong>Disrupt</strong>. А то можно и без коровы остаться.</p>
14
<p>P. S.<em>Это совместная статья, написанная в сотрудничестве с Лешей Подклетновым, автором канала<strong>https://t.me/disruptors_only</strong>. Больше полезных материалов смотрите на моем канале<strong>https://t.me/FreshProductGo</strong>.</em></p>
14
<p>P. S.<em>Это совместная статья, написанная в сотрудничестве с Лешей Подклетновым, автором канала<strong>https://t.me/disruptors_only</strong>. Больше полезных материалов смотрите на моем канале<strong>https://t.me/FreshProductGo</strong>.</em></p>
15
15