Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <ul><li><a>1. 5 шагов для создания надежного подхода к элиситации</a></li>

2 <li><a>2. Customer Experience APIs (API для клиентского опыта): недостающий уровень</a></li>

3 <li><a>3. SPIDR - пять простых техник для создания идеально разделенной пользовательской истории</a></li>

4 <li><a>4. Объектно-ориентированный анализ BABOK</a></li>

5 <li><a>5. Продуктовые vs проектные команды</a></li>

6 <li><a>6. Как сэкономить на разработке продукта и ускорить результаты и при чем тут пользовательские истории?</a></li>

7 <li><a>7. 10 лучших бесплатных инструментов продуктовой аналитики на 2022 год</a></li>

8 </ul><h3>1.<a>5 шагов для создания надежного подхода к элиситации</a></h3>

9 <p>Для бизнес-аналитика выявление потребностей (элиситация) - одна из самых интересных и творческих частей проекта. Но если она не будет выполнена правильно, это может аукнуться впоследствии.</p>

10 <p>Но вы не можете быть неточными, проводя элиситацию. Бизнес-аналитики обладают большим мастерством, но если они не используют правильный процесс, результаты пойдут наперекосяк. В этой статье мы рассмотрим, почему это так и как разблокировать такое ограничение с помощью 5-шагового метода, который вы можете использовать прямо сейчас.<a>Читать</a></p>

11 <h3>2.<a>Customer Experience APIs (API для клиентского опыта): недостающий уровень</a></h3>

12 <p>Со временем использование API приобретает все более повсеместный характер. BFF (Backend For Frontend) - общепринятый подход, DDD набирает обороты, а принципы проектирования API встречаются повсеместно. Несмотря на все это, мы продолжаем наблюдать, как организации, придерживающиеся всех этих практик, с трудом осваивают новые каналы.</p>

13 <p>И мы заметили тенденцию к усложнению, которая кроется в нашем BFF-канале. Эта проблема снижает скорость выхода на рынок с каждым новым каналом, который мы добавляем, или с каждым изменением в нашем клиентском опыте.<a>Читать далее</a></p>

14 <h3>3.<a>SPIDR - пять простых техник для создания идеально разделенной пользовательской истории</a></h3>

15 <p>Некоторое время назад я обнаружила интересный и полезный метод для простого и эффективного разделения пользовательских историй на более легковесные. Agile-тренер и соучредитель Scrum Alliance Mike Cohn отметил, что "почти каждая история может быть разделена с помощью одной из пяти техник". Он обобщает эти пять техник под аббревиатурой "SPIDR".<a>Читать</a></p>

16 <h3>4.<a>Объектно-ориентированный анализ BABOK</a></h3>

17 <p>В этой статье описывается проведенное мною исследование Свода знаний по бизнес-анализу v3 (BABOK). В результате этой работы была создана модель, содержащаяся в инструменте моделирования Visual Paradigm. Она охватывает 461 страницу BABOK, начиная с главы Business Analysis Key Concepts (Ключевые понятия бизнес-анализа) и заканчивая главой Techniques To Tasks Mapping (Методы маппинга задач).<a>Читать</a></p>

18 <h3><a>5. Продуктовые vs проектные команды</a></h3>

19 <p>Я планировал написать эту статью еще два года назад, сразу после публикации <a>"Продуктовые vs. Фиче-команды</a>". Тогда мне казалось, что мне следует развить центральную смысловую линию в статье про разницу между продуктовыми и проектными командами, но в действительности это была попытка выдать желаемое за действительное.</p>

20 <p>Я по-настоящему хотел верить, что больше нет необходимости продолжать приводить доводы в пользу того, что проектные команды неэффективны. Ровно так же, как когда верил, что никто не будет голосовать за откровенное мошенничество, или что люди будут опираться на научные данные в вопросах, касающихся их здоровья, или что Facebook будет всегда поступать правильно. К сожалению, самовнушение не способно изменить реальность.<a>Читать далее</a></p>

21 <h3><a>6. Как сэкономить на разработке продукта и ускорить результаты и при чем тут пользовательские истории?</a></h3>

22 <p>Согласитесь, что одну и ту же бизнес-задачу можно решить разными способами, и бюджет у разных решений также будет сильно разный. У любой коммерческой компании единственная цель - больше зарабатывать, принося пользу своим клиентам. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы создавать простые и дешевые решения, которые приносят выгоду пользователям, которые впоследствии будут платить за продукт. Поэтому у любой продуктовой или проектной команды должен быть фокус на пользователях, чтобы максимизировать ценность того, что они делают и фокус на простых решениях, чтобы максимально быстро и просто создать готовое решение и протестировать его в бою.<a>Читать</a></p>

23 <h3><a>7. 10 лучших бесплатных инструментов продуктовой аналитики на 2022 год</a></h3>

24 <p>В этой статье автор рассмотрит лучшие бесплатные инструменты продуктовой аналитики, доступные сегодня. Расскажет, что каждый из них делает лучше всего, и объяснит, как сделать правильный выбор для вашего бизнеса. <a>Читать</a></p>